影像公司所有岗位绩效考核表

1、影像公司总监考核表考核日期：考核对象（姓名）：绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考讨机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目 标.绩效考核阶段绩效考核部门月度考核 季度考核安徽意图影像文化有限公司年中考核年终考核以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据公平、公正 与 度相结合考核法（满分裁决小组、人力资源部。 （8-9（1-2自评 裁决小组本项平均分每月能否按时、按质、按量完成影像公司业绩指标良好：业绩指标 较、部门业绩指标（优秀：业绩指标 以上，好:业绩指标业绩指标极差;业绩指标 以下.）部门每月经营计划和实施方案的制定。（7%）、综合指标、日常行为规范员工自觉遵守

2、执行公司的规有制度、业务流程、通知、决议、决定等。每月的出勤率状况。表现I 1X2X（第 项平均分） 权重系数十（第 项平均分） 权重系数十（第 项平均分）X权重系数二3评价得分分II出勤：迟到、早退III处罚：行政处罚 次IV奖励:表扬次 +旷 L天 +事假天 +病假 夭分奖惩加/减分分次分I分一H分总计本月得分评饰等级分一川口分二分口分以下分分分分评价者 综合意见评价者签名/日期：注 、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是：235、员自评须于每月 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 、关于“ 作任务”这个项目,必须另附上部门月度 作

3、计划明细表及个人月度工作情况报表。4影师绩效考核表考核日期：考核对象（姓名）：建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公司战略发展总目标。绩效考核目的绩效考核阶段月度考核 季度考核安徽意图影像文化有限公司年中考核年终考核以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据公平、公正 与 度相结合考核法（满分裁决小组、人力资源部。考核项目占比 优秀（10分）好（8T分）良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评 上司评 裁决小组 本项平均分I、工作任务指标当月个人匚作情况报表完成量。（当月个人月度匚作情况报表）（50%）能按时完成工作任务，工作效率高。工作认真细

4、致，无差错，符合公司或客户耍求。口、综合指标（40%）具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作。112X（第 项平均分）X权重系数一（第 项平均分） 权重系数十（第 项平均分） 权重系数二3X评价得分分II出勤：迟到、早退III处罚：行政处罚 次次+旷工天 +事假 天 +病假 天 二分奖惩加/减分分IV奖励:表扬分一n次 二分分分一分二分总计本月得分评价等级口口， 分 口 分以下分分分评价者镣合意见评价者签名/日期：1注： 、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观,实事求是：235、员工自评须于每月 日前完成，上司评价根据当月

5、实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到、关于“ 作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。4影视部负责人考核表考核日期：考核对象（姓名）：绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考讨机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目 标.绩效考核阶段绩效考核部门月度考核季度考核年中考核年终考核安徽意图影像文化有限公司以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据公平、公正 360度相结合考核法（满分与裁决小组、人力资源部。优秀分）好（8-9分）良好分）较差分）极差（1-2分）本项平均分考核项目占比自评裁决小组每月能否按时、按质、按量完成影像公司业绩指标（优秀：业绩指标91%以上，

6、好:业绩指标良好：业绩指标 较业绩指标61%-70%极差;业绩指标以下.）、部门业绩指标部门每月经营计划和实施方案的制定。（7%）当月个人工作完成量。（当月个人月度工作情况报表）工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求。具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。能按时完成工作任务，工作效率高。、综合指标、日常行为规范员工自觉遵守执行公司的规有制度、业务流程、通知、决议、决定等。每月的出勤率状况。表现I1X2（第 项平均分） 权重系数十（第 项平均分） 权重系数十（第 项平均分）X权重系数二X3评价得分分II出勤：迟到、早退III处罚：行政处罚IV奖励:表扬次 +旷L天+事假天+病假夭分

7、次分奖惩加/减分次分I分一H分总计本月得分评饰等级分一川口分二分口分以下分分分分评价者 综合意见评价者签名/日期：1注： 、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是：25、员工自评须于每月 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到、关于“ 作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作” 划明细表及个人月度工作情况报表。4影视后期绩效考核表考核日期:考核对象（姓名）:绩效考核目的绩效考核阶段建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公司战略发展总目标。月度考核 季度考核 年中考核 年终考核安徽意图影像文化有限公司以业绩指标、日

8、常行为表现、综合能力等作为考评依据公平、公正 360度相结合考核法（满分与裁决小组、人力资源部。考核项目占比优秀（10分）好（8T分）良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评裁决小组本项平均分I、工作任务指标（50%）当月个人匚作情况报表完成量。（当月个人月度匚作情况报表）能按时完成工作任务，工作效率高。工作认真细致，无差错，符合公司或客户耍求。具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作。112X（第 项平均分）X权重系数一（第 项平均分） 权重系数十（第 项平均分） 权重系数二3X评价得分分II出勤：迟到、早退次+旷工天+事假天+病假天X0,l二分奖惩加/减分III处罚：行政处罚IV奖励:表扬分一n次分次 二分分分一分二口，分总计本月得分评价等级口 口 分以下分