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文档简介

1、技术培训主管岗位名称技术培训主管岗位编号SH-SCB-04所在部门生产技术部岗位性质行政工资等级岗位定员1人直接上级生产技术部部长长直接下级辖员人数拟定日期 修改日期职责概述： 全面负责集团员员工技术培训训的组织和管管理工作，并并对技术培训训中心日常工工作进行监督督管理，保证证培训中心的的正常运作。工作任务配合、协助生产产技术部部长长筹建技术培培训中心，提提出意见和建建设方案，办办理相关筹备备工作制订集团年度技技术培训大纲纲和技术培训训计划，制订订月度和临时时技术培训计计划组织、监督各项项培训计划的的落实、实施施，组织培训训效果的评价价工作对各分公司技术术培训进行监监督管理，对对各分公司技技术

2、培训教员员的工作进行行指导和监督督协助组织集团员员工技能评级级工作和技术术竞赛工作向分公司提供技技术支持，协协助解决技术术难题承担部分技术培培训课程对技术培训中心心日常工作进进行监督管理理，保证培训训中心的正常常运作参加每月维修质质量和服务质质量抽检积极配合部门内内及公司其他他岗位人员，承承担与技术发发展和维修质质量提高相关关的其他任务务按时完成集团领领导和生产技技术部部长交交办的其他任任务工作权限： 集团经经营发展的建建议权 与集团团维修质量和和维修技术相相关的指导、监监督、纠正权权对各公司与技术术和维修质量量工作有关人人员奖惩建议议权工作协作关系：内部协调关系 各分公司、集集团各部门外部协调关系 行业管理机机构、行业专专业人士职业发展路径和和工作轮换该岗位可轮换到到其他技术岗位该岗位可晋升到到生产技术部部长长任职资格教育水平大专及以上学历历专业 汽车专业、机机械制造等相相关专业经验 5年以上相相关岗位工作作经验知识熟悉集团各品牌牌车型的技术术指标、车辆辆特点和维修修技术知识技能技巧 能操作计算算机具有较好的写作作能力，沟通通能力和培训训传授能力个人素质 具有较强的的培训能力、人人际能力、沟沟通能力、判判断能力、学学习能力其他使用工具和设备备电脑、电话、传传真机、打印印机、网络工作环境 室内办公工作时间特征 正常工作时时间所需记录文档 技术培

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