XXX有限公司组织架构和业务流程设计

1、 XXX有限公司组织架构和业务流程设计（试行）TOC o 1-5 h z u HYPERLINK l _Toc440521666 一、公司主要产产品（服务）及及用途4 HYPERLINK l _Toc440521667 二、公司商业模模式5 HYPERLINK l _Toc440521668 （一）融资：向向出资人募集集资金5 HYPERLINK l _Toc440521669 （二）投资：将将资金投资到到项目或目标标企业获取股股权（公司控控制权）5 HYPERLINK l _Toc440521670 （三）管理：对对所投资项目目或目标企业业进行管理5 HYPERLINK l _Toc4405

2、21671 （四）退出：出出售被投资项项目或目标企企业股权获得得收益并与出出资人分成6 HYPERLINK l _Toc440521672 三、公司组织架架构7（一）专委会81、战略研究委委员会82、投资发展委委员会93、风险控制委委员会10（二）职能部（参参谋本部与执执行中心）11 HYPERLINK l _Toc440521673 1、战略研究部部（投资发展展研究院）112、投资管理部部113、项目管理部部114、基金管理部部12 HYPERLINK l _Toc440521674 5、财务审计部部12 HYPERLINK l _Toc440521677 6、风险控制部部12 HYPERL

3、INK l _Toc440521677 7、行政管理部部12（三）事业部（分分子公司与利利润中心）121、发展研究与与政商服务事事业部（一部部） HYPERLINK l _Toc440521677 122、资本经营与与产业发展事事业部（二部部）123、资产经营与与园区经济事事业部（三部部）13（四）合伙公司司231、四川同兴源源置业发展有有限公司232、岳池都市科科技产业园有有限公司233、四川同兴源源企业孵化器器管理有限公公司234、广安临港同同兴源置业发发展有限公司司235、四川同兴源源商贸有限公公司23（五）全资子公公司231、重庆极和投投资顾问有限限公司232、重庆海晏河河清商贸有限限

4、公司233、重庆极和优优创企业孵化化器有限公司司234、重庆龙凤龙龙文化传播有有限公司235、重庆极和创创科信息技术术有限公司23（六）控股公司司1、重庆福莅装装饰工程有限限公司232、重庆极和企企业发展专修修学院（筹）233、重庆材料工工程职业学院院（筹）234、重庆龙凤星星际文化产业业发展有限公公司23 HYPERLINK l _Toc440521678 四、公司主营业业务流程24 HYPERLINK l _Toc440521679 （一）融资业务务流程24 HYPERLINK l _Toc440521680 （二）投资业务务流程25 HYPERLINK l _Toc440521681 （

5、三）投后管理理流程27 HYPERLINK l _Toc440521682 （四）退出业务务流程29 HYPERLINK l _Toc440521683 五、公司开发项项目标准30 HYPERLINK l _Toc440521684 （一）萌芽期企企业30 HYPERLINK l _Toc440521685 （二）成长期企企业31 HYPERLINK l _Toc440521686 六、公司风险控控制制度31 HYPERLINK l _Toc440521687 （一）管理风险险控制机制31 HYPERLINK l _Toc440521688 （二）投资风险险控制机制32 HYPERLINK l

6、 _Toc440521689 1、项目或目标标企业风险控控制措施32 HYPERLINK l _Toc440521690 2、投资决策权权限控制33 HYPERLINK l _Toc440521691 3、投资决策流流程风险控制制34 HYPERLINK l _Toc440521692 4、投后管理风风险控制35一、公司主要产产品（服务）及及用途 公司是是一家准金融融类现代服务务型企业，公公司提供的主主要产品是根根据私募股权权投资基金的的价值取向主主要在投资业业务和广义资资产经营管理理业务两大领领域提供服务务。公司通过过非公开方式式向出资人募募集资金并将将其投资于项项目公司或目目标企业的股股权

7、，一方面面能够满足基基金出资人的的投资需求，另另一方面能够够满足被投资资项目公司或或目标企业的的资金需求，促促进被投资项项目公司或目目标企业的发发展成长，加加速产业的整整合、升级，推推动经济社会会的发展。二、公司商业模模式公司作为一家私私募股权投资资管理机构，拥拥有不同于一一般实体企业业和其他类型型金融企业的的商业模式。（一）投资业务务的商业模式式为：咨询、融资（也称募资）、投资、管理理、退出五个阶段。具具体如下：1咨询：借力或或联手权威资资质投资咨询询机构，构筑筑投资咨询、招招标代理、政政府采购、决决策及管理咨咨询等主营业业务板块，一一多元化服务务方式和强大大的智力服务务体系，项政政府部门、

8、企企事业单位和和社会各类投投资主体提供供“一站式”综合配套咨咨询服务，形形成一个“植根政商、服服务社会、立立足中国、影影响全球”的品牌综合合性投资咨询询集团。2融资：向出资资人募集资金金公司通过自身及及其下属（主主要指全资或或控股企业，后后同）企业作作为基金管理理人发起设立立基金，并且且通过私募的的方式向出资资人募集资金金。出资人在在基金中认缴缴相应部分出出资并担任有有限合伙人，公公司及其下属属企业依据协协商结果认缴缴相应部分出出资并担任普普通合伙人。公公司及其下属属企业作为基基金管理人，将将按照协议约约定的方式，管管理基金并向向基金收取一一定管理费。3投资：将资金金投资到项目目公司或目标标企

9、业获取股股权公司通过各种自自有渠道寻找找到具有较高高成长性较高高回报率且经经营稳定的项项目公司或目目标企业，在在完成尽职调调查、企业或或项目经营风风险评估、估估值作价等相相关投资决策策程序后，将将基金中所管管理的资金投投资到这些企企业或项目公公司中以获得得相应的股权权。4管理：对所投投资项目公司司或目标企业业进行管理公司所管理的基基金对企业或或项目实施投投资后，公司司通过向被投投资企业或项项目公司委派派董事或者通通过投资协议议约定的其他他方式，对被被投资项目公公司或目标企企业进行适当当的管理。并并且根据公司司投后管理制制度进行对应应的投后跟踪踪反馈以及其其它相应的投投后管理以及及风险监控。5退

10、出：出售被被投资项目公公司或目标企企业股权获得得收益并与出出资人分成（1）上市退出出（IPO）：公司保持与与国内外多家家券商和投行行机构拥有广广泛的联系，被被投资企业或或项目公司可可以高效快捷捷的完成境内内外上市。（2）并购、重重组或协议转转让：通过协协议转让给其其他战略投资资人、并购基基金或机构实实现退出。（3）产权交易易市场：与国国内外产权交交易所建立联联系，发布股股权转让信息息。（4）原股东受受让或公司回回购：基金将将在投资前与与项目公司股股东签订回购购协议，规定定项目投资到到期时，由目目标企业或项项目公司或公公司大股东以以一定的溢价价回购基金所所持有的股权权。（二）资产经营营业务的商业

11、业模式为：物业资产形成或取得（通过置业、租租赁、托管、并并购等方式或或途径）、产业园区区规划建设、产产业园区运营营管理、产业项目投投资发展、货货币资产经营营管理等五个个专项。具体见有关关项目建议书书。三、公司组织架架构（一）专委会1、战略研究委委员会（战略略研究委员会会办公室、投资发展研究院）（1）战略研究究委员会办公公室：负责战战略研究委员员会日常工作作，与战略研研究部合署办办公。负责宏宏观及行业研研究工作，包包括但不限于于投资项目分分析，尽职调调查，完成投投资分析报告告等。协助投投后管理和增增值服务工作作。包括但不不限于协助投投资管理部做做好项目运营营动态分析、适适时进行动态态调控等相关关

12、工作。（2）投资发展展研究院：以以“政商学媒媒”四位一体体发展为特色色，整合资源源，打造经济济智库，为企企业的可持续续发展提供强强劲动力。2、投资发展委委员会（投资资咨询委员会会办公室、投投资决策委员员会办公室、投投资执行委员员会办公室）投资发展委员会会办公室（投投资咨询委员员会办公室、投投资决策委员员会办公室、投投资执行委员员会办公室）：负责投资发发展委员会（投投资咨询委员员会、投资决决策委员会、投投资执行委员员会）日常工工作，与投资资管理部合署署办公。负责责拟投资项目目的搜寻、筛筛选、尽职调调查，并完成成投资分析报报告。负责拟拟投资项目渠渠道的挖掘及及维护、后期期协调、投资资后管理以及及增

13、值服务等等与项目相关关的工作。3、风险控制委委员会（风险险控制委员会会办公室）风险控制委员会会办公室：负负责风险控制制委员会日常常工作，与风风险控制部合合署办公。负负责投前风险险分析和控制制工作；负责责投中风险控控制，最大化化的实现己投投资企业或项项目的价值增增值，为投资资后事项提供供决策参考，及及时掌握己投投资企业或项项目动态并评评估投资资产产价值状况，确确保拟投资企企业或项目按按既定目标顺顺利提出；负负责投后风险险控制，项目目风控:严格格按照公司规规定投资流程程推进企业或或项目投资，做做好各个环节节的风险评估估和风险控制制从而实现全全员、全方位位、全流程的的风控体系。不不断优化风控控机制，

14、以适适应业务发展展步伐，保证证项目投前、投投中、投后协协同推进。（二）职能部（参参谋本部与执执行中心） HYPERLINK l _Toc440521673 1、战略研究部部与战略研究委员员会办公室合合署办公。2、投资管理部部与投资发展委员员会办公室（投投资咨询委员员会办公室、投投资决策委员员会办公室、投投资执行委员员会办公室）合合署办公。3、项目管理部部为待定项目前期期立项提供技技术支持和项项目建造中牵牵头组织协调调；对已确定定的设计方案案进行技术分分析并对项目目组作施工方方案交底；组组建项目组对对已确定项目目进行施工；对已实施的的项目跟进监监控、检查确确保圆满完成成；对完成项项目的后续服服务

15、；检查和和督导各项目目组落实公司司绩效考核政政策并评估其其完成情况。制制订科学、实实用的项目管管理制度、评评估办法和标标准；处理规规定权限内各各项目事项的的审核、审批批。4、基金管理部部负责资金募集，挖挖掘渠道以及及资金来源，为为公司募集项项目所需资金金；负责投资资者关系维护护，加强与投投资人、政府府、银行、券券商、其他投投资机构、被被投企业、媒媒体等方面接接触，竭力维维护公司的公公共形象； 负责新基金金设立，包括括但不限于基基金注册、管管理公司注册册、协调合作作方、拟投项项目储备、募募资渠道准备备、募资启动动准备、募资资路演等。 HYPERLINK l _Toc440521674 5、财务审

16、计部部负责公司的财务务和内审工作作，例如银行行开户、托管管事项、经济济往来、内部部审计等；参参与公司投资资项目的可行行性研究和项项目评估中的的财务分析工工作；负责项项目运作过程程中的资金管管理、调度等等工作；负责责处理公司内内部财务事务务，包括有关关费用支付、管管理费收缴、公公司员工的薪薪酬发放、公公司年度财务务预算和决算算等；负责与与财务工作有有关的外部及及政府部门，如如税务局、财财政局、银行行、会计事务务所等联络、沟沟通、报告工工作。 HYPERLINK l _Toc440521677 6、风险控制部部与风险控制委员员会办公室合合署办公。 HYPERLINK l _Toc440521677

17、 7、行政管理部部（内含法务务部、重点项项目监察部、人人力资源开发发与管理部等等部门）。负责公司行政和和后勤服务工工作；负责公公司内外联络络沟通工作，及及时向公司领领导反映情况况、反馈信息息；搞好各部部相互配合、综综合协调工作作；负责对公公司发展规划划和重点工作作进行督办帮帮办并实施考考核奖惩；负负责公司商务务接待及公司司日常行政事事务管理。（三）事业部（分分子公司与利利润中心）1、发展研究与与政商服务事事业部（一部部）内设：宏观经济济研究与政府府服务项目部部（项目一部部），中观经经济研究与行行业服务项目目部（项目二二部），微观经济研研究与企业服服务项目部（项项目三部）。2、资本经营与与产业发

18、展事事业部（二部部）内设：“互联网网创新创业业”项目部（项项目一部）、“物物联网+经贸贸服务”项目目部（项目二二部）、投资资咨询项目部部（项目三部部）、开发建建设项目部（项项目四部）、教教育培训项目目部（项目五五部）、文化化创意项目部部（项目六部部）、生态农农业项目部（项项目七部）、特特色旅游项目目部（项目八八部）、医药药康养项目部部（项目九部部）、高新技技术产业项目目部（项目十十部）。3、资产经营与与园区经济事事业部（三部部）。内设：置业资产经经营与园区经经济项目部（项项目一部）、租租赁资产经营营与园区经济济项目部（项项目二部）、受受托资产经营营与园区经济济项目部（项项目三部）、购购并资产经

19、营营与园区经济济项目部（项项目四部）。（四）合伙公司司分布公司以“50:50”股比比合伙的公司司有五个。（五）全资子公公司或控股公公司分布（1）公司全资资子公司有五五个。（2）公司控股股的公司有四四个。四、公司主营业业务流程（一）投资业务务流程。如前所述，公司司的业务运作作流程主要可可分为五个阶段，即即咨询、融资(也称募资)、投资、管管理、退出五五个阶段。1咨询业务流程程详见一个项目建建议书。2募资业务流程程新基金设立相关关工作内容主主要包括:基基金注册、管管理公司注册册、协调各合合作方、拟投投项目储备、募募资渠道准备备、募资启动动准备、募资资路演等。为了更好地完成成以上任务，基基金管理部需需

20、要做好内部部协调和外部部协调工作。第一阶段，基金金注册过程中中首先需要深深刻并及时的的把握国家相相关政策以及及法律法规。22012 年年初至今，国国家有关部门门发布了多项项PE 相关关的法律、法法规以及指导导文件。从投投资人人数、资资金监管、基基金规模、税税收等各个方方面加强了对对PE 基金金的监管。各各地政府对股股权投资企业业有相应的鼓鼓励政策，基基金运营部需需要和相关政政府部门做好好沟通、协调调工作，落实实基金可享受受的税收减免免等优惠政策策。为投资人人争取利益最最大化。积极极引入政府引引导基金、产产业基金，增增强投资人信信心，加深和和政府合作。第二阶段，配合合投资管理部部、研究分析析部们

21、进行拟拟投项目筛选选，完成拟投投项目材料制制作，如宣传传PPT，拟拟投项目单页页等。做好基基金设立前期期准备工作。初步整合项目资资源、募资渠渠道，拟定双双方都认同的的合作框架协协议，切实维维护公司以及及投资人的利利益。和合作作单位保持良良好、通畅的的沟通，逐步步推进基金建建设。基金设立前期，需需要提前对已已有的募资渠渠道进行疏通通，或对新募募资渠道进行行拓展。第三阶段，协调调行政、财务务部门进行管管理公司、基基金（合伙企企业）注册。同同时，要协调调外部合作单单位推进基金金合作事宜。第四阶段，基金金建立之后，积积极配合行政政、财务部门门完成对被投投企业的注资资、工商变更更等工作；另另外需要配合合

22、投资管理部部门、研究分分析及风险控控制部门的投投后管理工作作。3投资业务主要要流程投资业务主要流流程包括：寻寻找项目搜寻寻、项目筛选选立项、项目目尽职调查、顾顾问团队专家家评议和投资资决策委员会会审核六个主主要流程。为保证基金投资资原则、投资资策略的执行行和投资目标标的实现，本本基金采用较较为科学合理理的分层决策策体制。项目搜寻：优质质的项目资源源是基金成功功的关键。通通过与中央和和地方政府合合作，与商业业银行，证券券/会计事务所所/律所和一些些国家协会建建立广泛的关关系网络，公公司根据项目目的潜在情况况，充分利用用外部资源寻寻找有效信息息。公司的大部分财财务顾问和投投资经理已从从业多年，他他

23、们经验丰富富，并且建立立了优质的项项目资源关系系网络，包括括政府机构、商商业银行、证证券/会计师事务务所、国家项项目管理协会会。尽职调查：公司司已发展出一一套完善规范范的尽职调查查流程，以便便在上交决策策委员会批准准前，详细全全面的审查投投资对象的管管理团队、发发展计划以及及财务和法律律情况。在项目开发阶段段，基金将采采取实地采访访和当地合伙伙人推荐并用用的方式了解解有投资意向向企业的管理理团队。关于于企业策略，基基金将对企业业的商业计划划、财务报告告和计划项目目进行深入彻彻底的分析研研究。而且，基基金将与当地地政府机构洽洽谈，同时结结合咨询当地地会计和法律律事务所关于于文件的审批批和意见书来

24、来进一步理清清目标企业的的财务和法律律状况。在投资前阶段，基基金将会见企企业的中级管管理层和商业业伙伴，实行行独立的背景景调查，来深深入了解管理理团队的整体体素质和竞争争力。基金将将再次对企业业商业渠道和和重要财务信信息进行调查查核实，并与与国际法律和和审计师团队队合作实行广广泛的法律和和财务尽职调调查。在决策委员会批批准阶段，决决策委员会将将复核项目评评估文件。同同时，基金经经理进行项目目介绍。必要要情况下，将将咨询内外相相关专家的意意见。委员会会成员将在不不记名方式下下全体投票表表决是否通过过此笔投资。4投后管理流程程投后管理主要包包括常规性管管理、决策性性管理、增值值性服务管理理和突发事

25、件件管理。这四四个方面的工工作是在和被被投企业、券券商、会计师师、审计师、律律师及评估等等中介机构充充分沟通、获获取信息的基基础上进行的的管理。常规性管理是根根据被投企业业日常运作信信息的反馈，对对其进行监控控和管理的过过程。常规性性管理主要通通过常规性手手段把握被投投企业的经营营动态，并按按照合法程序序与权力，及及时解决存在在的各类问题题。常规性管管理的主要内内容为:了解解评估被投企企业生产、销销售及财务状状况;了解评评估宏观政策策、行业政策策等因素;了了解评估被投投企业或项目目公司上市工工作进程。决策性管理是指指公司通过派派出人选出任任被投企业董董事、监事或或其他高管人人员，完善企企业的治

26、理结结构，参与企企业的决策管管理过程。由于决策管理过过程通常是在在信息不对称称的情况下做做出的，因此此派出人员在在决策过程中中首要的责任任是提供合理理可行的决策策建议，以便便于公司做出出正确决策。增值性服务管理理贯穿于常规规性管理和决决策性管理全全过程之中，它它主要包括协协助组建管理理团队、提供供财务和融资资服务、提供供信息支持服服务、提供法法律顾问服务务等内容。因因而，增值服服务已成为风风险投资人对对投资项目后后续管理中最最重要的工作作，这不仅仅仅是一个价值值发现的过程程，更是一个个价值创造的的过程。突发事件管理是是指公司难以以预测的突发发事件的管理理。由于突发发事件的特殊殊性，要求管管理者

27、快速做做出反应并作作出处理意见见。这既包括括了解事件的的影响程度、找找出原因及对对策、实施对对策及追踪效效果，还要视视情况做出增增资或退出的的决策。5退出业务流程程退出业务流程的的主要内容包包括：确定退退出方案、交交易实施、资资金划付、收收益分成等环环节。其中各各个环节的执执行需要各个个相关部门负负责人协调并并确定执行方方案，由相关关人员依据合合同执行具体体步骤。公司司战略咨询委委员会会同时时协助退出决决策，考量退退出时间节点点以及退出方方式。基金的投资退出出方式主要包包括首次公开开招股即 IIPO，反向向并购即RTTO，以及股股权出售和公公司赎回。为为了使投资可可以得到最大大的回报，公公司以

28、首次公公开招股作为为首选的退出出途径。基于于公司以往的的经历以及对对未来经济形形势的预期，基基金以中国证证卷市场（包包括主板、中中小板、创业业板和新三板板）为投资的的主要退出渠渠道。基金同同时会根据所所投资企业的的情况，考虑虑包括香港和和美国在内的的其他股票市市场退出。基基金还会根据据所投资企业业的发展状况况和市场环境境，考虑以反反向收购即买买壳上市，再再将股权出售售给其他战略略投资者或公公司赎回的方方式退出。具具体流程如下下：首次公开发行进进行退出的主主要流程包括括：培育及前前期准备、向向证监部门申申报、上市（国国内或海外）。反向收购退出的的主要流程包包括：寻找优优质“壳”公司、进行行洽购、

29、实现现上市。股权出售是在投投资后，通过过为目标企业业提供管理指指导，在目标标企业实现增增值后将股权权转让给其他他投资人，实实现获利退出出。公司赎回是由被被投资企业大大股东按预先先约定回购股股权，以保障障基金所投入入资本的安全全和收益率。（二）资产经营营业务流程如前所述，资产产经营业务流流程主要有：1物业资产产形成或取得得（通过置业业、租赁、托托管、并购等等方式或途径径）。2产业园区规划划建设。3产业园区运营营管理。4产业项目投资资发展。5货币资产经营营管理。详见有关项目建建议书。五、公司开发项项目标准（一）萌芽期企企业整体状况良好，管管理经验丰富富并且具有先先进技术，专专利和潜力项项目的处于发

30、发展初期急需需资金进行生生产扩张的企企业。针对于于处于此时期期的公司，基基金将通过对对国内经济形形势和投资环环境的熟悉，选选择具有先进进技术与专利利，以及强大大成长潜力的的处于发展初初期阶段的企企业进行投资资，尤其关注注其快速的成成长，并以股股权交易的形形式退出基金金。（二）成长期企企业处于成长阶段并并且具有良好好经营体制，拥拥有广泛的销销售和市场份份额，以及股股权流通性良良好的企业。针针对于处于此此时期的公司司，基金将通通过资金的快快速有效到位位满足企业的的快速发展，在在风险可控的的情况下通过过股权交易，反反向并购为主主的策略进行行资金的退出出，并获得较较高的收益率率。六、公司司风险控制制制

31、度（一）管理风险险控制机制投资决策委员会会为公司风险险控制的最高高决策机构，担担负公司风险险控制的最终终责任。其在在风险控制方方面的主要职职责包括：1、确定公司风风险控制的总总体目标、风风险偏好、风风险承受度；2、决定公司风风险控制制度度，批准各项项风险控制措措施和办法；3、了解和掌握握公司面临的的各项重大风风险及其风险险控制现状，对对公司所有风风险控制活动动进行整体监监督和全局指指导。公司自成立以来来，积极与基基金的合作机机构进行洽谈谈，并对基金金的组织架构构进行完善，以以确保基金的的顺利和规范范运作，确保保基金从信息息披露、内部部控制和外部部监督等全方方位得到管理理和风险控制制。信息披露：

32、为保保持信息透明明度，公司定定时发布基金金的季度，半半年度，及年年度报告。报报告内容包括括基金概况，投投资动态，已已投项目，储储备项目和跟跟进项目，有有限合伙人的的资产负债表表，财务报告告等。透明的的信息披露使使有限合伙人人能够及时掌掌握基金的运运作情况，降降低LP 与与GP 之间间的信任度风风险，以及基基金运作风险险。外部监督：与基基金的合作机机构进行深入入沟通和洽谈谈，以在外部部监管方面构构建完善的制制度。内部控制：针对对所有备投项项目及跟踪项项目，设置了了风险控制委委员会，对项项目进行风险险评估，并提提交报告给投投资决策委员员会的成员。风风险评估报告告包括产品技技术风险，竞竞争风险，政政

33、策风险，执执行风险，财财务风险，和和投资风险几几大类别。投投资决策委员员会根据风险险评估报告、项项目尽职调查查报告、审计计师及律师报报告，对项目目进行投资表表决。另外，科科盛股份也与与行业专家进进行联系，并并从中筛选且且组建战略咨咨询委员会，以以便对基金投投资方向和策策略风险控制制。（二）投资风险险控制机制1、项目公司或或目标企业风风险控制措施施公司管理的基金金通过实行组组合投资投资资不同行业和和不同发展阶阶段的企业从从而分散行业业周期性与市市场不可预测测性所带来的的风险。2、投资决策权权限控制在投资项目的决决策方面，公公司针对投资资管理部、风风险控制部、执执行合伙人以以及投资决策策委员会设立

34、立了不同的权权限，相关职职责如下：第一、投资管理理部职责1）负责项目搜搜集、项目初初步筛选（直直观筛选）、项项目调查、项项目再筛选（一一般筛选）、项项目评估。2）将通过初选选、评估的拟拟直接投资项项目的相关材材料上报重庆庆海业投资发发展有限公司司董事会审议议。3）根据重庆海海业投资发展展有限公司董董事会意见，组组织、协调有有限合伙基金金投资决策委委员会独立确确定的两个以以上相关领域域投资专家，对对拟直接投资资项目进行评评审，并提出出书面评审意意见。第二、风险控制制部职责建立并根据“风风控系统”，会同投资资管理部以及及相关财务、法法律咨询部门门，对（拟）投投资项目在投投资决策、投投资后管理过过程

35、中的各个个阶段的风险险，进行系统统的调查、分分析、评估，并并提出相应的的建议。第三、执行合伙伙人1）主持项目大大会，对通过过投资管理部部筛选和评估估的拟直接投投资项目进行行审议，并将将通过项目大大会的拟直接接投资项目，报报请有限合伙伙基金投资决决策委员会。2）根据投资管管理部、风险险控制部对拟拟直接投资项项目的建议，以以及相关领域域投资专家对对拟直接投资资项目提出的的书面评审意意见，对拟直直接投资项目目提出否决建建议，或提出出投资建议，并并报有限合伙伙基金投资决决策委员会审审批。3）负责执行和和实施经有限限合伙基金投投资决策委员员会批准的直直接投资计划划和方案。第四、投资决策策委员会作为有限合伙基基金合伙人大大会授权的投投资决策机构构，负责对拟拟直接投资项项目的评审报报告和合作方方案进行风险险评价、投资资决策、独立立审批。3、投资决策流流程风险控制制第一、项目搜寻寻与分析由投资管理部部部长（经理）、项项目经理及项项目助理负责责组织实施。搜搜寻候选项目目，进行初步步分析后，列列入“项目库”，以筛选出出高质量、高高增长潜力的的投资项目。第二、项目筛选选立项由投资管