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文档简介

1、对分包的协调管理及服务措施否取得成功的关键。认真选择符合要求的自营专业分包队伍地对专业分包队伍进行招标和选择工作。具体作法是通过市场调查调取 35 家国内一流的符合本工程要求的备选专业分包队伍， 将其资质及业绩文件报业主审核，结合业主的意见，确定入围名单。参照国际惯例编制招标文件(投标须知、合同条件、报价说明、 BOQ 清单、设计说明、必要的附件等)；成立由各专业人员组成的评标小组()。通过对有效管理好专业分包队伍是总包在项目施工组织中的重要工作坚持八个字管理、帮助、促进、监督。围绕这八个字，我们的主要做法是：对专业分包队伍的主要管理人员进行必要的培训，使他们全面理解和掌握总包的各项管理要求，

2、以保证其管理活动均纳入我们的质量体系运行的轨道上来。例如对专业分包队伍宣传、培训公司的质量方针、项目的质量目标、公司的质量体系程序文件、施工组织设计及现场管理要求等。给以适当奖励；对于违反规定，发生失误的给予相应处罚。为了确保专业分包能有效地履行专业分包合同，我们坚持实施保函(投标保函、预付款保函和履约保函)的制度。要求专业分包队伍在合同签订后，及时向生的违约行为，降低总包乃至业主的风险。CI形象确保了现场的管理始终是井然有序。如何管理好专业分包按量的完成各分项任务。编制专业分包计划定专业分包商是保证工程正常运行的关键。强化对合同的管理FIDIC 荐的合同文本，并结合建设部的规范性合同条件而签

3、订的。交底，使他们充分了解合同的内容，并以合同为依据实施相应工作的管理。在项目施工的全过程中始终坚持以合同为依据来处理协调各方面问题和相 对质量的管理况。个方面。诊、质量讲评。目标奖，并与专业分包商签订目标责任状，严格奖罚兑现条件。对工期计划管理要求，编制专业施工总进度计划、月、周进度计划。划等配套计划以及施工工序。织、安排、检查和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（责任人、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。诊断、及时整改，确保各个目标的实现。施工现场人员、车辆进出场控制24 小时登记，并对车辆所带物资进行安全检查，明确其来历、事由并找到联系人后方可出入场。现场人员数据库的建立成品保护的管理对分包商及供应商的服务措施现场总平面根据总平面布置负责提供各系统、专业分包所需的办公、材料堆放场地。临水、临电根据施工现场平面布置情况，总承包商负责统一布置现场临水临电，并统一提供和管理分包单位安全用电、节约用水和现场内的污水排放等。现场封闭进出施工现场。测量服务员进行引测。现场内资源的调配与管理的服务挥其效率。为各专业分包队伍之间的协调服务建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度（即联络会议。总承包（包

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