建筑施工企业目前的分包模式及分类

1、建筑施工企业目前的分包模式及分类业化公司、劳务公司共同协调进展具有乐观作用，因此,有必要对工程分包模式进行分析争辩。1、工程分包的意义周期长,项目实施中的不确定性因素多，施工环境简单多变。为了适应变化，总业信誉,肯定会将其成熟的先进管理理念等企业文化精髓传播到分包单位，分包使自身素养得以提升。2、传统分包管理模式（)依据分包对象的差异，可分为专业分包和劳务分包。施工生产为目的而进行的分包。其自身要具备完成该部分工程的技术力气、机械设备、管理力量及资质等条件； 劳务分包只需供应肯定数量和质量的劳务，以满足施工的劳务需求。材、含辅材)、清包(包工不包料，即劳务分包）等.差，易形成垄断行为；劳务企业

2、对总包的方案和措施执行力度不高,致使施工水施，消灭多层分包现象，导致施工质量下降、成本增高、分包纠纷频发.理的主要问题，完全依靠大包协作队伍,致使企业管理难度加大，不行控因素增规作业的现象，不但工程质量无法保证,其结果还直接影响到企业的市场声誉与信誉评价.当大包外协队伍发觉自身经济目标无法达到时，便以种种方式和理由给企业制造麻烦，有的甚至用停工要挟,干扰企业的正常施工经营。3、新型分包管理模式（）工序分包模式工序分包,就是转变原来的双包、大清包等分包管理方法，走小清包的管理（混凝土浇注等）的施工任务直接发包给本企业外的施工班组进行施工,各工序由亲自把关、严格把握。我公司目前的大部分工程分包多接

3、受工序分包的模式。（2)架子队模式管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层(即架子),以劳务企业的劳务人员和与本施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者为主要作业人员组成的施工队，架子队管理模式目前在我公司承建施工的铁路工程中较多接受。架子队管理模式的特点: 利于施工现场组织管理,有利于工程项目进度、平安、质量目标的把握。法分包和转包。工工资的管理，从而降低了分包队伍拖欠农夫工工资风险,该模式中对农夫工工资的管理方法值得推广.等方式，以便更好地配置资源,提高工程施工效率并降低工程成本。对于工程的的“架子队”用于突击重点工程项目,对分包商可起到制衡作用.方面难以处理:一是公司架子队的骨干人员不

4、能满足铁路工程进展的需要。一个58厂队骨干人员储备。二是除骨干管理人员,劳务公司难以供应那么多合适的劳务人员，若由公司与之签订劳动合同，公司的职工人数将翻番增长,与公司走管理合我公司进展的解决之道。4、工程内部承包和自营模式内部承包模式，目前暂无法律条文规定,工程内部承包是指建筑企业与内部平安等的监督、管理、指导,并许可内部承包者在企业资质范围内组织人、财、物，完成肯定项目施工,实行内部独立核算，自负盈亏，向企业缴纳肯定管理费的经营方式。主要有以下两种方式：（1）企业内部员工自营形式部管理，享受企业的福利政策,公司与劳务人员签订合同。一般此类用工便于管益降低,不利于企业核心竞争力的提高和长远进展,目前较少接受。（2)企业自有专业承包公司层“两层分别”,成立专业的分公司或事业部参与不同领域市场竞争项目的施工我公司目前较多接受的是该种形式。一旦内部承包者并非企业职能部门或职工个人，就不能构成建筑企业内部承包, 施工，从肯定程度上降低施工成本,机敏进行项目管理。5、分包工程的发包模式施工总承包企业的分包发包总体上分为两种模式,即:集权的公司发包模式份签署分包合同，由公司负责发包的职能部门选择分包商，签订分包合同,分包公司充分授权的状况下,由项目部依据项目管理的具体需要，自行选择分包商， 统得过死,会造成工作被动；放得过开，又简洁消灭失控。