培训管理制度2_第1页
培训管理制度2_第2页
培训管理制度2_第3页
培训管理制度2_第4页
培训管理制度2_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、深圳市深装(池州)产业园有深装池州(文)字【 2012】002号培训管理规定(暂行)第一条培训目的及原则一、从产业园生产经营的角度出发,旨在提高员工思想素质、专业技能、丰富知识结构,满足产业园发展的需要,从整体上提升产业园的竞争力;二、从员工自身的发展的角度出发,培训是其职业规划的重要组成部分。提高员工的自我价格。三、培训的原则是:有内容、有对象、有记录、有结果第二条 培训范围产业园各部门管理人员、下属工厂管理人员、下属工厂工人。第三条培训形式一、产业园内培:在公司内部挑选讲师。主要贯彻学习公司文件、指导思想、发展战略、企业文化,公司规章制度。开展形式:入职培训、岗前培训、专项教育、文件宣讲等

2、。二、外培:将产业园员工送出去学习。主要提高管理人员与一般员工的管理能力、业务技能、专业知识,加强综合素质的培养。开展形式:(一)采取脱产或半脱产形式,将员工送到专门的培训机构或科研院校深造学习;(二)从专门的培训机构或院校请讲师回产业园做培训。第四条培训实施流程一、入职培训:常规性培训,对于每个新入职的人员,办公室应组织学习公司主要规章制度。二、岗前培训:固定的培训,各部门各工厂根据实际需要进行岗前培训,可包括安全教育、特殊工种操作流程教育。三、计划性培训的实施:(一)培训需求调查:每年 12 月份,办公室发放培训需求调查表,各部门、工厂根据实际情况填写,办公室汇总,制订年度培训计划,报行政

3、管理中心负责人审核、总裁批准后执行。(二)根据培训计划,办公室协同各部门、各工厂选择外培机构、确定参培人员、制订考核目标,做到培训目标明确,针对性强。(三)外培涉及到培训费用、培训时间,参加外培的人员应在培训前与部门、工厂交接好,前往办公室办理外培登记手续,并完善外培协议、双方就外培的学费、外培期间发生的费用、外培期间的工资、外培的结果、外培后的服务期限作出明文规定。(四)培训过程中,参培人员应做好培训纪录工作,并于结束时填写培训纪录表。(五)参培人员应将培训教材、获取的证书或证明、培训记录表、个人培训小结交回办公室备案统一保管。(六)外培相关费用报销,外培期间的工资根据外培协议中相关规定办理。第四条附则本管理规定自二一二年三月十五日起下发执行,办公室负责解释。附表: 1、年度培训需求调查表2、年度培训需求调查表3、培训记录表;深圳市深装(池州)产业园有限公司二 O 一二年三月二十二日主题词:培训规定(暂行)送: 汪董事长、朱总裁、各位副总裁发: 公司所属各部门、厂共印 15 份()年度培训需求调查表部门 / 工厂 :填表日期:序号培训时间培训项目拟参培人数目的重要程度负责人签字:日期:()年度培训计划表序号培训时间培训项目参培部门 /工厂参培人数实施情况费用(年底统计)以上培训项目费用合计:行政管理中心

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论