成本部管理制度

1、成本部的管理制度成本部负责公司的成本管理系统的建立、圆满、动向成本管理以及成本剖析与改进，是公司的成本控制责任部门。部门职责1、协助招标管理1）负责编制公司招标的经济标书；2）负责审察招标成本控制价；2、成本管理1）成本管理系统建立和圆满公司成本控制系统，对项目的整体成本进行控制和管理；策划、制定和推行公司房地产开发项目的成本战略；建立项目目标成本责任系统，并组织落实与核查；建立成本监控预警系统。2）目标成本管理负责在产品可研阶段进行成本测算；负责审批公司项目目标成本；3）成本动向管理收集、整理公司范围的相关成本、价格信息，并对信息进行汇总及甄别；对目标成本控制范围内的重要支出进行会签，防范目

2、标成本的非预期超出；对项目成本进行动向监控，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序；4）成本剖析及效益评估负责项目后成本剖析讨论及效益评估，并落实成本责任制；收集、剖析已竣工项目的成本经济指标。5）成本信息库管理收集相关成本信息，积累公司项目案例成就，建立公司成本信息库；3、预结算管理负责审批公司项目工程竣工结算、项目决算；3.1成本部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。成本部工作的指导目标是：“坚持原则、据理力争、公正合理、廉洁高效”。3.2成本部在公司领导下展动工作。3.3协助财务部编制项目部年度开支开支计划，依照销售收入及成本估计展望开发项目利润。采用必要的措施，保证开发项目利润

3、计划的实现。3.4负责编制工程项目投资估计，为公司领导投资决策供应可靠的依照。3.5负责编制工程招招标的标底估计，作为评标的参照。3.6负责审察施工单位上报并经监理公司初审的工程估计、结算，并最大限度地保护开发项目的经济利益。3.7负责审察工程进度款的拨付，防范财务风险。3.8负责审察工程签证的报价。3.9负责对项目重要工程和设备合同进行审察督查。3.10亲近追踪市场动向，掌握最新的相关设备及建筑资料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备资料报价进行审核。3.11向公司上报工作计划及工作总结，上报相关报表，剖析工作中存在的问题，并提出建议。3.12负责对相关员工离职进行离职审计。3.1

4、3完成领导安排的其他任务。4、成本部职能1、审察工程估计书、结算书及推行管理。2、负责组织对工程造价进行经济技术指标剖析。3、审察工程付款情况。4、负责整理汇总工程预、决算结果。5、编制工程造价经济技术指标剖析汇总。6、审察工程部所报完成工程量，计算工程付款金额。7、依照项目运作进展及时编制工程投资估计、概算。8、配合工程部，对项目工程设计及施工方案进行经济比较。9、配合工程部，进行工程资料设备选型的经济比较。10、负责按公司同意的项目总进度计划编制预、决算部工作计划并组织按计划完成，负责本部门相关的工程技术交付的收发、管理。11、负责投资决策阶段的投资估计编制审察工程及整理发散工作。12、负责组织对设计单位提交的单位工程或单位工程设计概算进行审察，并对原投资估计进行相应调整。13、核实竣工决算资料合法性、圆满性，满足估计相关工作要求，并负责施工图估计编制审察工作。14、负责工程类经济合同的草拟