市场化分配管理责任书

1、Word 市场化分配管理责任书 关于市场化安排管理，你们了解多少呢?下面是我为大家搜集整理出来的有关于市场化安排管理责任书，欢迎阅读! 市场化安排管理责任书【1】 为了维护市场正常经营秩序，促进市场稳步富强，打击非法经营行为，爱护市场经营户及消费者的合法利益，依据法律、法规的规定，结合娄烦县农贸市场的实际状况，同市场经营户签订本责任书，要求市场经营户必需遵守以下规定： 1、经营者必需证照齐全，坚持诚恳、信用原则、依法经营。 2、凡进货时必需验明生产企业的检验合格证、照，商品本身或包装上必需有中文标明的商品名称、厂名和厂址、标准，必需符合保障消费者人身财产平安及有关标准的要求。 3、严禁掺杂使假

2、，偷工减料、短尺少秤、欺行霸市、哄抬物价、强买强卖的行为。 4、严禁伪造产地，伪造或冒用他人的商标、厂名、厂址。严禁伪造和冒用认证标志等质量标志。 5、经营者必需按有关规定建立进销货台账、进货检查验收制度、质量承诺制度、协议准入制度、食品质量自检制度、食品退市制度。 6、经营者不准销售不符合国家标准的食品;不准销售掺杂使假、以假充真、以次充好、以不合格食品冒充合格食品;不准销售国家明令淘汰、失效、变质的食品;不准销售无产品名称、厂名、厂址和未标明食品主要成分含量的食品;不准销售未标明生产日期和有效期限的食品;不准对销售的食品进行虚假广告和误导宣扬的活动。 7、经营者对所售食品质量实行质量三包。

3、 8、经营者必需乐观支持协作管理部门和执法部门的日常监管和行政执法工作。 市场负责人： 经营者： 市场化安排管理责任书【2】 为了进一步贯彻落实平安第一，预防为主的方针，全面落实公司平安生产责任制，强化平安管理，有效遏制重、特大事故的发生，维护公司正常的生产、工作和生活秩序，确保员工生命和公司财产的平安，特与签订20XX年年度平安生产责任书，本责任书适用于国内市场部和国际工程部。 一、总则 第一条为贯彻落实平安第一，预防为主的平安生产方针，本着谁主管，谁负责的原则，建立平安生产管理责任制，保障职工平安与健康，有效预防生产平安事故发生，制定本责任书。 其次条本责任书适用于市场营销部。本责任书原则

4、上一年一签定，因第一责任人或组织结构发生变更原则上需重新签定。 第三条市场营销部必需仔细贯彻落实国家、公司及本部门平安生产方针政策及各项平安管理规章制度，全面履行平安生产职责、落实平安生产责任制。部门负责人为该部门平安生产第一责任人，其余全部人员为关连责任人。 二、平安生产目标责任及职责 第四条市场营销部必需达到下列平安生产目标： 1、全年重大平安事故为零; 2、全年较大平安事故为零; 3、全年一般平安事故为零; 4、平安损失率0.01 5、部门制度的完善和执行率100%; 6、等责以上交通事故为零。 第五条市场营销部必需履行下列平安职责： 1、严格遵守国际公约，国家及地方各级政府、主管部门制

5、定的平安生产法律、法规并自觉接受监督。 2、建立健全本单位平安生产管理制度、事故应急措施和救援预案并严格实施。 3、要建立健全各项平安管理台帐、档案、记录(包括会议记录)。 4、利用各种形式，常常组织开展平安学习教育活动，定期召开平安生产例会，对新员工进行上岗前平安教育培训时间不少于4小时，并有记录。 5、乐观参与公司组织的各类平安检查、培训工作，不断提高平安技能; 6、加强对相关方施加平安方面的影响，将公司平安方面的制度、规定向客户传达;在与客户沟通过程中，留意就公司的平安、环保、职业健康规范和政策向客户介绍和解释。 7、发生生产平安事故必需按四不放过原则，准时调查事故缘由，实行平安措施，填

6、写事故报表，提出处理看法，上报公司企业管理部。 8、本年度内，确保不发生重特大平安事故和有重大影响的平安事故。 三、奖惩方法 第六条年度平安考核 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰嘉奖，达不到目标要求的，公司视情节赐予惩罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为平安生产工作先进个人。 3、对未达标的个人，实行一票拒绝，公司赐予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成肯定后果的人员，公司将依据情节轻重严厉 处理，直至追究刑事责任。 责任单位：市场营销部 我部承诺履行上述义务和责任。 第一责任人签字： 关联责任人签字： 部门负责人签字： 备注：1、本

7、责任书一式三份：一份部门第一责任人保留、一份部门保留、一份企业管理部保留。 市场化安排管理责任书【3】 为确保公司策略和目标得到充分的执行，此目标责任书由公司与管理中心市场部签订，并对项目管理中心市场部全部员工有效。此目标责任书的完成状况，将作为绩效考核的标准，与绩效工资的发放挂钩，总绩效考核分值为100分。 一、有无年度、季度工作方案，上级审核发觉所制定方案中缺失的重要内容不超过处; 二、逐条核实方案是否按时完成。已完成的工作项数/方案的工作总项数比例不小于%; 三、未准时按实际工作变化状况改进制度延迟的延迟次数不超过次，延迟天数不超过天; 四、完成合同金额不低于目标任务的%; 五、对市场需

8、求分析和猜测精确 度不低于%; 六、收集各种宏观信息的时效性，收集有用信息不少于条，撰写分析报告不少于份; 七、确保收集市场信息精确 性和时效性，收集有用信息不少于条，撰写分析报告不少于份; 八、项目甄选时，所提合理化建议不少于条; 九、精确 进行项目的机会讨论，通过公司各方参与的机会讨论论证的比例不低于%; 十、依据市场需求，制定公司商务模式，所拟商务模式的市场接受度不低于%; 十一、客户投诉未准时处理的次数不超过次，处理不当的状况不超过次; 十二、项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少于条; 十三、对规划方案建议书所提合理化建议不少于条; 十四、准时办理项目相关报批手续，手续办理的一次通过率不低于%，手续办理不超过天; 十五、报批手续费用支出比预期不超出%; 十六、因关系处理不当而使公司受到政府限制的次数不超过次; 十七、在公司品牌建设中所提合理化建议不少于条; 十八、会议、活动组织支配不当的不超过次，别人提出的不满足见不超过条; 十九、保证结算的合理性，对合同结算所提合理化建议不少于条; 二十、准时催收回款，回款未准时收回的金额不高于总回款额的%; 二十一、因政府关系没处理好而使业务受损次数不超过次，公司发生公众危机的次数不超过次，或为拒绝性指标; 二十二、在公司品牌建设中所提合理化建议不少于条，品牌评估后品牌的价值