论服装供应链中的物流管理

1、论服装供给链中的物流管理论服装供给链中的物流管理物流在在服装供给链中贯穿着整个服装供给链的链条，并且把整个链条上的企业都有效的链接起来。物流对服装供给链上的各企业之间的合作起着桥梁和纽带的作用。物流管理在当今也被供给链管理赋予了新的含义和作用。如何有效的管理供给链上物流的全过程，使得信息流、物流和资金流有效的集成和高效的运作，是服装供给链管理急需解决的重要问题之一。一、服装的物流现状分析长期以来服装消费企业以重消费、轻物流的经营方式存在，而这种经营方式所带来的弊端在面对多品种、小批量、快交货的市场需求上愈显突出。弊端严重制约了企业晋级的进程，并影响了企业核心竞争力的形成。1.供给品种简单，购置

2、量大，原料本钱占比大供给物流环节并不复杂，但主要原料本钱占消费本钱比重大。比方，对于棉纺织厂来说，用量最大的原材料棉花，由于存在短期收买、全年使用的特点，库存一直处于高程度状态，占用企业很大的资金。同样，化纤类的聚酯切片和粘胶纤维等都是消费用的主要原材料，它们的采购数量和费用比例在整个采购量中可到达80%。2.高投入、高消耗的粗放型增长方式行业壁垒低使得服装行业处于粗放型的增长方式，表现为高投入、高消耗的数量型、低程度扩张，其结果必然是消费过剩，产品滞销。产业链的不稳定源于供给链一体化还未建立。3.信息化程度低服装企业的电子信息技术应用程度滞后，信息化程度不高。服装企业信息化是实现企业快速响应

3、市场需求的主要手段，是实现服装企业物流畅通，发挥物流作用的一个关键要素。物流的特征也表达在信息化上，物流建立受到信息化程度上下的直接影响。4.专业物流开展缓慢目前，服装行业的专业物流开展不够兴旺本文由论文联盟.LL.搜集整理。虽然服装行业原材料的采购不算多，但受其中间多个环节的影响对物流的要求较高，特别表达在仓储、配送和库存管理上。由于服装的消费。产品的时尚性、流行性、季节性等特点的影响，市场的需求环境波动较大。要想把握住消费者的服装需求和消费的心理，就必须建立起多批次、多品种的消费形式和缩短企业对于市场变化的响应时间。建立高效的物流效劳才能。5.物流选址随意，缺乏长远规划服装企业的一些物流效

4、劳设施如仓库选址和建立随意性很强，缺乏长远的规划。作为消费效劳的一局部，物流设施的低效率工作和管理不标准，使得物流系统成为产品流通的一个瓶颈，造成利润损失。二、服装物流管理的内容服装企业是典型的消费型企业，在整个供给、消费、销售过程中的物就是物流管理的对象。主要包含：1.仓储管理物流根本功能之一就是仓储。一家服装企业的库存中可能既有纤维、纱布等原料、半成品，又有面料、服装等产成品，有效保管好这些消费经营所需的物料是仓储管理的重要任务。2.供给商的管理供给链管理的重要内容之一就是供给商管理，企业物流活动的有效性也受其影响。在管理的过程中，供给商的绩效考核与评估、产品价格的会谈等都是非常重要的内容

5、。3.库存管理库存是企业消费经营过程中不可缺少的重要环节，库存通过克制产品消费与消费在时间上的差异而创造效应。库存管理是服装企业供给链管理的关键环节之一。假如说仓储管理侧重于对物品质的管理，那么库存管理更强调量的控制。服装企业的产品需求变化速度快，企业要想占尽商机，必须快速的对市场做出反响。假如库存过多，库存周转率不高，必然导致本钱过高。降低企业的盈利才能。反之，库存过少，也会使企业失去更多的时机，影响企业的消费经营顺利的开展。供给链管理是一种较新的管理理念与方法。假如使用恰到好处，可以使企业在消费经营活动正常开展的前提下，有效的降低企业的物流本钱，进步企业的效益，把企业的库存量降低至最低程度

6、。4.物料管理服装企业在消费加工过程中，必须有效掌控各种原材料以及在制品的空间运动方式及其数量与质量。这对进步企业消费效率、节省原料有很大的作用。5.产成品管理由于受到服装产成品颜色、尺码、款式等多重属性的影响，服装产成品的管理也有一定的难度。因此在管理的过程中需要用物流信息技术来作为支撑。6.物流信息管理物流管理强调各物流环节与相关因素管理的系统性，对随物的运动而伴生的有关信息进展搜集、整理和分析是物流管理成功的前提条件之一。理论说明，许多服装企业借助ERP系统显著进步了服装企业的竞争才能。三、信息技术在服装物流管理中的应用1.物流信息技术物流信息化强调物流的开展必须依赖现代化的信息技术。信

7、息技术的介入可以使得物流信息可以准确及时的在企业间进展传递，保证了企业库存的科学合理调配。以物流活动的各个环节采购、消费、包装、存储、运输、配送等为主线进展物流信息的采集、传输、交换和处理。这样服装业物流活动过程中的各方能无缝对接和高效的互相合作，提升企业的经济效益。可以说，正是因为有了信息技术，物流才真正有了生命力。其中可以直接或间接运用在服装企业的物流管理中的信息技术主要有这几个方面：条码技术Barde、数据库技术Database、PS系统技术、电子订货系统ES、电子数据交换EDI、快速反响QR、有效的客户响应ER、企业资源方案ERP以及Internet等。伴随着信息技术的不断开展，物流的

8、信息化也愈显突出。在企业的开展过程中物流的信息化也具有着举足轻重的作用。准时制消费、自动补货技术、货物的实时跟踪技术、供给商的挑选等都可以借助于信息化技术来实现。企业物流的信息化也打破了原有的经营方式，各企业纷纷施行业务流程再造，以此来应对物流信息化的新需求。对于企业来说，信息化在物流中的应用，不仅扩大了企业原有的业务经营范围，而且使得企业开拓了新的经营空间。2.案例NT服装物流运作中的条码应用NT服装是集产品开发、服装设计、消费加工、产品营销及自营外贸进出口为一体的中型企业，是南通服装行业的龙头企业，年消费各类服装250余万件，销售额每年以近55%的速度增长。无论在企业规模、产品产量、市场占

9、有率等方面，在省内同行业名列前茅，是省内服装业百强企业之一。公司已经通过IS09002国际标准质量体系认证。1企业面临的问题目前，公司已经有自己的主页面，用于介绍公司的主营产品、企业开展、网上销售和开展各类代理商。公司有nebula网络，但与供给链上的供给商、零售网点之间的合作主要通过 、 、快递和E-ail进展联络。服装行业的市场竞争非常剧烈，市场需求变化宏大。对服装产品的款式没计、面料选择以及颜色搭配，都有很高的要求，尤其是季节性很强的产品，面临着严峻的挑战。传统的个别定样、批量消费、广泛推广的方式已经不能适应市场的需求。要保证各类信息的实时准确输送，现已成为所有服装企业亟需解决的问题。N

10、T服装在全国有近20个销售分公司，产品在北方地区大商场几乎都有专柜，有专卖店近百家，销售商家1500多个，公司的产品季节性很强，随着服装品种和数量的不断增加，公司在管理上出现了以下问题：一次性大量采购面料和其它辅助材料，并进展一次性消费和销售因为服装产品有自己独特的特点。库存量较大，每年约有15%25%的成品在当季不能售出。公司的库存费用占公司总费用的30%左右，库存占用资金严重。服装销售过程中的损坏，不能明确责任人。各地区在销售价格不同，导致串货现象突出。上述这些问题，已经严重地影响了公司消费、销售、经营和决策。如何运用现代信息技术为企业强身健体，用信息技术支持企业的决策，已经成为企业全力解

11、决的技改工程。NT服装率先在省内服装业开发成功一套条码自动识别跟踪系统，应用条码技术对服装实行物流跟踪管理和产品质量跟踪管理。目前该系统已经正式运行在零售、消费线跟踪、库存管理和销售情况反响等环节。运行结果说明，系统的设计比拟合理，并给企业带来了良好的社会效益和经济效益。2条码系统的设计和运作条码的技术包括条形码的编码技术、条形符号设计技术、快速识别技术和计算机管理技术等。条码技术具有输入速度快、信息量大、准确度高、本钱低和可靠性高等优点，开展非常迅速。目前国内知名品牌的服装企业都在积极运用自动识别技术对企业的库存进展跟踪和管理，实现及时销售信息管理。条码设计原那么为能对每一件服装自成品检验包

12、装开场至服装的入库、物流到实现销售，有效实现及时的物流跟踪和产品质量跟踪的信息管理，在条码设计时遵循以下原那么：a标准化的服装代码参照中华人民共和国国家标准GB129042022?商品代码?、?服装鞋帽标准汇编?和?商品条码管理方法?规定商品条码的编码原那么、代码构造等进展服装代码的设计。b建立特有属性描绘根据服装产品短、频、快的特征在现有的国际标准根底上进展服装产品的编码。进展商品代码的惟一性编码根据服装产品的根本特征属性，实行一码一物的编制原那么。在对服装产品编码的时，采用数字016进展编码。数字1代表产品的加工单位，数字25代表产品的货号，数字68代表产品的规格大小，数字910代表产品的

13、颜色，数字1116代表产品的序列号。每件服装的加工单位、产品颜色、规格大小和产品的序列号等相关编号内容，使用16位的128条码表示。产品条码运作流程a产品装箱。在消费车间加工完成的每一件产品经过检验合格后，贴上产品条码标签。系统对每件服装进展扫描通后再包装，并生成能代表本箱服装数量、货号、颜色、规格、消费车间及消费时间的箱码。封箱、贴装箱条码标签，打印装箱单。b库存系统。入库时，扫描装箱条码并输入计算机，由计算机处理后可给出本箱服装可以存放的区位、货架、货位等信息，形成入库信息。出库时，扫描装箱条码可形成出库信息。自动分货拣选系统。服装产品在配送和出货时，由物流配送中心的分货拣选自动化系统进展自动分货、自动拣选产品。自动化分货挑选系统可以快速的处理大量的货物。在自动分货拣选的过程中，产品条码识别技术起来宏大的作用。在分拣货物过程中：当配送中心收到多个订货配送的恳求后，立即将多个订货恳求进展汇总。按照品种汇总成批后，按批发出拣货的条码标签。拣货人员入库将条码标签贴在每件物品上，同时将该批货物放置分货挑拣系统进展自动分货。分货机上的扫描仪对货物进展实时扫描，检测所拣货物正确与否。此外，扫描仪还识读条码上用户标记，指令物品在确定的分支分流，到达各用户的配送货位，最终完