成为合格财务总监十大理念

1、成为合格财务总监十大观念成为合格财务总监十大观念一、把数字弄关于弄全只是一个基本功现代财务管理决不能为数字而数字，因为仅利用会计来归集和核 算数据己成为历史，深入分析和提出策略性建议愈加重要，标准的 资产负债表、损益表等己不能反映真正的经营状况，一套反映企业 经营全貌的报表，至少应当包含这几部分，基本会计报表（资产负债表及逐月比较、利润表及损益分析、重要生产经营指标完成情况表、现金流量表、产品毛利分析表），四项费用分析报表（分月分费用中心列示，并且与预算、考核、上年同期进行关于比分析），存货&成本报表（总成木表、单位成本表、边际贡献分析，存 货周转分析表），帐龄分析报表（应收、应付，分月份分地

2、区列示），财务状况报表（银行信贷明细表、资金来源与应用情况、财 务比率分析表），重要往来帐情况表。不但如此，作为一个优秀的CFO最重要的事就是透过这些报表重 点关切现金流量、营运效率、经营风险、潜在危机等！二、关于数字的高度敏感性关切细节不仅仅是CFO而是一切财务从业人员的一项基本素质和 要数字中敏锐的捕捉和嗅出经营中的不和谐音符！关于数字敏感性，我有二方面看法：第一，要很容易辨别这个数字的真伪和高低，这需要你接触和了 解的数字数据是比较多的，如预算的、考核的、往年的、上期的、 行业水平的、兄弟公司的！第二，要用常规之逻辑进行数字验证判断，正因为财务会计的所 有数字和结果都是按一定规矩和程序逐

3、级逐步核算汇总出来的，所 以财务人员很容易相信自己计算出来的数据结果，殊不知，因为最 基础数据来源是错误或不完整的，不管你的核算方法多好或检查过 核算方法，结果却往往是不合适的，这时如果用一种一般人的常规 逻辑和常理推断往往能够感觉到数据的可信度！关于这二点，CFO三、谦逊方显CFO内在品质财务管理充当老板的“管家”，在某些方面具有特权，或者比其 他部门其他人员获得更多的资源或照顾，这一点很容易让人飘飘然, 但却不能因此而骄横，恣意卡、压、截，不要忘却，特权也只不过 是为完成某项工作而设，而非个人欲望的支撑！谦逊，需要你多倾听别人和别的部门的看法，甚至就是关于财务会 计部门的责备和报怨！谦逊，

4、需要你严于律己，否则如何坚持原则，别人可以灵活处理 花销的，你往往可能要特别慎重！谦逊，但不是一味听从，低声下气，而是要越发注意方式方法， 有理有据！四、灵活而要有原则，但原则决不能灵活在职业道德和现实压力之间，在坚持原则和灵活处理之间，的确 很难把握好、平衡好，尤其CFO更是时时而临这种挑战，一方而可 能面关于同仁和外界的诱惑，另一方而要坚持和遵循国家的法规制度, 一方而有理。太过坚持原则，估量连朋友都没得做，成为大家眼中的死板、较 劲之人，太灵活，则某些法理不顾，股东利益受损，关于此我的看法 是灵活而要有原则，但原则决不能灵活！关于真正创造价值的经营管理活动，如销售业务和研发技术，要在 形

5、式和方法上彰现灵活技巧，但有底线不能触及，如应收帐款。而在关于内部管理和费用控制上，必需坚持原则，强调规矩，必要 时甚至牺牲效率为代价，如电话，应酬，办公等日常费用控制，如 物料和固定资产的申购及核销流程。五、勾通非但必要而且重要！财务会计甚至财务经理可能具备非常娴熟的专业知识，可以提供 非常具体准确的财务数字，但不可否认，大多数财务人员是不善于 勾通的，而作为CFO,必需做到有效勾通，我关于这种有效勾通的理 解如下：A、勾通的广泛性，仅仅是企业内部的、各个部门主管、甚至 基层员工，这是远远不够的，还有另外二个外界群体是必需广 泛联系和勾通的，一是董事会或者投资者，现代提倡的CFO双线负 责制

6、就是把CFO关于董事会的汇报、负责作为一项重要的职能职责!二 是银行、税务、等行业相关单位，这种勾通应该是长期持续的, 而非有事情才进行，因为你不能预估什么时候发生那方面的需求！B、勾通中最重要的原则是要用非专业的、平淡的语言或形象的 数字、巧妙的比喻将财务会计中专业的、深奥的理论和术语表达出 来！只有听得懂才能听下去，只有听下去你才又机会获得支持，即便 没有支持理解也是非常难得的！C、勾通方式不是情感宣泄式的要求和报怨，而必需是理性的， 用数字和事实说话是非常重要的，有时你只需列出几组数字，结论 都不用下，因为关于方可以自己很清晰的得出！六、走出办公室你会了解更多!大多数财会人员会长时间的呆

7、在办公室等着别人来办理业务，甚 至CFO的大多数工作时间都会在签字和会议中渡过，但不要忘了， 如有空闲，一定要走出去，走出去你会了解事情的真相，你会主动 的改善呆滞业务流程，你会萌发更多的创意！走出去不仅仅是企业的车间、工厂、基层，这远远不够，作为 CFO,你应该将更多的走访时间放在外部市场和客户身上走访供应商，你可以了解采购行情和供应商关于采购员的评判, 有那无法避免的回扣程!要知道，采购价格控制是CFO 一项基本职能。走访销售客户，你会知道每年的广告、宣传、促销费开支到 底持！走访竞争关于手和兄弟公司，你会质疑，都是提供同类的产品, 为什么他的成本会更低?为什么他的营运效率会更高?为什么他

8、的流 程控制会更好？只有了解更多，你才能在内部的目标管理和进程控制上具有发言权，否则很容易被其他部门尤其是业务人员视为站着说话不腰疼！CEO说不！CEO实施改革而不断增加人员编制时（项）CEO乐观推进业务而费用直线增加时！（本原因）CEO抢占市场份额快速提升销量而放弃单位盈利能力时（负盈 利能力导致销售数量越多亏损越大）CEO前后言行不一致导致原来规矩的管理制度和秩序混乱时 （业务方面而在管理机制上过多的朝令夕改）CEO个人欲望膨胀并且开始实施时！（假公济私）这时作为CFO,必需大声的站出来，关于CEO说“不”，注意，公 司的其他高管，越发注意的可能是自己个人和部门的利益问题，不 会说“不”，

9、而CFO当然在说“不”之前，你必需：冷静思考，多次思考，是否真的到了说“不”的时候！准备充分的数字，资料，实例，坚持用数字和事实说话而非 感情用事！客观分析利弊，同时要提出建设性意见或改进建议！CEO说“不”之时，要把握如下原则，否则会被炒觥鱼！不能当众说之，要顾及CEO的尊严和面子！不能人生攻击，永远关于CEO选择一个恰当的时间，让CEO能够充分听取并且予以考虑！要关于CEO说“这只是我的看法和建议，最终决定权仍在你， 如果你决定，我仍然予以执行”（CFO）可能局限于现实和短视（力增加市场份额），而CEO更注重未来的发展和驱动！说“不”之后，如果结果如你预料，这时你不能关于任何人说，“你看，

10、就是因为不听我的吧”全力支持和帮助CEO进行纠偏！慎用向上级（董事会、股东）反映和报告的权限！如果上述这些都不契合，那么请你离开这个CEO,估量他不值得 你跟从！八、如有可能，成为公司的CIO!编者按：关切细节不仅仅是CFO而是一切财务从业人员的一项基 木素质和要求，唯如此方能将数字核算准确，关切细节的深化并且不 是纯粹的分分钱钱计较，而是要有高度的数字敏感性，唯有关于数字 敏感，才能从枯燥的数字中敏锐的捕捉和嗅出经营中的不和谐音符!之所以这么说，是因为：许多公司不能同时设置CIOCFO,CIO,在中小企业是不 太现实的！许多公司的信息化工作就是从财会这里开始的，中国的管理软 件也是如此！首席

11、信息官的含义不止于架构信息传递的渠道，更重要的是要 传递有效的信息，CFO恰恰掌控信息最多数据最全的部门！如前而所说，要提供比较全面而有细致的数字，要能够更多可资 比较的数据信息，要能够即时快捷的提出建议供老板决策，信息化 是基础中的基础，否则每月连几张报表还用弄到十几号，何谈参与 经营管理？100张，只需在结帐完 成1信息化的含义决不是仅仅指财会电算化，如果一个企业仅仅是将 凭证录入计算机并且记帐汇总的话，那么你的信息化才是开始，真的 应该找CIO 了，CIOB. 你要开始考虑是否需要那么多的会计人员！高度需要并且给予配合CIO,但同时要注意：1.你的部门比任何一个部门关于数据安全性的要求都

12、高，因为你传 统的帐薄己经变成了中央数据库的记录且他不存放在你看得见管得着的地方，你不要过分依赖IT人员的自信，要坚持检查并且跟踪他们 的备份机制，直到看见你的数据刻录到硬盘或光碟并且存入资料室！不要指望信息化建设能够象别的投资项目那样能够直接用投资 回通管理人员的精简等等带来的隐性收益！不要忽略备查帐薄，计算机不能代替一切，有些或复杂或关键 的业务，需要从多个角度进行记录，规矩的计算机处理未必全部能 够解决九、管理规矩同样需要创新不断！普通的会计人员应该是一个不折不扣的会计制度和单位制度的执 行CFO不然，他决不能仅仅局限在会计法的范畴和单位制度 的框架是担当这一角色的 最佳人选，他们比会计

13、师事务所的同行们更有条件进行创新。这种创新精神具体体现在：不满足既有的财务管理现状，不断改进核算流程和方法，以适 应市场严峻竞争形势下的业务快速变化！不局限于财经专业和财务管理本身，学习和接受任何新生事务 未知领域，囊括现代人力资源管（CFO 应是企业财会人员的人力 总监）、信息技术（如前述CFO应是财会部门的信息化推进者）、准时 制生产管理JIT （据此进行作业成本法核算）、战略管（CFO必需参与全面预算管理和战略预测、计划）。创新是工具和方法的创新，而不是随意更改会计制度以及企业 规其具体执行的方法、形式和手段。十、不要妄想在本企业替代CEO因为:CFO应该是一个很棒的“执行者、” “监督者”、“控制者”， 但不见得能承担CEO的“决策者”、“协调者”、“凝聚者”角色！ 即自身能力不能够！管理境界有三重，第一重是任何事务和决定均要以其唯马首是 瞻第三重是基本置身事外，冷眼旁观，更关切发展和未来的 “局外人”，第一重一般是经理和主管，第三重应该是CEO和董事长，CFO的角色定位是第二重，如果才居第一重，为不称职，如果 为第三重，则又过分虚化，导致不关切细节不够务实，已不再是 CFO T!CFO这个位置要求的“稳定”“忠诚”品格使得这个人应该成 为CEO的追随者，“叛离”是可耻的。如果萌生此种想法，这时的你会不由自主的变得“危险”，你 很有可能会因平衡过度而