人力资源管理信息化方案(DOC 22)

1、目 录TOC o 1-2卓越资讯科技有限公司 PAGEREF _Toc506968047 h 错误！未定义书签。A/e产品解决决方案简介 PAGEREF _Toc506968048 h 错误！未定定义书签。人力资源综合管管理方案简介介 PAGEREF _Toc506968049 h 错误！未定定义书签。人力资源管理方方案子系统介介绍 PAGEREF _Toc506968050 h 错误！未定定义书签。第一章 多公公司管理 PAGEREF _Toc506968051 h 9第二章 人力力资源系统 PAGEREF _Toc506968052 h 12第三章 工资资管理系统 PAGEREF _Toc

2、506968053 h 16卓越Inteegratiion技术体体系介绍 PAGEREF _Toc506968054 h 错误！未定定义书签。卓越Forwward服务务体系介绍 PAGEREF _Toc506968055 h 错误！未定定义书签。 INCLUDETEXT Atm_server市场销售客服产品市场场资料解决方案案方案部件件方案简介介00-AEE产品.docc A/ee产品解决方方案简介企业综合管理概概览随着人类迈进二二十一世纪，企企业必将发生生更为深刻的的变化，促成成这些变化的的主要原因可可以归结为以以下几个方面面：1）教育和工业业向世界扩展展，引起全球球性激烈竞争争，加剧了市市

3、场变化，市市场需求更加加不可预测。2）大市场不断断细分，成为为特定市场。顾顾客的需求更更趋于多样化化、个性化，多多品种、小批批量的生产任任务频繁。3）企业与增值值链上的供应应者和顾客之之间、与其它它企业之间的的合作程度和和范围不断扩扩大。4）变化着的社社会价值，例例如环境与就就业，不断影影响企业决策策。企业要在新的竞竞争环境下求求得生存，不不仅要为顾客客提供竞争性性的价格，在在保证质量的的同时降低成成本，而且要要快速、敏捷捷地适应市场场变化，生产产符合顾客个个性化要求的的产品。换言言之，要获得得竞争优势，企企业必须懂得得如何把专业业知识和技术术恰当地同产产品、服务、时时间和空间等等信息结合起起

4、来，取得实实际效益，让让顾客至少实实现企业的最最低利润目标标。与各社会会集团中的顾顾客（包括单单个顾客）建建立起互利互互惠的合作关关系。“从成为世界级级的供应商，到到成为世界级级的顾客使者者，这样的转转变是进入221世纪后，企企业获得长期期战略优势的的基础。”领先的企业坚持持以顾客为中中心，正调整整他们的努力力方向，以实实现其经营目目标：促使物流、生产产和财务计划划能力的有效效集成，以快快速响应全球球市场机会通过优化产品和和完善服务、准准时交货和优优质的质量保保证体系来使使所有顾客满满意优化资产利用率率、降低经营营成本，以赢赢取更多的利利润与供应商、特定定合作伙伴和和服务提供者者建立动态联联盟

5、，以减少少供销链中导导致拖欠与浪浪费的环节利用信息技术提提高企业管理理效率，对提提升企业整体体管理水准是是行之有效的的手段。卓越的A/e产产品内含先进进的管理思想想，能够胜任任企业物流、资资金流、信息息流的综合管管理任务，帮帮助企业优化化流程，为企企业管理层和和所有员工推推行管理提供供最佳的控制制手段。方案一览A/e产品提供供的多种解决决方案，就是是针对企业不不同的应用需需求而设计的的。通过标准准核心软件与与行业特色相相结合，供不不同业务规模模的企业选用用。每一方案案均由若干子子系统组成，然然而这并非固固定不变的，企企业完全可以以根据不同管管理阶段的需需求，选择最最适用于自己己应用的方案案组件

6、，以支支持与企业的的同步发展。卓越解决方案一一览表方案产品系列包含模块1工业企业财务管管理方案总帐、工资管理理、固定资产产、现金管理理、应收帐、应应付2人力资源管理方方案人力资源、工资资管理3工业企业物流管管理方案采购、销售、库库存、产品数数据、计划管管理4工业企业标准应应用方案采购、销售、库库存、产品数数据、计划管管理工资、固定资产产、存货核算算、现金、应应收、应付、总总帐5工业企业制造管管理方案采购、销售、库库存；产品数据、主生生产计划、物物料需求计划划、粗能力计计划、细能力力计划、车间间作业控制、工工具管理、设设备管理、质质量管理6工业企业集成管管理方案（EERP）采购、销售、库库存；产

7、品数据、主生生产计划、物物料需求计划划、粗能力计计划、细能力力计划、生产产作业控制、工工具管理、设设备管理、质质量管理；人力资源、工资资；成本管理、固定定资产、现金金、应收、应应付、总帐。7集团财务管理方方案（集团财财务系统）多公司管理；工资、固定资产产、现金、应应收、应付、总总帐；合并报表、预算算管理、资金金管理。8集团企业集成管管理方案（gg-ERP）多公司管理；采购、销售、库库存；产品数据、主生生产计划、物物料需求计划划、粗能力计计划、细能力力计划、生产产作业控制、工工具管理、设设备管理、质质量管理；合并报表、预算算管理、资金金管理、售后后服务；人力资源、工资资；成本管理、库存存核算、固

8、定定资产、现金金、应收、应应付、总帐。9电子商务应用方方案网站应用、网上上服务、网上上分销、网上上直销、网上上采购。10全面电子商务应应用方案（ee-ERP）多公司管理；采购、销售、库库存；产品数据、主生生产计划、物物料需求计划划、粗能力计计划、细能力力计划、生产产作业控制、工工具管理、设设备管理、质质量管理；合并报表、预算算管理、资金金管理、售后后服务；人力资源、工资资；成本管理、库存存核算、固定定资产、现金金、应收、应应付、总帐；网站应用、网上上服务、网上上分销、网上上直销、网上上采购。工业企业财务管管理方案企业需要全面真真实地反映财财务和资产的的应用状况。工工业企业财务务管理方案帮帮助企

9、业全面面解决财务预预算、资金控控制、统计分分析、监督管管理的需求，实实现帐务处理理、编制报表表、财务分析析等处理。工业企业财务管管理方案由总总帐、财务报报表、财务分分析、工资管管理、固定资资产、应收帐帐、应付帐和和现金管理88个子系统组组成。人力资源综合管管理方案越来越多的企业业认识到具备备高素质的人人才对企业发发展的重要性性。如何提升升员工的素质质，如何充分分发挥他们的的优势？A/e产品的人人力资源管理理方案从招聘聘、时效、培培训、业绩、工工资等方面全全面管理人力力这一重要资资源。人力资源综合管管理方案由人人力资源和工工资管理2个子系统组组成。工业企业物流管管理方案企业最关心的业业务是什幺？

10、调研显示：销售、库存存和采购高居居榜首。A/e产品的工工业企业物流流管理方案协协助企业全面面管理原料和和产品的流向向，以便更好好地服务客户户、降低成本本。工业企业物流管管理方案由产产品数据、库库存管理、采采购管理、销销售与分销44个子系统组组成，这些系系统内含了计计划管理功能能，以协助企企业规划业务务的发展。工业企业标准应应用方案有效地把企业的的物流和财务务紧密连接起起来，并和计计划管理相结结合，这是企企业管理向更更高目标迈进进的基石。AA/e工业企企业标准应用用方案协助企企业奠定坚固固的基础。该该方案由以下下2个部分13个子系统统组成：产品数据、库存存管理、采购购管理、销售售与分销、生生产活

11、动控制制；总帐、财务报表表、财务分析析、固定资产产、应收帐、应应付帐、现金金管理、存货货核算。工业企业制造管管理方案企业的制造行为为是一个连续续的过程：以以销售为驱动动，全面考察察企业的资源源后，制定周周密的计划，并并在执行过程程中给予控制制。A/e的工业业企业制造管管理方案协助助企业管理这这一流程。工业企业制造管管理方案由产产品数据、库库存管理、采采购管理、销销售与分销、主主生产计划、粗粗能力计划、物物料需求计划划、细能力计计划、生产活活动控制等99个子系统组组成；。工业企业集成管管理方案完善而高效的企企业管理涉及及方方面面的的业务，如何何有效地整合合这些业务，使使得流程更通通畅？这并非非一

12、日之工，而而是一个长期期的过程。A/e工业企业业集成管理方方案，配合稳稳健的实时支支持，全面解解答这个问题题。该方案适用于各各种生产模式式的企业，由由如下4部分的20个子系统统组成：产品数据、库存存管理、采购购管理、销售售与分销；主生产计划、粗粗能力计划、物物料需求计划划、细能力计计划、生产活活动控制；人力资源、工资资管理；总帐、财务报表表、财务分析析、固定资产产、应收帐、应应付帐、现金金管理、成本本管理、存货货核算。集团企业财务管管理方案企业的集团化趋趋势为财务管管理带来新的的问题，如何何有效地处理理往来业务？如何快速反反映集团状况况？A/e集团企企业财务管理理方案给出了了回答。该方案由多公

13、司司管理、集团团总帐、集团团财务报表、合合并报表、财财务分析、工工资管理、固固定资产、应应收帐、应付付帐和现金管管理等10个子系统统组成。集团企业集成管管理方案集团意味着更大大的灵活性：在整个集团团内协调各公公司分工合作作，例如设计计、采购、制制造、运输、销销售等，然而而这也增加了了管理的复杂杂性。A/ee集团企业集集成管理方案案从各个层面面考察企业的的运作无论是独立立公司，亦或或集团整体，均均提供全面协协助。该方案由如下共共计5部分的22个子系统统组成：多公司管理；产品数据、库存存管理、采购购管理、销售售与分销；主生产计划、粗粗能力计划、物物料需求计划划、细能力计计划、生产活活动控制；集团总

14、帐、集团团财务报表、合合并报表、财财务分析、固固定资产、应应收帐、应付付帐、现金管管理、成本管管理、存货核核算；人力资源、工资资管理；电子商务应用方方案据权威部门调查查，我国企业业电子商务的的应用还处在在较低的层次次，约80%左右的企业业网站应用仍仍然停留在发发布信息，介介绍公司等初初级网络应用用上，真正从从事电子商务务的应用的可可谓是凤毛鳞鳞角！企业要要真正运用电电子商务实现现网络经济，必必须拓展目前前的网站应用用范围，寻求求和应用更为为成熟的电子子商务解决方方案，来帮助助其提升网络络时代的市场场竞争力。顺顺应国内电子子商务的发展展趋势，卓越越公司集合国国内优秀的电电子商务专家家和网络工程程

15、师研制和开开发出A/ee电子商务应应用方案。该该应用方案吸吸收和借鉴了了国外电子商商务发展的经经验，结合不不同行业的特特点以及国内内电子商务发发展的现状，将将Interrnet技术术与先进企业业管理思想有有机融合，实实用、便捷、高高效，能迅速速携助企业踏踏上网络经济济之路。A/e电子商务务应用管理方方案由5个子系统组组成：网上应用、网上上服务、网上上分销、网上上直销、网上上采购5个子系统组组成。全面电子商务应应用方案Interneet的发展带带来了新的生生机，然而如如何有效地和和企业的管理理运作结合，而而避免流于形形式？A/ee全面电子商商务应用方案案企业切合实实际需求，推推出整合方案案。该方

16、案由6部分分的27个子系统统组成：多公司管理；产品数据、库存存管理、采购购管理、销售售与分销；主生产计划、粗粗能力计划、物物料需求计划划、细能力计计划、生产活活动控制；集团总帐、集团团财务报表、合合并报表、财财务分析、固固定资产、应应收帐、应付付帐、现金管管理、成本管管理、存货核核算；人力资源、工资资管理；网上应用、网上上服务、网上上分销、网上上直销、网上上采购。 INCLUDETEXT Atm_server市场销售客服产品市场场资料解决方案案方案部件件方案简介介02-人力资资源管理.ddoc 人人力资源综合合管理方案简简介方案概述在今天，全球性性竞争日益激激烈，企业面面临着新的挑挑战。企业经

17、经营管理者们们已深刻认识识到：“企业资源之之本是人力资资源”。如何吸引引优秀人才、合合理安排人力力资源、降低低人员成本、提提高企业竞争争力，已经成成为企业管理理者考虑的首首要问题。从人力资源管理理信息系统的的应用发展来来看，以往许许多企业管理理者为了减轻轻企业在工资资核算方面大大量繁琐的手手工操作，引引进了一些工工资核算系统统，其水平往往往也只停留留在分散运行行的模式上。随着市场经济的的发展，今天天的人力资源源管理职责范范围是越来越越广，人力资资源管理人士士的专业要求求也越来越高高。人力资源源管理的功能能范围，已从从单一的工资资核算、人事事管理，发展展到可为企业业的决策提供供帮助的全方方位解决

18、方案案。这些领域域包括人力资资源规划、员员工考核、劳劳动力安排、时时间管理、招招聘管理、员员工薪资核算算、培训计划划、差旅管理理等，同时，人人力资源管理理呈现数字化化管理的趋势势。这是由于于非电脑化的的人力资源管管理不但工作作繁琐，而且且很容易出现现人为的失误误，为企业的的管理带来不不便，甚至是是战略性的失失败。在这样样的情况下，计计算机强大的的数据处理功功能将最大限限度的减少重重复工作和失失误，大大提提高人力资源源管理的效率率，并准确即即时地搜集各各种人力资源源信息以供决决策。因此，实实施人力资源源的信息化管管理，将对企企业的发展和和壮大起到重重要作用。A/e产品的人人力资源综合合管理方案从

19、从档案管理、招招聘、时效、考考勤、培训、业业绩、工资、资资源规划等方方面全面管理理人力这一重重要资源，帮帮助企业实现现人力资源进进程的自动化化和信息化。通通过将人力资资源管理与工工资管理集成成应用，从人人力资源管理理系统中获取取员工信息和和时效管理数数据，作为薪薪资管理的基基础数据，可可以适用于各各种类型的企企事业单位、外外资企业。它它既可用于大大型工业企业业的管理，又又为中小型企企业服务；既既能提高国内内企业的人力力资源管理水水平，又能帮帮助外资企业业实现科学的的人力资源管管理。方案组成A/e人力资源源综合管理解解决方案由人人力资源管理理和工资管理理两大系统组组成。人力资源：分为为档案管理、

20、人人事招聘、人人事动态、考考勤管理、员员工培训、绩绩效评估、人人事查询和人人事分析8个模块，全全面管理人事事活动。工资管理：分为为基础数据、业业务处理、期期末处理和报报表4个模块。能能够协助企业业快捷、方便便地管理薪资资数据，使企企业的薪资管管理科学化、信信息化。人力资源管理方方案子系统介介绍 INCLUDETEXT ATMM_SERVVER市市场销售客服服产品市场场资料解决方案案方案部件件子系统-多公司管理理.doc 第 SEQ 第 * CCHINESSENUM33 一章 多公司管管理多公司管理需求求这里的多公司管管理内容是指指对集团企业业各公司及之之间的业务如如何管理。集集团企业日益益的全

21、国化和和全球化发展展趋势，对多多公司管理提提出迫切需求求。从组织结构和地地域上看，集集团企业有多多个公司组成成，他们分布布在全国或全全球。从财务上看，通通常各公司之之间的财务核核算是独立的的，但母公司司与子公司存存在着汇总生生成集团财务务报表的上下下级关系。从物流上看，各各公司之间存存在着物料相相互需求的关关系。作为通用的解决决模式，理想想的多公司环环境允许对单单一的产品，在在整个集团内内组织生产协协作，如设计计、供应、制制造、分销等等而集团的各各公司可能分分布在全球各各地。多公司管理解决决方案这意味着A/ee产品必须在在各个层面均均满足企业的的需求：就单个公司而言言，需要全面面处理其业务务，

22、包括和集集团内其它公公司的往来；从母公司的角度度看，需要合合并子公司的的数据；就公司之间来看看，他们在业业务上存在着着相互需求。A/e产品在多多方面实现了了这一目标：公司定义：定义义各公司基本本资料并确定定他们的业务务范围；集团架构：定义义了公司之间间的层次和隶隶属关系；公司代码公司名称父公司业务归属公司（业业务类）总帐生产应收应付人事AGAG集团AGAGAGAGAGAGAGSZAG深圳公司AGAGAGSZAGSZAGSZAGAGHKAG香港公司AGAGAGAGHKAGHKAGHKPUR1香港采购一部AGAGAGDGAGHKAGHKAGHKPUR2香港采购二部AGAGAGSZAGHKAGHKA

23、GSZWC1深圳宝安厂AGSZAGAGSZAGSZAGSZAGSZWC2深圳南山厂AGSZAGAGSZAGSZAGSZAGSZPUR1深圳宝安采购部部AGSZAGAGSZAGSZAGSZAGSZSZPUR2深圳南山采购部部AGSZAGAGSZAGSZAGSZAGSZ例1. 集团企企业AG下的公司司及业务关系系表独立的数据：无无论采用集中中式还是分布布式存储机制制，A/e产品绝绝大部分的基基础数据和业业务数据都是是对某一公司司而言的。这这意味着同一一数据库中可可以存放多个个公司的相同同业务而不至至于引起混淆淆；另一方面面，这要求用用户必须先登登录到适当的的公司才能看看到预期的结结果；公司登录：跟

24、随随到公司的数数据存储方式式，使得用户户需要知道本本次操作是在在为哪家公司司服务，或者者说需要获取取哪家公司的的数据；公司切换：允许许用户实时改改变登录公司司而处理其它它公司的业务务。当然如果果得到授权还还可以采取更更灵活的方法法交叉业务；交叉业务：通过过适当的授权权，甲公司的的用户可以即即时操作其它它公司的数据据，这甚至包包括母公司或或者没有任何何业务往来的的公司；业务分配：举例例来说，当甲甲公司负责整整个集团的采采购业务时，其其采购单必须须忠实记录各各公司的需求求比例；自动复制公共数数据：对于基基本信息相同同的公共数据据，例如物料料基础信息，按按用户的设置置自动从公共共数据源引入入；内部帐

25、务：自动动生成公司内内部往来帐务务；实时数据合并：帐务处理时时实时抵扣往往来业务，合合并的对象不不限于母公司司和子公司，用用户可以任意意选择多个公公司，查看他他们合并后的的结果；报表合并：按用用户事先定义义的规则合并并报表；多币种支持集团化意味着对对多币种全方方位的需求，A/e产品支持：每一公司均可采采用不同的本本位币；绝大多数基础数数据均支持币币种，例如在在供应商资料料将记录双方方交易的缺省省币种，而供供应商可能会会采用多种货货币来报价；业务数据均同时时存储本位币币种和发生币币种及其单价价、金额等数数据；大多数财务报表表及会计报表表均允许折算算成其它币种种显示。特色语言支持集团化同时带来来语

26、言本土化化的趋势。这这意味着A/e产品不仅仅需要多语种种（简体中文文、繁体中文文、英文等），更更必须周密考考虑不同地域域人士的语言言习惯。多公司管理技术术实现1. 集中管理理：把集团所所有数据存放放在一处，其其它地点的通通过DNS或拨号号使用。这种种方式维护方方便，但系统统负荷重，性性能较差；2. 分布管理理：分公司或或分厂都独立立的维护一套套系统，结合合A/e同步通通讯技术使用用。这种方式式维护方便，性性能较好，满满足企业需求求，但初期硬硬件投资较大大。强大而有效的多多公司管理，这这就是A/ee产品的优势势之一！ INCLUDETEXT ATMM_SERVVER市市场销售客服服产品市场场资料

27、解决方案案方案部件件子系统-人力资源.ddoc 第 SEQ 第 * CCHINESSENUM33 二章 人力资源源系统系统概述日益激烈的竞争争使得经营管管理者们认识识到，优秀的的人才将是企企业成败的关关键之一！如如何开发和管管理人力资源源，使其转化化为企业宝贵贵的财富，给给企业的人力力资源管理带带来了新的课课题！A/e产品的人人力资源系统统从全局考虑虑这一资源，通通过规划、考考核、培训、激激励等一系列列的手段，协协助企业完成成人力资源规规划、招聘、考考核、档案管管理、培训、薪薪资管理等一一系列的工作作，充分挖掘掘员工的潜力力，提高他们们责任感和企企业认同感。本系统由档案管管理、招聘管管理、人事

28、动动态、考勤管管理、员工培培训、绩效评评估、查询和和分析报表等等模块组成。档案管理档案管理是A/e人力资源源管理系统的的基础组成部部分，包括人人事基础代码码、部门设置置、岗位设置置、人事挡案案、人事合同同管理、系统统参数等功能能。档案管理理模块全面包包含了人事档档案管理的各各个方面，使使管理者透过过档案管理清清楚方便、快快捷的管理人人力资源。招聘管理A/e产品的人人力资源系统统具有自动管管理招聘功能能，其目的是是为了优化招招聘过程、提提高人力资源源决策的质量量。包括：招聘途径维护人员需求计划人员招聘计划应聘人员简历面试管理应聘人员结构分分析应聘人员档案查查询人事动态管理人事动态信信息，包括：入

29、职登记转正登记调薪登记变迁登记续聘登记退休登记奖惩登记离职申请离职登记考勤管理考勤管理是企业业对员工考核核和奖惩的的的重要内容。系系统融合了考考勤管理的重重要项目和特特点，对企业业员工考勤进进行管理和监监控，是比较较全面的管理理系统。包括括：节假日设置工作日历班次定义轮班规则定义班组定义建立员工轮班规规则员工月度班次表表员工年假设置考勤规则考勤记录休假记录员工培训应用A/e产品品的人力资源源系统可以实实现有计划的的培训，并以以此为基础策策划和实施培培训活动。这这包括以下项项目：培训课程能力规划职业规划员工培训要求培训计划培训课程表培训记录职称变更绩效评估对企业员工能力力、工作成绩绩及任职资格格

30、进行全面考考核，对于评评估不合格的的项目可以自自动产生培训训需求。系统统允许用户根根据要求设计计相应的考核核内容、方式式及奖惩办法法。包括以下下项目：评估项目设置评估结果登记绩效培训规划员工培训需求评估结果查询查询和分析报表表提供多种查询和和报表功能，并并配合图表，形形象展示公司司人事运营状状况。包括：合同信息查询个人简历查询人事档案查询招聘计划查询应聘人员档案查查询离职人员档案查查询未转正员工档案案查询员工转正提醒查查询员工生日提醒员工加薪提醒按部门统计查询询文化结构分析专业结构分析薪资结构分析年龄结构分析资历结构分析离职综合查询综合分析 INCLUDETEXT ATMM_SERVVER市市

31、场销售客服服产品市市场资料解决方案方案部件件子系统-工资管理.ddoc 第 SEQ 第 * CCHINESSENUM33 三章 工资管理理系统系统概述A/e产品的工工资系统用于于管理企业员员工的所得税税和工资。在在手工操作中中，这是一项项工作量大、准准确性要求高高、牵涉范围围广的工作。使使用该系统后后可以大大减减轻核算人员员的工作量，提提高工作效率率。该系统根据输入入的原始数据据自动计算工工资，编制各各种报表，同同时接转工资资费用生成转转帐凭证。该系统具有如下下特色：采用帐册管理模模式，允许设设置多套帐册册，以处理不不同性质的员员工工资数据据；支持把多个帐册册合并成复合合帐册；支持多币种支付付

32、。基础数据启用工资系统后后，应首先设设置以下基础础数据：工资帐册：分为为单一帐册和和复合帐册。单单一工资帐册册处理相同部部门（相同类类别、相同分分公司）员工工的工资数据据；复合工资资帐册是一种种虚拟的工资资帐册，由多多个不同的工工资帐册组成成，主要用于于汇总统计不不同工资帐册册中的数据。复复合帐册不能能进行数据处处理，只能浏浏览和输入工工资报表。工资项目：工资资表中应反映映的项目名称称。系统预设设了基本工资资、岗位工资资、考勤工资资、奖金、应应发合计、代代扣税、实发发合计等项目目。你需要定定义各项目的的关系。银行代发设置：通过银行代代发工资时，需需按照银行的的格式生成文文件，不同的的银行有不同

33、同的文件格式式。所得税参数：设设置计算个人人税时使用到到的参数设置置，不同的工工资帐册计算算所得税可以以有不同的参参数。业务处理考勤数据汇总表表：查看员工工的考勤汇总总数据，可增增加、修改、删删除员工的考考勤汇总数据据。工资计算：根据据设置的工资资项目和工资资项目的计算算公式计算员员工的工资。个人所得税：根根据定义的个个人所得税参参数和工资数数据计算个人人所得税。银行代发：选择择代发工资的的银行，根据据该银行定义义的工资格式式生成相应的的文件。期末处理工资分配设置：定义将工资资分配到不同同的费用科目目中的方法，将将工资数据按按照不同的部部门、不同的的员工类别分分配到不同的的费用科目中中。自动计

34、提：根据据工资费用提提取相应的费费用。例如住住房公积金、社社会保险、福福利、工会经经费、员工教教育基金等。你你可以根据需需求增加、修修改、删除。生成凭证：根据据定义的工资资分配设置和和自动计提设设置生成凭证证。凭证检查：查询询、检查工资资分配凭证和和自动计提凭凭证。期末结帐：完成成以上工作后后允许执行结结帐操作。结结帐后工资系系统的会计期期间转到下一一期间。输出报表工资汇总表：按按部门、员工工类别汇总指指定期间的工工资数据（包包括全部工资资项目）。可可按照部门的的不同级数进进行汇总。工资明细表：按按部门、员工工类别打印指指定期间的明明细工资数据据。工资台帐：输出出员工或部门门在指定会计计期间范

35、围内内的工资数据据，需要指定定用于产生工工资台帐的工工资项目。自动计提明细表表：按部门汇汇总根据工资资提取的相应应数据。工资条工资发放签名表表：使用现金金发放工资时时，打印发放放工资所需要要的签名表。工资分配表：查查询工资和自自动计提的分分配情况。工资配额表：在在现金发放工工资时，财务务人员应到银银行取现金，工工资配款用于于指导财务人人员应该领取取多少各种面面值的钞票，才才不会出现找找零问题。个人所得税表：输出个人所所得税数据（包包括所得税数数据表的所有有项目）。工资项目分析表表部门工资构成分分析表员工工资构成分分析表 INCLUDETEXT ATM_SERVER市场销售客服产品市场场资料解决

36、方案案方案部部件技术简介介-Inteegratiion技术体体系.docc 卓越Inteegratiion技术体体系介绍卓越产品，卓越越技术!卓越Inntegraation技技术体系结合合了灵活的体体系结构和丰丰富的功能优优势，通过系系统实时应用用操作所提供供的数据接口口，使企业快快速、低成本本地实现各功功能系统的集集成应用。卓越Inntegraation技技术体系充分分利用卓越公公司自身的技技术优势，将将具有良好可可扩充性和可可维护性的卓卓越技术平台台与卓越产品品应用体系、安安全管理体系系有机结合，使使得卓越公司司可以充分获获得以下的优优势：1）很多软件部部件在整个系系统中是可重重用的，利用

37、用面向对象的的继承技术，可可以有效地简简化程序设计计；2）卓越公司及及其客户能够够充分利用数数据库、操作作系统和应用用系统的先进进技术而不必必重建产品组组织框架，从从而能够保护护客户的投资资。卓越产品应用体体系卓越产品应用体体系由表示层层、应用操作作层和数据库库层组成。表表示层、应用用层与数据库库层分离（不不管是物理的的还是逻辑的的），用户可可以从数据库库服务器中装装载可执行的的应用，从而而简化对应用用的管理，同同时在需要时时，每个服务务器还可以请请求它自己的的可执行模块块。这样，可可伸缩性也相相应地变得简简单并且可通通过增加应用用服务器来进进行升级。ERP系统的成成功在很大程程度上还有赖赖于

38、其网络运运行能力。许许多企业最常常犯的一个错错误就是在计计划和实施EERP项目时时没有充分考考虑网络带宽宽问题。A/e系统使用用了大量内部部处理，减少少压缩数据在在网络上的传传输频率，负负载量，确保保ERP实施以以后拥有足够够的性能，降降低因网络的的速度或网络络性能对系统统性能的影响响。卓越技术平台1）FC基础类类库软件包A/e系统所有有开发均建立立在FC基础类库库软件包的基基础之上进行行，以保证程程序处理的高高效性、稳定定性及风格一一致。基类的的使用、控制制均有相应的的规范及使用用说明以及对对应于某类实实际业务应该该从什幺样的的基类继承均均有统一的约约定。FC软件包在在提供的功能能层次上可分

39、分为普通，中中级，高级三三个层次，不不同用户可根根据需要利用用该软件包进进行二次开发发。2）特色语言平平台A/e充分考虑虑用户的区域域性分布和语语言习惯。用用户可在系统统中选择个人人所熟悉的语语言，系统界界面、提示信信息会同步变变成该语言，引引入多语言对对系统性能不不会带来影响响。A/e产品的多多语言实时翻翻译功能，有有效地支持了了在单个数据据库上使用AA/e产品的的多语言版本本，从而减少少了在新系统统培训、实施施和支持等方方面的计算机机资源、时间间和资金的投投入。3）多应用系统统数据交换软软件包企业内部由于业业务需要可能能会运行多个个应用程序，A/e除提供一套标准数据库接口外，提供工具建立多

40、个应用间的对照关系，同时附带一组数据转换、交换工具，尽可能减少企业信息重复输入。以达到不同系统间的数据共享。4）工厂数据采采集软件包A/e产品可与与厂及仓库的的自动化设计计相连，以改改善系统集成成数据的准确确度和响应的的时间。A/e产品支持持使用条形码码识别器、无无线装置以及及直接联系自自动化工厂车车间或库房设设备来采集数数据，从而有有效地利用先先进的数据采采集技术来减减少不必要的的手工记录，避避免了多余的的直接人工数数据输入，使使车间和库存存数据能迅速速地传送给计计划员和工厂厂管理员。5）通用数据转转换接口系统中任何一类类信息均可通通过本系统中中提供的功能能从本系统中中输出至常用用办公软件，

41、如如Officce, Lootus 等等，完全遵循循对方的文档档格式，这些些可供输出的的信息均是在在有权限的情情况下方可使使用。同时对对于某些大量量录入的信息息，如基础资资料等，用户户可按照一定定的约定，在在办公软件中中录入，然后后输入至本系系统中，如用用户均熟悉的的Excell等。6）客户化技术术平台A/e系统具备备可扩展的业业务框架，有有标准的对外外接口。为用用户提供了自自行设计、开开发的客户化化接口，用户户可以根据需需要，利用系系统提供的模模板开发出有有自己特点的的业务功能模模块。卓越安全管理体体系企业的数据信息息及系统运行行的安全性与与稳定性是EERP运行的的基础。A/e系统从内内外部

42、、软硬硬件两方面结结合，确保系系统的安全。权权限控制灵活活，可进行多多层次多角色色权限。数据库访问权限限：控制用户户使用的数据据表权限（sselectt, upddate, inserrt, deelete, execcute,）菜单权限：控制制用户对某一一菜单项的使使用权限。单据审核权限：控制某种单单据需要经过过几步审核，每每一步经过谁谁与谁或谁审审核。组别权限：设置置一组的人员员缺省具有相相同的权限。交叉权限：设置置某一人员能能否查看、修修改其它人的的业务资料。权限转授：某人人出差时可以以将其权限转转授给别人。回回来后，再收收回转授权限限。数量、金额权限限：设置某人人是否具有查查看某种单据

43、据的数量、金金额权限。8）权限控制到到界面按钮、页页面。 INCLUDETEXT ATM_SERVER市场销售客服产品市场场资料解决方案案方案部部件服务简介介-Forwward服务务体系.dooc 卓越Forwward服务务体系介绍付出200%努努力，让客户户100%满意意!管理系统的应用用不可能一蹴蹴而就，卓越越公司一贯坚坚持稳健、求求实的工作作作风，循序渐渐进地与企业业一起推进企企业信息化建建设，愿与广广大企业一起起共创美好的的未来。卓越公司运用现现代化的手段段和科学方法法，通过对企企业诊断、培培训、方案规规划、系统设设计与辅导，从从集团企业的的管理到局部部系统的建立立，从战略层层面的确立

44、到到行为方案的的设计等，对对企业生产经经营全过程实实施动态分析析，从数据处处理、理顺管管理业务关系系等层次做起起，逐步使企企业向管理信信息化迫进，协协助其建立现现代管理系统统，以获得强强有力的竞争争优势。卓越咨询服务体体系卓越咨询服务体体系企业信息化建设设研讨企业管理业务咨咨询与规划项目可行性分析析项目论证卓越咨询服务体体系贴合企业业信息化建设设需求而设计计，我们将与与广大企业一一起研讨信息息化建设策略略、进行项目目可行性分析析和论证，并并提供企业管管理业务咨询询与规划服务务，为企业决决策提供准确确、完善的信信息。卓越企业管理咨咨询业务咨询询与规划服务务，按照企业业管理的各个个层面划分各各个专

45、业业务务领域。卓越企业管理咨咨询业务与规规划服务人力资源财务管理物流管理计划管理生产组织管理信息化人力资源咨询主主要围绕企业业的人力资源源管理，如：基础档案管管理、岗位设设计、工资结结构设计、人人员工作绩效效评价、人力力资源培训等等，与企业共共商人才发展展计划。财务管理咨询主主要是为企业业提供会计、成成本管理、税税务等方面的的咨询服务，为为企业经营管管理提供所需需的财务数据据和信息，挖挖掘企业节约约费用、降低低成本的潜力力，以达到降降低成本、费费用，提高经经济效益的目目的。物流管理咨询业业务主要是对对企业整个供供应链系统的的各种策略、组组织体系进行行设计或评价价，此外也组组织物流管理理方面的培训训。计划管理咨询业业务主要是对对企业计划与与控制系统的的各种策略和和方法进行设设计和评估，讲讲解生产计划划与控制的指指导思想、运运算方法及数数据应用与处处理，为企业业整合计划体体系提供指导导。生产组织咨询主主要是对企业业的生产工艺艺流程、生产产作业控制、生生产作业组织织方式进行设设计和评估。管理信息化咨询询是对企业管管理进行一次次全方位的系系统评价，包包括对企业管管理模式、业业务流程进行行综合评估。卓越系统实施服服务体系卓越系统实施服服务体系全面的计划体系系多方位的教育培培