备品备件管理制度动力厂_第1页
备品备件管理制度动力厂_第2页
备品备件管理制度动力厂_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、1、备件申报制度、备件方案按公司备件方案表填写。2020201.3、备件方案表一式两份，各车间正职签字后（或盖章）上交综合办公室，各车间自留一份，便利日后核对、备件材料表中要求申报的备件必需写明以下几点：备件名称、规格型号、单位、备件方案数量、用途、重要备件注明厂家、到货日、因公司备件购买实行方案购买，各车间在上报下月备件方案时要考虑备件的制作周期、材质、厂家，给供应物资处购买及订货留出肯定时间。2025审会，备件方案一般在下月初到供应处。对于一些A12、各车间对上报备件方案的数量、型号要严格把关，以降低成本、保证生产为原则，不很多造方案，方案数量要符合生产要求，各车间正职是备件方案上报的第一

2、责任人，对备件方案要负责任。2、备件方案申报程序及责任划分、备件方案申报程序如下：办公室进行归类、审核、整理（23 日前）报炼钢厂领导审核（24日前）报供应处（25日前）参与公司方案评审（25日）供应处按月方案购买内容责任各车下1、间月备件填写。方案2、每周六向综合办公室反映备件质量问题。3、车间人员经常到公司库房核实备件到货状况4、负责怪件到现场的质量验收、确认综合1、各1、责怪件方案的审核、补充，备件方案要合理、办公车间规范室备件2、上报方案进行分类、整理并于25日前上报供计划应处进行3、参与月方案评审并进行反馈落实审核4、对备件进行催办5、备件现场定置管理5、备件现场定置管理2、上加 评

3、审3、备件汇总、上报制度与考核、综合办公室负责收集汇总各车间备件方案表，并对迟交的车间拿出考核意见、综合办公室务必于23总上报厂领导审核，经领导批准后，上交供应处（25）4、备件方案评审25综合办公室对评审中提出的问题进行落实5、质量反馈及急用备件管理每周六由各车间负责上报本单位备件使用中的备件质量，由综合办公室汇总后，与供应处沟通。每周六由各车间负责上报本单位最近急用而未到货的备件，由综合办公室汇总后，催办供应处。对于一些未上报方案的备件，各车间需上报方案，有过计划的才能催办。无方案而造成备件短缺，一次罚车间：50/项6、新产品试用及备件改型修复管理新型备件试用必需经综合办公室报请，厂领导签字后，方50-1000500-5000备件在生产中需改型必需经综合办公室报请厂领导同意后，方可改型并下发通知单备件修复工作由各车间写出申请，综合办公室报请领导同意后，方可修复，并办理相关手续。7、备件现场管理备件的现场管理执行谁支领、谁保管、谁修理、谁负责，并执行定置牌管理，注明备件名称、型号、责任人、存放状态检修后备件现场要整理洁净，更换下的备件要准时修复，50-200/次现场存放备件按使用量支领。8、备件支领及成本核算各种备件支领由各车间负责。符合公司固定资产备件由综合办公室负责办理转入固定资产手续，各车间对本单位备件支领要进行成本把握，每月超过部分按厂考核指标考核工具及关键、重要、价值

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论