百货商场开业企划篇课件

1、 开业企划篇主办单位：IBMG国际商业管理集团主讲人：朱大伟北京 2009年6月5-11日IBMG百货商场营销企划经理 封闭式实战训练营 开业企划篇主办单位：IBMG国际商业管理集团IBMG百货 总 纲：第一篇：招商准备营销第二篇：招商进行营销第三篇：开业营销 总 纲：第一篇：招商准备营销 纲 要： 一条主线 四个阶段 纲 要： 一条主线 招 商 阶 段 说 明：营销目的 营 销 途 径 营 销 手 法效 果 达 成重视结果导向 ！ 招 说 明：营销 营 营效重视结果导向 ！ 第一篇：招商准备营销 第一篇：招商准备营销总 纲:计 划-科学、合理准 备-充分、完善总 纲:计 划-科学、合理何为计

2、划：开业倒计时计划： 广告宣传 基础建设 形象建设 制度建设 开业筹备何为计划：开业倒计时计划：广告宣传： 招 商 招 聘 开 业广告宣传：基础建设： 人 员 物 品 环 境基础建设：形象建设： 招商办布展 总台、VIP设计 内外广告灯箱形象建设：制度建设： 岗职规范、广告、新闻、公 关活动、内刊、广播、促 销、POP、服务、VIP等制度建设：开业筹备： 软文、新闻、广播系统、 导购系统、SP活动、PR活 动、美陈系统、开业庆典等开业筹备：要 求：事事有计划时时有计划人人有计划要 求：事事有计划准备工作： 制度建设 VI体系导入 招商办布展 招商手册 招商DM 网站建设准备工作： 制度建设制度

3、建设： 确定组织架构 明确岗位职责 设定人员配置 设计业务流程 制定规章制度制度建设： 确定组织架构VI体系导入： 基础系统 应用系统案例分析：北京富华堂购物广场 完整版VI体系解析VI体系导入： 基础系统案例分析：北京富华堂购物广场招商办布展： 企业介绍 文化理念 规划布局 签约流程 品牌推介 商圈展示 住宅布局 定位说明 优势分析 开业计划内 容：招商办布展： 企业介绍 商圈展示内 容：招商办布展： 外楼体广告 外广场拱门 灯箱、看板 形象墙 内容展示 接待区布置 吊旗 音乐 仪容仪表 手册、DM形 式：招商办布展： 外楼体广告 接待区布置形 式：招商手册： 企业介绍 企业愿景 项目分布

4、战略伙伴 支柱产业 市场分析 项目位置 优势分析 定位说明 规划布局 签约流程 计划安排案例分析：万达集团万千百货招商手册 招商手册： 企业介绍 项目位置案例分析：万达集团万千百货招商招商D M： 企业介绍 定位说明 地段优势 规模优势 客流优势 规划布局 运营模式 签约流程 时间节点 地图、电话案例分析：北京富华堂购物广场招商DM招商D M： 企业介绍 规划布局案例分析：北京富华堂购物广场网站建设： 文化展示窗口 信息发布平台 营销互动空间网站建设： 文化展示窗口 第二篇：招商进行营销 第二篇：招商进行营销 营销目的： 促进招商 文化渗透 营销目的： 营销方式： 软文宣传 媒体推介 成立外办

5、 PR 活动 招商酒会 内刊发布 品牌发布 军训带动 广场文化 营销互动 营销方式： 软文宣传 内刊发布 软文宣传： 文化渗透 理念导入 打造声势 软文宣传： 文化渗透 媒体推介： 电视 广播短信 报纸杂志 传媒网络 车体 道旗 高空看板 媒体推介： 电视 广播 成立外办： 办公布展 招商道具 信息发布 内外联动 成立外办： 办公布展 P R活动： 公益活动 文艺演出 联谊活动 P R活动： 公益活动 招商酒会： 活动名称 活动时间 活动地点 活动目的 参加人员 活动内容 活动流程 活动分工 包装设计 费用预算 案例分析：北京富华堂购物广场招商酒会 招商酒会： 活动名称 活动内容案例分析：北京

6、富华堂 内刊发布： 信息发布 员工互动 指导经营 文化渗透 内刊发布： 信息发布 品牌发布： 知名品牌 源头品牌 新生品牌 假定品牌 品牌发布： 知名品牌 军训带动： 强化管理 提升士气 带动信心 基础搭建 军训带动： 强化管理 广场文化： 品牌展示 信息发布 活动宣传 营销舞台 广场文化： 品牌展示 营销互动： 网络互动 友情招募 品牌联动 营销互动： 网络互动 第三篇：开业营销 第三篇：开业营销 总 纲：广告宣传美陈系统VIP系统导购系统P R活动S P活动开业庆典 总 纲：广告宣传 广告宣传： 媒体选择 投放渠道 表现手法 费用控制 综合评估 广告宣传： 媒体选择 美陈系统 ： 设计风格

7、 设计创意 表现手法 颜色定位案例分析：北京富华堂购物广场美陈方案 美陈系统 ： 设计风格案例分析：北京富华堂购物广场美陈方 VIP系统： VIP章程 VIP运行规定 VIP实施流程 表现形式案例分析：北京富华堂购物广场VIP系统 VIP系统： VIP章程案例分析：北京富华堂购物广场VI 导购系统 ： 功能突出 配套突出 主力突出 风格突出 导购系统 ： 功能突出 P R 活动： 扩大知名度 提升美誉度 缔造忠诚度 塑造“五好”企业案例分析：徐州华美商厦开业P R活动 P R 活动： 扩大知名度案例分析：徐州华美商厦开业P S P 活动： 增加客流 提升销售 商品周转 品牌推广 互惠双赢案例分

8、析：徐州华美商厦开业S P活动 S P 活动： 增加客流案例分析：徐州华美商厦开业S 活动流程：2022/9/25Template from: soppt43方案制定 团队 分工 组织 实施 监督 管理 总结 评估 活动 筹备案例分析：徐州华美商厦开业S P活动 活动流程：2022/9/24Template from: 方案制定： 阶段性 连贯性 主题性 重点性 轰动性 带动性 特色性 稳定性 方案制定： 阶段性 轰动性 总结评估： 消费者 供应商 员 工 销售数据 依 据 ： 总结评估： 消费者 依 据 ： 总结评估： 销售分析 成本分析 毛利分析 客单价分析 成交率分析 内 容 ：客群分析客层分析品牌分析时段分析VI