苏州供电公司项目质量控制流程

1、苏州供电公司项目质量控制流程范围本流程适用于苏苏州供电公司司配电运营部部编制反映工工程质量控制制报表，分析析项目质量控控制实际执行行情况和计划划进程之间的的各项差异及及差异产生的的原因，并制制定必要的调调整措施。控制目标建立完善的项目目质量控制报表表管理体系，及及时准确地反反映项目质量量控制的进展展情况；及时发现项目实实施过程中在在质量控制方方面存在的问问题，并通过过制定具有针针对性的调整整措施及时解解决问题；通过系统提高项项目质量控制制的效率及准准确性。明确工程管理经经理、工程项项目经理、服服务商（施工工）在整个过过程中的责任任和分工主要涉及部门工程管理经理工程项目经理服务商（施工）主要前提

2、和假设设质量情况，基建建性质工程出出月报。一般般情况下，各各个项目采用用直接录入系系统的方式，不不单独报书面面报表；各服服务商（施工工）汇总各个个项目每月向向工程管理经经理报质量情情况月报，质质量情况月报报也可结合入入工程简报。阶段检查的需整整改的问题，由由工程项目经经理通知监理理、服务商（施施工），经整整改由工程项项目经理复查查后，仍无法法解决的问题题，由工程项项目经理确定定是否记录问问题后进入下下一阶段施工工。主要控制点办理质量报监手手续工程项目经理对对项目进行全全过程质量管管理工程管理理经理对项目目进行全过程程监控工程项目经理将将需整改的问问题纪录入系系统，并负责责对服务商（施施工）整改

3、情情况进行复查查 流程说明步骤说明负责人输出1. 根据质量量安全规范条条例对项目进进行全程的质质量控制监理单位依据质质量安全规范范条例，对项项目开始全过过程的质量安安全控制监理单位2. 工程项目目经理办理质质量报监手续续2.1 工程项项目经理指定定质量专职向向工程管理经经理办理质量量报监手续质量专职工程项目经理工程管理经理质质量主管3.工程项目经经理根据质量量规范条例检检查质量问题题3.1 工程项项目经理、质质量专职根据据质量安全规规范条例、合合同情况，对对项目进行全全过程的质量量、安全检查查，并将检查查过程和问题题记录下来，形形成月度/季季度月报工程项目经理质量专职质量安全月度/季度报表4.

4、 工程管理理经理确定项项目施工质量量控制管理目目标4.1工程管理理经理质量专专职确定项目目施工质量控控制及安全管管理目标工程管理经理质质量专职5. 工程管理理经理人员对对项目全过程程进行监控5.1工程建设设管理人员视视情况，对项项目全过程进进行的监控工程管理经理质质量主管质监中心站成员员6. 工程管理理经理按照进进度、质量规规范不定期对对施工阶段过过程进行抽查查6.1工程管理理经理按照进进度、质量规规范不定期对对施工阶段过过程进行抽查查6.2工程管理理经理质量安安全专职监督督部成员将存存在的问题记记录入系统配电工程建设质质量主管7. 工程管理理经理按照进进度、质量规规范不定期组组织对施工阶阶段

5、过程进行行检查7.1工程项目目经理、质量量专职按照工工程管理经理理的进度、质质量规范不定定期组织对施施工阶段过程程进行检查7.2质量专职职将存在的问问题记录入系系统工程项目经理8. 打印需整整改的问题给给服务商（施施工）8.1工程项目目经理将需整整改的问题通通知监理和施施工单位等8.2工程项目目经理对施工工单位的整改改情况根据整整改进行复查查，直至通过过工程项目经理需整改的问题9.服务商（施施工）收到整整改通知9.1服务商（施施工）收到整整改通知服务商（施工）10.服务商（施施工）进行整整改10.1服务商商（施工）进进行整改11.服务商（施施工）将整改改结果反馈给给工程项目经经理11.1服务商商（施工）将将整改结果反反馈给工程项项目经理主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员员主要内容联数提交部门/人员员提交时限/频率率质量月度/季度度报表质量专职将质量检查过程程和问题记录录下来1质量专职编制发发工程项目经经理、工程建建设/安全监监督部的质量量专职每月底/每月一一次需整改的问题质量专职记录入入系统项目名称、发现现问题的时间间、项目所处处的阶段