浅谈改善计算机软件工程管理的有效措施

1、浅谈改善计算机软件工程管理的有效措施浅谈改善计算机软件工程管理的有效措施计算机软件是一种很特殊的软件，由于与它相关知识很多都不同，所以到如今，它还不能被人们所掌握。软件的消费力有没有进步、资源有没有很好的被利用、消费的软件能否满足目的，所以计算机软件只有在得到较好的管理的时候才有成功的成功出来。此外，对于计算机软件工程管理来说假如产生了失误，那么这个失误会比其它失误所造成的后果要严重很多，所以在这方面上就有很多人不敢去做，就导致了我们国家在计算机软件工程管理上面缺少人员。有很多软件公司在规模较小的时候开展的很好也很快，但是当到了大规模的时候就开展的较慢了，造成这种情况形成的原因就是在计算机软件

2、工程管理方面的不完善，从另一方面就说明了我们国家缺少软件管理的人才。1.计算机软件的应用一个软件就可以管理上万人的信息，这就是计算机软件的最主要的功能。除此之外，计算机软件工程在其他行业中使用也非常多。然而，在计算机软件的整个开发过程中，其需求量是和很多因素有很大的关联的，有些既能互相影响，又可以互相制约，所以，应该要选择合理的开发方法来控制各种因素的出现，这样一来，可以使计算机软件满足诸多用户的需求。计算机软件工程，之后可能会开展成为一个广义的工程，而软件的开发会越来越注重人的因素，软件的特点是很有个性的，它需求多变，只有运用丰富的经历，以及开发人员的智慧才能完成一项成功的软件工程，在软件开

3、发的过程本文由论文联盟搜集整理中，应该事先做好准备，控制好每个环节，还克制种种困难，将计算机软件不断更新，也使得计算机软件越来越工程化，越来越普及。比方，在校园中，老师教学时需要使用计算机软件来与学生实现信息交流的目的，以便同时让多个学生接收到老师发出的信息；学生登记信息，需要计算机软件进展统计，学生消费时，需要计算机软件收费，学生进出校园时，需要计算机软件进展身份认证；在校园管理时，管理人员需要使用计算机软件对校园中的不同系统进展管理，以便整个校园保持秩序。2.目前计算机软件工程管理中存在的问题2.1软件工程需求和实际业务存在较大差距在计算机软件开发的过程中，最主要的问题就是软件工程需求和实

4、际业务存在较大差距的问题。造成此问题的根本原因是工程工程在需求阶段，重点是对工程的实体、数据等进展市场调查，但是，这些都是业务外表的工作，对于初步获得的资料也只能起到框架式的作用，完全忽略了业务规划工作。那么对于软件的后续设计人员来说，他们也只能依靠想象来进展业务规划，这样一来，直接使最终的产品和实际情况有较大的差距。2.2软件工程管理量较大我们都知道，计算机软件工程的工作量是非常大的，在开发的过程中，受很多因素的影响，其中，影响最大的因素就是人为因素。例如：管理程度、开发人员的投人程度等。然而，假如不考虑人为因素的影响，而且，在已经确定业务规那么的前提之下，计算机软件的开发量与管理量是比拟容

5、易估算的。从上述存在的问题我们可以看出，现如今我国计算机软件工程管理需要进一步改良的地方有很多。但是，这些需要改良的地方都必需要根据软件的根本作为前提，所以，只有快速找到一种有效的业务规划和处理数据的方法，这样便可以实现多规那么化。3.改善计算机软件工程管理的有效措施3.1进步软件效率最近几年，因为数据库与信息技术的快速开展，数据修改前必须先让前台程序控制的操作方法已经逐步的被网络计算所逐渐取代。所以，想要进步软件的工作效率，就必须修改数据程序，把它分配到计算机的其他层次中，这样就进步工作效率。3.2软件开发平台要进展统一规划软件在运行中平台的不统一是影响整个计算机软件开展的一个重要的原因，这

6、样一来，软件开发平台就需要各种平台重复开发。现如今，随着时间的快速开展，网络的开展也相当迅速，这就为软件开发搭建了一个良好的平台。除此之外，把不同国家和地区的计算机软件开发人员可以聚集在一起，把不同地区、国家的软件开发人员组成一个小组，来共同开发一个计算机软件。在这种情况下，依靠传统的计算机软件管理并不能表现出软件行业的特点，严重的可能会导致软件开发的失控。3.3构建完善的计算机软件工程管理体系首先，构建计算机软件工程管理的人才体系，意识到人才在工程进展中的积极作用，加强人力资源管理，调开工作人员的主观能动性，确保工程各工程标的顺利落实；其次，加强对计算机软件工程相关知识的学习与浸透，对工程管

7、理人员、工作人员等进展专业化的培训，理解最新软件工程知识，做到理论与理论相结合，运用到详细的工程工程中，增强计算机软件的开发程度与利用价值，进步工程工程管理效率；再次，为了更好地调开工作人员的主动性和积极性，应加强迫度标准建立，全面落实奖惩制度，以更好地实现计算机软件工程效益目的。3.4加强计算机软件工程的风险管理与进度管理首先，构建完善的风险管理制度体系。作为计算机工程工程的管理工作人员，应树立风险意识，学习风险管理知识，可以客观识别风险并进展量化分析，有针对性地采取风险防控方法，提交计算机软件工程管理的风险报告。其次，定期做好计算机软件工程工程的风险预控与识别。对于一个完好的计算机软件工程

8、工程来说，应该将风险管理贯穿于整个工作过程中，应对随时可能发生的风险，将风险产生的损失降到最低。一般可采取躲避、减缓、转移等手段处理风险。最后，还应加强对计算机软件工程的进度管理，进步工程效率程度，合理控制开发本钱。结合计算机软件工程工程的实际情况，制订科学、完好、有效的进度管理工作表，对工程工程的进展状况进展实时监视，确保各项工作有条不紊地进展。3.5建立完善的计算机软件工程管理体系完善的体制的进展管理的先决条件。首先要构建合理的人才体系。计算机软件工程属于新高产业，人才是这类行业开展的不竭动力和重要保障，只有将人才的工作积极性调动起来，才能实现软件工程各个工程的有效开展。其次，要加强学习，

9、对管理人员和技术人员等都要强化相关技术和知识的学习，对行业前沿动态保持关注，加强训练，使理论与理论有机结合。3.6强化计算机软件工程的风险管理和进度管理风险管理是管理学的根本内容，也是必备内容。计算机软件工程管理人员应加强风险管理的学习和理论，实在树立起风险意识。在对软件工程相关信息和外部环境制度研究的根底上，软件工程管理人员要可以运用先进科学的方法做出风险评报告，并且应具有根本的风险处理才能。此外，还要加强对计算机软件工程的进度管理，合理控制管理本钱，进步工程效率和质量。3.7加强计算机软件工程工程合作团队的管理具有良好团队精神的管理队伍是实现计算机软件工程管理的根本保障。在实际管理工作中，首先要加强团队内部的交流和合作，建立起抵御外界风险的团队协作机制；其次要明确团队成员的工作职责，确保各司其职，协调开展，激发起团队动力