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文档简介
1、散场HSE管理制度企业各项目工程部负责人一定组织做好以下工作：1.1编制现场散场方案；1.2拟订扫尾阶段职工配置方案，逐渐减少项目人员数量；1.3从各施工部门和分包商等业务有关方处回收节余的资料和设备；1.4在散场和清理现场过程中要恪守所在地有关法律法规。项目结束后，项目经理要组织各参建方对项目运作状况进行管理评审，包含：业主、主要的分包商等。评审内容包含以下方面：2.1整个项目建设过程中的HSE管理方案的有效性；2.2编制的HSE管理程序和管理制度的可行性，总结经验教训。现场清理3.1企业项目工程部应尽量将项目建设地区恢复到其原来状态，并保证现场的恢复和清理活动不可以对周边环境造成伤害：不可
2、以对周边的人群健康以及水、空气、土壤造成污染；不可以产生噪声、粉尘、烟雾随和味等污染。3.2企业项目工程部负责人要妥当处理厂房、节余资料、荒弃物和暂时设备，保证在切合项目所在国家法律法例的前提下对施工现场进行清理。垃圾或杂物应定点寄存，并使用切合法律和法例的废物回收箱进行处理；应采纳合理的防风防雨举措，防备被风吹走或许被水冲走；不一样类其余荒弃物应使用不一样的垃圾箱进行分类堆放。采纳适合的防侵害和防堆积举措，防备发生垃圾淤积。进行高压冲刷的污水禁止流入下水道。3.3对油漆、燃料、防冻剂、腐化性溶剂等，一定依照合用的法律和法例进行办理。油类废物，如废油和废旧的油过滤器，项目部要建立专用的处理箱进
3、行集中处理。禁止直接将冲洗设备所产生的废油及其余污染物排入下水道，防备对土壤造成污染。泄露的油污一定立刻消除，以防备油污经雨水冲刷后污染土壤和水源。3.4危险化学品荒弃物，一定由具备相应资质的企业进行处理。3.5为保护四周人群健康和环境洁净，项目部应保证退场实行方案中全部项目施工达成。3.6化粪池等暂时设备拆掉见总部企业暂时设备HSE管理制度。4HSE文件4.1企业项目HSE部专业工程师应采集整理好项目建设时期全部HSE管理工作记录文件，为业主运转、保护人员处理控制HSE风险供给必需的依照。4.2企业项目HSE部负责人应依据业主要求或许经过与业主磋商沟通确立所需移交的HSE管理文件目录，并将其准确实时的移交。应保证
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