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文档简介

1、建筑施工管理四大要素关键词：标准化体系；建筑施工管理一、建立安全责任管理体系，强化责任落实方面：1、可以有效地调动有关部门及人员的积极性。在施工单位中的各级人员都能够参与，并且对其引起重视。2、施工企业的各部门以及人员在进行安全管理工作中，能够很作的目标需要有所明确，并且还要配合其他机构和部门，只有这样，管理中也达到了全员参与的目标。3、考核与经济挂钩。考核各部门以及人员责任的履行状况，还要检验安全目标的实现情况。要结合工资和奖金，只有这样，各级人率也就会逐渐减少。4、抓好安全责任的落实，使企业所有人员都有自我安全荣誉感之增长起来，全体人员的安全工作热情也被激发出来，这样的话，违章、隐患、事故

2、的出现就会减少很多。二、建立安全组织保障体系，加强组织领导建筑施工安全质量标准化管理应建立以专门安全管理机构为核心的全员参与的模式，建设部于 2008 年 5 月下发了关于印发建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办200891 组织保障。建筑施工点多面广， 安全生产管理时效性强，施工生产存在临时性。要抓好安全工作，安全管理机构必须要切实履行职责，把企业安全的管理制度落实到项目及工人， 真正地把国家的法律法规、标准规范等落到实处。通过努力，避免和减少生产安全事故。在保障能力建设的同时， 施工单位主要负责人，特别是法人代领导的协调及决策。因此，领导的重视程度， 对施工企业是否能搞责，是抓好安全工作的基础保障。三、建立激励安全措施管理体系，强化经济制约手段析还可看出，安全激励方式还存在重罚轻奖，以罚代管的问题。奖励和处罚的目的一致， 都是通过对后果的强化来改变人的行为。前者行为的出现。但若二者使用不均衡，则效果不会等价。目前尽管很多施工企业也进行安全奖励，但奖励的力度和频度都无法和处罚相比，有可能逐步退

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