高速公路施工应急预案汇编

1、高速公路应急预案汇编 编制： 审核： 审批： 目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc3233 一 总 则 架桥作业中、高度危险源因素分析及防范对策序号危险点危险源基本措施及对策一装梁1、提梁机有缺陷2、提梁机操作人员技术较差3、提梁机操作人员违章作业4、提梁机钢丝绳有缺陷5、提梁机桁车走行轨不平顺6、提梁机起升电机制动不灵1、加强与厂家联系，介绍所提供的提梁机的安全性能，存在哪些设计缺陷，在施工中采取相应措施进行控制。2、统一对提梁机作业人员进行专业培训，并经考试合格后方可担任此任务，未经培训考试合格者不得进行提梁机操作。3、加强提梁机操作人员的安全教育，充分认识到

2、本岗位的重要性，严格遵守安全操作规程。4、经常检查提梁机钢丝绳，发现有缺陷，立即更换，并应经常对钢丝绳进行保养，达到润滑等保护作用。5、发现提梁机走行轨不平顺，要求厂家到现场处理，并分析原因，采取对策措施，消除不平顺的结果，6、加强对提梁机的日常检查，特别是制动系统，在班前要作试车检查，发现制动有问题，必须停止作业，待制动性能调好后，再开始作业。二运梁1、操作司机误操作2、运梁车方向不良3、运梁车超速行驶4、运梁车急刹车1、加强操作司机的安全教育，使其充分认识在本岗位上的安全重要性，认真工作作息时间，保持良好的精神状态，防止精神上的疏忽造成事故。加强操作司机技能培训，使其熟练掌握操作技巧，防止

3、误操作的发生。2、加强运梁车的保养，发现方向系统有问题，立即通知厂家或专业维修工进行调试，达到方向灵活。3、加强操作人员安全教育，严禁运梁车超速行驶。4、保持运梁车匀速行驶，发现有障碍物，提前减速停车。三架梁1、架桥机1号柱无防倾保护装置2、1号柱施工人员未系安全带3、桥墩上（2号柱位置的桥墩）无固定安全带的位置4、3号柱走行轮方向不同步5、指挥系统信息不通，误操作6、顶梁油顶故障7、电路故障8、施工人员取吊具时吊具掉落9、转移吊具至2号柱上10、工作梯子有缺陷11、工作范围内，桥梁两边无防护措施1、在架桥机1号柱上加工连接杆，利用销子插入吊梁孔内，现调整连杆的松紧度，将1号柱有效的连接固定在

4、已架梁体上，起到1号柱防倾的目的。2、加强施工人员安全教育，正确使用劳动防护用品，特别是高空作业，是五大伤害之一， 必须系安全带，并挂在牢固位置。3、在架梁时，每次在2号柱位置会存在安全带无挂放位置，要求在已架梁端的支承垫石周围系上一要钢丝绳，并将钢丝绳用卡头拧紧，再将安全带挂放在钢丝绳上，起到保险作用。4、3号柱在进行向前对位时，由于走行轮方向不同步，会发生方向跑偏，架桥机的大臂对1号柱有向两侧方向的力，致使1号柱固定机构损坏，造成架桥机前倾。为此，发现3号柱走行轮不同步时，必须停止作业，待方向修复好后方可进行架桥对位。5、指挥信号用的对讲机电池无电或性能差都会直接影响通信质量，容易造成操作

5、者听不清楚，而发生误操作。要求每位持对讲机人员坚持每天对电池充电，并配置备用电池，配置性能良好的对讲机，确保通信畅通。6、桥梁落到位后，需要用油顶将梁体顶起进行支座灌浆。此期间如果油顶发生故障，就有可能使梁体倾覆。为此，在油顶受力时，用枕木头搭成垛子做保险，假如油顶发生故障，梁体落下枕木垛子就起到保险作用。7、采取三相五线制，由考试合格持证电工进行操作，严禁无证上岗。8、取吊具时，施工人员要互相配合，防止吊具掉落伤人。9、转移吊具时，利用滑轮将吊具转移到2号柱上，在滑轮下严禁站人，在拉吊具时施工人员要齐心用力，接吊具人员要有巧力将吊具移到2号柱平台上。10、工作梯子要保管好，不得有缺陷，防止梯

6、子缺陷发生坠落事故。11、在桥梁两边安上防护网，防止施工人员高空坠落，每架完孔梁，防护网都得向前移一孔，保证施工现场防护措施有力。3.2.5.3 事故事件类型根据分析，架桥作业可能发生事故类型如下：1 起重伤害事故2 火灾事故3 触电事故4 高空坠落事故5 物体打击事故6 机械伤害事故3.2.6 架桥作业安全事故应急救援组织机构及职责1桥梁队成立架桥作业安全事故应急救援领导小组：1）应急救援领导小组由组长、副组长、成员三部分组成。2）应急救援领导小组组长由项目经理担任。3）副组长由书记、副经理、总工程师、工会主席担任。4）成员由各部门负责人、安全工程师、质量工程师、环保工程师和安全员组成。2

7、领导小组职责1）负责对架桥工程进行风险评估。按照有关规定报请安全委员会及建设单位安全工程师、安全监理工程师共同对架桥工程进行风险评估和风险级别鉴定。2）负责配置和组织应急救援队伍，及时救援发生的意外安全事故。3）负责对架桥作业应急救援提供必要的物质和组织保障。4）组织架桥作业安全检查，定期分析架桥作业施工安全生产中存在的隐患，制定整改措施和方案，督促整改，负责将存在的安全隐患和整改情况上报。5）负责在员工中开展安全知识教育技能培训，组织应急疏散预案的实施和演练。3 相关人员职责1）组长（由项目经理担任）职责：负责应急救援工作的启动。负责事故应急行动期间各单位的运作协调，按照应急预案合理部署应急

8、策略，和事故现场指挥者协同工作，保证事故应急救援工作的顺利完成。如经理不在现场时，组长按下列顺序岗位人员担任：经理书记副经理总工程师2）事故现场指挥者（由书记担任）职责：负责对事故现场的控制，协调应急队员的救援工作，识别危险物质及存在的潜在危险因素并对事故现场进行分析，执行有效的应急操作，保证应急行动队员的个人安全，并负责事故后的现场清除工作，保持与组长的联络。如书记不在现场时，事故现场指挥者按下列顺序岗位人员担任：书记副经理总工程师3）公共关系代表（由副经理担任）职责：负责在发生紧急情况时与新闻媒体的联系工作，接受他们的采访，必要时负责召开新闻发布会，并与安全人员和法律人员及其它事故应急者保

9、持联系。4）支持人员（由负责资料和经过培训的医疗人员担任）职责：在事故应急期间，接受事故领导小组的调遣，提供各类应急所需的技术支持和医疗支持。如负责伤员的治疗、救护，并回答医疗方面的问题。5）信息管理人员（由调度担任）职责：负责接收事故报警信息，并在事故应急期间向事故应急者提供他们所需的信息，负责各应急领导小组之间的通讯联系，设置专线电话。如果调度不在时，按以下顺序岗位担任信息管理人员：调度安质部部长安全工程师。4 应急救援组织机构1）经理部应急救援领导小组下设应急救援技术组、应急救援监测组、应急救援物资设备组、应急救援保卫组、应急救援疏散撤离小组。应急救援工作组24小时值班，接到应急通知迅速

10、组织各应急救援组、应急救援突击队赶到现场进行抢险救援。应急救援组织机构见下图。应急救援组织机构项目部项目部应急救援小组经理部应急救援小组应急救援技术组应急救援监测组应急救援物资设备组应急救援保卫组义务消防队医疗救护队抢险突击队撤离组织队2）应急救援领导小组组 长：由经理担任副组长：副经理、总工程师、工会主席成 员：安质部部长、物资部长、安全工程师、下属作业队队长、副队长、安全员。职 责：负责现场应急救援工作的指导、协调。3）应急救援技术小组组 长：由总工程师担任副组长：由工程部部长担任成 员：由专业工程师，下属作业队技术负责人、专业工程师担任职 责：担负架桥作业重大生产安全事故发生后的技术处理

11、，从技术方面提供处理意见。4）应急救援监测小组组 长：由总工程师担任副组长：由测量主管担任成 员：由测量人员担任，人员不够时，可抽调工程技术人员担任职责：担负重大生产安全事故发生后的监测工作。5）应急救援物资设备组组 长：由副经理担任副组长：物资部部长担任成 员：物资部人员组成职 责：担负重大生产安全事故发生后的物资设备的供应。6）应急救援保卫小组组 长：工会主席或副书记担任副组长：综合部部长或办公室主任担任成 员：由各工地保安人员组成职 责：负责进行疏散对受安全威胁的人员到安全地带，确保无受安全威胁的人员后，再对受安全威胁的财产实施转移，转移至安全地带。7）应急抢险突击队队 长：架桥作业队长

12、担任副队长：由架桥作业队副队长担任突击队员：由各班组长、义务消防队队员组成职 责：担负施工现场各类重大事故的处置任务。8）医疗救护队队 长：综合部秘书担任（需经过相关医疗救护培训）成 员：由相关医疗救护的人员担任职 责：负责紧急情况下受伤人员的初步救护工作。9）义务消防队队 长：由安全工程师担任成 员：经过消防相关知识、灭火器材使用培训的人员组成职 责：负责架桥作业可能出现的初起火灾的扑救10）撤离组织队队 长：由办公室主任担任成 员：经过撤离组织培训的人员组成职 责：负责紧急情况下不安全住所内人员的撤离工作说明：应急救援领导小组相关人员如发生变动，由变动后重新担任此岗位的人员担任，并对其相应

13、职责负责。3.2.7 应急资源3.2.7.1 应急人员1 配备考核合格的义务消防队员30名（工程开工到工程竣工）2 配备保安人员10名（工程开工到工程竣工）3 配备持证上岗的专业电工10名4 配备持证上岗的专业起重指挥人员20名5 配备医疗救护人员1人(所在地医院医护人员和综合部或办公室成员)6 配备撤离组织人员4人(经过培训的综合部、财务人员)3.2.7.2 应急设备应急设备清单序号名称规格数量备注1发电机250KW2台根据施工进度可增加配备2应急车辆8座2辆人员接送车辆，出现险情时专用3指挥车辆5座2辆出现险情时专用4灭火器干粉/CO2若干按工地防火规定配备，出现险情全部投入5对讲机10部

14、用于平时的工程测量，工程指挥等，应急时优先投入6担架套37急救药箱箱38人员运输车辆大客车/45座2辆人员撤离时运输用车3.2.7.3 应急设施物资1 生产物资设备类：砂袋、水泥、工字钢、氧气、乙炔、电焊机、油压千斤顶等。现场设备、物资根据施工进度需要配备，同时，与相关单位签订救援物资的供应，无条件满足抢险救援。2日常物资类：日常配备消防水管、可充电工作灯、防爆电筒，危险区域隔离警戒带、各类安全禁止警告、指令、提示标志牌，安全带、安全绳，气体测试仪器等专用应急设备和设施。清单见下表：应急救援物资清单序号物资名称规格型号单位数量存放地点完好状态保管人备注1麻袋、编织袋个500专用仓库完好2水泥3

15、25T10施工现场完好4消防水管50m100专用仓库完好5氧气、乙炔管套2专用仓库完好6铲子把10专用仓库完好7铁锤把1专用仓库完好8应急灯盏2专用仓库完好9电缆线m150专用仓库完好10移动开关箱32A只3专用仓库完好11黄沙m33施工现场完好12油压千斤顶10T台2专用仓库完好13电焊机台4施工现场完好14双快水泥包25专用仓库完好注:1、平时存放在仓库的应急物资只能在应急抢险时使用，不得擅自挪作它用； 2、应急抢险时，所用应急物资、设备由场应急领导小组统一调用，物资部做好台帐登记，用后及时补充备足。3.2.7.4 文字资料1 包括施工组织设计、操作规程等，发生事故需要查看资料时，由资料主

16、管负责和各部门资料管理人员提供相关文字资料。2 部分属现场的救援设备或设施放置在现场，挂放标识牌使现场人员都知道。急救箱、担架等物品统一由综合部或办公室负责。3 应急设备和设施的维护保养由物资部长负责，确保应急设备和设施始终处于完好状态，保证能在应急状态下有效使用。3.2.8应急评价能力与资源1由于应急能力的大小会影响一个应急行动是否能实现快速有效，因此，在完成了应急资源评价以后，更重要的工作是对应急能力进行评价。2内部应急能力：指事故发生后，自身对事故的应急能力，其余的事故应急工作留给应急救援系统中的其它外部机构来完成。在应急演练后，对自己的应急能力进行评价，是否满足应急要求。如不满足需要完

17、善和补充，确保自身的应急能力能满足应急需要。3外部应急能力：利用外部应急救援机构对紧急情况进行应急救援处理。发展外部应急救援能力可以节省因发展内部应急能力所需的过多人员培训、人力资源补充和装备配置的费用。3.2.9 应急救援行动程序应急救援行动是指在紧急情况发生时，为及时营救人员、疏散撤离现场、减缓事故后果和控制灾情而采取的一系列抢救援助行动。一旦事故发生时，应及时调动并合理利用应急资源，包括人力资源和物资资源投入行动；在事故现场，针对事故的具体情况选择应急对策和行动方案，从而能及时有效地使伤害和损失降低到最低程度和最小范围。3.2.9.1 应急救援行动的优先原则1 员工和应急救援人员的安全优

18、先；2 防止事故扩散优先；3 保护环境优先。如果事故仍在进一步扩大，相关人员的生命受到威胁，但对救援人员的进入也存在很大的生命威胁，则决不允许盲目采取救援行动，避免伤亡事故进一步扩大和二次事故的发生。要采取万无一失的措施或方案实施救援行动。3.2.9.2事故现场采取措施事故现场、项目负责人或安全主管部门应采取以下行动：1掌握情况。不论现场何种局面，必须掌握的情况有：事故发生时间与地点；种类、强度；已知的危害方向；事故现场伤亡情况，现场人员是否已安全撤离；是否还在进行抢险活动；有无火灾与爆炸伴随；现场的方向、风速；事故危及项目外的可能性。2报告与通报。在掌握事故情况，并判明或已经发现事故危及项目

19、外时，应立即向有关单位或部门进行报告：报告负责本项目的建设单位（中交云南高速公路建设指挥部）；报告本项目直接领导部门第十合同段工程项目部；根据事故的严重程度及情况的紧急程度，按预案的应急级别发出警报。3组织抢救与抢险。制止危害扩散的最有效措施是迅速消除事故源，制止事故扩展。同时，因本单位最熟悉事故设施和设备的性能，懂得抢险方法，必须组织尽早抢救与抢险。要迅速集中力量和未受伤的岗位职工，投入先期抢险，包括：抢救受伤害人员和在危险区域的人员，组织经培训过的医务人员抢救伤员，并将伤员转移至安全地带；停止设备运转、灭火、隔离危险区等；清点撤出现场人员数量，组织本单位人员撤离危险区；组织力量为前来应急救

20、援的队伍创造条件。3.2.9.3 应急级别划分本工程应急级别划分为三级1）一级预警，最低应急级别，可以控制的异常事件或容易被控制的事件。2）二级现场应急，属于中间应急级别，不会超出项目界限。外部人员和财产一般不会受事故的影响。这种级别表明项目内人员已经不能或不能立即控制事故，需要外部援助（如消防、医疗单位的援助）。3）三级全体应急，这是最严重的紧急情况，表明事故已扩散到项目外。根据不同事故类型和外部人群可能受到影响，可决定进行安全避难或疏散。同时需要医疗和其他机构的人员支持。3.2.9.4 快速反应时间1 经理部救援领导小组成员应在30分钟内赶到事故发生现场；2 抢险突击队等人员应在45分钟内

21、准备好抢险工具并赶到事故发生现场；3 应急物资设备的反应时间：自备物资设备应在1小时就位，外部租借物资应在2小时内就位。3.2.10 报警系统和通告程序3.2.10.1 报警系统作用：及时准确地将应急情况通知项目内外，对于减缓紧急情况和减少对项目内、外人员的影响是非常重要的。1 项目部调度设置固定电话报警，电话手机确保在发生紧急情况时保持电话联系畅通。另外各班组长、安全、质量、专职人员配备移动电话。图1.11.3 应急行动流程图事故发生被人员发现通知领导小组事故评价应急状态宣布事故发生被人员发现通知领导小组事故评价应急状态宣布通知外部机构

22、应急响应开始紧急事故联络表经理部职 务姓 名手 机领 导经 理副经理书 记总 工部门及人员工程部部长安质部部长合同部部长办公室主任试验室主任调 度安全工程师上述所列人员的电话必须24小时开机，确保在发生重大生产安全事故时能保持联络畅通，保证应急救援工作及时。2 对外联络：火警119 急救中心120 匪警1103 报警救助电话须知1）说明重大生产安全事故基本情况和已采取了些什么措施，以便救援人员事先做好急救准备。2）讲清楚事故发生的具体位置。3）说明报救者单位、姓名（或事故地）的电话，以便救护车（消防车、警车）找不到地方时随时电话联系。4）获取进一步信息，确认联系人的姓名和电话号码。5）通完话后

23、派出人员在现场外醒目位置等候接应，同时清除现场道路上的障碍，以便救护车辆能及时进行救护。6）应急行动级别3.2.10.2 汇报程序1 通告程序1）现场内：一旦由场内人员、操作人员或警卫人员发现紧急情况，要立刻用电话通知信息管理人员，确定应急级别，临时担任场内应急指挥，向经理部应急领导小组、管理层和部外机构（业主、业主代表、监理工程师）通报，经理部接到汇报后，按实施程序启动应急反应组织。2）现场外：根据应急类型、发生时间和严重程度，依照法律、法规和标准必须向外通报。在应急领导小组的指导下，通讯联络负责人按应急预案规定行动。3）公共信息：按法律、法规的要求向员工、公众提供有关活动的信息。新闻发布和

24、事故报告：向报纸、电台、电视台发布，紧急事故和任何人员受伤的信息，只有以下人员有权发布：指挥长、总工程师。社区反应：项目如果发生紧急情况会对社区造成危险，指定的通讯负责人应该与当地安全生产主管部门、消防部门、卫生部门或环保部门保持联系。他们应该得到对紧急情况的简单介绍和任何必要的专门说明。2 紧急情况汇报流程图经理部直属上级主管项目部安质科政府有关职能部门安全监理工程师经理部直属上级主管项目部安质科政府有关职能部门安全监理工程师经理部/安全负责人如严重，拨打110、120等报警电话总工程师项目经理现场/发现事故人总监理工程师指挥长3.2.11应急救援程序3.2.12 社会支援程序一旦发生重大生

25、产安全事故，经理部抢险救援力量不足或者有可能危及社会安全时，应立即向上级单位和相邻单位通报，必要时请求社会力量援助；社会救援队伍进入本工地后，由项目部副指挥长负责联络，引导并告知安全注意事项。3.2.13 保护措施程序 应急救援程序图加强监测实施应急处理方案出现突发事件报告有关单位及部门报告业主报告监理工程分析原因制定应急处理方案、措施实施应急处理方案观察处理效果完成应急处理恢复正常施工应急救援领导小组开始工作3.2.13.1 人员、财产保护1 当事故将危及施工现场人员、财产、周边居民的生命和财产安全时，由经理宣布实施保护程序。2 人员疏散：由经理部撤离组织队组织应急保卫组首先对受安全威胁的人

26、员进行疏散到安全地带。3 人员查点：由撤离组织队指定警卫人员对疏散人员进行查点。并对查点情况副经理汇报，副经理向经理汇报。4 财产疏散：确保无受安全威胁的人员后，再对受安全威胁的财产实施转移，转移至安全地带。5 危险区进出管制：根据现场危险情况，设立警示或警告标示，只能由抢险人员进入，确保无关人员进入危险区。3.2.13.2 事故现场保护第一步 各班组长在向安全负责人报告的同时组织人员对现场进行区域围护，保护事故现场不被破坏。第二步 安全员到达事故现场后，用警示牌和警示带进行进一步围护，确保事故现场不被破坏。第三步 安全员对事故现场实施围护后拍照、摄像、取证。3.2.14信息发布与公众教育1

27、在应急过程中，如有媒体和公众在场，由经理或副经理对媒体和公众发言。2 负责在发生紧急情况时与新闻媒体的联系工作，接受他（她）们的采访，必要时负责召开新闻发布会。3 与安全人员和法律人员及其它事故应急者保持联系。4 当紧急情况会对周围居民造成危险，指定的通讯负责人应该与当地主管部门、消防部门、卫生部门或环保部门保持联系。周边居民应该得到紧急情况的简单介绍和必要的说明。3.2.15 紧急情况下的人员撤离1若发生的事故（或潜在危险）威胁到施工人员及周围居民住所的安全，应组织人员撤离到附近安全的住所。2 撤离的评估由应急救援小组作出；撤离的命令由经理（或副经理）发布。3综合部部长负责组织人员的撤离，包

28、括：1）了解需要撤离的范围及人员名单，筹划集合地点、撤离先后顺序、人员安排及注意事项；2）掌握安全住所的相关情况，联系安全住所（或宾馆、酒店），安排运输车辆；3）通知需要撤离的人员，组织撤离，告知撤离人员联络方式；4）帮助撤离人员解决生活问题及通知联系家属亲友；4人员撤离后，保卫组立即对住所区域进行警戒封锁，设置警示、封锁标志，禁止非抢险人员随意进出，加强住所的治安保卫工作，防止财物失窃，告知来访人员撤离人员情况。3.2.16 事故后的恢复程序1 指挥长是决定事故终止应急，恢复正常秩序的负责人。2 事故现场由保安人员执勤，事故现场的进入人员：拍照取证人员（包括上级调查人员）。未经授权的任何人员不得进入事故现场，以免破坏事故现场，给调查取证带来困难。3 应急救援结束后，由指挥长宣布应急救援结束。3.2.17 培训和演练3.2.17.1 目的保证所有应急队员都能接受有效的应急培