后勤人员工作态度、岗位绩效及能力考核表

1、后勤系统职员工作态度、岗位绩效及能力考核表被考核人：所在部门：考核人：复核：评价目标评价标准得分忠诚度较差一般平均水平良好突出10046810消极被动有时责任心强，但有一定的责任责任心强， 能清楚对任何事情都有责任心多数情况下缺乏责地知道自己的责强烈的责任心且不负责任心，知错就改任心任，并勇于负责积极付诸行动工作分值 501345态无论怎样度求知欲强 , 上进心勇于挑战 , 不畏督促也不遇问题和困难就垂满足现状， 进取25积极性强 , 努力提高自己困难 ; 为实现目上进, 工作头丧气 , 不出成果心一般分素质标竭尽全力挑挑拣拣分值 501345不推不动 ,只考虑本职工作 ,有时为领导 （团主动

2、为领导（团充分理解领导（团队）目标 ,协调性但求自己对其它事情不闻不队）分担责任，队）分担责任 , 乐乐意为团队目标方便合适问但不积极于助人的实现做贡献分值 501345岗位职责未能履行部分履行岗位职责履行岗位职责较好履行岗位职出色履行岗位职岗位职责较为一般责责分值 150691215成绩甚微 ,成绩平常 , 起色不工作有一定成工作成绩较大 , 能工作成绩大，能工作效益常处于落绩 , 能较好地完大扭转被动局面开创新局面岗后状态成任务 ,位分值 150691215绩效工作质量一般能完成工作任能完成任务 , 工按期完成任务 , 工提前完成任务 ,60工作质量低劣, 经常务 , 质量处于平均作质量较

3、高 , 无重工作质量突出 ,作质量比较好分出现差错水平大失误差错无差错分值 150691215工作效率工作效率较低 , 需工作效率一般，工作效率较高 , 能工作效率很高 ,工作效率低, 经常完要别人帮助才能完能自行完成任按时完成任务 , 基能及时保质保量不成任务成任务务本保证质量完成任务分值 150691215专业知识分值 5创新能力工分值 3作能力决断能力15分分值 3沟通能力分值 4总分数缺乏本职对本职专业理论知一般性掌握本对本专业的知识掌握本职专业理专业理论论知识，具有一识只粗浅了解职专业知识较为熟悉知识定深度02345很少有创创新意识一般，有创新意识， 能积主动创新，主动新，消极，少创

4、新，多半墨守勉强改进自己极改进自己的工改进，月度创新不愿打破常规工作作。1 项。现状00.5123无魄力，优有一定魄力， 能魄力较大， 能对一魄力大，能在较魄力小，遇事迟疑，对一般问题作柔寡断，缺般问题作出决断，复杂的情况下作不能当机立断出决断， 偶尔有乏主见基本准确。出正确的决断失误00.5123谈话说服力差，态度谈话说服力较差，谈话说服力一谈话说服力较强，谈话说服力强，生硬，缺乏般，有一定疏导谈吐亲切和蔼、不善疏导，不易被善于疏导， 说服效谈话技巧，技巧，尚能被别自然，有技巧地别人接受果较好难以被人人接受同其他人沟通接受01234工作态度岗位工作工作能力出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道

5、崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 “能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所

6、。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣