业主采购管理项目实施、安装调试方案

1、业主采购管理工程实施、安装调试方案工程施工进度和周期控制 工程时间进度按照用户要求和实际情况，在合同签订后50日历天内供货、安装、调试、系统集成完 毕，具体时间在合同中约定。我们将派优秀技术人员、熟练工人实施该工程。加上常年有设备库存，会大大缩短系统 施工工期，使系统能在贵单位早日投入使用。根据工程具体情况和学校具体要求进一步协商 确定具体工期：（以提供合理工作面为前提）完工时间我们将派专业的技术工程师实施该工程。加上常年有设备库存，会大大缩短系统施工工 期，使系统能在贵单位早日投入使用。根据此次工程具体情况我公司承诺在签订合同后58 天内完成全部工作（视工作面情况可节省施工时间1 交货期交货

2、地点交货期见工程时间进度表；交货地点为：用户指定安装地点施工进度计划1、工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。2、为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合 理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任 务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。3、三天一次小会，将上个工作阶段施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、 将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决方法。根据施工断、点进度计划、编制相应的 物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。4、进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明

3、确各项计划任务的实 施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工 种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度 目标的实现。简要说明平安、文明生产报告负责工程人员的平安、文明生产教育 负责指挥工程人员对生产事故进行处理G.物资主管负责工程中主材和辅材的购买和质量把关 负责设备、主材和辅材的登记、仓储和保管负责设备、主材和辅材的发放和运输负责工具、仪表的购买和分发工程部作业层组织计划针对本工程，对工程部作业层各职位作如下安排：每期工程施工任务由施工班组完成，按照各期工程工程量的大小，安排充足的施 工人员参与施工；由于工程工程

4、量大、工期紧，针对该特点，针对单位工程划分成 假设干施工班组，每个施工班组由一名施工班长进行管理。施工班长负责班组以及 施工现场的管理和资源调度，对现场工程负责人负责。每个施工班组包括施工人员和调测工程师，使施工班组可以独立完成单位工程的 施工任务，班组内人员接受施工班长的管理和调度；每期工程安排资料统计员负责工程资料、竣工文件及各类往来文件的填写和编制, 向现场工程负责人负责；综合部为本工程安排专职平安员，负责现场平安、文明生产的监督和考核，向平安 主管负责；技术质监部派出技术支持工程师组成技术支持组，质量监督员组成质量监督组， 技术支持组负责工程中重点、难点施工工序的技术支持工作，对于工程

5、涉及的新 技术和新设备，负责技术资料的和工程人员的培训，质量监督组负责本工程 施工质量的检查，进行质量分析，提出改进措施，技术支持组和质量监督组向技术 和质量总监负责。物资部派出物资管理员组成物资组，负责工程物资的购买、保管和发放等工作。工程部作业层职位职责根据工程管理流程和施工作业流程，明确作业层各职位的职责。A.施工班长负责施工现场勘察工作负责施工现场的技术交底负责现场的施工管理、质量控制、平安生产、纪律文明等工作负责核对设计文件、反应现场信息负责提交相应的工程资料负责对各技术人员进行考评，作为工程部落实奖惩制度的依据负责参与单位工程和分工程的验收B.施工人员负责施工工作负责按照质量管理体

6、系的规定，进行硬件的质量自检负责、整理工程硬件资料按照施工班长的安排，参加工程验收C.调测工程师负责工程测试、设备扩容、业务割接等软件方面的工作负责按照质量管理体系的规定，进行软件的质量自检负责、整理工程测试资料按照施工班长的安排，参加工程验收D.资料统计员负责收集施工过程工作信息，整理资料，统计进度，汇总文件负责设计文件、施工图纸、监理文件等资料的管理和归档负责对上级、建设单位、监理的往来文件进行处理和收发负责编写竣工文件负责跟踪光电路调度信息，将光电路资源情况及时反应到施工班组跟踪加电申请审核批复情况，将加电批复及时反应到施工班组E.平安员负责本工程工程施工现场的平安检查负责提交平安检查报

7、告负责提交平安整改意见负责工程工具、车辆平安性能的检验、登记F.技术支持工程师负责本工程中重点、难点施工工序的技术支持工作负责监督本工程中重点、难点施工工序的实施对于工程涉及的新技术和新设备，负责技术资料的和工程人员的培IIG.物资管理员工程物资的购买、保管和发放工程物资的质量检查和把关工程物资的运输H.质量监督员负责本工程工程质量的抽检负责提交工程质量检查报告L根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。.各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流，给工人交代清楚技术要领，常 到施工现场检查，施工过程中要密切配合

8、其他专业的施工。.地面线槽一定要安装牢固，同时注意不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线缆的损伤。.线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才能进行，在敷设线缆之前必须对其抽样检验合 格后才能进行施工，进口设备、线缆有国家检验合格报告或免检证也可直接投入施工。.各多媒体设备安装必须保证平安及维护方便。.多媒体设备软硬件测试并进行标识。.工程竣工、文档资料进度计划全面交底，发发动工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施 方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种 的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目 标的实现。施

9、工进度保证措施据我公司工程施工经验认为甲方在适当的时候会提出工期要求，故在施工组织设计里作 了保证工期的安排措施。具体措施如下：1、实行目标管理，控制协调及时将安装工程分层、分系统进行工程分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。通过 落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经 常性地对计划进行调整，确保分局部项进度目标的完成。2、依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实 可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现 代化的办公用品（电脑， 机，打印机等），提

10、高工作效率，减少中间环节，及时传递信 息。3、搞好后勤保障，做到优质服务集中公司力量确保重点，在人力，物力，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深 入现场协助，指导工程部组织实施。通过计划进度与实际进度的匕瞰，及时调整计划，采取 应急措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方的 决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。工程施工管理我公司工程管理的基础是PMI的工程管理体系和系统平安工程成熟度模型SSE-CMM0SSE-CMM的目的是建立和完善一套成熟的、可度量的平安工程过程。该模型定义了一 个平安工程过程应有的特征,这些特征是完善的平安工

11、程的根本保证。这个平安工程对于任 何工程活动军是清晰定义的、可管理的、可测量的、可控制的并且是有效的。SSE-CMM模 型及其评定方法汇集了工业界常见的实施方法，提供了一套业界范围内（包括政府及产业） 的标准度量体系，确保了在处理硬件、软件、系统和组织平安问题的工程实施活动后，能够 得到的一个完整意义上的平安结果。PMI的工程管理知识体系把工程管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管 理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。PMI知识体 系为系统管理提供了指南。我公司把工程管理体系细分为以下几类： 工程管理在工程实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工

12、单位进行协调，另一方面还 要制定出最正确的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好平安生产。在不同工程阶段下资 源的配置、组织与协调、质量平安生产是我公司在工程管理中的重点：X人力、财力、物力资源的调配.设计、施工、服务环节的迸度监管.设计、施工、服务环节的质量监管4,设计、施工、服务环节的平安监管、对遵守法律法规的管理商务管理取得多媒体系统集成合同以后，合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管 理的核心。L合同、商品定单等文件的管理.设备供应商的制度.商品货期的制定与控制设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通, 对用户需求进行分析，理解设计单位的

13、设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家 顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在多媒体系统集成设计中，坚决执行和 贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照标书的要求进行深化设计：工技术标准和规范的建档2.系统设计说明文档3.系统设计图纸3.系统设计图纸4.系统施工图纸5、系统软件设计与组态文档施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容, 工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的 措施在以下几个方面切实作好施工管理工作:人员资

14、格、工具合格） 验收制度、仓库管理） 进度执行）成品保护）工工程的资格管理（单位资质、 2、设备材料的管理（材料审批、 3,施工的进度管理（进度计划、 4.施工的质量管理（验收制度、 5、施工的平安管理人员资格、工具合格） 验收制度、仓库管理） 进度执行）成品保护）Z施工的组织管理8、工程的文档管理工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程,我公司将派出富有经验的专业技术工程师 参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能系统工程设 计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系 列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内

15、容重申如下：工技术标准和规范的管理2.安装工艺的指导与管理3、调试作业与管理工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质 量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定:工施工图的规范化和制图的质量标准2、管线施工的质量要求和监督3,配线的质量要求和监督4,配线施工的质量要求和监督5、调试大纲的审核、实施及质量监督6.系统运行时的参数统计和质量分析7、系统验收的步骤和方法8、系统验收的质量标准.系统操作与运行管理的规范要求.系统的保养和维修的规范和要求平安生产管理平安生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以 下几个平安生

16、产环节，确实作好平安生产控制、检查：工进入工地的人员平安2.仓储设备的平安保管工程质量保证措施本工程施工将严格按照质量要求，以本公司质量管理体系(QM-TXJS-2003- B,QP/TXJS-XX-2003 )为基础，结合工程工程的特点，制订相应的质量保证措施。以下将对质量保证措施的内容进行详细阐述：标及措施我们的质量方针是：诚信敬业精心建设追求卓越顾客满意我们的质量目标是：工程优良率100%、顾客满意率100%。根据本次用户实际情况，针对本工程我公司的关键质量保证措施有以下几方面：本工程质量控制的依据是按照国家的法律法规、行业技术标准，信息产业部有关通信 工程施工的相关规范，工程设计方案，

17、以及根据公司的质量管理体系文件要求，总工 室制定的质量检查监督规范执行。相关的规范：邮电部技术规定中国公众多媒体通信网技术体制，YDN077 - 1997设备厂家提供的相关技术资料设计文件施工工艺规范厂家设备安装手册客户服务手册工程管理流程不合格施工，服务控制程序纠正措施控制程序(1)各级操作人员、检验人员都进行过技术培训，经考试合格后才能上岗。我公司有完善 的三级培训I制度，保障技术人员能够了解和掌握通信实用、先进的技术。我们通过外 派技术人员参加各种技术培训外，还利用公司内部聘任教师方法，充分使用公司较完 善的数据实验室，组织各种形式的内部培训和技术交流，使技术人员的技术水平不断 提高，尤

18、其是新员工很快就可以熟练地进行工作。(2)工程开工前，组织工程组成员进行内部技术交底，对施工图进行预审，认真学习服务 要求和我方制定的实施方案，明确工作流程和所有需要填写的报表，保证所有参加人 员深入理解工程实施和要求，严格按照实施方案执行。(3)在施工过程中，招标方任何部门对我公司有关服务、施工质量、施工进度等方面的意 见反应，我方会立即分析原因，研究改进措施，确保在招标方认可的时间内完成整改。 对于验收后由维护单位六个月内发现由于施工期间造成的质量问题，我公司负责无条 件免费予以维修和整改。保证在验收后的24小时内对工程上相应的遗留问题进行处 理，给出整改方案，在业主要求的时间内完成整改。

19、(4)交工验收前，与业主、监理、厂家督导严格按照测试方案进行测试，并严格、如实、 实时地做好测试记录，并请相关人员签署测试结果进行确认，作为竣工文件资料之一。工程管理按照用户要求和实际情况，在合同签订后50日历天内供货、安装、调试、 系统集成完毕，具体时间在合同中约定。为保证本工程工程的工期要求和施工质量，我公司计划派出工程经理2人，施工班长2 人，施工班组2个参与工程。合计各类施工管理技术人员共8人，其中应急后备队1个， 共9人。施工组织结构我公司为本工程成立专门的工程部，对本工程进行统一工程管理。工程部组织结构采 用矩阵型组织结构，公司多个职能部门和分公司，包括管线分公司、设备分公司、综合

20、办公室、市场部、技术质监部、物资中心，派出人员参与工程的实施，由工程总负责人统一管理 和调度。其中管线分公司、设备分公司主要负责工程工程的现场管理和施工，综合办公室、 市场部、质监部和物资中心负责对工程的实施起支撑作用，负责后勤支持、施工平安监督、 客户服务、合同结算、工程质量监督、技术支持、物资存储和配送等方面工作。工程部按层 次可分为：管理层和作业层。管理层负责工程实施的计划、组织、协调、控制和支持。采用矩阵型组织结构，可以利用各职能部门和分公司充足的人力资源，尤其是负责具 体施工的作业层,设备分公司具备大量的高素质技术人员和各类测试仪表，完全可以满足项 目的施工要求，同时，也有能力组成后

21、备力量，以弥补因客观原因造成的进度延迟，或应付 额外的工程施工任务。把综合办公室、市场部、质监部和物资中心参与到工程部中来，目的 是对工程的全面实施起到监督、支持和配合的作用，同时，可以增强各部门、分公司在工程 部内的沟通和协调，令工程各功能模块在实施过程中有机的结合在一起，本工程设立专门的 工程总负责人，对工程进行统一管理，并协调各职能部门和分公司的工程人员的工作，工程 中各职能部门、分公司的人员除了对本部门、分类公司负责之外，同时在工程范围内也接受 工程主负责人的管理和协调，使各部门、分公司的工程人员可以紧密合作，在工程主负责人 的领导和管理下，共同完成工程的目标。为满足本工程的工期、质量

22、和技术要求，我公司采用矩阵型组织结构组建工程部，工程 部由管理层和作业层两个功能模块构成。共配备2名现场工程主负责人，技术质量总监、安 全主任、物资主管、后勤主管及客户经理各1名，施工班长2名，资料统计员2名，施工 班组2个。合计各类施工管理技术人员共8人，其中应急后备队1个，共9人1名专职安 全员作为后备力量，以应对工程的应急工程或突发事件（包括为配合业务开放的需要实施的 紧急工程，业主追加工程量，处理施工过程中发生的通信故障及平安事故等）。施，班组现场项 目负责人（人）施_1_班 长 （人）施_1班组（组）施工人 员 （人）资料统 计员 （人）技术和质量机构平安机构质量监 督员 （人）技术

23、支 持工程 师 （人）平安员 （人）班组111141121班组2111411预备队/111111合计23393222工程部管理层组织计划工程部管理层负责工程实施的计划、组织、协调、控制和支持，管理层各职位作如下安 排：安排一名工程总负责人，全面负责本工程的管理和与客户的沟通、协调，协调工程 内各职能模块的工作，进行地区间资源调度，领导全体工程部成员完成工程目标；安排两名现场工程负责人，负责现场工程管理，对各自单项工程的质量、进度、安 全文明施工进行监控，对资源进行调度，并保持与当地客户的沟通和协调，对工程 总负责人负责；综合部安排一名后勤主管，负责工程工程实施的后勤配合工作；市场部安排一名客户经理，负责与客户的沟通、协调工作，监督合同的有效实施和 落实结算工作；技术质监部安排一名技术和质量总监，负责工程实施过程中的技术支持、质量和 平安监督与检查等工作，对技术支持组和质量监督组进行管理；综合部安排一名平安主管，负责监督工程实施过程中平安、文明施工，落实平安文 明生产制度，确保平安施工无事故，对平安组进行管理； 物资部安排一名物资主管，负责物资的购买、保管和发放等管理工作，对物资组进 行管理。工程部管理层职位职责按照工程管理流程，明确了工程部管理层各职位职责。A.工程总负责人负责监督工程合同的实施 负责工