大健康产业的可持续发展演示文稿

1、大健康产业的可持续发展演示文稿第一页，共一百二十五页。优选大健康产业的可持续发展第二页，共一百二十五页。大健康产业是什么 大健康产业是具有巨大市场潜力的新兴产业，包括医疗产品、保健用品、营养食品、医疗器械、保健器具、休闲健身、健康管理、健康咨询等多个与人类健康紧密相关的生产和服务领域。 大健康产业不同于传统医疗产业发展模式，是一种从单一救治模式转向“防治养”一体化模式。第三页，共一百二十五页。有哪些服务形态第一，以医疗服务，药品、器械以及其他耗材产销、应用为主体的医疗产业。第二，以保健食品、健康用品产销为主体的传统保健品产业。第三，以个性化健康检测评估、咨询顾问、体育休闲、中介服务、保障促进和

2、养生文化机构等为主体的健康管理产业。第四，以旅游医疗、环保防疫、健康家居、医药电商为主体的新型健康产业。第五，以移动穿戴设备为主的移动医疗（智能穿戴）产业。第四页，共一百二十五页。发展趋势 大健康产业将是全球第一大产业，年支出总额占GWP（世界国内生产总值）总额约1/10。从国内看，到2016年，我国大健康产业规模接近3万亿元，达到全球第一，大健康产业将成为继IT产业之后第五波经济浪潮新支撑。 在欧美国家平均消费中，保健品方面的消费占了总支出的25%以上，中国仅为0.07%，人均保健品消费仅31元，是美国的1/7，日本的1/12。由此可见，中国在保健品消费方面存在巨大的增长空间。根据行业规划，

3、我国营养与保健食品产业规模年均增长20%。第五页，共一百二十五页。中美大健康产业对比大部分发达国家，大健康是他们的核心产业。美国：中国：第六页，共一百二十五页。010402060503人口老龄化健康意识提升食品危机环境污染医疗成本变化经济发展多因素促进大健康第七页，共一百二十五页。治疗服务产业国内医疗机构仍以公立医院为主，私人医疗机构正处于走向规模化、产业化、专业化的初始阶段。第八页，共一百二十五页。代表机构第九页，共一百二十五页。药品、医疗器械产业药企销售2013年，我国药企销售收入为19083.26亿元；2014年，我国药企销售收入为2456.24亿元。药企规模2013年，中国规模以上药企

4、数量为6075家；2014年，中国规模以上药企数量为8045家。区域分布华东地区分布最多，其次为华中地区、东北、西南、华北、华南，西北最少，不足5%。现阶段，全球100强制药和相关医疗器械生产厂商95%由国外垄断，国内制药公司已经在快速追赶。国内制药公司生产药物多以中药成分为主。中国药企情况：第十页，共一百二十五页。外资代表机构医疗器械制造：制药公司：第十一页，共一百二十五页。中国代表机构医疗器械：制药：第十二页，共一百二十五页。保健品发展简况保健品市场规模到16年预计达3500亿。并且在不断增长中！2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 20

5、10 2011 2012 2013 2014 2015 2016E第十三页，共一百二十五页。保健品市场概况营养保健2007-2014年，我国营养保健品行业总体保持高速增长态势。营养保健品行业有着巨大潜力，前景广阔。前十名企业占行业销售的53.55%，集中度较高。药妆2007-2014年，我国药妆行业增速总体保持在10%以上。外资品牌占据较大市场份额。日化2007-2014年，我国日化行业增速总体保持在10%以上。以国外品牌为主，本土品牌逐步崛起保健品市场和制药市场相反，国外保健品越来越受中国人信任。第十四页，共一百二十五页。代表机构第十五页，共一百二十五页。健康管理产业占比中国健康管理产业在整

6、个大健康产业占比较低，反映出对健康的不重视。任处于较低水平。占比跟公民生活水平直接相关。第十六页，共一百二十五页。健康管理产业趋势中国的整个健康产业结构中，健康管理产业处于较低级的阶段。目前，以专业体检业、健身业、健康咨询业为代表的健康管理产业发展迅速。以美年体检为代表的第三方体检，以威尔士 、浩沙国际为代表的健身业，以美柚APP为代表的健康咨询业等都在迅速发展。第十七页，共一百二十五页。新型健康产业1、医疗旅游，是将旅游和健康服务结合起来的一种旅游形式。医疗旅游全球医疗旅游人数已经上升到每年数百万以上。2000年世界医疗旅游业的总产值不足百亿美元，而到了2005年已达到200亿美元，其发展势

7、头十分惊人。医疗旅游已成长为全球增长最快的一个新产业。2、 2013年中国医药产品的线上零售额占比仅为1.7%，与发达国家相比仍然处于起步阶段。随着网上消费习惯的形成和网络平台及配套服务商的涌现，预计的交易规模将达到百亿。 第十八页，共一百二十五页。移动医疗时代 智能手机、平板电脑的迅速普及，让医疗服务从医院诊所延伸至虚拟网络，这也使得移动医疗无论是从概念上还是从实际产品开发商，都获得了人们极大的关注，掌上医生、用药助手等移动应用产品如雨后春笋般出现。 专业机构预计，2017年全球移动医疗市场将带来230亿美元的收入，折合人民币约1444亿元。拥有巨大市场空间的移动医疗正在逐渐兴起，这吸引着越

8、来越多的创投资金涌入。丁香园、春雨天下、杏树林等创业企业先后获得融资。第十九页，共一百二十五页。移动医疗概念相关上市公司九安医疗、宝莱特、乐普医疗、三诺生物、和佳股份、万达信息威海广泰、新华医疗、东软集团、东华软件、易联众、卫宁软件科大讯飞、银江股份、星网锐捷、远望谷第二十页，共一百二十五页。总结 大健康产业将成世界经济新引擎！据统计，在按国际标准划分的15类国际化产业中，医药保健是世界贸易增长最快的五个行业之一，保健食品销售额年增长超过13%。在目前全球股票市值中，健康产业相关股票市值约占总市值的13%。健康产业会以不可阻挡的势头加速发展，很快将替代IT产业成为推动世界经济发展的新引擎。 第

9、二十一页，共一百二十五页。趋势有了蛋糕够大第二十二页，共一百二十五页。战略-顶层设计（时间和空间来决定-天时）我们的客户是谁我们能为客户创造什么价值我们要如何传播和传递这些价值目的：形成商业系统第二十三页，共一百二十五页。战略的六大条件服务谁提供什么产品或服务来解决什么需求这个需求的市场是否足够大我的模式会跟谁产生直接冲突和竞争是否容易被复制、模仿乃至超越怎么赚钱愿景 使命 价值观第二十四页，共一百二十五页。市场四重天（不同的企业身份）跟随者（小农思想者-小富即安）搅局者（赌徒思想者-打得过就打）引领者（居安思危者-重全局指方向）常青树（忧国忧民者-永远保持清醒且坚持）这是常态的产业格局第二十

10、五页，共一百二十五页。第二十六页，共一百二十五页。第二十七页，共一百二十五页。今天很现实明天很残酷后天很美好但是大多数人都死在了明天的晚上第二十八页，共一百二十五页。第二十九页，共一百二十五页。第三十页，共一百二十五页。第三十一页，共一百二十五页。主战略子战略第三十二页，共一百二十五页。人-文化人和-企业文化第三十三页，共一百二十五页。01 文化知识概述第三十四页，共一百二十五页。1.1 如何理解文化文化究竟是什么？似乎谁都知道，又似乎谁也说不清楚对“文化”的定义多达两百多种，但没有公认的、令人满意的定义。多数定义：广义的文化是人类创造的物质财富和精神财富的总和，狭义仅指精神财富。“文化”一词

11、，似乎能够包罗万象，又似乎很虚，虚到无法理解。您是如何理解文化的呢？1）大家都很困惑第三十五页，共一百二十五页。1.1 如何理解文化“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下”易传“圣人之治天下也，先文德而后武力。凡武之兴，为不服也。文化不改，然后加诛”说苑“文化”的本义是“以文教化”，它表示对人知识的学习、性情的陶冶、品德的教养等，比如，“没文化，真可怕”，“他是文化人”等语境中含义。2）探寻“文化”起源现在“文化”已成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念。比如，服装文化、酒文化、茶文化、饮食文化，企业文化等。第三十六页，共一百二十五页。1.1 如何理解文化文化是无形的，就像电一样，通过负载在

12、物体上，我们才能感知它。我们可以通过一些“文化”的用词语境，来理解文化的含义。结合语境，服装文化、饮食文化、酒文化、茶文化、节日文化等，就可以理解为是穿衣习惯、饮食习惯、喝酒习惯、节日风俗等。3）从用词环境分析“文化”含义从语境中来理解，文化实际上就可以理解为是做事的习惯方式，习惯做法，就是习惯怎么做。第三十七页，共一百二十五页。1.2 文化的特性1）文化是传统，是习惯，而非一时一刻的做法文化是长时间形成、积淀并传承下来的习惯做法，风俗等。比如，过年吃饺子，放鞭炮是我们的祖先在很久以前就形成的风俗。第三十八页，共一百二十五页。1.2 文化的特性2）文化之间是有差异的，差异的实质就是习惯做法不同

13、首先是，由于不同群体所处环境不同和面临需要解决的问题不同，解决问题的做法也必须不同。例如处在热带的人需要减暑，而处在寒带的人需要保温，他们的服装文化就会出现极大的差异；其次是，对于同一个问题也可以有多种多样的解决方法。以婚礼仪式为例，不同民族、不同国家的做法差异就很大，所以文化一定是多元的。第三十九页，共一百二十五页。1.2 文化的特性3）文化是习以为常的，是不自觉的如同人呼吸氧气一样，只有在人们缺氧时，才会突然感到氧气的重要。我们对于自己的文化的许多方面都视为当然，只是在与异文化接触时，才会感到自己文化的独特之处。文化就是一种不需要思考就能表现出来的思维模式和行为模式。美国传统词典第四十页，

14、共一百二十五页。1.2 文化的特性4）文化是人们行动的指南，具有强大的引导力文化可比作是心灵的软件，也就是说文化支配着人的行为，文化有着强大的约束力和动力，这也正是我们进行文化建设的原因。为什么春节时无论怎样辛苦，我们都要回家和家人团聚？这就是文化的强大引导力。第四十一页，共一百二十五页。1.2 文化的特性5）进入不同的群体，我们要符合群体文化，才能好好生存从一种文化进入到另一种文化，如果只是参观旅游，那么感受一下新鲜，开一下眼界就算完成使命。如果想要融入，那就需要主动适应这种做法文化，就要按照这里的习惯做事。即通常所说的 “入乡随俗”。这也正是我们为什么要学习企业文化的原因之一。第四十二页，

15、共一百二十五页。1.2 文化的特性6）文化建设，就是让群体更有竞争力文化本是群体的一种传统，是一种常态，是不自觉中长期形成的。那么，为什么要刻意去建设文化呢？其目的主要是为了让群体更有竞争力，而文化建设的方法，那就是继承传统精华，学习先进经验，再加上群体的创新等。比如，赵武灵王的胡服骑射，日本的“黑船事件”后的脱亚入欧和全盘西化，20世纪80年代后美国研究学习日本的企业文化等。第四十三页，共一百二十五页。1.2 文化的特性7）群体的强大，让群体的文化更有影响力为什么许多人喜欢喝可乐，穿牛仔，看美剧？那是因为美国今日的强大，其文化影响全世界；为什么中国、日本、韩国、越南都拥有共同的传统节日？那是

16、因为中国过去的强大，其文化影响了周边国家。那些年我们追过的美剧。第四十四页，共一百二十五页。1.2 文化的特性8）领导者对文化有强大的示范和引领的作用古有“母仪天下”之词，说的就是皇后是天下女人之表率、典范。领导者的表率和典范，它象无声的命令影响着带动着整个群体。隋文帝崇尚节俭，以身作则，在隋初形成崇尚节俭的社会风气。一扫魏晋南北朝以来的奢靡之风。第四十五页，共一百二十五页。1.3 文化的体系对应理解层级对应内容习惯怎么想心态文化价值观念、审美情趣、思维方式、道德情操、宗教信仰等。习惯怎么做行为文化多指人际关系中约定俗成的礼仪、民俗、风俗，即行为习惯。确保怎么做制度文化如家族制度、婚姻制度、官

17、吏制度、经济制度、政治法律制度等。结果怎么样物态文化服饰文化、饮食文化、建筑艺术文化均属物态文化层。 文化的四层说：中国文化概论（张岱年，方克立主编）第四十六页，共一百二十五页。02 企业文化概述第四十七页，共一百二十五页。2.1 企业文化的起源近年来，企业文化一直是管理实践和管理学研究的热点。“企业文化”这个名词的出现始于20世纪80年代初。源于日本经济发展奇迹而引起的美日比较管理学研究热潮。改革开放后，企业文化作为一种管理模式也被引入中国。中国的企业文化实践和研究，也日趋丰富和普遍。第四十八页，共一百二十五页。2.2 如何理解企业文化企业文化实际上就是整个社会文化中的“亚文化”或“次文化”

18、。故而，企业文化就可以理解为：在企业中做事的习惯方式。第四十九页，共一百二十五页。2.3 企业文化层次类比于文化的四个层次，结合CIS导入理论，企业文化可分四层或三层。四层文化层次四层企业文化三层企业文化CIS（企业识别系统）心态文化精神层文化精神理念层MI（理念识别）行为文化行为层文化行为制度层BI（行为识别）制度文化制度层文化物态文化物质层文化形象物质层VI（视觉识别）第五十页，共一百二十五页。2.4 企业文化定义企业文化尚无公认的定义。结合企业文化的层次结构，我们可以将其定义为：企业在长期的生存和发展中所形成的、为绝大多数成员所共同遵循的，并用来教育新成员的一套价值体系，以及在价值观统帅

19、下形成的行为规范、制度规定以及物质表征。第五十一页，共一百二十五页。2.5 企业文化特点企业文化，貌似不可琢磨，其实在企业内部如同空气一般无处不在。它看似无形，却渗透到生产、经营和管理的每个细节当中；它不是管理方法，而是形成管理方法的理念；它不是行为活动，而是产生行为活动的原因；它不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；它不是工作状态，而是这种状态所蕴涵的对工作的感情；它不是服务态度，而是服务态度中体现的精神境界；总之，企业文化渗透于企业一切活动之中，员工的一切行为都可以在这里找到标准和方向。第五十二页，共一百二十五页。03 为啥要做文化第五十三页，共一百二十五页。1. 文化也是竞争力 于光

20、远（经济学家）国家兴盛靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键是文化。文化的竞争优势是独特的、难以模仿的。文化的竞争优势是企业持续竞争优势的重要来源。“资源终会枯竭，唯有文化生生不息。”“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。企业环境、战略及战略阶段、领导层不同，造就不同的文化；文化非一朝一夕能够形成，而是长期的培育、涤荡和积淀的结果；第五十四页，共一百二十五页。2. 文化可以弥补制度不足 肖知兴博士企业需要文化的根本原因在于，各种理性控制制度很昂贵，而且永远无法百分之百地涵盖员工的工作行为，在知识密集型企业尤其如此。所以需要企业文化这个塑造人的行为方式的软性工具。文化对制

21、度的补充作用： 在没有监督或制度覆盖不到的时候，员工在文化的指引下恰当处理当前面临的问题； 员工在文化指引下形成的习惯性工作方式或解决办法，企业可以将其形成制度； 企业可以用文化判断出现有制度中不合理的部分，进行修改和完善。普遍共识：企业管理在沿着“经验管理（人治）科学管理（法治）文化管理（文治）”的方向演进。第五十五页，共一百二十五页。3. 用文化形成传说中的“无为而治”的局面，大大降低管理成本。“文化是习以为常的，是不自觉的。”，也就是说，当文化一旦形成，我们的许多行为不需要思考就知道该如何去做，而且视为当然，不会感觉到奇怪。第五十六页，共一百二十五页。4. 用文化强大的引导力，引导员工的

22、行为。如何通过最好的方法让员工的行为符合公司的期望和要求？答案就是文化。“文化是人们行动的指南，具有强大的引导力。”文化引导我们去做那些符合公司文化的行为，哪怕困难重重；反之，对不符合文化的行为，则发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。第五十七页，共一百二十五页。5. 让企业优秀传统文化得以传承和发扬。文化会不断稀释、或在传承过程中被“打折”。如不对以往文化进行抢救性发掘和传承，必然会导致企业传统文化的流失，从而给企业的发展带来后劲不足的困扰。第五十八页，共一百二十五页。6. 整体文化弱，子文化就会成为主导。如果公司整体的企业文化弱，企业内部则会被各种“潜文化”和“子文化”所占领，

23、上司的文化往往会形成部门/分支的文化。 不是每个部门都会很幸运地碰到一个能塑造好的部门文化的经理； 文化的山头林立，也会造成公司整体的凝聚力下降。存在问题第五十九页，共一百二十五页。7. 文化先行，为未来战略实施保驾护航。 企业在不同的发展阶段，适用不同特点的企业文化； 我们要基于公司的发展战略，来建设促进未来成功的企业文化。第六十页，共一百二十五页。8. 明确的文化有利于针对性的选人和吸引志同道合之人。我们招募的是认同企业文化的每一级的员工，而不仅仅是优秀的员工。公司若已经建设有明确的企业文化，则就有了明确的判断标准。公司有了明确的企业文化，也会吸引志同道合之人。企业文化是“巢”，可以引来“

24、金凤凰”“因为企业文化好，所以我来应聘”。第六十一页，共一百二十五页。9. 文化建设促进品牌价值升华。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。无论是世界著名的跨国公司，还是国内知名的企业集团。尊重员工对员工关怀备至以奋斗者为本质量是生存根本第六十二页，共一百二十五页。04 需要何种文化第六十三页，共一百二十五页。研究成果（参考）人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值。兰德公司 研究成果兰德公司曾花20年时间跟踪了500家世界大公司，发现百年不衰的企业都有一个共同特点：第六十四页，共一百二十五页。客户至上客户是衣食父母、客户是上帝尊

25、重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。在客户眼中，我们每一位员工都代表万科。我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度。与客户一起成长，让万科在投诉中完美。【案例：客户是我们永远的伙伴（万科）】1. 普世的商业价值观是根本。第六十五页，共一百二十五页。1. 普世的商业价值观是根本。诚信信守承诺，言而有信的契约精神与潘石屹的合作，一次用烟盒签字、一次饭店菜单签字，两次合计60亿元的合作金额。【任志强：有了信誉，废纸签字也值钱】要把诚信作为企业的生命加以爱护，“如

26、果没有了诚信就等于是自杀”。 任志强企业诚信，首先体现在企业提供的产品和服务方面，特别是要保证产品品质过硬。 茅于轼第六十六页，共一百二十五页。2. 不要忽略了“以人为本”。当代企业价值观一个最突出的特征就是坚持以人为本。“以人为本”可以从两个角度来考虑：一是从利益分配的角度，扭转原本只注重客户利益、股东利益而忽略员工利益的情况，适度提升员工利益的分配额度，找到促进企业竞争力提升，有利于企业发展的最佳平衡点。二是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，就是俗称的人性化管理，即重视人、尊重人、关心人、理解人、信任人、发展人、激励人、成就人，注重感情投资，倡导平等沟通，鼓励民主参与，确保利益公平，

27、营造平等、尊重、亲和、信任、合作、分享、快乐和爱的团队氛围。第六十七页，共一百二十五页。3. 要促进企业竞争力的提升。从前面文化特性的分析中，我们了解，建设文化目的主要是为了让群体更有竞争力，因此，企业文化建设要围绕企业竞争力的提升来开展。比如，前面所举赵武灵王胡服骑射的例子。张瑞敏通过“砸冰箱”事件使海尔职工树立起了“有缺陷的产品就是废品”的观念。海尔从转变员工的质量观念入手，实现品牌经营。坚持“海尔创世界名牌：第一是质量、第二是质量、第三还是质量”的宗旨，走向世界。通过狠抓质量管理，海尔获得了我国电冰箱的首块质量金牌，海尔的品牌得以初步树立。【案例：海尔质量文化与企业竞争力】第六十八页，共

28、一百二十五页。4. 要服务于企业的发展战略。企业文化不可能作为单一的附加行为独立存在，它必须结合企业的发展阶段及运营水平，服务于企业的发展战略。同样，不同的战略也会塑造和强化不同的文化。战略战略重点文化特点领先者战略独创、首创冒险、开拓精神跟随者战略跟进和改良稳健、务实精神低成本战略扩大规模，降低成本成本文化差异化战略创新和差异创新文化专业化战略集中资源做擅长领域，专、细、精严谨、精益求精多元化战略强调开放思维，开发新领域灵活、开放，敢于尝试第六十九页，共一百二十五页。5. 企业优秀的传统文化需要挖掘和弘扬。企业的传统文化受企业创办者的影响是最大的，这些都是企业过去的成功基因，是企业的DNA，

29、是企业最宝贵的精神财富，是企业文化应该继承和发扬的。美国新港新闻造船和码头公司的创办人杭亭顿曾经在1866年说过这样一段话：“我们要造好船，如果可能的话，赚点钱。如果必要的话，赔点钱。但永远要造好船。”直到1987年，他的这段话还被他的公司的副总裁引用并铭刻在公司最显眼的地方，成为公司的文化和信仰。 第七十页，共一百二十五页。6. 跟上时代脉搏，提高认同度。企业文化的时代印记是非常明显的。过去耳熟能详的口号，是否真的就是得到员工的认同？讲奉献，不如讲有付出才有收获；讲敬业，更要强调职业道德、个人品牌。艰苦奋斗，为什么一定要艰苦？为什么就不能是快乐的奋斗呢？无私奉献，我们还要不要吃饭？要不要养家？不如不要工资算了！ 肖知兴博士大家都是利益最大化的经济人，