工程项目管理复习题7答案

1、工程工程管理复习题7答案单项选择题（每题1分，共20分）l.D 2.B 3.C 4.B 5. A 6. A 7. A 8. D 9. D 10. C 11. C 12. D 13. B 14. B 15. D 16. A 17. D 18. C 19. C 20. C名词解释（每题3分，共12分）.反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关 系。.指的是损失的不确定性，对建设工程工程管理而言，风险是指可能出现的影响工程目标 实现的不确定因素。.即选派工程经理阶段的预算本钱计划，是工程经理的责任本钱目标。它是以合同标书为 依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预

2、算本钱计划，且一般情况下只是确定责任总 本钱指标。.指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。三.简答题（每题6分，共30分）. （1）建设工程都是一次性，没有两个完全相同的工程；（2）建设工程全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作 任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；（3） 一个建设工程的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不 是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。.组织结构模式、组织分工、工作流程组织.工程风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。.竞争性本钱计划；指导性本钱

3、计划；实施性本钱计划.计划工作量的预算费用BCWS=计划工作量X预算定额。已完成工作量的实际费用ACWP三已完工作量义实际单价已完工作量的预算费用BCWP二已完工作量义预算定额四.计算题（每题12分，共24分）（1）答：从图中可以看出，目前只有工作D的开始时间拖后了 15天，从而影响其后续工作 G的最早开始时间，其他进度均正常。由于工作D的总时差大于30天，故此时D的实际进 度不会影响总工期。答：工作D实际进度拖后10天，但不影响其后续工作，也不影响总工期；工作E实际 进度正常，既不影响后续工作，也不影响工期；工作C实际进度拖后10天，使其后续工作 F、H、I开始时间推迟10天，也是总工期延长

4、了 10天。如果该工程总工期不允许拖延， 那么必须压缩后续工作F、H、J共10天。珀日5246810121416182022242628303234363840424446485052C料霭的楠/TF=07z豺9TF=2=0TF踹=24幢然TF=TF0=2TFTF=0TF=0蛾TF=TF=0TF=0TF=0五.案例分析题（共14分）1）分析该网络计划，其关键线路为-。工期费用调整其实质是工期优 化，是压缩计算工期，以到达要求工期的目的，或在一定约束条件下使工期最短的过程。 当工期进行到95d进行检查时，节点之前的工作全部完成，工程延误了 15天。如果不调 整工期，那么该网络计划的计算工期到达2

5、25天。此时剩余网络计划的关键线路为- -。工期费用调整的原那么是：压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作。也就是说工 期优化一般是通过压缩关键线路的持续时间来到达优化目标。在优化过程中，要注意不能 将关键工作压缩成非关键工作，但关键工作可以不经压缩而变成非关键工作。当在优化过 程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值，否那么不能有效 的将工期缩短。选择压缩持续时间的关键工作应优先选择对质量和安全影响不大、有充足 备用资源、缩短持续时间增加费用最少的工作。因此，要在节点后的关键工作上寻找调 整对象。2）第一步：在5-6、6-9和9-10工作中挑选费用最小的工作，故

6、应首先压缩工作5-6, 利用其可压缩5d的潜力，增加费用5X200 = 1000元，至此工期压缩了 5d。第二步：删去已压缩的工作，在6-9和9-10中挑选6-9工作压缩5d,如果压缩时间 超过5d,那么该工作将变成非关键工作，也因为与6-9平行进行的工作中，最小总时差为5d, 增加费用5X300 = 1500元。至此,工期累计压缩了 10天，累计增加费用1000+1500 = 2500 元。此时关键线路成为两条，-和-。第三步：此时有两种选择，一是压缩9T0,二是同时压缩6-7、6-9,同时压缩6-7、 6-9每天增加的费用小于压缩9-10。但压缩量6-7最小，只有3d潜力，故只能压缩短3d, 增加费用3X （300+100）=1200元，累计压缩工期13d；累计增加费用为2500+1200 = 3700O第四步：此时有两种选择，一是压缩9-10,二是同时压缩6-7、7-9,但同时压缩6-7、79每天增加的费用大于压缩9-10。压缩工作9-10,压缩2d,至此，拖延的时间可全部赶 回来,增加的费用为2X420 = 84