业绩考评组成表-部门经理

1、12/14公司工作业绩考评组成表（部门经理以上岗位）名目 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc1983128 投资副总裁 PAGEREF _Toc1983128 h 1 HYPERLINK l _Toc1983129 副总裁 PAGEREF _Toc1983129 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc1983130 财务总监 PAGEREF _Toc1983130 h 4 HYPERLINK l _Toc1983131 董事会秘书 PAGEREF _Toc1983131 h 5 HYPERLINK l _Toc1983132 投资管理部经理 PAGE

2、REF _Toc1983132 h 6 HYPERLINK l _Toc1983133 投资银行部经理 PAGEREF _Toc1983133 h 7 HYPERLINK l _Toc1983134 发展探究部经理 PAGEREF _Toc1983134 h 8 HYPERLINK l _Toc1983135 资金财务部经理 PAGEREF _Toc1983135 h 9 HYPERLINK l _Toc1983136 资产管理部经理 PAGEREF _Toc1983136 h 10 HYPERLINK l _Toc1983137 总裁办公室主任 PAGEREF _Toc1983137 h 1

3、1 HYPERLINK l _Toc1983138 人力资源部经理 PAGEREF _Toc1983138 h 12 HYPERLINK l _Toc1983139 审计监察部经理 PAGEREF _Toc1983139 h 13投资副总裁岗位业绩指标考评标准指标说明评分权重得分投资副总裁工作报告工作报告提交的准时性100分工作报告按时完成10%内容投资管理投资方案完成率100分该年度投资方案的执行状况10%投资项目回报率100分回报率15%10%项目储备100分候选项目的数量、投资的可能性5%汇总25%投行业务投行工作总结100分证券投资、信托投资、资本运作及询问业务工作总结7%投资回报率1

4、00分回报率15%7%投行部团队建设100分专业化团队、规范化运作、制度化管理6%汇总20%研发工作公司战略探究100分组织探究公司战略，为公司战略的制定供应支持5%对公司战略的建议100分对公司战略提出创新性的建议，被接受建议的数量5%信息资料库建设100分建立系统的战略探究信息资料库5%汇总15%汇总60%建议投资管理建议100分对下属系统内该部门改善工作的建议10%投行业务建议100分对下属系统内该部门改善工作的建议10%研发工作建议100分对下属系统内该部门改善工作的建议10%汇总30%汇总100%副总裁岗位业绩指标考评标准指标说明分数权重得分副总裁工作报告工作报告提交的准时性100分

5、工作报告按时完成10%内容人力资源管理人力资源规划执行状况100分人力资源方案完成状况15%人力资源管理制度建设100分管理制度完善，管理流程顺畅8%人力资源分析100分公司人员流淌率、人力资源成本等方面的分析7%汇总30%行政管理行政工作总结100分内部管理、行政费用掌握等方面的工作总结8%企业文化、品牌建设100分企业文化建设，品牌管理及相应的费用掌握7%行政管理制度建设100分管理制度完善，管理流程顺畅5%汇总20%协会工作协会管理工作总结100分会员活动的开展，会展活动的举办等工作状况的总结5%协会资源利用状况100分协会资源与公司的匹配分析，协会资源的有效利用和开发5%汇总10%汇总

6、60%建议人力资源工作建议100分对下属系统内该部门改善工作的建议10%行政建议100分对下属系统内该部门改善工作的建议10%协会工作建议100分对木材流淌协会改善工作的建议10%汇总30%汇总100%财务总监岗位业绩指标考评标准指标说明评分权重得分财务总监工作报告工作报告提交的准时性100分工作报告按时完成10%内容财务管理财务方案执行状况100分财务方案及执行报告15%成本状况分析报告100分全公司的成本掌握分析9%现金流量方案表100分财务术语6%汇总30%资产管理资产经营状况100分资产的分布、存在形态、保值增值状况8%资产收益率100分资产收益率15%7%资产异动管理100分资产产权

7、变动、评估、处置、投资等资产异动管理5%汇总20%企业融资融资方案完成率100分年度融资方案的完成状况及融资紧急状况的处理6%融资费用率100分不同的融资方式确定不同的费用率4%汇总10%汇总60%建议财务建议100分对下属系统内该部门改善工作的建议10%资产管理建议100分对下属系统内该部门改善工作的建议10%融资建议100分对下属系统内该部门改善工作的建议10%汇总30%汇总100%董事会秘书岗位业绩指标考评标准指标说明分数权重得分董事会秘书工作报告工作报告提交的准时性100分工作报告按时完成10%内容董事会决策支持决策建议100分提出的被接受的建议的数量10%帮助执行董事会决议100分执

8、行或督促决议的有效遏制5%决策支持100分董事会决策力气与依据的外部借助5%汇总30%董事会行政工作行政工作总结100分董事会行政工作的应变性、规范性和准时性15%政府公关100分维持和拓展良好的政府关系5%汇总20%公司宣扬公司对外宣扬100分宣扬活动的提出、策划、安排和实施8%宣扬费用掌握100分预算内的宣扬费用或由节省6%宣扬效果反馈100分达到预期的宣扬效果6%汇总20%汇总70%本岗位工作建议100分对改善本岗位工作的建议20%汇总100%投资管理部经理岗位业绩指标考评标准指标说明评分权重得分投资管理部经理工作方案完成率100分工作方案完成状况20%工作报告工作报告提交的准时性100

9、分按时完成工作报告5%内容项目投资项目投资总结100分项目的调查、论证、评估、分析、运作、退出全过程或某一环节的总结12%投资回报率100分回报率15%10%项目投资指导100分下属公司项目投资可行性论证8%汇总30%投资管理部门建设流程建设100分流程简洁顺畅，5%制度建设100分完善规范，无漏洞5%团队建设100分专业化高素养的团体5%汇总15%项目来源渠道项目收集100分收集项目的数量，前期调研5%项目信息库建设100分信息库的维护，准时更新5%项目储备100分候选项目的数量、投资的可能性5%汇总15%汇总60%部门工作建议100分对改善本部门工作的建设性意见15%汇总100%投资银行部

10、经理岗位业绩指标考评标准指标说明评分权重得分投资银行部经理工作方案完成率100分工作方案完成状况20%工作报告工作报告提交的准时性100分按时完成工作报告5%内容投资询问服务投资回报率100分15%，投资询问业务的盈利水平8%客户关系100分客户满意度，新客户的开发7%询问业务拓展100分向投资询问相关领域拓展新业务5%汇总20%证券、信托投资投资回报率100分回报率15%8%投资产品创新100分新型信托投资产品的开发6%投资风险100分选择合理的投资组合，最大限度降低投资风险6%汇总20%部门建设团队建设100分专业化、规范化的高素养团队10%制度建设100分规范完善的管理制度和管理方法5%

11、业务流程建设100分业务流程简洁顺畅5%汇总20%汇总60%本部门工作建议100分对改善本部门工作的建设性意见15%汇总100%发展探究部经理岗位业绩指标考评标准指标说明评分权重得分探究发展部经理工作方案完成率100分工作方案完成状况20%工作报告工作报告提交的准时性100分按时完成工作报告5%内容公司发展战略探究战略建议100分提出的被接受的建议的数量15%公司战略探究100分公司长、中、短期发展战略探究10%战略支持100分战略制定依据的外部支持5%汇总30%信息资料库建设资料收集100分与企业发展方向相关的行业、项目资料的分析整理5%准时更新100分每半个月更新一次，信息量有稳定的提高5

12、%有用性100分信息资料查找便利，参考价值高5%汇总15%投资项目信息支持准时性100分准时供应投资项目决策所需的支持信息5%精确性100分信息精确，不模糊，无差错5%有用性100分信息有利于投资项目决策5%汇总15%汇总60%本部门工作建议100分对改善本部门工作的建设性意见15%汇总100%资金财务部经理岗位业绩指标考评标准指标说明评分权重得分资金财务部经理工作方案完成率100分工作方案完成状况20%工作报告工作报告提交的准时性100分按时完成工作报告5%内容财务预算及掌握费用预算掌握100分12%财务报表编制100分10%成本分析100分8%汇总30%财务管理财务管理制度建设100分9%

13、会计档案管理100分档案管理的完整有序6%税务管理100分纳税的合理性和合法性5%汇总20%投资项目财务分析项目论证100分财务分析的精确性、有用性5%建议100分合理性，是否被接受5%汇总10%汇总60%本部门工作建议100分对改善本部门工作的建设性意见15%汇总100%资产管理部经理岗位业绩指标考评标准指标说明评分权重得分资产管理部经理工作方案完成率100分工作方案完成状况20%工作报告工作报告提交的准时性100分按时完成工作报告5%内容资产经营资产经营方案100分经营方案完成状况资产收益率100分收益率15%验资评估100分汇总资产管理资产档案管理100分建立资产档案并维护，准时更新，确

14、保资产档案的正确性和有用性资产异动管理100分资产转让、重组、产权变动等资产分析100分资产分析准时有用，为决策供应支持和建议汇总投资项目管理项目经营概况100分盈利水平100分投资回报率15%汇总汇总60%本部门工作建议100分对改善本部门工作的建设性意见15%汇总100%总裁办公室主任岗位业绩指标考评标准指标说明评分权重得分总裁办公室主任工作方案完成率100分工作方案完成状况20%工作报告工作报告提交的准时性100分按时完成工作报告5%内容行政管理行政工作总结100分内部行政管理等工作的总结报告14%办公费用掌握100分厉行节省，不超支10%行政管理流程建设100分管理流程简洁顺畅8%行政

15、管理制度建设100分规范完善，无漏洞8%汇总40%企业文化建设企业文化建设方案100分按方案执行方案内容5%费用掌握100分厉行节省，不超支5%汇总10%品牌管理品牌管理方案100分按方案执行方案内容5%费用掌握100分厉行节省，不超支5%汇总10%汇总60%本部门工作建议100分对改善本部门工作的建设性意见15%汇总100%人力资源部经理岗位业绩指标考评标准指标说明评分权重得分人力资源部经理工作方案完成率100分工作方案完成状况20%工作报告工作报告提交的准时性100分按时完成工作报告5%内容人力资源规划规划执行状况100分人力资源规划实施10%人力资源制度建设100分完善规范，无漏洞5%人

16、事任免建议100分建议合理，有据可依5%汇总20%聘请培训聘请方案执行100分聘请活动的组织，数量，质量，是否聘请到合适人选7%培训方案执行100分培训活动的组织，次数，质量，培训效果反馈7%费用掌握100分厉行节省，不超支6%汇总20%薪酬考核考核实施100分制定考核制度，组织并监督考核实施，确保考核结果的公正和公正8%薪酬激励方案100分薪酬合理、公正，薪酬核算精确7%人力资源分析100分人员流淌率、人力资源成本分析5%汇总20%汇总60%本部门工作建议100分对改善本部门工作的建设性意见15%汇总100%审计监察部经理岗位业绩指标考评标准指标说明评分权重得分审计监察部经理工作方案完成率100分工作方案完成状况2