年度生产安全事故应急演练方案

1、年度生产安全事故应急演练方案一、应急演练目的1、评估工程部应急准备状态，发现并修改应急预案和执行程序中的缺陷和缺乏。2、评估工程部重大事故应急力量，辨认资源需求，明确相关部门和人员的应急职责，改善应急救援中的协调问题。3、检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能；同时，通过调整演练难度，进一步培训和提高应急响应人员的业务素养和力量。4、提高全员安全意识。二、应急演练事故情景说明（一）模拟火灾事故11月10日上午9点30分天气晴好，风力不大，依据事先的布置，保安领先发现公司六楼东侧起火，并大声呼喊“六楼东侧起火了，快去救！赶紧撤离！”。听到喊声，公司各部门员工立刻放下手中的工

2、作，紧急撤离，义务消防队按各自的分工，各就各位。最先发现火情的保安打电话通知火警“119”，报告失火地点。按平常教育的分工，由电工负责断电，其他义务消防员用干粉灭火器灭火，用消防砂灭火。队员们有的用干粉灭火器，有的端砂，在组长、副组长指挥下参与救火，明确分工，估计队员用5分钟赶赴现场开头应急救援，共计20分钟演习结束。（二）模拟触电事故11月10日上午10时15分项公司接到触电事故报告，一名员工由于任意开启电箱查看电路导致触电，幸好漏电开关按时跳闸。指挥员立刻启动安全应急救援组织，由电工关闭电源开关，保安拨打“120”急救电话，布置就近的医院准备救援。10时20分布置3名救援队员携带担架、急救

3、药箱、氧气袋等器材进入演练场地，由公司负责人简要介绍事故情况，经如今查看，受伤人员轻度昏迷，救援人员把伤员抬在担架上，将受伤人员平躺放在地上进行人工呼吸，并进行了简洁的伤口处理，上午10时30分，由模拟“120”急救车载伤者离开演练工地，去医院救治。三、演练适用范围、总体思想和原则本方案针对动用工程部内部应急资源进行全面演练进行情景设计，根据安全生产法、危险化学品安全管理条例等国家相关法律、法规、标准和公司应急预案的要求，进行演练策划，遵守爱护生命和“安全第一、预防为主”的方针以及“抢救优先、防止和掌握事故扩大优先、爱护环境优先”的原则，并在组织实施过程中，结合实际、突出重点、讲究实效，保证演

4、练参与人员、公众和环境的安全。四、演练策划组组长：孙卫平副组长：邹玉海刘明组员：蒙新明曲婷婷于建伟王小亚孙洪燕其担当的任务主要包括：确定演练目的、原则、规模、参演的单位；确定演练的性质与方法，选定演练的地点与时间，规定演练的时间尺度和公众参与的程度；确定演练实施方案、情景设计与处置方案，审定演练准备工作方案和调整方案；检查和指导演练准备与实施，解决演练准备与实施过程中所发生的重大问题；协调各类演练参与人员之间的关系；组织演练总结与追踪。五、应急演练参与人员根据应急演练过程中扮演的角色和担当的任务，将应急演练参与人员分为演习人员、掌握人员、模拟人员、评价人员和观摩人员，这五类人员在演练过程中都有

5、着重要的作用，并且在演练过程中佩带能说明其身份的辨认符。1、演习人员按工程部应急预案规定参与演练的部门：综合事业部、总工办、材料科、财务部、质量、安保科、预算部。其担当的任务主要包括：救助伤员或被困人员；爱护公众安全健康；取得并管理各类应急资源；与其他应急响应人员协同应对重大事故或紧急大事；按演练程序进行演练。2、掌握组：组长：邹玉海成员：王洪张为民杨培金其担当的任务包括：确保应急演练目标得到充足演示；确保演练活动对于演习人员具有肯定的挑战性；保证演习进度、解答演习人员疑问和演练过程中显现的问题；保证演练过程的安全。3、评价组组长：孙卫平成员：邹玉海刘明杨培金其担当的任务：观看演练人员的应急行

6、动，并记录其观看结果；在不干扰演练人员工作的情况下，帮助掌握人员确保演练按方案进行。4、模拟人员场外应急组织模拟人员：蒙新明于建伟王小亚模拟伤员：公司员工（来晓利）模拟应急响应效果人员：毕清莲李福颐褚亚飞模拟被撤离和疏散人员：若干5、演练时间20XX年11月10日上午六、应急演练目标、评价准则及评价方法依据演练范围和目的，确定展现以下演习目标：1应急发动展现通知应急组织，发动应急响应人员的力量。责任方实行系列举措，向应急响应人员发出警报，通知或发动有关应急响应人员各就各位；按时启动应急指挥中心和其他应急支持设备，使相关应急设备从正常运转状态进入紧急运转状态。2、指挥和掌握展现指挥、协调和掌握应

7、急响应活动的力量。责任人具备应急过程中掌握全部响应行动的力量。事故现场指挥人员和应急组织、行动小组负责人都应按应急预案要求，建立事故指挥体系，展现指挥和掌握应急响应行动的力量。3、事态评估展现取得事故信息，辨认事故原因和致害物，推断事故影响范围及其潜在危险的力量。要求应急组织应具备通过各种方式和渠道，主动搜集、取得事故信息，评估、调查人员伤亡和财产损失、现场危险性以及危险品泄漏等有关情况的力量；具备依据所获信息，推断事故影响范围，以及对公众和环境的中长期危害的力量；具备确定进一步调查所需资源的力量；具备按时通知场外应急组织的力量。4、资源管理展现发动和管理应急响应行动所需资源的力量。要求应急组

8、织具备依据事故评估结果，辨认应急资源需求的力量，以及发动和整合内外部应急资源的力量。5、通讯展现与全部应急响应地点、应急组织和应急响应人员有效通讯沟通的力量。要求应急组织建立牢靠的主通讯系统和备用通讯系统，以使与有关岗位的关键人员保持联系。6、应急设备展现应急设备、装备及其他应急支持资料的准备情况。要求应急组织具备充足应急设备，且应急设备内装备和应急支持资料的准备与管理状况能满意支持应急响应活动的需要。7、警报与紧急公告展现向公众发出警报和宣传爱护措施的力量。要求应急组织具备根据应急预案中的规定，快速完成向肯定区域内公众发布应急防护措施指令和信息的力量。8、应急响应人员安全展现监测、掌握应急响

9、应人员面临的危险的力量。要求应急组织具备爱护应急响应人员安全和健康的力量，主要强调应急区域划分、个体爱护装备配备、事态评估机制与通讯活动的管理。9、警戒与治安展现维护警戒区域秩序，掌握交通流量，掌握疏散区和安顿区交通出入口的组织力量和资源。要求相关人员具备维护秩序、管制疏散区域交通道口的力量，强调交通掌握点设置、执勤人员配备和路障清理等活动的管理。10、紧急医疗服务.展现有关现场急救处置、转运伤员的工作程序，交通工具、设备和服务人员的准备情况，以及医护人员、医疗设备的准备情况。要求应急组织具备将伤病人员运往医疗机构的力量和为伤病人员提供医疗服务的力量。11、抢险展现实行有效措施掌握事故进展，按

10、时抢救灾害事故的力量。要求应急组织具备实行针对性措施，按时组织灾害事故，有效掌握事故的力量。12、撤离与疏散展现撤离、疏散程序以及服务人员的准备情况。要求应急组织具备布置疏散路线、交通工具、目的地的力量以及对疏散人员交通掌握、引导、自身防护措施、治安、防止恐慌心情的力量并对人群疏散进行跟踪、记录。为了到达确定演练是否到达目标要求，检验各应急组织指挥人员及应急响应人员完成任务的力量的目的，在演练掩盖区域的关键地点和各参演应急组织的关键岗位上，派驻公正的评价人员，全面、正确地评价演练效果。评价人员的作用主要是观看演练的进程，记录演习人员实行的每一项关键行动及其实施时间，访谈演习人员，要求参演应急组

11、织提供文字材料。七、演练现场规章为确保演练参与人员、公众和环境的安全，应急演练必需遵守以下规定：1、演习过程中全部消息或沟通必需以“这是一次演习”作为开头或结束语，事先不通知开头日期的演习必需有充足的安全监督措施，以便保证演习人员和可能受其影响的人员都明白这是一次模拟紧急大事。2、参与演习的全部人员不得实行降低保证本人或公众安全条件的行动，不得进入禁止进入的区域，不得接触不必要的危险，也不使他人遭受危险。3、演习过程中不得把假想事故、情景大事或模拟条件错当成真的，特别是在可能运用模拟的方法来提高演习真实程度的地方，如运用黑布模拟塌方、虚构伤亡事故和抢救地段等，当方案这种模拟行动时，事先必需考虑

12、可能影响设备安全运行的全部问题。4、演习不应要求承受极端的气候条件或污染水平，不应为了演习需要的技巧而污染大气或造成类似危险。5、参演的应急响应设备、人员不得预先启动、集结，全部演习人员在演习大事促使其做出响应行动前应处于正常的工作状态。6、除演习方案或情景设计中列出的可模拟行动及掌握人员的指令外，演习人员应将演习大事或信息当作真实大事或信息做出响应，应将模拟的危险条件当作真实情况实行应急行动。7、全部演习人员应当遵守相关法律、法规，听从指挥人员的指令。8、掌握人员应仅向演习人员提供与其所担当功能有关并由其负责发布的信息，演习人员必需通过现有紧急信息取得渠道了解必要的信息，演习过程中传递的全部

13、信息都必需具有明显标志。9、演习过程中不应阻碍发现真正的紧急情况，应同时制订发现真正紧急大事时可立刻终止、取消演习的程序，快速、明确地通知全部响应人员从演习到真正应急的转变。10、演习人员没有启动演习方案中的关键行动时，掌握人员可发布掌握消息，指导演习人员实行相应行动，也可提供现场培训活动，帮忙演习人员完成关键行动。八、应急演练前的准备1、演练前1-2天，用播送通知全公司职工以及公司周边群众，以免引起不必要的恐慌。2、策划组对评价人员进行培训，让其熟识工程部应急预案、演练方案和评价标准。3、培训全部参演人员，熟识并遵守演练现场规章。4、选购部门准备好模拟演练响应效果的物品和器材。5、演练前，策

14、划人员将通讯录发放给掌握人员和评价人员。6、评价组准备好摄像器材，以便进行拍摄图片及摄像，做好资料搜集和整理。九、演练程序时间工程演练内容9：30开头策划组长宣布应急演练开头9：35发现与初期处理现场临时指挥者发现事故发生9：38报告现场临时指挥者（邹玉海）向应急救援组报告现场情况，恳求增援9：42报警与动员现场相关人员接到报告后，立刻向应急救援指挥组织联系，准备开头应急行动。9：45安全领导小组副组长邹玉海通知应急指挥人员赶到事故现场，成立临时指挥部，并明确各相关人员按其职责和分工各就位，立刻绽开救援工作，相关应急设备从正常运转状态进入紧急运转状态应急救援组到达事故现场实施抢救9：50队伍到

15、位实施救援救援人员到达指定地点，并按要求设置警戒线，围护现场秩序9：52向附近医院救援9：53应急救援组向指挥部报告：人员伤势情况，现场处置情况10：15开头策划组长宣布应急演练开头10：20发现与初期处理现场临时指挥者发现事故发生10：28报告现场临时指挥者（邹玉海）向应急救援组报告现场情况，恳求增援10：32报警与动员现场相关人员接到报告后，立刻向应急救援指挥组织联系，准备开头应急行动。10：35安全领导小组副组长邹玉海通知应急指挥人员赶到事故现场，成立临时指挥部，并明确各相关人员按其职责和分工各就位，立刻绽开救援工作，相关应急设备从正常运转状态进入紧急运转状态应急救援组到达事故现场实施抢

16、救10：40队伍到位实施救援救援人员到达指定地点，并按要求设置警戒线，围护现场秩序10：42向附近医院救援10：43应急救援组向指挥部报告：人员伤势情况，现场处置情况10：50威海市骨科医院抢救车到达事故地点将伤者送往医院救治10：55现场恢复应急人员清理现场，撤离警戒线11：00应急结束总指挥发布指令，应急状态结束，接触警报11：10事态评估评价人员访谈演练参与人员，评价组向策划组提交书面评价报告11：20演练结束策划组长宣布演练结束，召开总结会十、演练步骤1、由曹玉飞发出公司显现火情的求救信号。2、演习掌握组成员邹玉海同志指令蒙新明、于建伟、来晓利、褚亚飞等人立刻赶往事故发生现场实施救援任务。3、演习指挥组等人进行人员疏散。4、演练响应小组成员蒙新明、