采购部奖惩制度演示教学

1、文档编码 : CL5D5A9Y3L1 HM10N2I7N3G8 ZL8C2Y4X2W9采 购 部 奖 惩 制 度精品文档河南麦佳集团有限公司选购奖惩制度 发布日期： 2022/01/01 生效日期： 2022/5/1文件编号： MJ-JT-CG-01 文件版次 :A/O 批准 : 制订部门：人力资源部审核 : 生效日期 :2022-10-01 制定 : 人力资源部日期 : 日期 : 受控文件日期 :2022-10-01 非受控文件收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档河南麦佳集团有限公司文件编号 NO. ：MJ-JT-CG-01 版 本 Rev. ： A/0 序版修订页首版发行选购奖惩制

2、度修訂者生效日期Date： 2022-10-01 页码 Page： 1 of 9 修 订 内 容修訂日期号次1 A/0 2022-05-01 2 3 4 5 6 7 8 9 系統文件的任何被修订的章节的版次依次更新：A/0 ,A/1 ,A/2 A/5 ；某章节版次更新至 A5 或体系标准换版后,就手册全册更新一个版本：B/0,B/2,B/3, B/5 以此类推；文件分发单位收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档董事长室 总裁室财务中心收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档行政中心 选购治理部食品事业部收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档人力行政部 信息部农超事业部收集于网络

3、,如有侵权请联系治理员删除精品文档一. 目的 为规范选购日常行为,勉励和提高选购人员的工作积极性和责任心,保证按时、按量和按 质地选购所需物品,特制定如下奖罚制度；二. 适应范畴 本制度适用选购部全体人员；三. 嘉奖细就 3.1. 准时完成上司支配的各项任务且当月无差错表达的,嘉奖 200元/人；3.2. 在同等或更低价格中找到更好质量的供应商,依据产品使用量与金额酌情嘉奖 200-500 元；3.3. 选购能找到价格更优惠的替代产品,按产品用量与总选购金额情形酌情嘉奖 200-500/ 次；3.4. 同等质量或更低价格中找到产能更大,交期更准时的供应商每按情形奖 200-500元；3.5.

4、在原供应商的基础上主动将价格谈到比历史选购价更低,依据情形及选购量奖 200-500元 /次,如连续谈价下调,可多次嘉奖；3.6. 市场价格确定涨价时,选购人员可保持原价或将价格谈到涨价范畴之下的依据情形奖 200-500元/次；3.7. 上级指定人员对订单进行谈价的,按选购金额及差价情形奖200-500元/次；3.8. 货到付款谈到月结或更长按此供应商每年选购金额的 0.52嘉奖；3.9. 一年内新找的供应商有 50以上能月结的嘉奖 500 元；3.10. 外包商付款方式有明显改进,如前期付款额度减小,付款周期增长的奖 200-500元；四. 惩戒细就4.1. 不能准时完成任务和处理事情不准

5、时且没有向上级汇报的酌情惩处 50-100元/次；4.2. 选购单不全不对、价格错误、交期错误、付款方式错误、税率错误、数量错误等,依据缺失的大小酌情惩处 100-500 元/次；4.3. 当供应商供货质量反常,不能准时督促及调整而导致对工程质量或工期造成影响的视影响程度的大小和事后跟催的情形综合考虑,酌情惩处100-200元/次；收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档4.4. 如因选购交期延误影响现场施工的按施工情形及延误时长罚款 100-200元/次,因未准时下单而造成的延期按两倍惩处；4.5. 在审批过程中或在以后查核中明显高于现市场价 20的,一次性罚款 500 元；高于现市场价

6、 30的,一次性罚款 1000元；累计 3 次以上或此项累计罚款金额在 5000元以上的对工作支配作调整；五. 留意事项5.1. 如因其他部门的缘由导致选购方案落后而延误交期的,选购部门不应以受到惩处；5.2. 如因其他部门申报清单出错,并没有准时变更导致选购错误的,选购部不应以受到处罚；5.3. 如因施工中,工程量清单发生临时变更未准时赐予通知导致选购错误的,选购部不应以受到惩处；5.4. 选购部应履行授权签字确认单进行选购,如其他部门进行的临时性采买,如显现采买错误的,选购部不应承担任何责任及惩处；5.5. 如因工程进行中显现的突发选购方案,选购部应尽力保证以为公司节约成本的理念进行选购,如在急需的选购中价格略高于市场价的,公司应以实际情形考虑,不应对选购部进行惩戒；5.6. 如因供应商未能按时供货或其它不行控缘由造成供货滞后或耽搁工期的,选购部不应以受到上述惩戒；选购部并应协作其他部