技术质量管理规定XXXX

1、 PAGE 71第一章 总总 则则为确保公司质量量方针的实现现，根据公司司相关标准，结结合分公司技技术质量管理理经验，以“强质量”为基础，加加大技术质量量管理力度，强强化管理措施施，强化过程程管理意识，全全面实施精细细化管理，向向管理要效益益，向管理要要市场；规范范项目管理，着着力提升项目目的管理水平平和能力，全全面推行标准准化、规范化化、制度化、信信息化、人性性化的管理。为为了适应集团团公司的质量量管理要求，加加强企业内部部经营管理机机制，编此规规定，以使分分公司的技术术质量管理工工作达到规范范化，细致化化，从而保证证工程质量效效果，推动企企业发展。要要求各项目部部在日常管理理中严格按此此规

2、定执行。第二章 管理理依据标准本管理制度依据据集团公司现现行质量手手册、程程序文件、技技术质量管理理标准（QQWJ/JZ.011-20122）、技术术质量考核标标准（QWWJ/JZ.022-20122）、技术术质量保障与与科技创新奖奖励基金实施施细则、22015年度度技术质量管管理重点编编制，日常项项目管理中应应严格执行。第三章 20015年管理理目标1、泰山杯奖不不少于1项；施工过程控控制泰山杯工工程不少于44项；2、威建杯不少少于2项；施施工过程控制制威建杯工程程不少于2项项；3、省优质结构构杯不少于33项；4、市优质结构构杯工程不少少于5项； 5、精品分项工工程不少于33项；6、优良分项

3、工工程不少于44项。工程创优项目将将随着工程开开工的数量及及名额限制而而适当调整。第四章 各岗岗位职责及分分公司日常管管理本制度明确项目目技术质量管管理岗位与职职责划分,制制定相应的项项目技术质量量管理考核制制度及管理细细则,进行月月份考核汇总总。一、各岗位职责责1、技术质量管管理职责划分分：分公司技术质量量在技术经理理领导下由技技术质量科具具体落实日常常管理措施，由由技术质量科科统一制定管管理措施，技技术质量科下下设：资料及及信息化专管管员、计量及及试化验专管管员、实测实实量专管员、钢钢筋工程实测测专管员、施施工质量专管管员负责各专专项工作落实实。项目部在项目经经理领导下，由由工程师（项项目

4、总工）、施施工员（项目目生产经理）、质质检员、技术术员等共同负负责项目质量量日常运行管管理，编制项项目部质量管管理规定、奖奖罚制度、质质量策划及各各自岗位管理理职责。项目目经理是工程程质量第一责责任人，领导导项目部从工工程开工到交交付使用全过过程的工程质质量及管理体体系的实施，并并监督落实；工程师是主主要管理责任任人，负责统统筹规划整个个施工管理过过程中各项方方案和措施，并并做到跟踪验验证实施效果果及启动纠偏偏措施；项目目施工员和质质检员是主要要过程管理者者，在施工过过程中各负其其责并做好相相互协调。2、技术质量管管理体系：资料及信息化专管员资料及信息化专管员技术质量科计量及试化验专管员实测实

5、量专管员钢筋工程实测专管员施工质量专管员项目经理项目总工施工员质检员现场技术员资料员钢筋技术员技术经理助理质检员测量技术员3、具体定岗定定责管理内容容分公司根据工程程管理特点，将将部分管理行行为细化到各各岗位主要管管理，取消几几人共同承担担责任的机制制，考核与个个人挂钩，具具体如下：（1）框架施工工具体责任划划分如下：项目经理主要质质量职责：负责标准化执行行，依据分公公司指定的必必须执行的标标准化（共550条），项项目经理在日日常管理中必必须要求项目目部执行，整整体执行率不不得低于800%，否则考考核项目经理理个人。工程师主要质量量责任： = 1 * GB3 质量计划/施施工组织设计计及各类专

6、项项施工方案编编制； = 2 * GB3 技术交底编制制及各类项目目培训； = 3 * GB3 各类二次设计计及预控措施施编制，纠正正预防措施编编制及落实； = 4 * GB3 满堂脚手架特特别是超高超超荷类的搭设设质量控制； = 5 * GB3 模板配料及细细节控制，模模板支设标准准化控制； = 6 * GB3 钢筋配料及钢钢筋的绑扎质质量、钢筋的的保护层及钢钢筋的间距控控制；钢筋实体各类定定位措施； = 7 * GB3 砼构件观感质质量问题的分分析及整改措措施的制定； = 8 * GB3 样板引路路制度的落实实与验收； = 9 * GB3 各类验收的组组织工作； = 10 * GB3 信息

7、化管理及及项目技术员员质检员培养养。施工员主要责任任： = 1 * GB3 满堂脚手架的的搭设质量； = 2 * GB3 剪力墙模板的的整配及垂直直度加固保证证措施； = 3 * GB3 外墙及楼梯间间防错台措施施中预埋螺栓栓的控制； = 4 * GB3 砼楼板浇筑前前的垃圾清理理及模板润水水； = 5 * GB3 砼构件的养护护、成品保护护及楼板上荷荷时间的控制制； = 6 * GB3 质量整改通知知单的落实整整改及砼观感感质量的维修修控制； = 7 * GB3 分项施工工序序的交接验收收控制； = 8 * GB3 模板裁口封边边及楼层模板板清理。质检员主要责任任： = 1 * GB3 模板

8、施工过程程中的质量控控制，如：框框架梁顺直度度、模板拼缝缝细化处理、梁梁柱板交接节节点的细化处处理及加固措措施、外墙造造型模板的顺顺直度等，模模板支设定位位线的校核、模模板支设与定定位线相符性性检查；外侧侧柱墙模板沿沿成活面下顺顺10cm加加固措施； = 2 * GB3 模板施工工序序交接节点的的实测实量控控制； = 3 * GB3 外墙及楼梯间间防错台措施施中粘贴双面面胶带及木札札挤紧措施的的控制； = 4 * GB3 框架柱、剪力力墙底部防漏漏浆措施的控控制； = 5 * GB3 砼浇筑施工过过程中的质量量控制，如：振捣手操作作工艺的控制制，楼板厚度度控制，楼板板、楼梯平整整度及二次拉拉毛

9、控制； = 6 * GB3 质量整改通知知单的下发及及跟踪校核验验收控制； = 7 * GB3 砼构件的实测测实量。钢筋技术员主要要质量责任： = 1 * GB3 钢筋筋料单及加工工正确性； = 2 * GB3 钢筋限位措施施加设； = 3 * GB3 钢筋验收。安全员主要质量量责任： = 1 * GB3 超高模架质量量控制； = 2 * GB3 悬挑工字钢预预埋件控制。（2）其他阶段段质量职责划划分如下：质检员： = 1 * GB3 防水卷材搭接接宽度及搭接接缝质量，涂涂膜防水厚度度控制 = 2 * GB3 二次结构观感感质量控制，所所有构造柱、圈圈梁、扁带均均需粘贴封浆浆胶带，窗台台砼压顶

10、上表表面二次拉毛毛处理（模板板支设、砼浇浇筑成型）观观感质量； = 3 * GB3 防水找平层及及保护层做到到二次收面压压光处理，有有水房间找平平层坡度控制制，门口止水水台高度及直直线度控制； = 4 * GB3 质检员其他管管理要求详见见质检员手册册。（3）所有分项项的成品保护护，均由施工工员负责。本规定以外的工工作由项目部部质量管理人人员共同承担担，4、管理考核办办法：分公司每月至少少两次检查在在建项目部(竣工收尾工工程适当抽查查)实际技术术质量管理情情况，并查阅阅相关记录，所有考核当场打分，当场提供给项目部，重要问题下发整改通知单。项目部考评结果果分为两部分分：一部分为为打分考核项项，一

11、部分为为单列项考核核，打分考核核部分包括：现场管理、内内业管理，两两部分各自执执行百分考核核，项目部当当月考核结果果为现场得分分乘以70%加上内业得得分乘以300%加权得分分。其中现场管理包包括现场实体体技术质量管管理考核、实实测实量管理理考核、楼板板厚度实测、钢筋工程实测考核、计量现场部分考核，各分项执行各自百分考核，按现场实体技术质量管理考核45%、实测实量25%、钢筋工程实测10%、楼板厚度实测10%，计量现场部分10%的比例加权得分为现场管理得分。内业部分分为技技术资料考核核、质量资料料考核、信息息化考核和计计量内业考核核，按技术资资料40%、信信息化25%，计量内业业25%、质质量资

12、料100%的比例加加权考核得分分为该项目部部当月内业管管理结果评价价。各岗位人员当月月业绩考核结结果依据上述述各分项管理理考核得分汇汇总得出，项项目经理及项项目工程师当当月考核得分分为上述现场场得分乘以770%加上内内业得分乘以以30%加权权得分，施工工员考核得分分为上述现场场得分，质检检员考核得分分为现场实体体技术质量管管理考核455%、实测实实量30%、钢钢筋工程实测测10%、信信息化10%、质量资料料5%的比例例加权平均。各各专业技术员员考核按所负负责分项按相相同比例加权权考核。5、管理考核主主要内容技术质量管理核核心为“预控先行、过过程控制、一一次成活、成成品保护”。管理的重重心向“预

13、控管理”和“以结果促过过程控制”两个方向偏偏移，简单地地说就是抓施施工方案、技技术交底、图图纸会审和二二次设计（包包括土建与安安装配合设计计、满堂脚手手架排杆图、砌砌体排砖图、装装修设计等）等等前期预控内内容以及通过过实体检测扫扫描等结果考考核促进项目目部加强过程程控制。对项目部技术管管理情况的主主要检查内容容为：1）项目施工技技术质量的管管理考核制度度、运行及检检查记录。2）质量计划/施工组织设设计、方案的的编制及报审审情况。3）试化验检测测及计量器具具的使用维护护记录以及现现场计量的控控制情况。4）施工技术资资料、质量资资料的整理及及分部工程技技术资料验收收自检情况。5）工程实体施施工质量

14、情况况。6）工程实体实实测实量及钢钢筋、楼板厚厚度检测、混混凝土砂浆强强度检测、各各类功能性实实验检测。7）施工方案、技技术交底、施施工技术措施施落实情况。8）细部处理、二二次设计及施施工管理，包包括标准化落落实情况。9）各类检查留留痕、观感质质量等。6、项目部对分分公司、集团团公司技术质质量部下达的的整改通知要要及时按期整整改，分公司司检查提出的的问题均应留留存整改对比比照片。分公公司针对所检检查的内容由由检查人负责责复查，发现现一条未整改改均对责任人人进行考核。第五章 工程程实体实测实实量及钢筋、楼楼板厚度检测测、混凝土砂浆强度度检测、各类类功能性实验验检测管理办办法为了保证各类实实测实量

15、的真真实性和可追追溯性，各项项目部均要建建立实测实量量资料盒，要要求盒子内存存放工程内每每个单体的结结构图和标注注板厚的平面面图，便于现现场如实记录录与保存。项项目部还要把把每月分公司司的检测结果果存于该资料料盒。资料盒盒中应分为现现浇结构实测测实量、砌体体实测实量、抹抹灰实测实量量、地面实测测实量、钢筋筋保护层实测测实量、钢筋筋间距实测实实量以及楼板板厚度实测实实量，单独成成册。分公司司到工地现场场进行检查时时，结合每个个单体工程的的施工进度，先先查看自检记记录（详见各各分项工程实实测实量记录录），然后后对应自检记记录随机抽查查现场，若没没有自检措施施或造假的分分公司将予以以考核。实测标识的

16、统一一性：各分项项工程样板段段、层、户的的样板牌、工工艺操作流程程牌、各种标标识实测实量量标识、模板板验收牌的尺尺寸、格式应应统一、清晰晰。必须按公公司统一格式式，不一样的的必须更换。一、实体结构实实测实量1、实测实量标标准项目部在每一分分项施工前，与与劳务分包签签定施工合同同，合同中要要求明确分包包单位质量责责任，并要明确优优质优价考核核办法。主体部分（现浇浇结构实测实实量、钢筋扫扫描、楼板厚厚度）由分公公司技术质量量科进行实测测实量，项目目部根据实测测结果确定劳劳务结算单价价。砌体、抹灰、地地面分项由项项目部自主测测量，项目部部实测数据按按照分公司提提供表格逐一一填写，分公公司技术质量量科

17、负责抽查查和校核，各各分项项目部部实测实量数数据均需提供供一份复印件件上报技术质质量科留存。项目部根据实测测结果确定劳劳务结算单价价，项目部在在开具分包结结算后上传至至信息化均需需附实测实量量结果，本项项工作由经济济师负责。分公司针对各分分项工程实测测实量要求如如下：“合格”质量目标的的工程剪力墙墙合格率不低低于82%、框框架合格率不不低于84%、砌体合格格率不低于887%、抹灰灰合格率不低低于88%；混凝土、砂砂浆地面合格格率不得低于于85%，市市优质质量目目标以上工程程在此基础上上增加2个百百分点(集团团公司如发布布标准，执行行集团公司标标准)。各项项目部在签订订劳务合同时时必需增加的的实

18、测实量考考核项目，要要求如下（以以下为合格质质量目标工程程标准，优质质工程标准在在此基础上提提高2个百分分点执行）：框架结构：实测实量达到884%-87%为投标价价格，实测结结果在81%-84%（不含884%）模板按按投标价格减减2元/平方方米（模板展展开面积，下下同）；实测测结果低于880%的模板板按投标价格格减3元/平平方米。实测测结果在877%-90%（不含含90%）模板板价格按投标标价格加2元元/平方米（模模板展开面价价）；实测结结果在90%以上（不不含90%）模板板价格按投标标价格加3元元/平方米。钢筋保护层扫描描结果78%-82%为为钢筋投标价价格；实测结结果在74%-78%的的钢

19、筋价格按按投标价格减减2元/平方方米；实测结结果在82%-86%的的钢筋价格按按投标价格加加2元/平方方米。实测结结果在74%以下钢筋价价格按投标价价格减3元/平方米，实实测结果在990%以上的的钢筋价格按按投标价格加加4元/平方方米。剪力墙结构（包包括短肢剪力力墙）：实测实量达到882%-85%为投标价价格，实测结结果在77%-82%（不含882%）模板按按投标价格减减2元/平方方米（模板展展开面积）；实测结果低低于77%的模板按按投标价格减减3元/平方方米（模板展展开面积）。实实测结果在885%-88%（不含855%）模板价价格按投标价价格加2元/平方米（模模板展开面积积）；实测结结果在8

20、8%以上（不含含88%）模模板价格按投投标价格加33元/平方米米（模板展开开面积）。钢筋保护层扫描描结果76%-80%为为钢筋投标价价格；实测结结果在71%-76%的的钢筋价格按按投标价格减减2元/平方方米；实测结结果在80%-84%的的钢筋价格按按投标价格加加2元/平方方米。实测结结果在71%以下钢筋价价格按投标价价格减3元/平方米，实实测结果在884%以上的的钢筋价格按按投标价格加加4元/平方方米。以上模板及钢筋筋调整价格均均考虑增加177%的管理费费用。砌体：实测实量量达到87%-90%为投标标价格，实测测结果在822%-87%（不含885%）按投投标价格减55元/立方米米（墙体体积积，

21、下同）；实测结果低低于82%的的按投标价格格减10元/立方米。实实测结果在990%-922%（不含990%）价格格按投标价格格加10元/立方米；实实测结果在992%以上（不不含92%）价价格按投标价价格加15元元/立方米。抹灰：实测实量量达到88%-90%为投标标价格，实测测结果在833%-88%（不含888%）按投标标价格减0.5元/平方方米（抹灰面面积，下同）；实测结果低低于83%的按投标标价格减1元元/平方米。实实测结果在990%-93%（不含900%）价格按按投标价格加加1元/平方方米；实测结结果在93%以上（不不含93%）价格按按投标价格加加1.5元/平方米。混凝土、砂浆地地面：实测

22、实实量达到855%-88%为投标价格格，实测结果果在81%-85%（不不含85%）按按投标价格减减1元/平方方米；实测结结果低于811%的按投标标价格减2元元/平方米。实实测结果在888%-922%（不含888%）价格格按投标价格格加1元/平平方米；实测测结果在922%以上（不不含92%）价价格按投标价价格加2元/平方米。2、实测区实测测部位的选取取原则（一）、现浇结结构根据楼层结构平平面图，应选选取每层结构构的4个大角角，中间砼剪剪力墙、柱应应选在房间迎迎面墙体或框框架柱上、楼楼梯剪力墙等等构件，构件件上的实测部部位如下所示示；1、剪力墙（1）垂直度、平平整度测量（如如图所示）：说明：2m的

23、剪力墙墙，任取一端端作为实测部部位，实测点点为自板面垂垂直上量200cm与自剪剪力墙端部水水平量测500cm的交接接点部位，作作为垂直测量量点，表面平平移与垂直线线相交40-50夹角，作为为平整度测量量点；2m的剪力墙墙，墙两个端端部均作为测测量部位，实实测部位同上上；“L”型剪力墙墙，墙体的阴阴角部位的测测量方法同上上。（2）截面尺寸寸测量（如图图所示）：说明：截面尺寸寸测量，自板板面垂直上量量20cm水水平量测一点点，然后自板板面垂直上量量1.5m水水平测量一点点，两者取最最大偏差值作作为截面尺寸寸实测数据。（3）层高测量量（如图所示示）：说明：层高测量量，由建筑550cm或11m线量起，

24、分分别在距剪力力墙两端部水水平50cmm处及剪力墙墙中间部位测测量三处，三三者取最大偏偏差值作为层层高实测数据据。2、框架柱（1）垂直度测测量（如图所所示）：说明：垂直测量量，自板面垂垂直上量200cm与自柱柱端部水平量量测10cmm的交接点部部位，作为垂垂直测量一点点，然后相邻邻侧面柱面，从从柱中自顶板板（梁）底垂垂直下量200cm作为另另一点，二者者取最大偏差差值作为垂直直测量数据。（2）平整度测测量（如图所所示）： 说明：自自建筑50ccm线与柱角角交接点作为为检测一点，然然后相邻侧面面柱面相同部部位作为检测测另一点，二二者取最大偏偏差值作为平平整度检测数数据；（3）截面尺寸寸测量（如图

25、图所示）：说明：截面尺寸寸测量，框架架柱任意一面面，自板底垂垂直上量200cm水平测测量一点，然然后在同一面面，垂直上量量1.5m水水平测量另一一点，二者取取最大偏差值值作为截面尺尺寸实测数据据。（4）层高测量量：说明：自建筑550cm线或或1m线，垂垂直测量。3、楼梯间（1）垂直度：自楼梯踏步步前沿垂直上上量20cmm，端部水平平量测50ccm交接点部部位，作为垂垂直测量点；（2）平整度度：自楼梯踏踏步前沿垂直直上量30ccm，平行于于斜板，水平平测量作为平平整度实测数数据。（二）填充墙砌砌体根据楼层结构平平面图，住宅宅楼应选取每每层每个户型型中的客厅的的电视墙及对对面墙体，主主、次卧室内内

26、面积最大的的墙体，公建建应选取房间间内面积最大大的墙体。每每个构件垂直直、平整、灰灰缝的测量区区域如图所示示说明：1、2m的填填充墙砌体，任任取一端作为为实测部位，实实测点为自梁梁下后塞缝开开始与自墙端端部水平量测测30cm的交交接点部位，作作为垂直测量量点，表面平平移与垂直线线相交40-50夹角，作为为平整度测量量点；2、2m的剪剪力墙，墙两两个端部均作作为测量部位位，实测部位位同上；3、灰缝（1）沿垂直测测量线垂直测测量4皮砖，作为竖向灰灰缝宽度实测测数据；（2）沿水平550线方向，水水平测量4皮皮砖，作为水平灰灰缝宽度实测测数据。（三）、内墙抹抹灰根据楼层结构平平面图，应选选取主要房间间

27、的墙体进行行测量如客厅厅的迎面墙体体、大卧室迎迎面墙体。当当实测室内抹抹灰的表面平平整度、垂直直度、阴阳角角方正时，每每个实测层要要选取 100 个实测区区（即10个个墙体），这这10个实测测区的表面平平整度、垂直直度、阴阳角角方正等标识识应采用喷绘绘的方式进行行留痕，表识识高度50mmm,颜色为为红色。每个个构件的测量量位置如图所所示 ：一般抹灰实测点点的选取原则则：1、2m的墙墙体，任取一一端作为实测测部位，说明明： （1）垂直直度、平整度度测量说明（如如图所示）：自顶板（梁）垂垂直下量5-10cm，由由临近墙边水水平量测300cm，作为为垂直测量一尺，表表面平移与垂垂直线相交440-50

28、夹角，作为为平整度测量量点；（2）阴阳角测测量说明（如如图所示）：自需要测量的阴阴角、阳角部部位的地面垂垂直上量300cm处，作作为阴阳角的的实测实量数数据；（3）墙裙测量量说明（如图图所示）：取所要量取墙的的墙中部位，自自地面垂直上上量15cmm，作为墙裙裙的实测实量量数据；2、2m的墙墙，墙两个端端部均作为测测量部位，实实测部位同上上；其他规定详见实实测实量管理理考核办法。二、楼板厚度检检测1、抽查部位随机抽取建筑物物中有代表性性的自然间，抽抽取时侧重于于活荷载较大大部位的楼面面板以及跨度度较大的板。主主要包括卧室室、客厅、卫生间、走廊等。2、检验数量根据混凝土结结构工程施工工质量验收规规

29、范及集团团公司的要求求，首层楼板板厚度必检，其其余检验批可可根据实际情情况随机抽查查，但检测的的检验批数量量(包括首层层）不应低于于总的检验批批数量的300；每个检检验批检测：不同厚度的的楼板至少抽抽查一间，且且总数不少于于5间；每间间分别是四个个角和中间部部位5点；走走廊楼板检测测时，沿走廊廊中心线均匀匀分布5点进进行检测。3、检测方法（1）楼板厚度度的检验采用用非破损的方方法，仪器为为DDL-AA型楼板厚度度测试仪。对选定的楼板，55个测点应均均匀分布于楼楼板上，测点点位置图见下图。测点布置示意图图测点布置示意图图4、检测结果的的评定允许偏差为+88，-5mmm（仪器检测测误差为1mm）。

30、分分公司每月统统计项目部当当月平均合格格率作为考核核依据。三、钢筋位置及及保护层检验验1、依据标准：混凝土结构工工程施工质量量验收规范集团公司技术管管理标准2、检测原则：（1）分公司随随同每月检查查对混凝土结结构钢筋位置置及保护层厚厚度按检验批批进行抽测检检验，已检测测检验批不再再抽测，原则则上每个主体体在建项目每每月抽测最低低不少于2次次。分公司对对各项目部抽抽查比例不少少于30%，每每个单体标准准层1层必检检。（2）抽测不合合格的项目部部分公司对其其进行相应处处罚，意在督督促项目部加加强施工管理理。3、仪器设备：DJGW钢钢筋位置扫描仪4、检测方法：（1）检检数量量及部位：每个检验批检测测

31、：主梁5个个，梁底主筋筋全数检测；楼板5间，每每间板底筋测测6点，板顶顶负弯矩筋测测4个点；墙墙2个，每个个墙筋测6点点；柱2个，主主筋全数检测测；楼梯底板板2个，主筋筋全数检测。（2）允许偏差差：纵向受力钢筋保保护层厚度的的允许偏差：对梁、柱类构件为为10mm，7mm；对墙、板类构件件为8mm，5mm。纵向受力钢筋位位置允许偏差差：10mm，10mm。5、检测结果的的判定：结构实体钢筋保保护层厚度验验收合格应符符合下列规定定：（1）框剪结构构钢筋保护层层合格率不低低于76；（2）框架结构构钢筋保护层层合格率不低低于78；（3）钢筋间距距总体合格率率不低于400（4）每次抽样样检验结果中中不合

32、格点的的最大偏差均均不应大于各各类构件允许许偏差的1.5倍。四、混凝土砂浆浆强度检测1、凡是混凝土土结构施工的的工程，竖向向构件拆模后后2天内、梁板板拆模前及日日平均温度逐逐日累计养护护达到6000.d的混凝土土构件强度回回弹均采用数数显回弹仪进进行数据自动动采集，并保保存自动生成成的原始记录录备查。对日日平均累计养养护温度达到到600.d的结构构砼，项目部部2天内应回回弹并验证其其强度推定值值是否满足设设计强度要求求，每一检验验批测区不得得少于10个个，碳化深度度测5点取平平均值进行修修正（数据精精确到0.55，采用进一一法计算），检检验批验证率率应达到1000。2、梁板拆模前前，应根据每每

33、个施工段至至少选一支跨跨度较大的且且浇筑时间较较晚的一支梁梁，将侧模打打开，在梁的的两个侧面各各选两个测区区进行回弹。如如拆模达不到到要求，须进进行二次回弹弹评定。对已已拆模的砼构构件要有保湿湿（保温）措措施至强度满满足要求止。省省级以上质量量目标的工程程按要求留置置拆模试块（或或主管部门及及监理要求留留置的），并并以拆模试块块的抗压强度度值做为拆模模的依据，其其它工程均应应以拆模前回回弹的最小强强度换算值，来来评定其是否否满足梁板拆拆模要求，每每批得少于44个测区，检检验批评定率率达100。3、凡是设计强强度C40及以上上的混凝土构构件，日平均均温度逐日累累计养护达到到600.d时，回弹弹自

34、动采集的的数据，数据据均需上传至至分公司计量量专管员处，然然后由计量专专管员负责传传至技术质量量部，以便以以时了解混凝凝土构件的实实际强度。4、二次结构砼砼养护龄期达达28天时，项项目部5天内内应组织进行行强度回弹，每每一检验批不不应少于5个个测区（碳化化深度取值为为0）并标识识，对未到228天龄期的的二次结构砼砼检验批，在在甩浆或抹灰灰前，应进行行回弹评定并并保存记录，其其检验批验证证率应达到1100。5、对不同厂家家、不同设计计强度等级的的商品砼，首首次浇筑折模模2天内，项项目部应组织织回弹推算228天强度，若若满足设计强强度要求，申申请分公司验验收；分公司司应在7-114天内进行验收，其

35、其必检项验收收率应达1000%。每层层竖向构件拆拆模后2天内内，项目部应应进行回弹推推算其28天天强度（数显显回弹仪自动动推算），测测区不得少于于5个，检验验批评定率达达100。6、到达28天天龄期砌筑砂砂浆，项目部部5天内应组组织进行强度度回弹，每一一检验批回弹弹不得少于55个测区并标标识；对未到到28天龄期期的砌筑砂浆浆检验批，在在甩浆或抹灰灰前，应进行行回弹评定并并保存记录，检检验批验证率率应达到1000。7、每个项目部部所有主体结结构砼、二次次结构砼、砌砌体施工完，应应统计总的检检验批数、实实际回弹的检检验批数及检检验批评定的的百分比。8、分公司每半半年统计一次次应验收的必必检项数、实

36、实际验收数、验验收率及验收收通过率。对对达到6000.d龄期的的结构砼、达达到28天龄龄期的砌筑砂砂浆及二次结结构砼，分公公司应抽查回回弹并验证其其强度推定值值是否满足设设计强度要求求，抽查回弹弹的检验批比比例不应低于于总的检验批批数量的300，并测碳碳化深度进行行强度修正后后与项目部回回弹记录进行行比对,对发发现项目部回回弹不真实及及分公司抽查查不合格的将将严格考核，现现场均应有回回弹标识且回回弹记录应与与标识对应。五、各类功能性性实验检测1、天然基础土土层分布均匀匀度检测：普通土地基钎探探应符合设计计要求，设计计无要求时，应应满足以下要要求：（1）独立柱基基不少于5点点（四周及中中间）；（

37、2）基槽（坑坑）纵横向间间距不大于11.5m设一一点；（3）钎探深度度不小于2mm；2、地下室防水水成活后淋水水试验；3、厨房、卫生生间防水层试试渗漏：（1）厨房及卫卫生间防水层层24小时试试渗漏；（2）厨房及卫卫生间地面面面层成活后224小时试渗渗漏；（3）竣工验收收前厨房及卫卫生间地面面面层24小时时试渗漏；4、屋面防水层层试渗漏：（1）平屋面防防水层24小小时试渗漏；（2）平屋面面面层成活后224小时试渗渗漏；（3）瓦屋面防防水层2小时时淋水试验或或雨后试验；（4）瓦屋面面面层成活后22小时淋水试试验或雨后试试验；5、窗水密性淋淋水试验（气气密性、抗风风压性、综合合传热系数、玻玻璃遮阳系

38、数数、可见光透透射比）；6、通风（排烟烟）道抽风、漏漏风和串风检检验；第六章 施工工过程管理措措施一、图纸及设计计变更管理1、项目部接收收到工程施工工图纸（包括括安装工程），应应立即审查图图纸是否齐全全及是否有效效，不合格的的图纸严禁施施工，特殊情情况需报分公公司技术经理理审批同意。收收到图纸后应应及时通知项项目部资料员员进行登记、受受控、发放。开开工日期起115日内，报报送至技术质质量部及分公公司各一份。图图纸发放时间间要求参照集集团公司技技术质量管理理标准(QQWJ/JZ.011-20122),图纸会会审应提前至至少1周通知知分公司，分分公司组织相相关人员进行行预审并留存存预审记录。图图纸

39、会审记录录由各参加单单位负责人签签字，加盖单单位印章后生生效，并及时时录入“信息系统”。2、设计变更管管理所有设计变更必必须由设计院院出具，建设设单位出具的的任何变更未未加盖设计章章的均为无效效变更，项目目部不得施工工，设计变更更需加盖设计计院资质章和和设计师执业业章，并由原原设计签字。出出现重大设计计变更（结构构及使用功能能变更）3天天内上报分公公司备案、项项目部不得私私自处理，否否则分公司有有权要求项目目部停工。二、施工组织设设计、施工方方案及技术交交底管理1、工程的质量量计划/施工工组织设计（方方案），由项项目经理组织织进行策划，并并及时计划和和编制所需上上报的质量计计划/施工组组织设计

40、（方方案），按规规定时间及时时报送审批。2、施工组织设设计及施工方方案要求在工工程开工前或或分项施工前前编写完毕，并并不得影响到到工程安全报报监。 3、安全技术交交底要保证其其时效性，分分项施工前完完成技术交底底，并不应过过早（不可超超过7天）。安安全技术交底底应结合具体体施工部位，有有针对性地进进行详细交底底，交底内容容中如涉及图图纸会审、设设计变更的内内容，要作特特别的说明。设设计变更发生生在技术交底底之后的要针针对设计变更更单独交底。4、对新技术、新新工艺、新材材料的技术交交底应报分公公司技术质量量科备案。5、项目部要按按质量计划/施工组织设设计（方案）、技技术交底、国国家规范、规规程的

41、规定进进行实际施工工。三、质量目标管管理1、工程实际开开工后15日日内应申报完完成该工程质质量目标。2、质量目标的的上报（传）顺顺序为：项目目部工程师上上报（传）给给分公司技术术质量科长，分分公司技术质质量科长审批批后，上报（传传）分公司分分管经理，分分公司分管经经理审批后，上上报（传）给给集团公司技技术质量部。3、工程质量目目标依次分为为：合格、市市优质结构、省省优质结构、其其他省级奖项项、泰山杯、威威建杯、国家家优质工程、其其他国家级奖奖项、鲁班奖奖。4、项目质量目目标确定后，项项目部应严格格按质量目标标进行策划，组组织施工所需需各种资源，施施工每个工序序均需严格按按质量目标进进行。5、技

42、术质量科科依据项目部部申报的质量量目标结合工工程图纸和公公司的标准化化做法，对项项目管理人员员进行质量交交底；每个工工程开始，技技术质量科将将到工地去面面对面的对劳劳务人员，主主要为劳务班班长、工地劳劳务负责人进进行培训，将将培训落实到到最基层。并并在施工过程程中随时（重重点对必检分分部、工序、分分项、样板）进进行监控，对对未按照标准准化和创优做做法进行施工工的分项下达达整改通知单单，对整改效效果达不到标标准的下达停停工整改通知知单，并对相相关责任人进进行处罚。四、施工样板管管理1、主要分部分分项工程施工工前均应做施施工样板，不不同劳务施工工队伍进场前前均应做样板板，样板验收收合格后方可可大面

43、积施工工。2、在分项（工工序）施工前，由由工程师负责责依据施工方方案、技术交交底以及现行行的国家规范范、标准、企企业标准、细细部做法和技技术质量标准准化、技术预预控要求，组组织进行分项项（工序）样样板施工。施工样板不得有有明显质量缺缺陷，不应违违反公司规定定、要求等，否否则，返工处处理。各类样板关键为为各类尺寸的的确定及安装装管线位置，样样板确定后依依据确定的尺尺寸及安装管管线位置大面面积施工，确确保相同户型型或相同分项项尺寸及位置置一致，其次次为施工工艺艺展示及质量量验收标准。样板施工完毕需需申请技术质质量科验收，重重点验收各类类尺寸及位置置是否符合图图纸及使用功功能要求，施施工样板在分分公

44、司未验收收合格前不得得进行大面积积施工，同时时使劳务队伍伍在样板施工工过程中也明明确了技术标标准和要求，做做到统一操作作程序，统一一施工做法，统统一尺寸（住住宅工程），统统一质量验收收标准。施工样板是保证证过程精品的的关键程序，是是预防质量通通病，明确质质量控制要点点的依据，是是构思和预控控效果的体现现。因此分公公司检查以样样板户为准，严严格考核分项项工程质量。3、各分项的样样板（包括安安装）必须设设在每栋楼标标准一层的东东单元东户且且有安全通道道的部位。所所有样板均以以户或施工段段为基本单位位。4、施工样板户户展示内容：施工工艺样样板展示牌；砼框架柱；植筋；砌体体；砼加强带带；构造柱；卫生间

45、的上上返砼带、卫卫生间门口防防水上返台；防水施工；管根的防水水处理；排水水管道安装、水水、电、暖安安装预埋；内内外墙抹灰、门门、窗口做法法；外保温施施工；窗的安安装；内墙刮刮腻子；顶棚棚处理；地面面；楼梯等分分项内容。5、施工样板户户的标识内容容要求：样板板户必须按分分公司要求悬悬挂与其相匹匹配的分项工工程施工工艺艺流程挂图及及应注意的问问题，并做好好标识等，要要达到能切实实指导施工、消消除部分质量量通病的目的的,主要分以以下几个内容容： = 1 * GB3 技术交底应应注意问题、公公司重点要求求内容， = 2 * GB3 检查留痕（检检查结果；功功能、部位、尺尺寸等的现场场实体标注）注注：标

46、识要整整齐美观，材材质一样，且且层次分明、醒醒目、清晰、正正确、全面， = 3 * GB3 各种说明要简明扼要，突出重点，且通俗易懂； = 4 * GB3 各种图片要清晰真实和可靠，能切实指导施工。6、样板间（户户）验收人员员组织：由工工程师主持，施施工员、质检检员参加验收收，项目部验验收达到集团团公司及分公公司建筑安安装工程细部部处理统一做做法、技技术质量标准准化手册和和企业标准要要求才能申报报分公司，申申报验收单由由质检员在信信息化上填写写。五、施工技术资资料及质量资资料管理1、施工技术资资料的整理严严格按照山山东省建筑工工程施工技术术资料编制整整理，应注意意条理清晰，方方便查询，为为公司

47、的经营营、生产和资资质建设服务务。 2、项目部应根根据需要，设设立专职或兼兼职资料管理理人员，及时时收集、整理理、归档工程程项目技术资资料并妥善保保管，技术资资料应有专门门箱柜存放，由由项目资料员员负责整理，所所有工程技术术资料必须分分卷、分盒存存放，每个资资料盒均应注注明所存放资资料目录，所所有资料盒均均要求在正面面卡片上标明明卷名、公司司名称、工程程名称，在侧侧面标明卷名名、卷次，资资料按卷存入入资料盒中，保保持资料盒及及卷内资料观观感整洁，并并保存好电子子版技术资料料，工程竣工工后刻成光盘盘放分公司保保存。3、为避免工程程技术资料外外出后丢失，项项目部建立技技术资料往来来台账，台账账应包

48、含借出出资料内容及及页数、借出出事由、借出出人签字、借借出日期及归归还日期、归归还确认人签签字。4、分公司技术术质量科将与与办公室、财财务科、经营营科等部门进进行配合，通通过对加盖印印章、提取工工程款、招投投标等的控制制，提高工程程技术资料整整理及归档监监控力度，确确保工程技术术资料归档及及时与完整。5、对所有项目目部承包范围围内的工程内内容，如桩基基、钢结构、给给排水采暖、电电气、通风与与空调、铝合合金门窗、装装潢、玻璃幕幕墙等，均应应有相应完善善的施工技术术资料。对建建设单位单独独分包的工程程内容，应有有分包范围说说明（有建设设单位或监理理单位认可），对对于评奖（泰泰山杯及国优优、鲁班奖）

49、工工程，项目部部要积极督促促建设单位收收集相关资料料，以避免影影响工程验收收。6、工程施工技技术资料的整整理应按国家家、行业规范范和工程所在在地行业管理理部门的要求求进行整理，要要求与工程实实际进度同步步。技术资料料中所引用的的一切法规（规规范、规定等等）和使用的的一切原材料料，必须是当当前颁布执行行的和允许使使用的。7、技术资料整整理人员在收收集资料时应应注意资料的的及时、真实实、准确，如如对合格证明明的收集应注注意清晰程度度，各种施工工试验、质量量验收记录，应应注意是否及及时、准确等等。施工技术术资料应使用用原件，对因因各种原因不不能使用原件件的，应在复复印件上加盖盖原件存放单单位公章、注

50、注明原件存放放处，并有经经办人签字及及时间，。8、分部工程质质量验收前，应应提前按规定定在信息平台台上向分公司司申报并报审审施工技术资资料，要求地地基与基础分分部验收前33天、主体分分部验收前55天报审，同同时应附上项项目部资料自自检审查意见见（工程师或或技术负责人人审查），自自检审查意见见应认真、全全面，并经项项目部整改合合格方报审。对对特殊原因不不能整改的，应应说明原因。工工程技术资料料经分公司审审查合格，对对于分公司提提出的问题项项目部整改后后方可上报质质监站进行工工程质量验收收，主体技术术资料报审应应一式两套，以以避免竣工大大量复印，敷敷衍整理资料料现象发生。9、施工技术资资料的整理分

51、分卷及顺序应应按山东省省建筑工程施施工技术资料料管理规程释释疑及样表及及建筑工程程施工技术资资料管理规程程等相关资资料整理，工工程施工技术术资料的整理理必须真实的的反映工程的的实际情况，尤尤其施工日志志要与工程进进度同步，内内容记录必须须真实、全面面且与施工试试化验、材料料进场等时间间闭合；隐蔽蔽工程验收记记录应明确的的反映出隐蔽蔽的位置、内内容、隐蔽方方法，应附有有相应的照片片和图片，照照片上应有隐隐蔽时间、建建设单位（监监理单位）的签字确认认；地基验槽槽检查记录、地地基处理、地地基验收等应应明确具体部部位，具体做做法，并附有有相应部位的的图片。10、对质量目目标为“泰山杯”或“省优质结构构

52、杯”及以上工程程，项目部应应安排人员积积极整理申报报、汇报资料料，并准备好好待评工程技技术资料。11、技术资料料整理要求一一次性将所需需的全部资料料整理分类存存放，档案馆馆归档、集团团公司归档、监监理资料必须须同时整理，不不得留待工程程竣工时复印印，泰山杯及及以上目标的的工程要求至至少留存2份份原件，一份份归档案馆，一一份留待泰山山杯及以上目目标验收。12、质检员工工作日志应记记录每天现场场的实际施工工内容及现场场实际施工进进度，施工日日志要与现场场进度一致。项目部要对质量量整改通知单单按月整理汇汇总，各级部部门质量问题题整改通知单单要分开存放放，项目部整整改通知单要要填写完整、规规范，整改单

53、单中问题描述述要条理清晰晰，注明整改改期限，所属属分项均应按按照建筑工程程施工质量验验收统一标准准 GB500300-22013填写写，处置方式式要明确，体体现施工员在在整改期限内内的组织实施施过程以及质质检员验证结结果。项目部的奖罚按按月汇总，后后附签字齐全全的奖罚单且且与项目部管管理制度中制制定的奖罚保保持一致。奖奖罚单需单独独放置在一个个资料盒中，且且奖罚单需连连续编号，对对于不落实到到结算中的将将严格考核相相关责任人。13、项目部要要保存现场实实测实量原始始数据及其汇汇总（汇总表表格采用关关于进一步加加强、规范在在建工程样板板标识牌及实实测实量、标标识的规定中中的表格，并并按照月份进进

54、行汇总），数数据必须真实实有效，与实实际进度、现现场实测实量量对应，不得得弄虚作假。14、质量资料料中需要存放放的必检项申申报有厨房、卫卫生间防水施施工完毕后防防水试渗漏以以及成活后排排液地面面层层成活后试渗渗漏；屋面防防水细部处理理以及屋面防防水试渗漏。15、项目部综综合检查记录录以及培训记记录，质检员员负责收集、整整理，并单独独存盒，要求求项目部检查查频次、培训训内容以及培培训频次与项项目部管理制制度中要求的的频次、内容容保持一致，项项目部的自检检由项目经理理组织主持实实施，自检记记录中必须有有项目经理、工工程师、施工工员、质检员员四大员本人人签字，且应应附上照片；培训记录要要体现培训内内

55、容。培训地地点以及参加加培训人员且且应附有照片片。 六、施工放线线管理1、工程开工前前复核图纸尺尺寸及标高，提提出问题并在在图纸会审中中予以解决。2、编制工程测测量放线方案案并提出本工工程计量器具具使用计划，负负责该工程从从仪器进场到到退场的检查查、验收、校校准、保养、使使用及记录的的全部工作。没没有计量器具具计划的分公公司不予调转转仪器，所有有仪器由调出出方、调入方方共同负责检检查验收，出出现问题由前前一个项目部部承担维修或或报废的费用用，否则出现现问题由正在在使用单位负负责，全额负负责仪器的维维修或报废的的费用，仪器器施工过程中中应注意爱护护及保养，因因人为原因损损坏的除全额额负责仪器维维

56、修或报废的的费用。3、施工测量放放线要求高度度敬业，合理理安排放线时时间，不得出出现影响施工工的情况发生生，放线应认认真不得马虎虎出错，放线线三步工作：放线、验线线及成活后复复查一步不可可少。4、主体施工阶阶段楼层平面面放线要求至至少放以下内内容：主轴线线、柱墙控制制线、标高控控制线、剪力力墙上箱盒位位置及标高线线、楼层主要要阳角及阴角角控制线及建建筑外角测放放垂直度控制制线。5、柱墙拆模后后每个柱墙需需要覆膜的应应待薄膜拆除除后7日内测测放出结构550线、轴线线，不用覆膜膜的模板拆除除后应测放出出结构50线线及轴线，不不得拖后。6、砌体施工阶阶段应测放出出墙体位置线线、墙体200控制线、门门

57、洞口线、二二次构件位置置线、窗台压压顶及过梁标标高线、砌体体上部预留缝缝位置线及下下部小砖砌筑筑高度线、植植筋位置线、安安装箱盒位置置及标高线。7、装修阶段，抹抹灰成活后77日内应测放放建筑50线线、顶棚上部部10水平线线、窗户安装装标高线，板板块地面位置置及控制线。七、计量试化验验管理规定1、基本规定：1）工程开工前前，项目部需需严格制定本本工程的材料料试化验及施施工试验计划划、材料试化化验及施工试试验管理制度度并安排相应应人员具体负负责，不得出出现脱节无具具体人员管理理的情况。2）材料进场当当日，由保管管员对该批材材料进行外观观检查，外观观检查合格的的当日填写物物资验收记录录，汇同该批批材

58、料的合格格证、厂家检检测报告、环环保资料、进进威备案证等等合格证明材材料交给项目目部兼职试化化验员，项目目部兼职试化化验员于材料料进场后2日日内送检。3）凡未提供物物资验收记录录、合格证等等合格证明材材料或合格证证明材料不全全、与实物不不符的以及物物资验收记录录日期与收料料日期相差超超过5天的，兼兼职试化验员员有权拒绝送送检，并及时时通知分公司司技术质量科科。4）任何材料在在试化验结果果返回前或试试验结果不合合格的严禁使使用在工程上上。5）材料试化验验报告返回至至项目部后，由由保管员造册册登记，然后后按照需要发发放至相关人人员处。6）项目部应预预留出试化验验的专项资金金，避免因资资金不到位造造

59、成试化验报报告返回不及及时的。7）凡现场使用用散装水泥的的，为保证水水泥的质量，应应避免所有批批次均在一家家实验室做实实验的情况发发生，建议抽抽出30%在在另外一家实实验室做实验验。8）现场施工试试验由施工员员配合兼职试试化验员完成成，施工试验验应与施工进进度相一致，不不得出现滞后后，出现不合合格的应及时时对现场进行行复核并编制制原因分析和和改进措施报报分公司，施施工试验特别别是混凝土及及砂浆试块的的制作严禁掺掺假。2、试化验管理理1）现场使用的的材料应遵循循先试验后使使用的原则。项项目部兼职试试化验员配合合保管员工程程施工中及时时作好材料、试试块等送检工工作，兼职试试化验员及时时建立检（试试

60、）验台账并并及时记录。2）对原材料或或施工试验出出现的不合格格，项目部试试化验员及时时通知分公司司和项目工程程师。按程程序文件及及有关材料管管理规定，项项目部办理相相关手续，任任何材料在试试验结果返回回前或试验结结果不合格的的严禁使用在在工程上。对对施工试验出出现的不合格格，项目部应应及时分析原原因并采取相相应措施，编编制原因分析析和改进措施施报分公司，以以保证工程质质量。如出现现砼试块不合合格，应及时时回弹，并将将结果报分公公司，按不不合格品控制制程序进行行。对水泥、钢钢材、试块及及试块评定出出现的不合格格，砼、砌体体砂浆强度回回弹及碳化深深度大于3mmm的项目部部要及时填写写“混凝土结构构