建设工程项目技术人才从个人管理到团队管理的跨越_第1页
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文档简介

1、建设工程项目技术人才从个人管理到团队管理的跨越如何顺利地从一名技术人才转变为管理骨干？原本都是工程师出身的技术需要，他们需要转型为全职管理人员。一、管理人才的来源个科技公司而言，一个重要的来源就是自身企业的技术人才。的资源，拥有更多的人际关系和沟通渠道，包括合作伙伴、媒体、政府关系。二、提升个人能力能力是促成技术人才向管理人才转变的关键。首先，技术人才需要扩大知识面，特别是管理方面的知识。些重要的要素，比如财务、市场、心理学以及管理学的基本知识。其次，技术人才如果永远只从技术的角度看问题，那么他就永远不可能成为称职的管理者。理者的位置，我将面临的是什么样的挑战？换位思考是非常重要的。1到通过有

2、效的沟通让别人更好地了解自己的意图。三、健全的企业人才培养机制健全的管理人才培养机制是一个技术人才向管理人才转型必不可少的“土壤环境”。建立、完善企业人才培养机制，是企业管理者工作的重中之重。首先，团队领导必须注意甄别，在你的团队里，谁是有领导潜质的人。如果分出去。管理“种子”就是在做项目的实战过程中挖掘、培养出来的。其次，要让“种子” 成长起来，必须要提供合适的土壤环境。对一个成长中的管理者来适的企业内部文化。四、项目团队的建设团队建设是影响工程项目成败的关键因素，其重要性也越来越被管理者重团队建设的多样性，但还是有一定的规律。1、项目团队建设必须在公司统一的体系、制度指导下进行来，不断丰富

3、、更新、完善企业的项目管理和制度体系，从而更好的指导企业的团队建设。我们不愿看到：随着项目经理的离任，优秀的团体慢慢失去竞争力。2、项目团队的能力来自和谐和谐的人际关系。项目团队成员必须能够互相支持和共同承担责任。2他性格类型的人，项目团队就会减少彼此之间的隔阂和排斥。特点相和谐的管理体系、制度、方法，才能让项目团队成员的能力发挥出来，并激发他们的能动性。3、项目团队要有一个有威信的领导将出现混乱的时候起到很大的作用。同的爱好也有利于个人威信的培养。4、项目团队要有系统的绩效管理工程项目绩效是工程项目管理系统运行的过程状态及工程实体的状况总合。改善人。因为改变了系统，也就改变了人的行为，而改变了人的行为，却未必能够改变系统。5、项目团队成员数量适当、能力与任务匹配复合型人才，他们能力高超、精力充沛、一人多岗。生焦虑情绪，牢骚满腹，甚至放弃努力；反之，则会产生无聊的情绪，就会人浮3于事，无所事事，无聊、自负。力的群体。面因素的影响。一般要经历形成期、成长期、成熟期、成果期、结束期。项目原则、体系、制度、方法为大家所关注和接受是非常关键的。另外要使项目成员从心理上融入团队是十分重要的。项目管理风格要注意参与和集权的结合，快度过这个时期，不能在人来人往中开始工程项目主体的施工。系、方法。同时有意识授权那些认同项目原则的人，这样不仅激励了这些人员，系、方法进行。全部生命周期。度。授

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