顶板管理制度

1、顶板管理制度顶板管理制度使生产管第一条为加强伊金霍洛旗新庙三界沟煤矿煤矿生产技术管理，使生产管理过程中有节可循、有制度可依，依据国家安全生产法、煤矿安全规程、煤矿井巷工程施工规范、煤矿井巷工程质量验 收规范和煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行），制 定本办法。顶板动态监测、分析管理坚持“安全第一，预防为主，监测监控”白则。本规定适用于伊金霍洛旗新庙三界沟煤矿煤矿顶板管理工作。第二条为加强顶板管理工作特成立领导小组组长：王豹小副组长：杨秀峰、吕飞、王天向、薛新元组员：郭滕、刘常孝、吴宏宝、吕建平各区队负责人领导小组组长负责全矿采掘工作面生产管理工作，副组长协助组长做好煤矿采掘工作面生产及

2、技术管理工作小组成员对采掘工作面安全生产进行监督、检查，并及时解决生产过程中存在的各类问题，除月末验收外，还必须做好工程质量的日常检查。技术科履行以下职责：（一）矿井建立健全顶板管理组织机构，成立以矿长、总工程师、生产副矿长、安全副矿长、技术科、安检科为核心的顶板管理专业领导小组。（二）采煤工作面作业规程中必须编制工作面顶板管理安全技术措施。编制的作业规程必须报矿有关科室和矿总工程师审批后方可执行。（三）采煤队认真做好顶板观测工作，根据观测资料及顶板岩性和压力显现情况，结合顶板的具体条件， 确定相应的支护形式及支护 参数。（四）采煤工作面开采初次放顶、收尾回撤、以及过老空、过局 部破碎带、过断

3、层、过煤柱等区域时，必须编制安全措施。初次放顶和收尾工作，必须由生产矿长亲自组织，并责成有关人员现场指挥，生产矿长负责解决初次放顶和收尾期间必须的设备、材料，确保初放和收尾工作的顺利进行。（五）综采工作面开切眼、支架安装、工作面结束前的开采程序及支架回撤必须有针对性的技术组织措施。从工作面开采起到第一次顶板周期来压期间和工作面结束收尾开始至支架回撤期间都要有领导跟班现场指挥。（六）对顶板管理工作必须“责任到人，落实到位”推进采从而全面掘巷道顶板管理责任制。第三条综采工作面顶板管理（一）加强工作面两端头支护管理， 综采工作面端头使用端头支 架或其他有效支护形式，应在作业规程中明确说明。否则给予

4、500元处罚。二）端头支架初撑力必须达到 28Mpa ,端头支架前梁接顶严 实。端头支架与煤壁侧空顶间距控制在 75公分以下，若超过75公分则相应配备其它支护方式。否则每架给予 200元处罚。采用n型钢梁配合单体支柱进行支护，端头支护单体排距不得大于100公分，支护单体间距不得大于1.2米，单体注液口必 须朝向采空区，保持端头单体支柱整齐一致。单体液压支柱的初撑力， 柱径100mm的不得小于90KN ;单体支护要接顶严实， 严禁出现空顶现象，碰倒或损坏的支柱必须立即恢复或更换，底板松软时必须保证端头单体穿鞋。否则每棵支柱给予100元处罚。对端头区域的单体支柱每周做单体测压和观测压力表，并做好记

5、录。否则给予100元处罚。端头单体液压支柱支护配合n型钢梁接顶，空顶用半圆木、道 木添实，严禁单体液压支柱与半圆木直接支护接顶。 每发现一次给予300元 处罚。采煤工作面液压支架所有压力表必须完好， 同时液压支架初 撑力必须达到28Mpa 。液压支架的联结销、保险销应符合规定并 完好可靠； 工作面端面距离不大于340mm 。否则给予300元处罚。工作面液压支架架体不得有脱焊、严重锈蚀、变形、外观缺损等现象；液压支架前梁接顶严实。否则每架给予 50元处罚运输机机头部位必须采取加强支护措施；作业的方式方法必须在作业规程中明确规定。否则给予 300元处罚。采煤工作面必须保证一定数量的备用支护材料，

6、开工前班组 长必须对工作面进行全面的检查， 确认无危险后方可开工。 严禁使 用损坏的 n型钢梁，失效的单体液压支柱。否则给予 200元处罚。（十）综采工作面必须有可靠的防止顶端顶煤冒落和煤壁片帮的措施，移动运输机头、机尾需要拆除支护单体时必须先架好临时单体。否则给予200元处罚（十一）移综采支架时必须成一直线，支架必须牢固接顶，顶板 破碎时必须加强支护。否则给予 100元处罚。（十二）工作面遇到断层、旧巷、顶板破碎、冒落等情况时，必须加强支护，采取措施指派专人提前处理。否则给予 500元处罚。（十三）工作面应根据工作面长度及顶板情况在作业规程中明确割顶煤时顶梁要随割随伸前探梁。否则给予 200

7、元处罚。（十四）采煤工作面因片帮造成最大控顶距超过规定距离时要采取安全措施。否则给予200元处罚。（十五）加强支护设备的巡检、定检和强检的力度 ，对设备各个部件进行 统一检查，以保证工作面支护设备完好，确保工作面支护安全可靠。否则给予 100元处罚。（十六）采煤工作面上下顺槽，必须保证规定的断面和高度。距工作面20米范围内必须加强支护，保证工作面两巷安全出口畅通无阻。否则给予200元处罚。（十七）应经常检查采煤工作面上下两端头的支护情况，支护方式、支护密度必须符合作业规程的规定。（十八）工作面打眼时，要先进行敲帮问顶工作。固定好防护网，将液压支架的前探梁伸出， 作业人员必须在液压支架的支护区域

8、内工 作。否则给予100元处罚（十九）采煤工作面确需在工作面支架前处理顶板或者进行其它架前作业时，必须采取有效的护帮、护顶安全措施。否则给予300元处罚（二十）对巷道变形严重，网兜区域必须放出破碎煤体，重新进 行锚网 支护。两顺槽巷道中若出现失效锚杆、锚索，则必须重新对此 区域进行支护。 否则每处给予100元处罚。（二十一）回采巷道至少每周进行一次顶板离层观测仪的观测工作，并做好相应记录。否则给予100元处罚。（二十二）加强采空区边缘、交岔口、构造破碎带等地点的顶板管理，做到措施到位，质量达标，安全可靠。否则给予 300元处煤矿支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度为杜绝采煤工作面在复杂地质条

9、件下发生大面积冒顶和垮面压架事故的发生，切实加强现场矿压观测和支护质量监测工作，搞好采 煤工作面的顶板安全管理，特制定本制度。第一章完善矿压观测组织机构，明确责任。成立矿压观测组，矿压观测组设在监控室。在矿长、总工程师、副矿长领导下，组织完成有关矿压观测与支护质量监测的各项工作任务，把矿压观测列为现场顶板控制工作的重点。其主要职责有：一、制定矿压观测、支护质量监测所用仪器仪表、设备配备数量和维修检测资金计划。二、组织实施采煤工作面矿压观测与支护质量监测，对监测数据进行处理和分析，对存在的问题提出整改意见并监督实施。三、对矿压、安全监测仪器仪表，严格按照国家计量器具管理制度进行强检。杜绝各类不合

10、格品的使用。四、对相关的矿压观测、支护质量监测技术资料、总结报告和监测数据等进行存档管理。第二章采面支护质量与顶板动态监测制度、综采工作面支护质量与顶板监测主要内容、指标、测站布置、方法:1、综采工作面日常支护质量与顶板动态监测主要内容和基本要 求：撑 紧、移够、站正、完好，使其能够有效控制围岩，减少冒顶事 故，提高综采 功效，保证安全生产。2、主要监测指标分为支护监测指标、围岩状态指标和两巷超前支护质量指标。(1)支护质量监测指标：关键指标：1、初撑力2、端面距辅助指标：1、支架工作阻力2、支架工作空间几何状态(支架歪角、排 齐偏差、相邻顶梁台阶值、顶梁俯仰角、支架间隙 )3、液压系统工况(

11、泵站 压力、液压管路和密封件完好状况)(2) 综采工作面围岩状态指标：端面顶板冒高、冒宽、冒区长度，煤 壁片 帮深度，片帮区长度。(3)两巷超前支护质量指标：煤壁超前 20m范围内支护完整，巷高不小于1.8m ,有0.8m行人通道。按照作业规程规定加强端头及超 前支护。3、综采面矿压及支护质量观测测站布置:每隔8部支架安设1台矿压观测表4、综采工作面日常矿压观测方法:(1)支架阻力观测：监控室每天对支架阻力观测数据进行分析，并汇报签字存档。(2)支架几何参数观测：采用目测普查，超标明显处用工具进行 测记，包 括顶梁走向角及倾角、顶梁错差。(3)两巷超前支护质量监测：每周测量一次单体液压支柱的初

12、撑力或工 作阻力。二、采煤工作面支护质量与顶板动态监测数据收集、分析、处理 制度1、监测数据直接上传至矿调度室，内容主要包括支架循环初撑力、当前工作阻力、最大工作阻力。2、矿压观测组对工作面支护质量及煤岩稳定性作出总体评价，并对存在问题提出整改措施和建议，由分管领导签署意见、采煤队签署整改措施后， 存档备查，并现场监督整改。三、回采巷道支护质量与顶板动态监测数据处理1、超前支护范围内，每周抽查测定超前支护及密集切顶单体液 压支柱的 初撑力或工作阻力2、监控室安排专人对监测数据及时 分析处理，掌握顶板离层、 围岩变 形量随工作面推进的变化规律，发现异常及时向领导进行汇报。变化管理制度为加强矿井安

13、全生产变化的管理，掌握现场变化情况， 实现主动 超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效 的安全生产体系，实现变 化条件下的安全生产，特制定本规定 ：一、人员变化（一）新工人入矿1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全 资格证 后，方可持证上岗。2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施 工作业。3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息O二）借调人员1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，

14、并经 考试合格后，方可上岗工作2、跨专业借调人员，必须由职工学校进行专业技术培训，经考试合格， 取得安全资格证后，方可上岗工作。（三）离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及 以上人员。2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新贯彻学习规程措施，并 由本人 签字确认。3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。（四）人员变化管理由单位行政主管负责。二、时段变化（一）季节变化由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行（二）重要节假日（双休日）的安全控制1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查， 确保安全监管

15、不失控。2、各基层单位须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。（三）生产班关键时段控制 中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场 跟班干部、班组长、 验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、 质量关。三、“三工”变化（一）工艺变化生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头， 组织安全生产 部门 及所在单位技术主管召开现场会， 并形成纪要。单位技术主管根 据现场会纪 要，编制针对性安全技术措施， 并组织职工进行学习和考（二）工序变化生产现场工序变化，由单位行政主管亲自安排,做好工序调整工作（三）工具变化现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量

16、合格 的生产 工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用， 有权拒绝使用质量不合格工具。（四）“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行 政主 管或现场负责人，根据职责权限负责。四、环境变化（一）施工地点变化1、由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单 位行政 主管、技术主管参加，并形成会议纪要。单位技术主管根据会 议纪要，编制 安全技术措施。2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合 验收合 格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施4、施工前，各工种岗位必

17、须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必须有副区级及以上管理干部带班作业。（二）地质条件变化1、采煤工作面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单 领导汇报，单位要及时向职能管理部门汇报。2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组 部门、单位技术人员召开现场会， 研究制定相应的安全技术措 施, 要。3、单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名5、职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现 场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产（三）单项工程施工1、单项工程开工前，必须由总工程师及以上领导牵头，安全生位值班织相关位值班织相关并形成纪确认