质量管理体系与措施

1、2）质量管理体系与措施；技术措施接到新的图纸、设计修改通知单或与技术相关的文件时，认真研究， “充分领会”设计意图，如何做才能满足设计要求，应该怎样做，如何控制，如何检查，使其牢记于心，并在生产中实施，将工程质量从最终检验转移到生产的各个环节中去。在施工过程中，为使工程所使用的文件资料在工作中一直处于有效状态，必须对执行和验证质量体系所需各种文件的制订、发布和管理进行控制，做到一切质量保证活动均有文件记录。由项目质保部负责控制，各部门协作实施。1、编制依据按照业主提供的有关设计文件、图纸和技术规范（条款） 以及满足社会需要的国家政府颁布的法规、法令。2、编制原则必须贯彻执行国家有关政策、法规、

2、法令；严格遵循业主提供的合同、设计文件规定和技术规范及质量保证要求；根据我公司的实际施工能力，统筹安排、协调各分部分项工程，以及采用推广新技术、新材料、 新工艺和经济效益显著的科技成果。3、内容主要包括：施工程序、施工工艺、施工技术、施工进度计划、物资材料供应计划、机械设备配备计划、质量安全保证技术措施、测试手段和仪器设备等。4、质量要求必须响应标书，并做到基本资料、计算公式与各种指标正确合理，技术措施先进，方案比较全面、分析论证充分，选定的方案具有良好的技术经济效益。5、评审由我公司项目经理部总工程师负责组织评审，负责审核，项目经理批准，最后报业主审批。评审结果应形成文件，由施工部归档。2.

3、1.1 施工过程控制1、施工过程控制程序见施工程序控制程序图：2、过程控制要点工序控制工序控制文件，由总工程师负责，施工部编制。内容包括：施工工艺方案、施工 细则、工序质量控制要求与措施、工序控制点与控制办法。并将形成文件进行逐 级技术交底，使作业人员事先明确自己的职责与技术质量要求，进行规范操作、 合格交工。工序控制的质量检查，由质保部会同施工部、质检站、各施工队质量 主管，按照技术要求和相关文件规定的频次进行。特殊工序控制应制定严格精细的施工工序操作规程，或编制其作业指导书。必要时由总工程师负责组织有关技术人员（召开专家、顾问会议）或业主代表进行评审；对特殊工序的测量定位放线、原材料质检、

4、施工工艺、设备机具、操作技术等进行重点鉴定和连续监控。施工测量控制1、施工测量必须依据国家规范和设计要求进行，并按规定程序执行，其测量精度必须满足规范标准。由施工部负责，测量队实施完成。2、测量仪器必须按照规定的次数、频率进行校准，以确保测量成果的精度。3、对测量成果要按规定进行签字、审核程序。施工测量手薄、记录资料由施工部负责整理归档。检验试验及设备控制1、进货质检和试验外购材料必须经过验证，验证程序由机电物资部实施并做好记录。外购材料必须进行抽样试验或委托试验，并提交其试验报告。由质检站实施。未经检验或试验不合格的材料，不得投入加工和使用。2、工序间检验和试验工序间检验执行 “三检制”，

5、工序间检验、试验按规定程序、规程进行，并按 单项工程质量检验标准控制施工质量，做出记录。3、最终检验和试验由业主、 监理部门、施工单位对产品进行联检。联检应按有关规定和预先商定的检验项目及办法进行，联检合格、或发现质量问题确已得到解决，业主（监理工程师）应在记录文件上签字，并由质保部归档保存。4、检验、试验记录记录应符合“文件和资料控制”、 “质量记录控制”的有关规定。其内容包括：检验试验项目，抽样数量，检验、试验数据记录，合格数、合格率，不合格数及采取措施，检测人员签名、日期、负责部门盖章。5、检测、测量和试验设备控制为确保检测试验精度，必须对施工中所用的检验、测量和试验设备进行控制。由质保

6、部负责，有关部门、单位协作实施。不合格的控制不合格的控制，指在施工过程中对不合格材料、施工项目进行检验、记录、 评价、标识、 处理、 报告， 以防止不合格的施工材料、半成品或中间产品进入过程实体，而产生不合格单元工程的控制活动。由质保部负责，质检站及有关部门协作实施。2.2 组织措施我公司是一支高素质的队伍，我们保证工程项目安全、可靠、耐久，工程合格率100%。一、质量管理对本工程我公司将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流”的方针，进行工程施工，使工程质量达到优良，保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理。二、建立质量体系1、统一思想，领导决策我们将

7、结合本工程实际情况，编制质量计划，领导高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系的基本保证。2、建立质量管理的专职机构根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质检员，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。3、制定工作计划为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目合同后，项目经理部编制质量计划，按项目质量目标，

8、明确项目经理部组织，职责及体系职能分配表，项目必备的控制手段，项目的质量管理相关程序的活动及控制等。4、实行全面质量管理。三、质量体系的实施1、加强宣传教育质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职工的质量意识，努力提高工作质量。2、质量控制措施根据技术规范标准和合同条款，项目经理部制定有关工种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工小组，签订质量责任书，促使各施工一线单位提高质量意识和质量责任感，从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工质量低劣的隐患，保证工程质量。3、把好

9、内业关、原材料关、人员设备关内业关： 熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理的部分及时向业主或设计部 门提出，技术人员给全场员工上技术课，进行技术交底，杜绝技术差错。原材料关：水泥、碎预制构件均应有产品合格证书， 其他进入工地的原材料必须 经检验合格后方可使用到工程上，并应经常抽样检查，做到符合规范要求。人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员， 加强机械设备的维修保养，提高机械利用率。工程所有的碎及砂浆的标号均由实验室试验确定，工地建立临时实施室，配备专职的质检人员和必要的仪器设备，进行日常的质量监督控制。做好隐蔽工程的施工记录和验收签证：取得合格签证后方可覆盖或进入下一道工序施工。4、施工过程控制实现质量总目标，每个单元工程按一定的工序进行，上一道工序未经检验合格不能进入下一道工序施工，各单元工