PPP项目公司组建方案

1、二、项目公司组建方案（一、项目公司组建计划投资人xxxxxxx要求，在xxxx 县专门成立该项目公司。项目公司注册地及住所在xx县，企业类型为有限责任公司，注册资本xx 万元。在特许经营期内xx投资人xxxxxxx要求，在xxxx 县专门成立该项目公司。项目公司注册地及住所在xx县，企业类型为有限责任公司，注册资本xx 万元。在特许经营期内xx是服务于xxx 项目，为xx 区污水处理提供专业服务；社会资本方及其项目公司负责本项目的勘查、设计、投资、融资、建设、运营、维护等全部工作。我公司承诺在本项目中标后就开始着手筹备项目公司组建工作，双方签订合同后，我公司按照PPP 项目合同相关约定组建项目

2、公司，在报请招标人审批后在项目所在地工商管理部门进行注册登记获得法人资格。项目公司法人代表由我公司董事长XXXX 担任。（二、项目公司机构设置1、项目公司组织机构设置1、项目公司组织机构设置目公司将采用项目经理责任制，在项目公司总经理领导下对xxxx部室、班组的职能进行明确的界定，同时力图消除部室、班组间的职能壁垒，确保系统经营期间的正常生产运行，实现各环节日常良好运作。股东会董事会监事股东会董事会监事总经理副总经理副总经理总工程师安全总监财务总监行财工采合物运政务程购同资行部部部部部管部理部3、主要部门设置及职能范围合同部、采购部、运行部、物质管理部等几大板块。主要部门的核心职能如下：合同部

3、、采购部、运行部、物质管理部等几大板块。主要部门的核心职能如下：3.1、股东会1决定项目公司的经营方针和投资计划；选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项;对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行项目公司债券作出决议；对股东转让股权作出决议；经营期限的缩短或延长；股东会会议由股东按实缴出资比例行使表决权。上述第(6）（12)项，需经过代表 100%表决权的股东同意方生效；其他事项，需经过代表三分之二以上表决权的股东同意即生效。3。2、董事会项目公司营业执照签发之日，为公司董事会成立之日。32.15122立之日起算.如果在任董事的职位因其退

4、休、辞职、生病、伤残、丧失工作能力或死亡等而空缺,则由原委派方委派新董事继任其余下的的任何董事会成员。理机构备案。3。2。3、董事会对股东会负责，依法行使下列职权：（1)负责召集股东会，并向股东会报告工作；（2)执行股东会的决议；（3）决定公司的董事长； (4）制订公司年度财务预算方案、决算方案；制订利润分配方案和弥补亏损方案；（7)制订增加或者减少注册资本方案；拟定公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案；决定公司内部管理机构的设置；决定公司的员工薪酬、福利及奖励制度；审议批准与公司股东发生的关联交易；（14)对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议;（15）决定公司除应由股东会作出决议之外的

5、其他一般担保事项；（16)决定公司的具体组织机构及对应人员职责、管理模式；公司的资金的使用、管理规则；其他股东会授予的职责应由董事会决定的事项。(6)（8)项、第(12）(15)项决议事项需经全体董事三分之二（3。2。4、董事长的职权（1）召集、主持董事会会议； (2）检查董事会决议实施情况；况提出意见及建议；(4）根据董事会决议签署项目公司高级管理人员的聘任、解聘文件;（5）经董事会授权，对内代表董事会签署有关文件；经法定代表人授权，对外代表公司处理有关问题。权，不得用合同约束公司或代表公司采取其它行动。3.2.5、董事会会议项目公司董事会会议至少每半年召开一次，由董事长负责召集并15监事.

6、（2)项目公司董事会会议应当有 5 名或以上的董事出席方能有效举行,否则无效。每名董事享有一票表决权，如果该名董事同时受其他董事委托作为授权代表的,则该名董事同时享有作为授权代表的相应的投票表决权.3。3、监事会3。3.1、监事:监事会是项目公司的监督机构，依法行使监督权，确保公司依法经营,维护股东利益。2、监事会应由41213.3.3、监事会主席应由监事会全体监事的过半数选举产生。监事会主席召集和主持监事会会议.3。3.4、监事会每年度至少召开一次会议,两 2 名监事可以联名提议23。3。5、监事会应拥有如下职权:(1）检查公司的财务；(2律或者公司章程进行监督；（3)或高级管理人员予以纠正

7、；(4）列席董事会会议；（5)中华人民共和国公司法及其实施条例、细则或办法等明确规定的其他职权。、经营管理机构项目公司由总经理负责公司的日常经营管理。3.4.1、高级管理人员12 名（名。总经理由乙方提名，董事会聘任，其他高级管理人员按照相关项目公司设财务总监 1 名，由甲方推荐,报经董事会通过后聘请.、管理职权3。5.1、总经理：对董事会负责，执行董事会各项决议，组织及领导公司的日常营运管理工作。包括但不限于下列职权：（1）履行合资合同、公司章程中规定的相关职权及组织实施董事会决议;（2)拟定项目公司的主要规章制度、组织架构、管理体系等,提交董事会批准；（3）组织起草项目公司的发展战略、中长

8、期发展规划、年度经营计划、年度预算、年度利润分配方案、投资建议、资产收购或处置方案、公司合并、分立、重组以及清算计划、分支机构的设立、撤销等,提交董事会考虑及审批；（4)聘任和解聘除董事会决定聘任和解聘外的其他人员；其他公司文件；(6）拟定项目公司的薪酬方案并报董事会批准；（7)批准员工培训计划； (8）（9）其他依照公司章程规定由总经理负责的事项。3。5.3、财务总监:在项目建设期是组织领导项目公司的工程财务管理.3。5.4、行政部：在分管副总经理领导下开展工作:主要工作包括制定公司人事管理制度、负责全公司人事管理工作;组织日常行政工作3.523。5.3、财务总监:在项目建设期是组织领导项目

9、公司的工程财务管理.3。5.4、行政部：在分管副总经理领导下开展工作:主要工作包括制定公司人事管理制度、负责全公司人事管理工作;组织日常行政工作以及与项目履以及与项目履约相关单位的接待，联络，协调等工作;对分管副总经理负责。（1)收发、登记、传阅、催办工作。(2)负责公司办公例会、生产经营工作会议以及各种专题会议的（3)(4)收集、整理行政、公文、信息、人力资源和社会保障方面的法律、法规、 规章和政策。建设、维护信息系统，保障信息系统的正常运行；负责公司办公通 信设备的购置和维护，负责通信线路的(5）负责办公、劳保用品及礼品的采购和管理；负责项目公司所需物资采购 计划的编制、审核以及物资采购工

10、作的实施；负责各类标志、信笺的印制、管理； 负责公司行政印鉴的使用和管理；组织（6）负责法制宣传、教育工作；对公司规章制度、合同和承诺进行合法、合 规性审查；负责联系公司法律顾问，提供日常法律咨(7（8）负责公司外部人才储备体系建设；负责公司及分支机构定复试并与需求部门确认录用对象;办 理新员工入职手续;审核分支机构的招聘计划，审批分支机构员工的录用。（9)进行培训需求调查,拟定培训计划；建设培训师队伍；建立和完善培训课程体系;组织培训并对培训效果进行跟踪评估；对各部门内训情况进行年度考核;负责员工职业生涯规划及内部人才梯队建设；负责专业技术人员职称评定、申报和聘任工作。（10)负责薪酬体系建

11、立和调整；负责社保与福利费管理；负责薪资的日常管 理。(11)（12）拟定员工手册;负责办理人员任免、晋升、奖惩、调动、辞退等相关手 续；劳动合同管理和劳务争议、纠纷处理；员工档案管理.(13）协助项目公司领导组织制定项目公司的中长期发展战略和企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法，为项目公司提（14）负责企业文化体系设计和组织实施。（15)拟定和执行本部门相关管理流程、年度、月度工作计划；拟定部门费用预算,控制部门成本；负责部门团队的建设、培训、考核等；内部资料管理等其他内部事务。负责根据物资采购计划,控制采购成本。（15)拟定和执行本部门相关管理流程、年度、月度工作计划；拟定部门费

12、用预算,控制部门成本；负责部门团队的建设、培训、考核等；内部资料管理等其他内部事务。负责根据物资采购计划,控制采购成本。35.5使用安排及收支，水处理服务费的收取等。3.56认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作。对在建工程进行严格检查、监督，严格按的问题；组织每月一次项目部工程质量大检查,分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见。35.7处理。3。5。8、采购部:负责采购工程实施过程中所需的设备、材料、构配件等工作。35。93。5。11、运行部：运行部是各厂运行主体，保质保量的完成生产任务，负责设备的日常维护保养工作.收集、整理国家、

13、地方政府和政府部门关于资产管理方面的法律、规章和政策;制定项目公司资产管理方面的规章制度；依据(2）负责项目公司经营性资产的运营。（3)办理施工所需各种许可手续的办理。(4)负责项目公司各类固定资产的验收、登记、入库、建帐、建卡、维护、调配;组织固定资产的盘点和清查，编制统计报表；拟定资产报废、转让、报损、报失、 更新、回收利用等处置方案，经批合适保险机构，办理项目公司财产保险手续.（5)12、安全监察部负责编制修订项目公司安全生产发展规划，审核项目年度预案、重要节点工程等工作。(3）监督检查安全设施的施工和使用情况。 (4）理。（5作。（6)产先进经验、新工艺新技术推广工作。(10）完成领导

14、交办的其他临时性工作。（三排如下，项目公司主要人员及到岗时间安排见下表。排如下，项目公司主要人员及到岗时间安排见下表。1、主要任职人员表10拟在项目公司任职的主要人员表拟任职务姓名资格、经验及现任职务简述总经理一建市政副总经理一建市政副总经理一建机电总工程师高级工程师财务负责人高级会计师项目经理一建市政安全总监注册安全工程师合约负责人融资负责人协调负责人协调负责人物资供应主管2、主要任职人员到岗时间表11拟在项目公司任职的主要人员到岗时间表拟任职务姓名资格、经验及现任职务简述到岗时间总经理一建副总经理一建副总经理一建总工程师高级工程师财务负责人高级会计师项目经理一建安全总监注册安全工程师合约负

15、责人融资负责人协调负责人物资供应主管物资供应主管注，到岗时间为估计，此名单如与已组建公司有区别，则以已组的为准。（四、项目公司增资方案xxxxxxxxxxxxxx,xxxx xxxxxx%。PPPxxxxxxxxxxxx 水污染治理一期工程政府和社会资本合作（PPP）项目建设分期增资计xxxx 水污染治理一期工程政府和社会资本合作（PPP）项目建设分期增资计（五、项目公司管理制度1、人力资源管理计划1。1、基本要求（1）熟练掌握本职业务 本工程污水的处理是依靠物理、化学要求，也包括机械及电方面的知识。遵守规章制度为了保证污水处理厂稳定的运行除了操作管理人员应具备业务知识和能力外还应有一系列规章

16、制度要共同遵守。除了岗位责任制以外，还包括：设施巡视制、设备保养制、交班制、安全操作制等。1.2、基本人事管理计划围绕经营战略目标,以人为本，规范管理，以“关注人”为核心管理思想,在人力资源管理方面，以经营规划为宗旨，建立人力资人性化为核心的规范的管理制度，包括员工手册52km视制度等 。13、人员配置计划以人事聘用手册人事制度，科学的招人、选人、用人提供系统支持。、绩效管理计划建立与战略目标相结合的发展绩效管理系统，采KPIXXXXXX、劳动关系计划企业管理引入制度管理结合文化管理的阶段,实现依靠文化管理企业的管理的最高境界,达到员工和企业双赢的目标.1。6、安全生产与安全教育计划。司如实告

17、知员工作业场所、岗位的危险因素和防范措施。对于重大危险源、重大事故隐患进行登记建档、检测评估，实行有效的安全防范与监控,制定应急救援预案并制定重大事故隐患整改计划。制定事故应急救援预案,建立救援组织，配备救援装备并维护保养好，进行应急救援演练。等。对发生的事故进行有效管理，并按“四不放过”原则吸取事故教训，落实整改措施，并按规定及时如实报告事故发生的情况。1。7、劳动防护计划按国家和xx在生产工作中的安全和健康.按国家和xx2、员工培训计划体现在运行阶段。2。1、培训形式培训形式主要有以下五种：（1）内部培训员工可申请或被指定参加内部举办的各种培训课程,课程类别主要有：理念推广、专业知识学习、

18、专业技能训练等；（2）（3)在日常工作中对员工的指导项目公司高层领导及各职能部门主 能力；外出考察为拓展视野、丰富学习经验，项目公司将组织管理人、培训与开发方案以员工培训管理制度入考核指标，以此形成一种学习型的文化氛围。通过新员工培训、岗立，提升员工工作技能和培训满意度，达到“特长专业掌握、辅助专业熟悉、相关专业了解”的培训目标。通过培训调查问卷等形式,进以员工培训管理制度入考核指标，以此形成一种学习型的文化氛围。通过新员工培训、岗立，提升员工工作技能和培训满意度，达到“特长专业掌握、辅助专业熟悉、相关专业了解”的培训目标。通过培训调查问卷等形式,进输出培训等形式,并由专门的部门如人力资源部监督培训计划的执行输出培训等形式,并由专门的部门如人力资源部监督培训计划的执行情况和培训满意度的收集，并根据需要调整培训方式和培训内容.情况和培训满意度的收集，并根据需要调整培训方式和培训内容.三。移交方案（一。移交工作计