供氧设备施工组织设计

1、1/11/1投标人编制施工组织设计的要求：编制进应采用文字并结合图表形式说明施工方法:拟投入本标段原主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时对关键工序、复杂环节征战提出相应技术措施，如高原施工、冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。施工组织设计除采用文字表述附下列图表,图表及格式要求附后。附表一拟投入本标段垢主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图用

2、词不当停航施工方案附表六临时用地表声明:本投标人对招标文件中有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围等实质性内容完全清楚并承诺遵守。并具此制定施工方案，具体施工过程可分为、在工厂的设计制造装配及、在用户现场的安装调试两大部分。A、设备及关键器件在工厂的制造装配。1、设备制造厂有完善的质量体系认证，从原材料进厂到总装过程，全程监控见公司介绍品保体系2、设计技术及工艺软件编制由成都兴邦泰实业有限责任公司同北科大合作制造，目前在高原制氧领域处于国际一流水平。3、关键器件,除选用世顶级新产品外，同时自行设计制造部分特殊部件,如进排气程控阀、气流分部器及反吹阀等获得国家发明专利。B、在用

3、户现场的安装调试1、管路及出口的安装测试管路连接采用压弧焊式高密封快换接头，由持有资质的熟练工人进行，完成后进行保压气密性测试。管路中安装止火阀,调压阀，通断电磁阀等。2、氧气监控及分配系统探头、定时循环吸气检测安全装置等安装测试由经验丰富的电工及调试技术人员进行。3、主机及整体系统的综合安装调试由经验丰富的高级工程师及技术人员安装调试主机及氧气监控分配系统。第一章施工组织设计编制依据及说明第一节编制说明该施工组织设计是针对四川九寨黄龙机场三期改扩建供氧设备采购及安装工程编制的施工方案、工艺要求、工期控制以及为优质、安全、高效完成该机电安装工程所制定各种管理模式、施工组织计划和工程保障措施等。

4、以保障该机电安装工程的施工能顺利进行,达到业主对该项目的总体要求。我们知道,中标人的投标文件夹在中标后即为签订施工合同的依据之一,因此，从投标文件的编制形如就调试重视,组织了专业配套、施工经验丰富、素质优良的中、高级工程技术人员，在认真阅读、理解招标文件、招标答疑纪要和招标用图并对工程现场初步踏勘的基础上，结合国家现行的规范、规程和多年积累的施工经验,针对工程的具体情况编制响应投标文件要求的投标文件。倘若中标,将在施工图纸会审的基础上,按照招标文件和业主的要求,针对工程实际情况编制更详尽的施工组织设计和各专业施工方案、调试开工方案,作为指导施工的正式文件。第二节编制依据采用的规范、标准中国民航

5、标准制氧设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范民用建筑设计防火规范（年版）公共建筑节能设计标准机械设备安装工程施工及验收规范通风与空调工程施工及验收规范工业金属管道工程施工及验收规范现场设备、工业管道工程施工及验收规范建筑机械使用安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范建筑质量检验评定统一标准工业金属管道工程质量检验评定标准工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准主要法规中华人民共各国建筑法中华人民共各国环境保护法中华人民共和国主席令年第号建筑工程质量管理条例中华人民共各国国务院令第号工程建设标准强制性条文中华人民共各国建设部建标【】号符合、建筑安装工程施工工艺及操作规程四川地方标准、机械设备

6、安装工程及验收规范第一册通用规定等的标准要求，工程一次性验收合格。第二章工程概况第一节工程简述工程名称：四川九寨黄龙机场三期改扩建供氧设备采购及安装工程建设地点：四川省松潘县川主寺镇第二节工程内容工程范围:山上办公楼山下、栋宿舍完成下述工作1、制氧主机系统安装调试2、氧气监控及分配系统安装调试3、管路及氧出口系统安装调试第三节工程特点.工期短、工程任务量大在招标要求规定的时间内完成设备、制氧主机系统安装调试、氧气监控及分配系统安装调试管路及氧出口系统安装调试及管道的安装、试压、防腐、保温、调试，任务十分艰巨，要求我们除了做好充分的物资、机具、人力准备外,还必须配备好强有力的项目管理班子,做好施

7、工过程中的组织、协调、管理、技术工作。根据工程的具体情况划分合理施工区域，使整个安装工程全面展开,保证在规定的工期内完成设备、风管、水管安装、调试及试运行。施工单位多,配合难度大本工程参与施工的单位多,除通风空调施工单位外,还有土建施工单位、装饰施工单位、消防施工单位、水电施工单位及其它施工单位。施工中与土建、装饰及其它专业交叉施工多,需要协调好各专业间的关系，组织好交叉施工,确保总工期目标的实现。第三章工程施工的重点和难点本工程施工重点和难点如下：机组安装制氧主机系统安装系核心部分，设备安装质量的好坏直接影响设备的运行效果，对通风空调系统的运行质量能否达到设计要求及满足使用功能有重大影响。管

8、道的焊接焊接是本工程管道连接的主要方法，由于焊口多,焊接工作量大，受结构限制,固定焊口不少，同时由于现场做挖眼三通等原因,焊接难度大，这道工序做得好不好,对管道安装质量及使用寿命有直接影响,故管道的焊接是本工程的技术关键。系统调试与试运行此项工作关系到整个系统能否正常运转,将各部位调到最佳状态，达到设计要求,满足业主的需要。机组振动小,噪音低，但要注意减振和隔声，尽可能远离卧室。第四章施工组织设施及方案第四章施工组织设施及方案第一节施工准备1、组织管理准备项目确定后,公司即组织各有关职能部门召开本项目施工动员会，正式组建空调工程项目部。各职能部门根据本工程特点和要求做好相应的准备,将各自业务线

9、的工作纳入计划内，准备为项目开工提供有力的保障。项目部自身做好对公司各业务部门的接口工作，建立起与业主、监理、质量检查、安全检查等单位的联络。公司提供有关文件资料，并协助业主办理工程开工手续。2、力资源准备根据优化组合、竞争上岗的原则确定进场施工人员的工种、人数后,由劳资科组织人员、办理进场手续，劳资科、技术科、质安科、项目部共同组织开工前对各种人员进行技术再培训。1）结合本公司质量保证标准模式，严格要求现场施工人员要按程序办事，用本公司各工种作业指导书和相应的国家施工技术规范指导施工。（2）结合本工程实际情况，搞好技术培训和技术交底，做到有的放矢:在开工前的培训中，由公司组织一级技术交底,各

10、专业工长及工程技术人员对各工种人员进行分类培训,结合工程图纸及现场的实际情况,把在施工过程中可能遇到的问题、难点提前解决。（3）进行入场安全教育。施工现场项目部成立现场安全生产领导小组，制定相应的安全管理制度和措施,对现场施工人员大力开展安全教育工作和安全技能培训，提高职工的安全生产意识和安全技能,增强自我防护意识和防护能力,达到主观上“我要安全”,客观上“我会安全”，真正做到“安全第一，预防为主”。（4）加强劳动纪律培训。为做好文明施工,所有人员要求遵守劳动纪律，全体施工人员都要了解本工地的各项规章制度的要求,以良好的精神面貌进入施工现场。.材料准备公司材料部门和项目部材料员根据工程计划,首

11、先供应地下室的材料，保证工程开工后即能按计划正常进展。公司材料科保证材料及进、保质、保量到场,项目部材料员负责验收、保存、领用的管理。为保证材料供应质量、数量和及时度,本公司有一批长期合作的材料供应商，工程开工前都进行一次联络,预订充足的货源，保质保量保工期地进行供货。.机械设备准备公司设备科根据本项目机械设备配备计划,随时可能调拨需用设备进场。以上设备大部分属自有，目前在库或在保养，进场前保证经过严格的中修保养,都处于良好的待命状态,一旦确定进场时间,均能迅速组织进场并安装到位,经过调试即可投入运行。并且现场备足易损配件，做到一有故障,即能迅速排除,不因设备方面的问题影响正常施工。另有向其它

12、公司租用部分设备,已经联络到位，都是本公司长期合作的工作伙伴,设备的数量、机械状态都可以保证施工供给。现场准备现场办公室采用专用活动板房,开工即可方便地安装到位，并具有易迁移的灵活性,施工文明程度较高。公司保卫科调拨足够数量的能正常使用的灭火器材，开工即进入现场。.技术准备公司项目管理部首先组织人员了解本工程相关情况和资料，编制确实可行的、有针对性的施工组织设计，保证能够指导施工,所有项目做到心中有数，进场能干，一次交活，一次优良。公司预算科组织有关人员认真读图,计算准确的工程量清单,编制准确可靠的工长中施工图预算。公司生产技术科组织技术人认真读图,结合各专业图纸,尽量提前发现图纸中的疑问,提

13、前解决问题，准备好图纸会审。主任工程师和主管副经理召集各有关业务部门对项目部进行一级技术交底，并做好书面记录，确保公司质保体系的运行,实现公司总体质量目标。.用电准备现已有供施工临时用电的变压器,根据本工程用设备配置和现场施工进度安排,布署工地临时供电系统。依据建设部颂发的施工现场临时用电安全技术规范，供电采用系统,单独设置保护接地线,现场采用架空线路,在配电箱内加装漏电保护装置。.其它准备项目部进场后即就近申请安装一部直拔电话,用以对外业务联络。项目部配备电脑一部,用以文件资料、生产计划和信息管理。.施工布署及机具配备项目组织机构为了更好地完成施工任务,该工程拟设项目经理、项目技术总负责各一

14、人,项目经理部设置四部一室：工程技术部、财务部、合同管理部、物质供应部、综合办公室,下设个施工作业处，其组织机构见图图项目组织机械图第二节机械设备和器具管理根据“施工机具需用计划”，做好设备的配套和进场前的维护保养,设备进场前必须经技术试验合格后才能运至施工现场，并办理相应的移交工作。主要施工机械机具配置详见附表一。机械人员配备配备专职或兼职的设备管理人员，机操人员（包括机修,电气维修人员）的水平和素质,必须符合机械设备技术的要求。专人责任制凡在用的机械设备，必须遵照定人、定机、写岗位的原则由设备动力部指定专人保管使用，班组公用的设备以及一些不宜固定操作人员的设备，应由所在的班组长负责。持证上

15、岗制机械操作人员要持证上岗，严格遵守安全技术操作规程,在设备使用期间应及时填写“机械设备运转记录”和“机械设备保养记录”，做好运行时间、保养内容等方面的原始记录。定期保修制施工生产计划编制的同时，要根据设备的运行时间和技术状况安排与此相应的保修时间,机械在使用中发生故障，应及时排除和修复，严禁带病运转和只运转不保养。保养的内容贯彻预防为主的方针,采取分级保养的方式，来保证设备的正常运转和延长使用寿命,其作业的内容是:清洁、润滑、紧固、防腐，例行保养（每班保养）由设备的操作人员在工作前、工作中、工作后进行,重点是检查、清洁、润滑；一级保养由设备的操作人员为主，机修人员为辅进行作业，重点是润滑、紧

16、固；二级保养由机修人员进行作业,重点是紧固、调整。保养的管理程序项目经理部在施工生产中,应将机械设备纳入“机械保养计划”，由使用部门的机械的管理人员于当月前根据每台设备已运转的工时,结合下月需用情况，按保养周期确定每台机械应进行的保养级别和日程。施工机具进场计划为保证施工工期,我公司对本工程的施工机械设备进场配合材设备进场时间,并采取以下组织保证措施：所有进场的施工机械设备其完好率均再以上。对于常用的施工机械设备均考虑了不少于一台的备用量,以避免设备施工使用中损坏而影响工期。在施工中如果出现施工机械设备损坏而影响工程进度时,将立即先就地租赁同类设备给予保证。第三节施工部署1、项目经理履历表及项

17、目部其他主要管理及技术人员配备情况项目经理及职能部门职责1.1.1项目经理职责()项目经理是工程施工的组织者和领导者,对本工程的质量、进度、成本和安全负责。()贯彻执行党和国家的政策、法规和相关标准。()协调务部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。()结合本工程的实际对职工进行质量、安全教育,防止各种事故发生。()组织制定本项目的质量奖惩制度,鼓励质量成绩突出的人员，惩罚造成质量事故的责任者,审批质量奖惩报告。()负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。()负责工程成本的控制,厉行节约,反对浪费，降低工程成本。技术总负责：（）执行项目经理的决策和部署,是工程施工的具体组织

18、者。（）对施工具体问题负全面责任。（）组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。（）组织编写施工组织设计。（）组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。（）对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者,予以制止和纠正。（）组织编写和整理竣工资料。工程技术部（）按全同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。（）负责制定施工技术文件、工艺规程和作业指导书。（）负责施工技术文件的变更联络与实施工作。（）施工前进行技术交底，落实工程的测量、试验、施工过程质量控制和全面质量管理工作。（）负责隐蔽工程的检查和记录,负责施工现场签证工作。（）监督落实施工规范的使用和执行。审查倪技术措施，对工程技术

19、管理全面负责。（）负责施工进度计划的检查、调整和监督。（）根据生产实际情况，做好设备的平衡调配工作。（）负责编制设备的维修保养计划，并负责实施。（）负责设备事故的调查分析和鉴定工作。（）负责设备各种统计报表的收集、汇总上报。（）负责各专业之间的协调、施工总体布置及管理。（）按确定的质量目标制定质量监督网络,监督、检查、评定、检验原材料和设备,使之按合同设计、规范要求予以实施。（）进行隐蔽工程的检查评定，参与业主、监理对工程的评定。（）负责该工程的安全教育和安全防范工作。（）定期进行安全检查，发现问题及时整改。合同管理部（）负责工程成本的控制，工程总费用的监督控制，合同条款的执行监督。（）负责向

20、业主和监理提供合同中规定的证明文件,及时办理工程款的回收和工程结算。（）负责分包单位的选择和管理，对工程成本造价全面负责。（）负责各种合同的起草和管理工作。（）组织编写施工计划,搞好计划管理。（）组织制定经济责任制，并负责具体实施。物质供应部（）负责本工程的施工材料的采购、定货、运输、保管、发放等管理工作，对于牌风材料的质量全面负责。（）对于业主提供的材料,要建立台帐，同时及时发放到施工现场。综合办公室负责对外关系的协调和后勤保障的管理工作。同时及时发放到施工现场。财务部负责工程流动资金的筹措，工程开支的监控,落实财务制度,防止计划外开支。2、施工指导思想和管理目标施工指导思想以技术为先导、以

21、质量求生存、以市场求发展。创造优质工程,降低工程成本核算,缩短施工工期，认真履行合同,本着“干一个工程、树一流信誉、交一方朋友、占一处市场”的宗旨,为业主提供一流服务。管理目标要求达到“四个第一”，既“服务水平第一、工程质量第一、企业信誉第一、管理水平第一”第五章施工管理组织机构第一节施工组织机构我们将本工程作为我公司的重点工程，指派一位产要领导主抓本工程,并针对本工程具体特点,由公司组织精干的项目管理班子和施工作业队伍，按项目法施工的要求,精心组织施工。1、项目人员设置项目经理部设项目经理一名,对工程全面负责。项目副经理一名，协助项目经理主管生产以及生产调度，设技术负责人一名,对工程技术、项

22、目质量体系的建立与运转负责。项目经理部设工程技术部、质量安全部、物资部、财务部等职能部门，具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应、经营财务、与业主、总包方、监理公司、其它施工单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。项目施工组织机构图见图。.项目经理部职责工程技术部:负责工程的旗管理,工程进度计划，生产调度，与总包单位的协调、配合，劳动力机具的调配，施工现场全面管理以及各施工队的协调管理。负责工程重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验及检验资料收集整理,以及其它技术管理工作。质量安全部：负责对施工质量的控制，确保质量体系在本项目有

23、效运行。负责企业形象及文明施工管理。负责本工程安全教育及防护工作，对施工过程安全操作及个防护实施监督。物资部:负责监督合同条款在本项目的实施,编制月度工作量上报总包核对并确认，以及工程变更决算等相关事宜。负责工程资金费用的计划和调配,做到专款专用，进行工程成本核算控制。.项目经理主要职责遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度,履行企业与总承包单位签定的工程分包合同,主动接受工程监理、质量监督、总包管理，确保完成项目各项经济技术指标。按程序文件规定参与或组织编制项目实施性施组织设计和质量计划,制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标及各项措施并组织实施。将“贯标”工作贯穿

24、于项目的全过程。组织编制项目的月、旬、日施工计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划，并组织落实。负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立。组织中标后的施工图预算，编制企业施工定额,工程承包到班组,做好项目成本管理工作,提高企业经效率。按内部劳力市场竞争上岗的要求，针对本工程特点,选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序,按“标价分离”的要求,强化项目的成本管理,严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处

25、理国家、企业、项目和个人的利益关系。组织工程调度、统计工作,及时收集整理各种施工技术资料,统计报表准确、及时、全面并认真做好统计分析。组织竣工验收资料搜集、整理各编册工作，对工程项目施工进行综合、专题总结。组织实施战略，达到业主、总包的要求。自觉接受企业职能部门的业务指导及监督、检查、按管理要求，定期向职能部门报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项应随时报告。坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设,切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法,照章办事,严格执行奖罚制度,防止和纠正违纪、违法行为。优化资源配置，实行动态管理本工程我们将实

26、行管理层和劳务层完全分离的用工体制,项目经理部只对劳务层的工期、质量、安全负责,行使在公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍的组织机构执照优化组合、竞争上岗的原则实行施工队队长负责制。劳务队伍以自有职工队伍为主,辅以部分合同制工人和季节性临时工人。项目部将根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求,保证各生产要素及时进退场，实现项目法施工动态管理的要求,特别是劳动力的动态管理。项目部在细化施工进度计划的同时,更应对工序质量、工序间的衔接进行严格管理，制定出严格的上下工序的交接程序和应急外制措施，确保资源流动而工序作业紧

27、密连接,杜绝一切可能发生的隐患，实现精干高效、不养一个闲人,充分发挥项目部每位工作人员的积极性,确保工期、质量目标，达到工程成本的降低。建立一套科学而详尽的项目管理规章制度为了实现项目管理的目标，先必须制订出一整套相适应的管理制度和奖罚办法，以“法”来管理工程,以制度来约束管理施工人员，我们将针对本工程的特点,制订出以下规章制度:项目责任制办法、项目成本核算办法、项目计划管理制度、项目质量管理和控制办法、项目技术管理制度、项目计量管理制度、项目文明施工管理制度、项目机械设备管理制度、项目物资管理制度、项目资金管理制度、项目劳动保护管理制度、项目实施办法等以及相对应的考核制度和奖罚办法。同时,本

28、工程我们将按照系列标准制订的我公司质量手册和个程序文件的要求对本工程的全过程进行质量管理。抓好目标责任制确保工期、质量、安全、成本、文明施工五大目标的实现。本工程将实施目标责任制管理方式，在确定好工期、质量、安全、成本、文明施工五大目标后，将根据施工进度计划细化阶段目标,由项目经理分别与各岗位管理人员和劳务作业队签订目标责任承包合同,将目标责任制落实到每一个施工环节、每一个人身上，使施工管理紧紧围绕“目标”的实现而运转，同时利用承包合同这个经济杠杆,使本项目每一位职工责、权、利明确,充分调动积极性，全身心投入到工作中去，使项目管理趋于良性循环，确保总目标的实现。第三节与总包单位的协调为保证业主

29、的利益,保证工程施工的顺利进行,作为分包单位应服从总包单位的协调与管理，服从总包单位的现场各项管理规定，各项施工目标服从于工程的总体施工目标。分包方应配合总包方的工作积极参加工程协调、及时提出问题，并积极配合解决问题，使工程能够顺利进行。分包单位遵守总包单位的协调管理的各项指标,服从于工程的总体施工目标。积极配合总包单位的预留、预埋工作，如遇到矛盾积极协商解决。,与总包单位积极配合、做好成品的保护工作，在工程施工期间，管件、管道等一切管端均应适当地封堵，防止异物进入。在总包单位统一安排协调下，解决穿插作业、施工用电、施工场地等等施工条件，以达到互创条件这目的。与总包单位一起作好隐蔽工作验收、设

30、备基础验收、联动试车等工作。分包单位将派专人积极配合业主及总包方对分部工程的质量检验,并提供相应的验收标准及规范，及时发现问题,并解决问题。.总包单位给分包单位提供的条件总包单位向分包单位提供满足分包施工生产的基础条件及配合服务，例如:水源、电源、材料堆放场地、现场的垂直运输、保卫管理、卫生管理等。总包方向分包方提供必要的技术服务,如提供工程现场轴线及在每层按规定设置的标高线。总包方应积极配合由于业主变更所引起的开槽、开洞工作，并积极进行协商,为安装创造条件。总包方应为分包方创造足够的施工作业面及施工条件，并有专人进行协调工作。总包方有义务派专人协调各分包单位的穿叉作业、施工进度等方面的矛盾,

31、以便有利于工程顺利开展。配合总包单位做好验收工作我方承诺在业主组织的通风空调工程负责办理通风空调验收手续，其中包括：材质报告书、保修懼、验收报告等。第四节施工班子的配备我公司四川寨黄龙机场三期改扩建供氧设备采购及安装工程对高度重视。对此，本投标人拟选派工作责任心强、技术精湛的管理和专业人员组成直线制项目管理机构。本投标人拟派往本工程的专业人员具有丰富的空调系统安装经验，一定能够按时、保质、保量地完成任务。第六章分部分项工程安装施工方法及技术保证措施第一节吸附塔安装工艺1、安装前应对支腿基础进行检查，吸附塔的支腿基础标高应位于同一水平面上，高度允许误差为20MM,分角中心距误差为2MM。2、吸附

32、塔体立柱腿与基础预埋钢板和地脚螺栓连接时,应找平找正,连接稳定牢固。的各部位的连接件应采用热镀锌或不锈钢螺栓。风筒壁的间隙应均匀。、吸附塔的填料安装应疏密适中、间距均匀，四周要与冷却塔内壁紧贴,块体之间无空隙。、单台塔安装水平度和垂直度允许偏差均为。第二节工艺管线安装技术措施一般要求工艺管线安装应与土建专业施工密切配合,对有关的建筑、支架、预埋件、孔、沟槽、垫层及土方等质量，应按设计图纸进行复查。管子、管件、阀门应按设计要求进行核对验收、内部应清理干净应及时封闭敞开的管口,埋地管线应按隐蔽工程验收，填写隐蔽工程记录及时收集、整理各项施工记录与签证。架空管线安装施工程序:基础验收一管架、管托预管

33、子除锈防管线预站探伤吊装f就位着托固定水压试验保温根据有关要求,工艺管线采取工厂预制化，结合管架安装要求和现场的具体情况及吊装设备，确定“二接一”或“多接一”。预制好的管线按设计要求制作支架和吊架，经过找直后,予以固定。架空管道安装，应搭架子平台,以便施工。管子切割管子的切割和坡口加工,采取用机械或火焰方法切割和加工；管子的坡口加工按工艺评定参数进行;管子的最短短节不得小于管子外径的倍。管子组对（）清除管内杂物，用角向磨光机或电动钢丝刷清除管内外表面的油污铁锈和污垢，露出金属本色。（）当管径大于时使用外对口器对口，用支架与道链配合组对。（）管子组装时应控制错边量,使之达到规范要求，（）管道焊接

34、,其他管道采用手工电弧焊环型对接焊缝坡口采用带钝边的型坡口;W5mm.三通接头及不同壁厚管接头按设计规定，焊接采用二弧焊机,焊接遍数为遍。（5）严禁在坡口外管表面引弧，每相临两焊道不能重叠，应错开，当使用外对口器时，根焊完成才能撤离。管线焊接在管线焊接前，严格遵守合同规定的规范要求，对使用的管材、焊材和焊接设备，编制详细的工艺规程说明书，并经过评定证明此规程得到具有合格力学性能及经无损检测的焊缝，并以此为依据编制工艺管焊接工艺技术文件，来指导焊接作业。焊工资格为确保焊工的放焊能力，以确保焊接质量，在焊接前必须按有关规定，对焊工进行资格考核，并取得业主和监理审核认可焊接环境要求为保证焊接质量，在

35、下列任何一种情况下,没有可靠的防护措施均不得施焊;雨水、露水天气，大气相对温度三；风速焊材管理在施工现场设置库房，房内应通风良好，设有干湿度仪，用隔湿材料与库房地面隔开，设置货架分层堆放焊材。焊条使用前按工艺规范的要求进行烘烤保温，根据当日的焊接工作量发放焊条，回收的废弃焊条应做好标识，隔离存放。i焊接工艺焊接引弧应地坡口内进行，严禁在母材上引弧，接地线采用专用的接地线支架，接触点在坡口内，定位焊后应及时清理焊缝，并检查焊缝外观是否合格;焊接根焊道时应尽量保持电弧稳定，燃烧在最佳位置，保证焊透和良好的熔合，确保整个焊缝的质量;清理根焊道时，应将熔渣清理干净，过高的接头应磨平，经检票合格后，进入

36、下道工序；焊缝完成后，将熔渣和飞溅清理干净，在指定的位置做出焊工标记，若有要求进，应对焊缝及时进行热处理。阀门安装各种阀门在安装前应进行外观检查，壳体表面应光滑，无气孔、裂纹等缺陷;安装前应复核图纸，防止型号和压力等级出现错误；对有流向要求的截止阀、止回阀，应注意介质的流向，满足工艺流程的要求；所有的阀门安装时应处于关闭状态;特殊性能的阀门（如安全阀）应经专门检验部门进行调校。第六节管道系统的试压吹扫技术措施a.主要施工工序试压前的准备和检查管道系统与特殊设备断开f安装试压仪4充水排I逐级升压至强度试验压力稳压降至严密性试验压力稳压降压排水清扫积水拆除试压设备恢复设备与管道系统的连接试验记录签

37、证.试压前的准备编制扫线试压方案报经业主、监理审批,按此方案组织实施,现场施工人员应熟知试压操作规范和方案;试压时,由于压力等级及设备性能的要求等原因,应将设备和不承压管道系统用盲板断开,按其工艺系统划分单元进行水压试验并做必要的封堵；静水压力试验仪、温度自动记录仪、压力表和安全阀必须经有资格的机构进行校验和标定，安装在试压管道系统的指定位置,高点设排空阀、压力表;检查试压装备，技术性能的可靠性、完好性;设专职安全员负责试验现场的安全,并设置警示线、警示牌和现场巡视;由于设备制造厂家的要求，下列设备在管道系统做静水压力试验时应与承压管道系统分开；有关的仪表和仪表管路泵及其它设备试验时可能损坏的

38、阀设备制造厂家要求不做静水试验的设备水压试验对其操作或内部零件有损害的设备试验的技术特性参数试压介质利用院内水源的水作为试压介质,其水质应达到设计标并得到业主和监理的认可；试验温度应按设计要求或材质制定试验温度,确保管线不冻凝和管材允许温度进行试验；试验压力强度试验压力和严密性试验压力按设计图纸和规范执行；气体输送管道试验压力按倍设计压力，泄漏试验压力为工作压力。试验数据记录在试压的管线上连接经校验合格的各种仪表仪器，真实的自动记录整个试验过程、温度、压力变化数据及曲线。试压前的检查由于设备和工艺结构等原因，不承压的系统和设备应断开，其空应设置支撑。试压用的每种计量、仪表不少于块与被试验系统连

39、接并安装在指定的位置。.试验程序利用厂内的水源与试压系统连通注水,将水注满后排除空气，然后用试用水泵缓慢升压，当升至强度试验压力时,停止升压,稳压，降至设计压力,停压,观察仪表无压降，检查航管道系统有无渗漏,确认试压合格后,将泄压阀打开，缓慢放水，将试用水排放在指定位，然后利用压缩空气进行吹扫。试验记录签证在整个试压过程中管线无渗漏，压降满足设计和规范要求，无异常变形，记录数据真实可靠,水压试验合格，并获得业主和主管监理的签证。试压完毕将水排放至指定位置,用压缩空气吹扫管道内的积水,拆除试压设备及盲板，安装上述被断开的设施（如机泵等）。.系统冲洗）冲洗前应将系统内的仪表加以保护，并将孔板、喷嘴

40、、淲网、节流阀及止回阀的阀芯等拆除、妥善保管、待冲洗合格后复位，对不允许冲洗的设备及管道应进行隔离。）水冲洗的排放管应接入可靠的排水井或沟中，并保证排水畅通和安全，排放管的截面积不应小于被冲洗管道截面积的。）水冲洗应以管内可能达到的最大流量或不小于1.5m的流速进行。）水冲洗以出口水色和透明度与入口处目测一致为合格。第七章施工组织措施工期、进度、质量、安全、消防、环保、文明保证措施第一节工期保证措施四川九寨黄龙机场三期改扩建供氧设备采购及安装工程，预计施工工期为个日历天,各个专业又交叉作业频繁，如何保证工程能够优质、高效地按期完工,实现合同目标,提高我公司的信誉,这将是我公司对本工程考虑的重点

41、环节,因此,我公司将该项目列为重点项目,从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量,采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。现结合我们的施工经验及本工程的工程特点,特编制如下工期保证措施。一、施工管理对工期、进度的保证为保证工程能够按计划顺利完成,我公司将选派多年从事过类似工程的、有丰富经验和能力的项目经理担任该工程的项目经理,并派一名有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术确保工期目标的实现。根据该工程的实际特点,我们将强化项目管理，推行项目法施工,实行项目经理负责制负责施工全过程。项目部将建立四个专职职能部门，分管工程管理，明确职责，各负其

42、责,确保工期目标的实现。实施严格的管理制度，根据总包单位的工期安排,编制项目的总体进度计划,设置工期控制点,保证总工期的实现。建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划,在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划,确保工期目标的实现,并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及总包审查。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队之间的立体交叉作业。二、资源配备对工期、进度的保证编制切实可行的资源需用量计划,如劳动

43、力、机械、设备、材料等计划，落实到实处,并派人跟踪检查,确保资源满足计划的需要,为保证工期提供物质保证。根据该工程安装量大,工期紧的实际情况,以公司自有队伍为主，组建个专业技术性强、素质高的施工队和个调试检测班进行施工,施工人员相对固定,不因节假日或其它原因而导致劳动力缺乏。优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组建青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式,充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。精心组织施工，穿插作业,实行重点部位抢工的办法，组织内部各工程平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量,有条件地组织双班组作业和加班作业,确保工程总体进度。项目部根据工程情况和

44、工期目标，分段控制,合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进技术结合，从而加快工程进度。积极与供货部门协调,提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、储存、检验等工作,使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货,按期进场，不得因材料、设备供应不及时,质量不合格影响进度。施工机具设备的好坏，直接影响着工效率,为缩短工期，提高工效,我公司将选用先进、合适、完好的生产设备、生产机具投入到工程施工中来，做到人停机器不停，使工期进度得到有力的保证。加大半成品的预制深度，对预制工作量以施工任务单的开工下达，内容包括数量、规格、型号等,从而缓解施工高峰期的紧张程度，提高工程进度，保证

45、工期。三、施工技术对工期、进度的保证根据工程特点，做好施工前的技术准备工作,各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作,把技术问题解决在开工之前。积极推广应用新工艺、新材料、从科技含量上争取缩短工期。开展小级活动，对每一个重要工序均事先进行研究,进行交流,提高工作效率,从而保证工期。四、工程质量对工期、进度的保证严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象,以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。严把材料质量关,杜绝不合格品使用至工工程中,做到事前检查,避免由于质量问题影响工期。严守工艺操作规程,杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度，加强质量意识教育,组

46、织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动,从而加快工程进度。加强成品或半成品的保护,派专人进行巡护,避免由于损坏而出现返工现象,从而影响工期。施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具,安装中所设置的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工,影响工程进度。第二节质量控制保证措施我公司建立并保持了一个符合公司质量方针、适应公司业务范围并形成文件化的质量体系，通过该体系的有效运行，能保证本工程项目满足业主提出质量要求。为了规范公司质量管理活动,推进全面质量管理，并向业主提供质量保证，公司根据制订了本公司的质量手册以及一系列严密的质量体系程序文件,质量手册是质量保

47、证活动的行动准则和纲领性文件,我们在本工程项目的质量保证活动,将严格遵照本手册的规定执行。针对本工程的具体情况,工程项目部设立工程质量保证体系见附录八,由项目经理代表公司履行对业主的工程承包合同，推行质量方针,实现工程质量目标;负责主持“项目质量计划”的编制和修改工作;建立和完善项目的组织机构,明确人员职责。由项目技术负责人负责项目质量保证体系的建立和运行；统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。工程项目经理和项目技术负责人的人选择经公司经理批准后,由公司下文任命。工程项目部设立专职的质量检查员,其人选由项目经理提名,公司下文任命，并报质量监督部备案。

48、同时建立质量管理责任制，对影响质量的管理、操作和验证工作的所有人员，明确规定其职责、权限和相互关系,极大的地调动各项人力和专业技术资源、施工设备、检测和试验设备资源，实现质量方针并达到工程项目的质量目标。质量体系的运行包括质量管理、质量控制、质量检验和质量评定等内容。质量管理的基本任务是贯彻“百年大计、质量第一”和“预防为主”的方针,内容主要包括确定质量目标，制订计划和标准，并在实践中检查执行情况。质量控制，就是针对产生质量问题的原因，采取措施，加以控制，起到预防的作用。而质量检验和质量评定则是以质量标准为依据，对材料、设备、工程项目进行检验并将检验结果同质量标准的要求相比较，作出判断,采取相

49、应措施，最后依据国家颁发的建筑安装工程质量检验评定标准对工程作出正确的评价。所有以上内容均贯穿在整个施工生产全过程的始终，因此,整个工程施工的各个阶段过程即是质量体系的运行过程。为保证直接影响质量的过程处于受控状态,本工程的质量管理活动按施工准备过程、物资供应过程、施工生产过程、施工生产过程及交工验收过程,设置二十三个质量控制点,分阶段对工程质量进行有效的控制。质量控制点一览表见附录九。施工准备工作是整个工程施工的开始，只有认真做好,才能顺利的组织施工,并为保证和提高工程质量提供可靠条件。在施工准备过程中主要是抓住三个主要关键工作;由项目经理组织编制项目质量计划。项目质量计划包括质量目标计划、

50、质量指标计划和质量措施计划，根据本工程项目的具体情况，抓住对工程质量和工作质量影响较大的问题,制订本工程的各项技术经济指标,制定切实可行的保证和改进质量措施,解决有针对性的质量问题和技术难度大、精度要求高、工序复杂的关键项目以及施工中的质量通病。由项目技术负责人组织编制施工组织设计,全面规划和安排施工力量,制定合理的施工技术措施，组织物资供应，做好施工现场准备工作。施工组织设计是指导施工的全面性技术经济文件,其中保证工程质量的各项技术措施、主要质量控制点、控制内容、工作依据及工作见证等是最重要的内容之一。做好工程的技术准备工作，由项目技术负责人主持进行图纸自审,熟悉图纸,了解土建与安装以及务工

51、程之间的联系，列出问题清单,参加由业主组织并主持的图纸会审，了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求,减少图纸差错。物资供应工作是工程施工的重要组成部分,材料的质量直接影响着工程质量，因此，对材料质量必须进行严格控制。项目部产要从以下五个方面加强控制；加强材料供应计划控制。项目工程技术部的技术人员在条件具备时产即根据施工合同、施工图纸、设计变更、材料代用以及有关定额着手编制物资需用量计划,计划力求准确,既能满足工程需要,又不致造成积压计划经项目经理批准后实施。加强材料采购及入库前的控制。物资采购先由计划供应员按物资需用量计划,结合库存情况进行汇总、平衡,编制物资采购计划。采购

52、员根据采购计划选择采购方式,确定订货顺序，并根据分供方（生产厂家）的资质、生产能力、生产许可证、产品报价等资料，推荐家分供方，物资部组织评审，以招议标的开工选定合格分供方,然后由采购员及时采购、催货、提货、并保证满足施工进度要求。进货物资的验证。仓库保管员和相关专业技术员负责对进货物资的验证,审核产品合格证、材质化验单、检验、试验数据、过程控制记录等“产品质量证明”资料，使用计量器具对供货物资的外观、型号、规格、数量进行验证。对项目质量计划中明确需进行检验、试验的物资，还要进行物理性能、化学性能和电气性能试验。未经验证和检验、试验的物资,不得投入施工现场使用。标识和可追溯性。保管员在验证每批、

53、每项进货材料后,要用标记、标牌、记录、设置存放地点等对进货物资进行标识、对检验、试验合格的物资,还应加盖检印章和检印号,必须经常保持标记清晰、明显、正确。在规定有可追溯性要求的场合,还应进行标识移植，同时移植检印章、检印号以确保该物资具有完整的可追溯性要求的场合,还应进行标识移植，同时移植检印章、检印号以确保该物资具有完整的可追溯性。与来业主的配合及协调。业主及其代表有权对分供方（生产厂家）以及到本公司仓库（工地）对所供物资是否符合规定要求进行验证，“业主的验收”不能减轻分供方（或本公司）提供合格品责任，也不能排除业主对本产品今后的拒收。业主提供的物资,亦必须按程序之规定进行验证、检验和试验、

54、标识、入库保管、发放领用，但须加盖“甲供“红章、予以区别。本公司对业主提供物资的验证，不能免除或减轻业主提供合格产品的责任。施工阶段是形成建筑安装工程的主要环节。这个阶段质量控制的主要任务是按照工程规划和设计图纸要求以及施工验收报告规范、技术操作规程、各种技术规定，针对不同的工程项目,结合实际工程施工条件,合理组织人力、物力、和财力,做到最大限度地“人尽其才、物尽其用”，多、快、好、省地完成工程任务。在施工阶段必须做好以下四项质量控制工作：施工图纸和设计文件是组织施工的技术依据，严格按施工图纸施工是一条必须遵守的技术纪律。在施工前,项目技术负责人组织各专业技术人员按施工组织设计和作业指导书对有

55、关作业人员进行技术交底，使操作人员了解工程特点、技术要求和质量标准以及施工方法，以保证和提高工程施工质量。严格执行施工及验收报告规范、操作规程及有关规程条例、标准等规定，严格按照国家颁发的施工及验收规范、质量检验评定标准来统一施工活动。作业人员严格按作业指导书的规定进行施工，并做好自检记录、工程技术人员检查组工艺执行情况和工程质量情况,发现问题及时纠正。加强作业过程的和、质量控制和检验，严格控制不合格的材料不用，不合格的设备不安装。在施工过程中,上道工序完成之后,质检员按程序规定进行地、检查和处理,签字认可后方可转入下道具工序,对需要业主检查验收的过程（如隐蔽工程等），还应请业主代表检查认可，

56、会签“隐蔽工程检查记录”后方或转入正道工序。不合格的工序不得转入下道工序。为了保证工程质量，在施工过程中要及时、认真的对隐蔽工程和分项工程进行检查验收,及时准确的判断工程质量，及时雨收集有关工程质量和工作质量的动态信息,为制订质量改进措施和改善质量管理工作提供可靠的依据。在整个工程施工过程中执行以专业检查为主,生产班组自检、互检相结合的方针,通过自检、互检、，使操作人员认真负责、增强负责心,严格“把关”,同时起到互相监督、互相促进，以保证和提高工程质量。如发现不合格工程或需作返工、加固处理的质量事故,要严格坚持“三不放过”的原则,即事故原因不查清楚不放过,领导和群众没有受到教育不放过,没有制定

57、预防措施不放过。在对不合格品按程序规定进行处置后,再次对工程进行检验。在工程完工后，要按质量计划的要求进行最终检验和试验有,即按国家颁发的“质量检验评定标准”对工程质量的等级进行评定，这也是衡量和考核工程质量指标完成情况的主要标志。工程经最终检验和试验合格之后,办理交工验收手续,经业主签署“交工验收证书”之后，工程正式交付使用。质量管理的最终目的是为了满足用户对工程的使用要求。在工程交付使用后，首先要做好质量回访工作，按照合同要求进行服务和保修,建立保修制度及技术服务档案，同时开展交付使用后的技术服务,传授使用方法和注意事项、培训操作人员等活动,提高技术服务质量，一切为业主着想，保证让业主满意

58、。最后,要充分听取用户对工程质量的反映意见,调查分析,为进一步改进质量管理工作，制订新的质量管理目标，保证和提高工程质量提供可靠的依据。为了搞好质量管理,确保质量体系的有效运行,还要加强以下四个方面的基础工作；推行标准化管理标准公管理包括：工作标准、管理标准、技术标准和评定标准。工作标准包括:管理部门的工作的标准，部门负责人工作标准，质量管理员工作标准、质量检验员工作标准、主要技术工程岗位工作标准。管理标准包括：质量保证体系管理费用标准，质量教育管理标准，班组质量管理小组管理标准,质量评定管理标准，质量评审奖罚管理标准，用户服务管理标准,质量否决权管理费用标准。技术标准和评定标准包括:设计标准

59、,施工技术操作规程,施工及验收规范，工程质量检验评定标准。建立质量管理费用责任制把质量管理费用各方面的具体要求落实到各部门、每个工作岗位以至每个人，把与质量有关的各项工作都组织起来,形成一个完善的质量管理系统和质量保证系统。项目经理部的质量管理责任包括:各级行政和技术人员的责任制，各部门的责任制和工人岗位责任制。各类技术人员制订所在工作岗位质量责任制,做到“各司其职、各负其责”。各业务部门对本部门管理范围的质量问题负责，各种影响质量的因素进行预防和控制。工人班组根据工程性质制订工人岗位责任制,要分工清楚，责任明确。做好计量工作和质量信息工作计量工作的目的在于提供准确、可靠的数据,并以此来检验评

60、定工程是否符合质量标准,以实现质量管理费用的定量化。要采用高效能的检验装置，专用的计量器具，现代化的检测技术装备，先进的检测方法来正解的控制质量。准确、及时、全面、系统的质量信息是质量管理的耳目,也是认识影响质量变化的因素,掌握提高产品质量规律性的基本手段。开展质量教育工作保证和提高工程质量，人是决定的因素。必须加强对全体职工的质量教育，增强质量意识,把保证和提高工程质量作为企业生存和发展的大事,以优良的工程质量来提高企业的信誉和增强竞争能力。项目经理部采取集中教育、专题教育等多种形式,对职工代表进行质量思想教育、法规教育和计量测试教育等,通过教育使全体职工牢固树立“百年大计、质量第一”和“预