试论建筑企业的成本管理与控制

1、试论建筑企业的本钱管理与控制试论建筑企业的本钱管理与控制目前，我国的建筑行业虽然开展快速，但其中仍然存在许多缺乏之处，其中存在的最大问题尤其以建筑企业的本钱管理与控制为主。建筑企业的本钱管理程度对于整个企业能否获得利润、能否实现企业的经营效益具有重要意义。下面就建筑企业的本钱管理与控制措施展开分析。一、建筑企业本钱管理与控制的重要性1.加强建筑企业本钱管控，有助于进步企业的管理程度施工企业在组织建筑工程的消费过程中，需要消耗一定数量的建筑材料、建筑机械费用及人工、管理费用，所有费用的总和，构成了该工程的消费本钱。通过本钱控制，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经历，克制缺

2、点，进步施工企业的管理程度，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。2.加强建筑企业本钱管控，有助于进步企业的经营效益施行本钱控制不断降低工程本钱是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，本钱越低，企业的利润就越多，加强本钱管理，降低工程本钱，有利于改善施工企业的消费条件和职工的生活条件。二、建筑企业本钱管理与控制措施1.加强工程施工前期的本钱管控1重视工程建立工程决策阶段的本钱管理建筑工程工程决策阶段的本钱控制是工程工程能否获取最大盈利的关键点之一，更是建筑企业的实际收益控制关键处。因此，必须提早做好市场调查，深化研究所搜集的相关市场经济信息及数据，以便及时进展建立工程的财务预

3、测与评估。可以通过委托专业的投资公司进展建立方案拟定，通过市场分析、调研，编制可行陛研究报告，并针对拟建工程进展技术经济评价，编制多个方案，再从其中进展细细挑选，最终确定经济性合理、可行陛高的建立方案。2做好工程建立工程设计阶段的本钱管理一方面，可以通过开展工程设计招标的方式，从其设计方案的技术先进性、方案的可行性、设计质量的优越性等方面进展挑选，挑选质优价低的设计单位，从起点降低工程建立的本钱投入，加大工程建立过程的本钱管理，实现高效的投资收益。另一方面，可以采取限额设计控制工程本钱投入，即在保证工程设计方案及设计质量的根底上，严格按照各分部工程的投资限额开展设计工作，严格控制工程的总投资额

4、及总本钱投入。另外，还可以通过施行设计奖罚制度，根据我国的现行法规及规定，适当对采取优化、限额设计，降低工程本钱投资额的设计单位进展一定的资金奖励；同理，对由于设计不合理等原因此导致本钱投入严重超出投资额者，应当对其进展金额出惩罚，并适当扣减其设计费用。2.加强工程施工阶段的本钱管控在建筑企业的经济管理工作中，尤以工程工程的施工本钱管理为主。而工程工程的施工本钱管理与控制所涉及的内容众多，建筑工程工程包含了施工前期准备、施工过程、开工期验收与审核等，施工本钱控制与管理那么贯穿了整个工程的全过程之中。为了实现施工进度、质量、平安管理等目的，工程工程的施工本钱管理内容应当根据实际工程工程来制定，以

5、工程的人力、材料、机械设备本钱控制为主，加强对工程的施工进度、质量、平安管理，保证建筑企业的经济效益。下面就工程施工阶段的详细本钱管控措施展开分析：1合理制定施工组织及施工方案建筑施工的方案要对建筑企业的实际情况进展全面的考察，以经济效益为中心，对施工的顺序、工具以及方法都进展明确的制定，而且，在每个工程中都要制定多种合理的方案，通过比照，再挑选出资金消耗较低的方案，并通过相关单位对方案进展明确，继而施行。确保通过公开招标的方式对分包以及材料合同的负责人进展挑选，保证评标的公平性以及透明性，施工负责人要与分包商对施工的详细条件和内容进展细致的商讨，从而明确最正确的讨论结果。另外，必须根据施工前

6、的详细情况制定详细的施工规划，在施工中的每个环节都应该对本钱进展有效的控制，使资金得到充分的利用，对每月、每季度、每年这几个阶段制定完善的施工规划，对预期中可以得到的经济效益进展估算，防止施工过程中出现资金浪费的现象。2加强施工机械设备及施工材料、人力的本钱费用控制其中，施工本钱控制的内容包含了施工人力本钱、施工机械设备本钱、施工材料本钱。施工机械设备与施工材料是整个工程工程本钱费用控制的关键之处，因此，建筑企业必须加强对这两方面的费用投入控制。在采购相应施工本文由论文联盟.Ll.搜集整理材料及租赁机械设备之前，应当根据实际的市场情况，多加比照，选择价格最适宜的厂家进展采购活动，严格管控施工机

7、械设备及材料的本钱费用投入。此外，企业必须在其施工全过程贯穿施工本钱控制，根据施工组织方案，合理安排施工人员、设备及原材料，以最低的本钱造价实现施工目的。3加强工程质量管理，合理控制工程本钱在房屋建筑工程的施工中，返修工程将会大大增加工程费用。因此，施工单位必须实行施工现场管理责任制，加强质量平安管理，实在做好已完工程的成品保护和平安消费的各项工作。严格按照平安消费操作规程组织施工，通过执行自检、互检、交检制度，并加强检查和监视，及时发现问题，并解决工程的平安隐患。尽量防止由于工程返工和修补造成的损失，尤其要注重整修工程的单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监视和质量验收，保证房屋建筑工程的施工

8、质量。4加强施工进度控制，做好本钱管控工作加大力度控制建筑工程工程的施工进度，集中管理资金，保证工程的施工进度，进而保证工程的施工工期符合施工规定，可以节省大量的人力、物力资源，减少工程的造价本钱投入。首先，建筑企业必须由专人负责工程工程的进度管理与控制，对资金进展集中管理，充分发挥资金的效用，促进工程工程的顺利开展。通过建立健全的施工奖惩制度，由进度管理负责人合理安排施工人员进展相应工种的施工工作，有助于进步施工人员的工作积极性。在保证工程进度的同时，加强资金管理，实现工程施工本钱控制目的。5加强工程现场施工平安管理，将工程本钱费用降到最低建筑企业的工程建立工程本身属于长期化、复杂化、范围广

9、的工程，加强工程的施工平安管理，加强各部门的工作协调、安排，才能防止平安事故的发生，节约人力、物力本钱，进而减少工程造价费用。通过加强工程的施工质量，最大化程度保证工程工程的施工质量程度，尽量防止出现返工，可以有效的降低工程返工、返修的本钱投入。一方面，必须做好施工现场的平安管理，防止出现施工平安事故，因此，必须提早做好施工事故风险防范，制定一系列高效、完善的风险应当措施，保证工程工程如期开展。另一方面，必须加强对施工现场的临时设施及施工材料存放、领取控制，进而加强对现场的临时设施费用及现场资金费用控制；合理安排施工人员，根据施工组织方案，完善施工工序设计，从根本上降低工程的施工本钱费用。3.

10、加工强工程开工阶段的本钱管控加强在开工后的验收；要进步在开工后的结算效率，并且将总的本钱核算完成。工程开工阶段的结算控制是工程施工全过程的最后一道程序，必须严格控制以下两方面：其一，必须严格工程验收、审核。严格核对合同条款，一方面，核对开工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否开工验收合格，只有按照合同要求完成全部工程并经历收合格才能列入开工结算，另外，按照合同约定的结算方式、计价方法、收费标准、供材价格等条款，审核工程开工结算。其次，检查隐蔽工程验收记录，包括所有隐蔽工程均需进展验收，并经监理工程师签证确认。审核开工结算时应核对隐蔽工程施工记录和验收记录，只有手续完好、合理，才能列入结算。其二，加强工程设计变更、签证控制，确保设计变更应当由设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，经建立单位和监理工程师审查同意、签证确认，手续齐全。另外，重大设计变更应当经过原审批部门审批，否那么不