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文档简介

1、人力资源系列HRM010106HRM010106岗位分析实操问题及解决对策学习导航通过学习本课程，你将能够：学习导航了解岗位实操中出现的问题；解决岗位分析中遇到的问题。岗位分析实操问题及解决对策学习导航通过学习本课程，你将能够：学习导航了解岗位实操中出现的问题；解决岗位分析中遇到的问题。一、岗位分析实操问题岗位分析是操作性很强的工作，有很多问题需要事先准备好解决对策。分析职位而不是具体个人时一定要让任职者积极参与进来。任职者要积极参与进来认清自己岗位分析是管理手段，让任职者参与进来有两个好处：认清自己体现信任让所有任职者明白自己的岗位职责以及与其他岗位之间的相互关系。体现信任让任职者本人参与进

2、来，能够体现公司对员工的充分信任。澄清任职者及其主管的角色上级直接主管的首肯。强势部门或高层不配合确实忙；第二，与人力资源部不专业有关。明白分析对象夸大自己工作的重要性要采取的措施。分析内容应避免违法条款加班的条款应当尽量避免出现在岗位说明书中。问卷拖沓，长期不变问卷拖沓，长期不变，会导致问卷长期交不齐、员工不配合现象。问卷要简明有效进行设计问卷时，要考虑问卷的简明有效，这样才能够避免员工不配合问题。二、如何解决岗位分析中碰到的问题【案例】销售部的岗位分析做整个销售部的岗位分析时，人员配备情况要交给销售总监或者销售经理担任，人力资源部的人做协助、副组长或执行组长，其他部门依此类推。每个项目小组都是临时性的，做完岗位分析就不存在。这个小组的职责就是实施岗位分析，把每一个岗位分析清楚，形成若干份岗位说明书，然后由人力资源部把这些岗位说明书汇订成册，再把所有小组的各个分册汇集到一起，形成整个公司的岗位说明书手册。小组中的分工如下：组长负责小组岗位分析各项工作的支持，调动资源；执行组长，就是人力资源部门，负责编写、执行、实施工作计划，督导项目小组各个成员的工作，起导演加跑龙套的作用

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