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文档简介

1、学习成本管控心得“同质化时代到来，价格竞争是必然趋势” 工程量清单计价规范的作为分公司生产管理部的工作人员，从我所在岗位的角度，通过体会一：成本管控的重要性和必然性建筑企业的利润主要来源于项目，项目成本控制是一个复杂的过经济效益。在当前经济不断转型的大环境下，项目管理模式也在不断发生变才能从根本上提升企业的核心竞争力。换而言之，再过一段时间，一价格上一决高下。因此，成本管控的重要性和必然性就不言而喻了。体会二：走出误区，正确认识成本管控的核心环节现阶段有许多企业、项目讲成本管控，认为就是在的在项目施工1 / 4阶段进行二次经营、采取节材措施、精简人员组织机构、控制招待费都是有局限性的，都是被动

2、的。在本次学习中，领导、专家着重讲解了清单计价规范和合同签订投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查成本价。专家特别从“土方工程、桩与地基基础、砌筑工程、砼和钢砼工程、门窗工程、防腐、隔热、保温工程、屋面及防水工程、装饰工程”八个方面，提醒大家容易出错、容易遗漏的编制报价的细节。只有这样确定的投标报价才客观、才有说服力。才能让企业在谈想法一：成本管控全员参与，管控措施落到实处明企业离开了“人”就会 淘汰的重要事情，企业的全体职工都应该参与进来。2 / 4作为我个人，来企业的时间不长，在学习企业的有关文件制度方觉

3、成本管控离自己很远，不知道自己该做什么、如何去做？我想如果企业像职业健康安全、质量、生产管理一样，制定非常全面的管理制度，详尽的管理措施，涵盖整改工程建设的各个阶段、想法二：加强质量管理，控制质量成本为什么我会在这里单独提出质量管理与质量成本，我想谈谈自己成部分。现阶段许多项目为了减少施工阶段的工程直接成本，在人工费、量标准，造成了质量成本的增加。例如：为了减少模板的更换频率，量，增加了后期粉刷的难度及投入，也不利于控制房间的开间进深，留下验房的隐患；还有其他方面就不一一列举了。总而言之，加强质量管理，不会是增大成本，相反会大大较少施3 / 4础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本。想法三：合理利用资源，降低工期成本施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。根据安徽公司现有状况，大部分的钢化物资、大型设备均采用租项目进度的关键线路上，也是项目控制施工成本的一项重要措施。决心：强练成本管控本领，让成本管控从我做起、从身边做起本次成本管控课

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