跟踪国际一流提升企业技术及管理水平

1、跟踪国际一流提升企业技术及管理水平江西铜业公司的技术改造工作论述跟踪国际一流提升企业技术及管理水平江西铜业公司的技术改造工作论述W0RLDNONFERROUSMETALS世界有色金2001年理事会报告文集跟踪国际一流提升企业技术及管理水平江西铜业公司的技术改造工作论述江西铜业公司经理何昌明铜是国际融通商品,与国内任何一个铜生产企业一样,江西铜业公司面临的竞争,主要是来自国际铜矿业公司的竞争,因此江铜必须跟踪国际一流矿业公司 TOC o 1-5 h z 的技术和现代化管理水平,把重点放在技术改造和管理的创新上.江西铜业公司近几年的发展和进步与江铜日益扩大的生产经营规模密不可分.江铜不断发展壮大的

2、生产经营规模,主要是依靠技术改造形成的,历经多年的探索,实践,江西铜业公司初步形成了自己的技术改造,创新发展模式.江西铜业公司技术改造模式的核心是创新,主要做法是引进消化,跟踪进步,创新发展.引进消化是基础,跟踪进步是手段,创新发展是灵魂.江西铜业公司在”九五”期间阴极铜产量由”九五”初期的10.6万t上升到2000年的19.3万t,增长65.7%;今年可以达到21万t以上;销售收入大幅上升,由”九五”初期的29亿元上升到2000年的52.3亿元,增长80.3%.”九五”初期,江铜职工年人均工资收入为9708元;到2000年底,年人均工资收入达到了15000元,人均工资收入增长54.5%;这些

3、成绩的取得,得益于生产力的发展,得益于江铜技改工程的成功.今天,我就结合江西铜业公司贵溪冶炼厂二期技改工程的实践向各位专家,学者简要介绍江铜在技改方面所做的一些工作和所进行的探索.从某种意义上来讲,贵冶二期是江铜技术改造方面引进消化,跟踪进步,创新发展的典型.在这技改项目中,江铜形成了自己的项目管理模式项目经理部管理体制;探索出了有自身特色的项目协作形式业主负责制.贵冶二期工程在原来的总体设计中是一个基本建设项目,而不是技改工程.1978年，国家批准贵溪冶炼厂建设最终规模为年产铜2O万t和相应副产硫酸84万t,电金20万两,白银84t,工程分二期建设.一期工程采用当代世界先进的闪速熔炼技术,主

4、工艺技术设备从日本,芬兰全套引进,于1985年年底建成投入生产,一次投产成功,1986年投产当年产出阳极铜60218t.至1994年,依靠连续几年的技术进步，技改,科学管理，形成了年产1O万t电解铜能力.贵溪冶炼厂一期工程一次投产成功,连年进步,管理优良,效益显着,增强了国家对江铜进一步34WORLDNONFERROUSMETALS世界有色金属2o01年理事会报告文集投入的信心.1994年,国务院批准了江西铜业公司贵冶二期工程的可行性研究报告,年底,中国有色金属工业总公司批复了该工程的初步设计.1995年底,国家正式批准贵冶二期开工建设,以翻版的模式,使贵冶新增铜10万t和相应的副产品,达到年

5、产铜20万t的最终规模,总投资19亿多元（含外汇5000万美元）.正当贵冶二期工程紧锣密鼓地进行前期准备的时候,芬兰,美国等西方发达国家炼铜技术迅猛发展,相继有10家闪速炉炼铜工厂用6,8周时间,成功地改造了闪速炉,采用90年代”高冰铜品位,高富氧,高投料量,高热强度”的”四高”闪速熔炼技术,用一台闪速炉年产20多万t铜,投资省,产量大,劳动生产率高,能耗低.这正是江西铜业公司和贵溪冶炼厂的追求,也是参与国际竞争,立于世界之林的国家利益之所在.不进则退,在有色总公司的支持下,江铜组织有关单位对国外这一新技术进行了慎重,认真的对比论证,本着对国家高度负责,对企业高度负责的精神,果断决定向国家申请

6、调整贵冶二期建设方案.其核心是不建第二台闪速炉,不走翻版扩建的老路,而以技改的方式依靠科技进步,提高技术水平为手段来实现贵冶二期目标.调整方案使贵溪冶炼厂炼铜技术一举跨人世界90年代先进水平;不需大幅度增加员工,铜产量翻一翻;能耗低,相当于每年节约1.4万t标准煤;与此同时,项目总投资下降为16亿元（含基本建设投资,铺底流动资金）,比原方案节省投资4.08亿元（原方案按1996年初的价格水平总投资为20.24亿元）,其中减少用外汇1844万美元;项目的投资收益率为21.6%,贷款偿还期限9年（原方案投资收益为12.7%,贷款偿还期限11年）.由于调整方案充分利用了现有的硬件和软件设施,增大了技

7、术内涵,符合贵冶厂情,稳妥可行,投资省,效益显着,很快得到了国家的认可.1997年1月10Et,国家计委以计原材1997139号文正式批复中国有色金属工业总公司,原则上同意新方案的实施,同年3月28Et国家又将贵冶二期工程列为国家重点工程.调整的贵冶二期工程分二步实施:第一步使贵冶形成年产铜15万t生产能力,有21个单项工程（41个子项工程）;第二步使贵冶形成年产铜20万t生产能力,有51个单项工程（53个子项工程）.在进行贵冶二期技改工程的建设时,我们把握了几个原则:是求稳求实,一次投产成功.贵冶二期在方案的选择,技术的采纳,设备的选型等方面,突出一个”稳”字,不好高骛远,不贪大求洋,也不落

8、后保守.凡是内外不成熟的技术不采纳,没有成功先例的设备不选用,在江铜没有声誉的商家不与其打交道,无论是引进还是国产化都不搞实验田.在这种思想指导下,重大方案和技术装备都要经过认真考察和论证对比,听取各方意见,特别是听取生产35W0RLDNONFERROUSMETALS世界有色金属2O01年理事会报告文集单位的意见,这样做就保证了技改项目贴近生产实际,做到项目建一个,一次性产一个.二是求高求新.要求技术先进,装备水平高.跟踪世界先进水平,装备不低于期,是江铜为贵冶二期技改定下的基调,这也是企业参与国际竞争和生存发展的需要.在项目建设过程中,我们注意了国内外炼铜行业和重大设备厂家技术信息市场的调查

9、,关键技术,关键设备,关键部位,特别是动力控制我们都选用了20世纪90年代世界上最先进的技术装备.如一个中央喷嘴闪速熔炼技术,成品酸AP冷却技术,动力波技术,铜精矿蒸汽干燥技术,分子筛制氧技术，350吨级粗铜精炼技术，PLC和DCSK表集散型控制技术等都是当今世界上炼铜行业最先进的技术,是芬兰,美国,挪威等发达国家闪速熔炼,烟气制酸,精矿干燥,动力制氧,仪表控制技术的精华.以上技术及设备的采用,使贵溪冶炼厂的自动化程度和装备水平超过了一期,劳动生产率成倍增加,是江西铜业公司参与国际,国内市场 TOC o 1-5 h z 争立于不败之地的物质基础.三是求快求效.要求滚动发展.追求高的投资效益.滚

10、动发展,早出效益是我们的基本思路之一.贵冶二期投资巨大,项目众多,先干哪一项,后干哪一项,这里面大有学问.为此,贵冶二期项目经理部和贵溪冶炼厂一起排出了比较科学的系统工程表.面对生产与基建交叉进行,错综复杂这一现实,将项目分步实施,当年产出效益的先干,边生产边施工,供水,动力接口利用生产月度检修干,核心部位的改造利用生产年修干,做到了生产,基建两不误,形成滚动发展之势.1995年7月”二炉一机”投人生产,电解扩建180槽,当年即增产粗铜1万多吨,电1.1万t,硫酸3万t,刚好赶上国内铜价上涨行情，投资效益很快得到体现.四是求正求省,要求规范运作.严格控制投资.基本建设领域是比较容易出问题的,为

11、保证贵冶二期建设的顺利进行,保护我们的职工队伍不犯错误,我们方面加强政治思想教育,另一方面建立健全监督制约机制,在项目经理部与各业务部门之间,在项目经理部内部各业务口之间,都有一整套监督制约机制,包括西铜业公司经理在内,在项目经理部的设备招标议标,工程招标议标中,没有一人能个人说了算,都是先由业务主管部门根据市场情况,厂家资信,价格等诸多素提出部门意见,再作决策.二期经理部在设计,设备,施工业务管辖口分别有招议标小组,除经理,各部门负责人,专业人员参加外,还请财务,审计,监察部门的 TOC o 1-5 h z 同志一起来对重大项目的设计,设备订货,施工事项进行审议和招标议标管理,集体决策和公司

12、招标议标,杜绝了”人情工程”,”打招呼设备”,保证了设备,工程质量,降低了造价,减少了投资,弘扬了正气.为保证尽可能减少投资额,节省技改成本,我们首先强调思想的统一和观念WORLDNONFERROUSMETALS世界有色金属2001年理事会报告文集的转变.控制投资观念转变是基础,投资概算不足的项目未经批准不开工.我们反复强调一个观点:投资多了,将来企业成本就高,产品的竞争力就弱;投入产出比越好,效益就越好,对国家,对企业,对广大员工都有利.这一思想在技改项目的全过程得到很好的贯彻落实.其次抓项目设计这个关键.贵冶二期从扩建方案调整为技改方案的总体方案确定后,具体优化设计,选择最佳方案同样是节省

13、投资的重要途径.如贵冶二期闪速炉循环水工程原是翻版工程,按计算须新增事故水池及泵房和配电所;经过论证,我们决定在一期循环水基础上进行技改扩建这一优化设计方案既节省了投资,又为生产更新了已到使用年限的配电设施,消除了生产隐患,共节省投资600多万元.再次就是抓好项目的计划管理,预算管理,施工管理,招投标管理以及设备的国产化,为控制项目的投资起到巨大作用.在贵冶二期的项目管理上我们也跳出了以往基本建设管理的老框框,实行项目经理部制度和业主负责制度.实行项目经理部管理体制.贵冶二期项目经理部由江西铜业公司主要负责人牵头,由精干的管理,技术,生产人员组成一个临时性的机构,作为一个业主的专门工作班子,既

14、是技改项目的现场指挥部,又是公司机关的一个职能处室,参管理的处室少,办事环节少,决策快,公司本部只定大方针,大方案,负责筹措资金,审查费用.许多具体方案都是由项目经理部组织生产技术人员,设计,施工单位共同制定的.公司领导每月定期听一次项目经理部集体汇报,对经理部的工作进行跟踪督促检查,及时掌握进程.这一管理体制既控制全局,又放权给具体办事机构,既有监督,又有保证.实践证明是一种比较好的管理模式,所以江西铜业公司在贵冶三期,在富家坞铜矿的建设中继续采用这一行之有效的项目经理部理体制.坚持业主负责制.针对国内工程建设项目普遍出现超概算,质量隐患无人负责这一现实,根据贵冶技术改造量多面广,错综复杂的

15、实际,在二期技改建设中们坚持业主负责制.在与设计院的关系上,只要不违背大原则,具体方案上按业主意见办,因为业主有丰富的生产实践经验,知道怎么样的方案符合生产实际和现场需要.在与施工单位的关系上,一些具体的施工方案也是业主负责制,业主注意到给足工期,保证质量.在与监理公司的关系上,我们双方遵循的原则是”甲方为主,并行运作”,因为监理在我国起步时间不长,特别在闪速炉冶炼厂改这样的项目上,更需要摸索经验.总之,在技改项目的设计,施工,监理过程中,坚持以甲方为主,保证了高效率,高质量.贵冶二期工程于2000年6月全部建成投产,一次投产成功.如今贵冶已形成2O万t阴极铜的生产能力，圆满实现国家规划目标.

16、W0RLDNONFERROUSMETALS世界有:1)2om年理事会报告文集江铜在技改上所做的工作和进行的探索,有其历史渊源.江铜成立时国家就有明确要求:要通过建设中国最大的铜工业基地,为中国有色,特别是中国铜工业打翻身仗,改变中国铜工业技术装备和管理落后的现状.为此,江铜建设管理者开始就立足于高起点,在大量引进国外技术装备,使骨干厂矿技术装备水平达到世界水平的同时,引进学习国外先进的管理经验,贵溪冶炼厂和德兴铜矿分别确定以日本”东予”炼铜工厂和澳大利亚”布干维尔”矿山为学习样板,不断进行技术,管理交流,并和我国国情及江铜的实际情况相结合,不断融合创新,逐步形成具有江铜特色的模式.技术进步一日千里.我们的管理层和科技管理部门在引进吸收国外先进装备和技术的同时,非常注意国际同行业技术进步步伐,及时跟进发展.如刚刚介绍的贵冶二期改造方案跟踪应用国外闪速炉改造最新的成熟技术,”改两炉为炉”,与原方案比总投资节约6.28亿元,投产后年经营费用可节省6000万元以上.再如我们矿山引进的”卡车调度系统”,”敏太克”软件开发应用等,都为企业技术水平和管