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文档简介

. 技术、质量、物资设备、财务科长为组员的创优领导小组，建立工程创 优包保责任制。指挥长、总工程师、工程经理等主要领导亲自抓工程创 优工作，严格考核，保证创优措施落实到位，考核到人。为保证工程创创优组织机构框图 . 织机构,明确人员职责,建立适当的鼓励机制,充分发挥参与工程建设 . 优责任制，建立可靠的创优工作体系，严格执行各项检查程序。通过建 立切实可行的创优保证体系，完成对机构配置、物资供给、施工过程等 . 部经理为副组长，工程总工、技术、质量、物资设备、财务科长为组 员的创优领导小组，建立工程创优包保责任制，工程部主要领导亲自 活动有序、措施有力，使全面质量治理活动真正成为工程质量的保证 围和质量岗位责任制，充分发挥质检人员质量否决权的作用，从监督 重点工程质量标准提高一个档次，在混凝土外观质量上强化治理和增 加投入，把土工合成材料应用、软土地基处理、隧道防渗防漏作为关 键的质量操纵点来对待，质量标准超过部颁标准，对工程质量达不到 . .

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