研发中心管理制度

1、研发中心管理制度研发中心规章制度（草案） 为了建立一个良好的激励机制，更好地 调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地 完成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度。总则1、本着互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。 本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在 高分子研究领域做出突出贡献。2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神， 从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的 人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平 上不断更新

2、，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整 洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。新产品开发管理一、新产品（项目）的指符合国家产业政策，根据企 业实际运用新的技术原理，新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具 有新的功能、新的用途或开拓新的市场的产品（项目），或运用新的技术 改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品质，降低生产成本，使产 品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原理、用途、性能、 结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。二、新产品（项目）的开发最终目的是为了提高企业经济效益，提高 企业及产品技

3、术含量，促进企业健康稳步地持续发展。新产品（项目）的 开发必须牢固树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战 略，采用“低投入、高起点、高产出、高效益、高速度”的科技发展战略， 坚持“研制为导、生产转化为主、储备为辅、专利为重”的自主创新方针， 注重开发培育科技含量高且有自主知识产权的项目和产品。三、新产品（项目）的开发方式主要包括：自主独立研发、技术引进 和技术合作、产学研合作开发四种方式。四、新产品（项目）开发程序新产品（项目）开发主要程序包括：构 思； 调查分析； 决策审批； 技术开发设计； 实验试制； 用户试 用；鉴定验收；改进阶段；小批量生产；批量生产和销售等。1、构思：根

4、据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的基 础上，对新产品（项目）提出初步构思。3、开发决策审批：分司根据提供的新产品（项目）开发方式和可行 性建议方案进行分析，论证和评审，择优确定审批。4、技术开发设计：对新产品（项目）的经济技术可行性进行全面分 析，方案论证，提出丰富的有实质性的可行性研究报告，同时申请上级科 技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。5、实验试制：在新产品（项目）试制期内，通过对其设计质量、产 品结构性能及主要工艺进行评价考核，以便找出缺陷，加以改进，在新产 品（项目）基本定型后，报相关检测机构检测，并制定各种必要的及时文 件。6、用户试用：经检测达到预期效果后，制定

5、用户进行试用和市场预 热、听取用户对新产品（项目）的评价。7、鉴定、验收：根据新产品（项目）研制开发、检测、试用等情况， 整理编织相关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收（权威机构）。注：也 可在小批量或批量生产后进行鉴定、验收。8、改进阶段：根据试制、试用情况新提出的问题和建议，按必要性 和可能性分别纳入产品开发实际文件和质量改进计划，以便修正开发设计 中的失误和考虑不周造成的缺陷。9、小批量生产：其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证， 并进一步进行试销和宣传，逐渐打开市场。10、批量生产和销售：产品定型，协作定点，生产成线工作，新产品 （项目）市场打开，批量生产和销售。五、新产品（项目

6、）保证： 新产品（项目）开发过程中，从方案确 定审批、试制到批量生产、销售每一阶段都应进行技术经济评价考核，并 予以关心和支持，如确定不适应公司发展的新产品（项目），要及时予以通 知，并停止实施，以便及早发现问题，解决问题，保证开发研制任务的顺 利完成。六、新产品（项目）开发各部门及人员的职责：1、项目工程师的 职责：新产品（项目）开发工作是公司自主创新的先导，必须运用现代化 管理办法，抓好新产品（项目）特别是高端产品的开发，了解国内外相关信 息，运用预测、分析、规划和决定手段，对新产品（项目）的开发的各种 阶段作出正确的评价和决定，并对决定负责。2、技术开发部门（包括技术中心、公司技术科室）

7、职责：在总工程 师的领导下，参与对新产品（项目）开发决策工作，并承担方案设计、可 行性分析、技术分析、工艺分析等主要任务，并对设计质量负责。负责做 好样品试测、改进设计、小批量生产及批量生产的及时服务等工作，在新 产品（项目）开发完成后，负责编写总结报告。3、供应部门职责：在新产品（项目）开发任务审批后，应积极配合 做好采购所需的原辅材料，落实购置必要的工具、器具和设备，并对此质 量负责。4、相关部门职责：各部门按照项目研发的任务分工和要求，相关研 发投入资金管理第一章总则第一条为了确保科研研发的有效实施，加强研 发投入资金的核算管理，特制定本研发投入专项资金管理办法。第二条研发投入专项资金主

8、要用于公司新产品（项目）科研、技术创 新、技术引进、产学研合作和工艺改进等项目、产品的使用和管理。2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住 房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费 以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费 用。5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备 调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注 册费、代理费等费用。7、通过外包、合

9、作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作 进行研发而支付的费用。9、其他需要开支的科目。第四章资金报批与管理第五条资金报批与管理：1、研发中心负责 项目专项资金的预算、报批、使用管理，对资金使用负责。2、财务部负责项目研发费用的专项财务核算、把关，并及时核算项 目费用的使用情况。3、研发投入专项资金实行单独核算、单独管理、专款专用。财务应 明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目或者承 担研发任务的项目组，设立台账归集核算研发费用。4、当年度研发费用使用不足时应根据实际情况适当追加，当年经费 结余时可结转至第二年度使用。公司第二年度研发费用预算可依据上年度 的追加及结转情

10、况适应调整其所在年度销售收入的比例。第五章附则第六条本办法由公司财务部和技术中心负责解释。办法中 所规定的未尽事宜可根据实际情况制定实施细则报公司审批备案。第七条本办法自发文之日起试行，与之相抵触的按本办法执行。技术创新奖励第一章总则第一条为促进公司科技进步，提升自主创新 能力，充分调动全体员工的创造性和积极性，加快科技成果的转化和应用， 根据国家科技奖励政策并结公司实际情况，特制订公司技术创新奖厉办法。第二条根据技术创新成果情况，公司设立下列技术创新奖项：1、 技术进步奖2、专利发明奖3、合理化建议奖第三条科技技术奖物质奖励 与精神奖励相结合，由公司授予奖励证书和奖金。第四条公司技术创新奖励

11、每年评定一次。由各部门负责推荐，公司评 审委员会评审，总经理办公会议批准。第二章公司科学技术奖的设置第五条对在科研、新产品开发和产业化 中做出贡献或有重大突破者授予技术进步奖，技术进步奖分为一等奖、二 等奖、三等奖。第六条专利发明奖：获得中国或其它国的发明专利、实用新型专利、 外观专利授权的，专利发明人授予专利发明奖。第三章奖励实施细则第七条技术进步奖：一等奖：凡符合以下条件 之一者，择优可得奖金5-10万元。1、获省级以上（含省及）科技进步一、二等奖获得者。2、在本行业中技术水平达到国内领先，并拥有自主知识产权，新增 销售额1000万元以上或新增利润100万元以上的技术开发项目。3、重大技术

12、的改进，重大技术难题的攻克，获得100万元以上经济 效益的项目。二等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金1 -5万元。1、凡在当年被评上省科技进步三等奖，天津市科技进步一、二等奖、 天津市优秀新产品新技术一、二等奖以上的项目。2、取得经济效益在30万元以上的技术创新项目。三等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金1000-10000元。1、凡在当年被评上天津市科技进步三等奖、天津市优秀新产品新技 术三等奖以上，以及临安市科技进步一、二、三等奖的项目。2、取得经济效益在5万元以上的技术创新项目。第八条专利发明奖：获得其它国家专利或中国发明专利的，每项奖 金为5000-30000元； 获得实用新型专利和外观专利，奖金为3000元和 800 元。第九条合理化建议奖： 被采纳的合理化建议，按其经济效益、社会 效益、作用意义和技术难度的大小分为三等，一等奖1000-5000元，二等 奖500-1000元，三等奖200-500元，鼓励奖100-200元。第四章奖金分配原则第十条项目主要人员应得奖金不低于40%。第十一条按第十条分配后余额奖金，按在项目中的贡献大小分配给项 目组成员。第五章附则第十二条同