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文档简介

1、优化组织结构,创造管理利润企业组织结构的功能业价值创造的所有功能，可以概括为三个方面：效果、效率和效益。第一、效果即“满足企业战略需要”。第二、效率即“满足企业经营运转需要”。企业以各种资源和时间的投入换来企业价值的产生。主要表现在两个方面：一是企业内部业务运转的工作效率。二是对企业外部技术、客户需求、市场变化的反应速度。使企业在日益激烈的市场竞争中做到“快鱼吃慢鱼”。第三、效益即“满足股东的价值”。企业组织结构的效益功能，是企业运营和持续性发展的保障，是企业股东信心的源泉。主要表现在三个方面：一是组织产品的市场份额。保证产品满足客户和消费者的需要，使企业正常运作和发展。为企业带来丰厚的利润。

2、二中国企业组织结构之现状的主要问题：二 经常出现组织结构的职能重叠、空白，一项职能被分解为若干块；因为工作的不同步，经常需要部门间的协调，工作量和难度增加；三组织权责不清。企业内部的有些权力过于集中，有些权力又过于分散。每个部门 的功能不明确管理者的职责不明确，人浮于事各项资源被分散到不同的部门每一个部 门织在完成一项工作时，因权责不清而感到力不从心，无谓的增加了企业内部矛盾和内耗四组织流程不畅企业内部各项流转总是卡脖子在每一个环节尤其是关键环节各部门考虑的是小利益而不是企业大利益在每一个环节不是沟通不畅就是运作不畅不 是制度不彰就是流程、权限不清，造成工作效率较低。案例说明：LG 电子组织架

3、构调整，创造价值1993LG的 13 电子在中国成长必须 将中国地区分LGLG 电子发言人Oh Sea-chunLG 电子的这种组织结构的迅速调整，明确了组织功能，优化了管理结构，提升了运营效三 中国企业需不断优化组织结构，调整功能，创造利润通过上面LG 电子的组织结构优化，可以看到对企业发展的这种后劲。中国的企业很多需才不稳，频繁的变化或引起组织不断阵痛；、组织结构设计流程原则。组织结构设计必须根据公司的价值实现流程按工作性质来 、组织结构设计集中原则。组织设计要坚持资源集中使用，切记不要将同一种资源划 明确组织核心业务，确定组织的核心战略，以明确组织的核心功能；二明确组织的职责。明确企业内部各部门的管理功能、职责、任务和标准三明确组织权限。企业内部有分工，分工就有工作权限，因此要明晰规范四明确业务流程。企业核心业务明确后，实现业务的加工流程、管理流程、服务程、资金流程、信息流程等就要明确规定下来，不断培训，共同遵守。五明确组织标准。职责相对应的标准。要履行职责，行使权力，享受利益，就必保证组织标准。要用关键指标来衡量组织的价值创造。只要做

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