中小企业财务管理存在的问题与对策

1、中小企业财务管理存在的问题与对策【摘要】随着社会的开展，时代的进步。中小企业在我国的经济浪 潮中逐渐崛起，形成了我国经济中的重要支柱。在中小企业蓬勃开展 的同时，伴随而来的就是财务管理的问题。在这些问题中，企业财务 观念落后、人员素质低，缺乏财务管理意识等问题显得尤为突出。本 文将对中小企业财务管理中的问题做出总结，并为读者提供相应的解 决对策。【关键词】中小企业;财务管理;对策三十多年来，我国经济改革迎来了无限生机，我国的中小企业如鱼 得水，在我国的市场份额中占据了不可撼动的地位。虽然中小企业在 我国开展势头迅猛，但是其在开展过程中难免存在缺乏。尤其是当今 市场环境竞争激烈，企业不仅要开展自

2、己的经济、加强管理企业的团 队，更要解决财务管理中存在的问题。企业的财务管理关系到企业内 部经济的命脉，一旦其中存在问题，势必会引发企业运营模式出现混 乱。所以，现如今中小企业应当重视企业财务的管理，才能保证企业 的长久开展。一、财务管理中出现的问题(-)财务管理观念陈旧在以往的中小企业中,管理者对财务的管理并没有足够的重视。而 现阶段，经济改革已过了三十年，管理者的财务管理思想依然没有发 生转变。众所周知，财务是一个公司的开展命脉，财务管理当然要摆 在企业管理的首要位置上。然而现实中，中下企业的财务管理却独立于企业管理之外，这就难免使财务管理不受重视。其实，在大多数中 小企业管理者的眼里，财

3、务管理应为企业谋取利润来服务，却忽略了 其本身存在的意义。首先，企业的财务管理指引着公司的开展方向, 为企业谋划开展所布局；其次，财务管理能够对企业的风险做出调控 和判断；最后才应当是企业利润的计算。如果企业秉持着陈旧的财务 管理观念而没有长远目光，一味追求短期利润，那么企业的开展也就 走到了尽头。()财务制度不健全且财务人员素质不高完善的财务制度反响着认真负责的态度，中小企业在财务制度的制 定上明显不够用心。在有些中小企业中，企业根本没有建立专门对财 务工作进行监督管理的部门。同时，财务部门的工作也是马马虎虎, 对财务工作没有放在心上。目前，我国中小企业的财务制度并不完善, 存在着多方面的漏

4、洞缺口，亟待相关财务部门优化完善。另外，财务 制度的不健全，同时也能够反映出企业财务管理人员的素质偏低，无 法为企业制定完善的财务制度。其中，财务人员素质低下原因表现有 很多方面：具体表现在财务人员的财务管理技术水平缺乏、专业素养 低下；管理人员配置情况不合理，管理效率偏低；对财务管理的责任 归属不明确，相互推卸责任。(三)财务控制意识缺乏在我国的中小企业当中，对财务的控制不够好，资金的使用率不高。 首先,有些企业认为企业的资金越多越好，将资金收入囊中后却不重 视资金的有利用。还有些企业将资金使用的很分散，关键时刻手里却 没有应急的资金；其次，中小企业应收账款的回收速度很慢，导致无 法进行快速

5、的资金运转;然后，有些中小企业对市场行情的信息掌控 缺乏，导致生产过剩，产品堆积在仓库中无法出售；最后，中小企业 往往只看重外表山的流水账，却对本钱、以及利润视而不见。（四）企业融资困难且缺乏合理投资中小企业自来就存在着融资困难这样的问题，这种问题主要来源于 以下四种原因：一是中小企业很容易造成负债，且负债额度较大，因 此融资后有很大的可能出现风险；二是由于我国中小企业并非是国有 企业，因此很多银行并不愿意向其贷款；三是中小企业不具备能够参 与国家融资机构部门的资格，使得他们被拒之门外，融资出现困难; 四是由于近年来，我国经济受到全球经济的影响出现下滑，银行对中 小企业的融资要求提高。以上这些

6、，让中小企业的管理者望而却步。 其实，反观这些管理者，他们的管理素质其实并未到达要求，并且也 缺乏科学合理的投资。二、解决中小企业财务管理问题的对策（一）加强企业财务管理观念在管理理念上，企业管理者必须要做到推陈出新、日益进取，应当 摒弃以往的管理观念，树立新的观念，即加强对财务的管理。同时, 企业管理者要调动财务管理人员的积极性，提高他们对财务的管理意 识。首先，企业管理者在投资方面要小心谨慎，资金的投入不能存在 过高的风险。同时,企业管理者要分析好经济局势，在风险发生之前 就做出防范，尽量将投资的风险降到最低；其次，企业的管理者要建 立起资金流动的观念，实时关注资金链的流动情况，以及其流动

7、周期, 将资金的流动走向完全控制在自己的手中，最后对资金的使用情况进 行分析，建立起完善的短期资金流动预警系统。中小企业在加强财务 管理的新观念后，更需要为自己选定一个科学合理的财务管理目标。 这个目标既要符合国家对经济的开展要求，更要与当前企业财务管理 的实际情况相结合。同时，中小企业要注意运营阶段的经济状况，将 可能发生的情况计算到将要到达的目标中去。这样一来，企业开展的 方向就能够走得更远。（二）健全财务制度并提高人员素质制度的完善就是对工作的负责和规范。在中小企业中，管理者要明 白必须完善财务管理制度才能规范人员的财务操作，否那么一切都将成 为空谈。在财务的管理上，要按照能力来为员工分

8、配岗位，每个人分 工明确，互不干涉，同时有能相互进行监督。当然，企业的会计核算 要规范。对于企业会计核算中使用的各种会计科目，要符合法律的规 定，账目之间要能互相核对，能满足会计核算的要素。这样才能保证重要。企业在完善财务管理制度的同时，也要培养一支优秀的财务管 理团队。企业要想做到能够调发动工的积极性，就需要建立其一个奖 惩制度，鼓励员工认真负责的投入到工作中去。此外，企业要定期聘 请相关的财务专家对财务管理人员进行教育培训，并灌输给他们关于 国家法律法规的知识，提高他们的观察力和行动力。总之，当财务管 理人员水平得到提高，那么企业的财务管理工作也就攀登上一个更高 的层次。（三）提高企业财务

9、控制能力对于资金的管理工作，企业各个部门层层落实到位。中小企业要把 资金的使用率发挥到最大的效果，是资金能够积极的运转起来。中小 企业要防止购买没有任何回报的资产，要将短期借款投入到能够进行 周期较短的资金流动中去。企业资金的投入不仅要合理，更要使固定 资产和流动资产共同存在，以备不时之需。中小企业应当防止仓库当 中出现产品积压的情况，一旦有类似情况发生，企业就需要将应收账 款立刻追回，保证资金链能够顺利运转。（四）创新企业融资渠道当中小企业需要面对融资的情况时，要改进其以往的融资方法。一 方面，企业可以通过直接融资去完成融资，而另一方面可以通过融资 租赁去完成融资。而对于投资，企业管理者要做到以下两点：一是融 资要走一个规范的程序，确保其可行性；二是投资要灵活，在投资的 工程中要能