以人为本的企业管理文化

1、可编辑以人为本的企业管理文化以人为本的企业管理文化 以人为本将成为企业管理的重要指导思想，是企业的灵魂，但是处于不同的社会环境下，以人为本的基本要求是不断发生变化的，以人为本管理思想是博大精深的，是永恒的，而且其形式也是多样的。因此，需要企业管理者不断学习新的理论、新的学问、新的思想，将以人为本管理的内容和形式进行不断的完善，做到与时俱进。 一、以人为本概念的基本含义 人作为企业的主体，是企业的重要组成部分。另外，人还成为企业进展的重要动力之一，假如没有人，企业的生存和进展也就无从谈起。更加重要的是，人将成为企业在竞争中猎取胜利的重要因素。由于企业之间的竞争实际上就是科技的竞争，而科学技术作为

2、学问的载体，即企业之间的竞争也可以说成是人才的竞争。因此，人才已经成为社会进展、企业进步的关键，对企业的竞争力气有着特别重要的影响。除此之外，企业的最终目的也是人，企业的经济活动最终是为了满足人们在精神和物质上的需求。 所以，人的因素始终贯穿在企业的生存、进展和归宿之中。人为企业制造了财宝，同时还是企业财宝的共享者，现代的企业管理应当将以人为本作为企业的管理思想。 二、以人为本和企业管理的有关建议 (一)以企业的员工作为中心 以人为本的管理理念始终坚持：在企业生产过程中，人起着准备性的因素，应当树立以企业员工为核心的观念，要坚持员工重于产品的观念。首先，将人作为企业的核心，对人的心理活动和人的

3、本质进行重新熟识，对人的价值、人性、地位和作用加以重视，充分体现出企业的亲和力和人本性，在企业的管理中努力制造一个团结、协作的氛围。其次，企业的管理理念要围绕企业的员工，对企业进行管理，应当实行以人为本的管理形式，不断激发员工的内在动力，促进员工不断发挥自身的潜力为企业服务。最终，应当从企业的直接目标和根本目的之间的关系来相互熟识，企业管理的直接目的是生产优质的产品来猎取利润，而企业的最根本目的是为社会供应好的产品和服务，即企业的社会责任。但是企业根本目的是追求社会的可持续进展，实现人、社会、经济的全面进展。将以人为本的思想理念贯穿到企业的各项具体的工作中，体现了对员工的敬重，这样员工才能做到

4、将自身的利益和企业利益联系在一起，更好地为了实现企业的利益而奋斗。 (二)在设计和实施制度时应当坚持以人为本 制度作为企业管理的最基础的要素之一，完善、健全的制度是企业实现管理的前提条件。所以，企业在设计制度的最初，就应当考虑怎样才能调动企业管理人员的乐观性和主动性，这样才能让企业的管理者最大限度地关怀制度的设计是否合理、科学，并且对制度在实际运行中存在的缺陷、问题加以关注，自身还要加强理论学问的学习，来不断提高自己的管理素养，这将是企业制度能够进行不断创新的前提。与此同时，制度在实施时要体现以人为本，企业的管理者和被管理者都是人，所以在管理的过程中应当始终坚持以人为本的基本原则，要培育企业员

5、工的参与感，营造出全体员工参与的管理氛围，不断为企业员工制造参与管理的机会，这样做不仅仅可以集思广益，发挥企业员工的聪慧才智，为企业的进展出谋划策，还可以实现员工参与企业管理的愿望，不断满足员工的自我需求的实现，还能调动基层员工落实制度的乐观性，形成一个上下互动的良好管理氛围，来提高企业的综合管理水平。例如，石油系统是一个比较正规的企业，工资福利待遇都不错，各类奖惩制度规章制度都很健全。建立健全的制度是实现企业良好进展的不行缺少的条件之一。 (三)敬重企业员工的主体意识 要敬重每位员工的主体意识，就是要对员工在生产经营活动中的主体作用进行充分的确定。企业的管理人员应当为员工制造条件，让员工熟识

6、到工作对自身的价值和意义，让员工有更多的动力去工作，还能让员工熟识到自身对企业和社会的意义，自身应当为企业和社会效力。所以，企业的管理者在制定企业目标的时候，应当使用参与制，首先应当让企业的员工熟识到并且认同企业的进展目标，并且将企业的目标进展为自身的目标，同时为了实现该目标而进行自觉的奋斗。另外，企业的管理人员还要做到知法、懂法以及守法，要维护企业员工的合法权益，不能损坏员工的正值权益。在达到确定条件下，管理者可以适当地放权，让员工也参与管理，现在是学问经济的时代，员工成为学问的主体，且和企业之间的关系不再是过去的雇佣和被雇佣的关系，而彼此之间是一种合作的关系，让员工参与企业的管理，使得员工和企业成为一体，促使企业走向更高的层次。 (四)重视企业员工的需求 企业员工的需求是客观的，而且还是多层次的。马斯洛曾经提出关于人的需求理论：生理需求、平安需求、感情需求、敬重需求以及自我实现的需求，每个人的需求都是从低到高，循序渐进的。这在确定程度上体现了人的本性。所以，以人为本应当将人的信念作为根本，了解企业员工