质量管理与考核制度3

1、质量管理与核查制度一、质量管理与核查制度为了全面贯彻保护检修、等级检修、安装工程项目的质量管理，联合各工程项目的实际情况和企业重庆舜尧质量管理手册、程序言件，检修设施的作业指导书、电力行业有关技术标准、甲方合同中的技术部分有关条款及有关管理制度，以及质量管理中的经验与教训,形成质量管理与核查制度，教育职工、增加职工安全意识和企业各级管理人员贯彻“质量第一的目标”,实现企业的质量目标。二、企业质量目标1、机组非人为事故为零。2、设施质量（返修）事故为零。3、设施及系统检修（安装）后，合格率100%，保证一次启动投产成功。4、设施及系统的各样保护投入率、正确动作率100%。5、设施及系统各时段漏点

2、0-2点6、设施月度消缺实时率100。7、脱硫、脱硝各项指标切合达到设计值或业主指标值100三、核查细则3.1目标核查：3.1.1机组出现人为事故。核查金额原则,按项目部担当40%，企业担当60%履行。3.1。2设施质量事故.核查金额原则按项目部担当40，企业担当60%履行；设施返修核查金额原则按项目部70,企业30核查。设施及系统（安装后）合格率每降低1，核查金额原则按项目部担当40，企业担当60履行。设施及系统的各样保护投入率、正确动作率每降低1，核查金额原则按项目部承担40%企业担当60%履行。3。1。5设施出现漏点，核查金额原则由项目部100%担当.3。1。6设施月度消缺实时率每降低1

3、,核查金额原则由项目部100担当。3。1。7脱硫、脱硝各项指标切合达到设计值或业主指标值每降低0.5%，核查金额原则按项目部担当60%，企业担当40履行。3。2等级检修第1页共5页3。2。1脱硫,脱硝专业质量目标序号质量目标核查标准脱硫“防腐”依照防磨防腐的要求进一项目标达不到，按项目部担当40%公行全面检查办理并有记录，检测试验一司担当60%核查次成功2所有阀门开关灵便,严实,无泄露一项目标达不到,按项目部担当40%公各风机风门挡板严实,开关灵便，指示司担当60%核查3正确检修工作开始前，依照特别项目拟订的4质量目标保温、油漆工艺和质量切合标准、要求，5搭接雅观，不超温3.2.2检修工艺及其

4、质量管理1、等级修结束后，七天内因检修质量问题机组被迫解列，扣除责任方承包合同款的30；30天内因检修质量问题机组被迫解列，扣除责任方承包合同款的20；180天内因检修质量问题机组被迫解列,扣除责任方承包合同款的10。所有核查原则按项目部担当40企业担当60%2、等级修结束后，七天内因检修质量问题机组被迫降低专心运行，每次扣责任方承包合同款10,30天内因检修质量问题机组被迫降低专心运行，每次扣责任方承包合同款5,180天内因检修质量问题机组被迫降低专心运行，每次扣责任方承包合同款3。所有核查原则按项目部担当40%企业担当60%。3、机组等级修前，甲方通知各项目人员派出人员到现场进行技术交底，

5、并参加有关等级修前的机组性能试验，届时各项目人员人员不到位，核查原则按项目部担当40企业担当60。4、严格依照甲方的检修计划项目施工，不得漏项、缺项，若是发生漏项、缺项,视项目大小酌情按项目部担当100核查。5、检修质量不合格，造成返工，未造成其他结果核查原则按项目部担当70企业担当30核查；并按要求进行返工，如仍不合格则进行加倍核查。6、未仔细履行查收制度，各项目人员质量自查不仔细被甲方或监理确认为显然的质量不合格项,按项目部担当100核查7、未按规定履行检修文件包（检修工序卡)，核查金额100%由项目部担当.。8、存在应当除去而未除去的弊端，核查金额100%由项目部担当。第2页共5页9、单

6、体设施检修拆卸的部件、备品、备件摆放无序，核查金额100%由项目部承。10、发生对周围保温、仪表管道、消防器材的破坏，无偿恢复并核查原则按项目部担当40企业担当60。11、未能实时发现应发现的资料、备质量量弊端,且盲目使用，核查金额100由项目部承担。12、未对检修设施（容器）进行有效的管口封堵、绑扎、临时固定等举措，核查金额100由项目部担当。13、管道、电缆等不切合工艺要求，核查金额100由项目部担当。14、资料、备品、量具的保护不当,造成资料、备品、量具破坏的核查金额100%由项目部承担。15、造成设施标志牌扔掉，核查金额100%由项目部担当.16、临时电源、检修电源接线不规范，核查金额

7、100%由项目部承。17、工期管理与核查按甲方工期要求核查履行,核查原则按项目担当40%，企业担当60%3.3检修保护3。3.1维修管理核查标准序号核查项目核查标准1需专业资质的作业项目，各项目保护人职工作人核查金额100%由项目部担当员无证上岗或虚假资质接到消缺通知，未准时赶到现场办理,值班人员不核查金额100由项目部担当能随叫随到4在责任范围内，严禁时履行甲方安排的维修消缺核查金额100%由项目部担当工作5各项目保护人员未能做好每日的设施巡视记录、核查金额100由项目部担当维修消缺记录6各项目保护人员消缺后不实时通知运行人员和点核查金额100%由项目部担当检员查收7各项目保护人员有关负责人

8、不如实报告工作情核查金额由项目担当100。况，或隐瞒事实真相8各项目保护人员使用随机备件、备品备件出现人核查原则按项目担当70，企业承为破坏或浪费担309借用甲方专用工器具破坏的核查金额100由项目部担当。3。3.2设施维修质量与可靠性指标核查序号核查项目核查标准紧2急情况下因各项目保护人员原因影响机组并网核查原则按项目担当40%，企业担当60(非各项目保护人员单方责任的以事故剖析结果第3页共5页为准)因3各项目保护人员维修质量原因造成投油(非各项目保护人员单方责任的以事故剖析结果为准)设4备油脂不切合标准要求由5于各项目保护人员维修质量原因，或违犯甲方履行的检修标准、作业文件而造成设施投运后

9、不切合要求致使停运返修月6度重复弊端发生率大于1%主7要设施无泄露，设施无严重漏点，标段内渗点不高出10处,每高出1处设8备保护不实时，造成缺油、断水、跑灰、油质污染等不9履行甲方检修质量查收制度或超越W、H点使1用不切合专业标准的工器具、测量仪器或使用不切合要求的耗资性资料各1项目保护人员提交的检修、测量记录报表不传神或不完满临1修、小修项目达成率低于100%3。3.3其他核查内容和要求：核查原则按项目担当40,企业承担60核查金额由项目部100%担当.核查原则按项目担当80，企业承担20%核查原则按项目担当70%，企业担当30%核查金额100由项目部担当。核查金额100由项目部担当。核查金

10、额100%由项目部担当。核查金额100%由项目部担当。核查金额100由项目部担当.核查原则按项目部担当80，企业担当20%1、因各项目保护人员责任造成机组停运、降低负荷等损失，各项目保护人员除依照有关经济责任制进行核查外,还按每少发1千瓦小时电量补偿0。01元计算支付甲方违约金，但最高不高出1万元。少发电量=（机组额定功率实质发电功率）影响时间。核查金额原则按项目担当40%，企业担当602、合同履行时期,各项目保护人员人员违纪、玩忽职责或是甲方认为其不能够胜任时，各项目保护人员应按甲方要求赶忙撤换。工作中因扯皮而延缓弊端办理的，每次各项目保护人员支付甲方违约金核查原则是项目的责任由项目部担当100%，企业的责任由企业担当100。项目部担当的核查金