电力工程施工技术与管理

1、电力工程施工技术与管理1我国电力工程技术交底相关要求施工企业中的技术交底是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与 施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、 施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避 免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少 的局部。交底类型（1）设计交底，即设计图纸交底，这是在建设单位主持下，由设计单位向各施 工单位进行的交底，主要交待本工程的设计方案、设计意图与要求和在施工过程 中应注意的各个事项等。（2）施工设计交底，一般由施工单位组织，在管理单 位专业

2、工程师的指导下，主要介绍施工中遇到的问题，和经常性犯错误的部位， 要使施工人员明白该怎么做，规范上是如何规定的等。（3）专项方案交底、分 局部项工程交底、质量（安全）技术交底、作业等。技术交底形式（1）施工组织设计交底可通过召集会议形式进行技术交底，并应形成会议纪要 归档。（2）通过施工组织设计编制、审批，将技术交底内容纳入施工组织设计 中。（3）施工方案可通过召集会议形式或现场形式进行技术交底，交底的内容 可纳入施工方案中，也可单独形成交底方案。（4）各专业技术管理人员应通过 巾面形式配以现场口头讲授的方式进行技术交底，技术交底的内容应单独形成交 底文件。交底内容应有交底的日期，有交底人、接

3、收人签字，并经工程总工程师 审批。2电力工程施工技术与管理现状2.1重安全轻技术将安全生产放在第一位无可厚非，但往往忽视了技术方面，对施工技术有重要指 导作用的施工作业指导书因觉得其繁琐，往往没有执行到位，不按作业指导 书施工、不对作业指导书进行差异化分析的现象常有发生。2. 2技术交底流于形式施工技术交底对于整个工程的意义重大，施工技术交底是对工程施工的重要保 障。如果在对工程开工之前相关的技术管理人员没有对施工单位进行完善的技术 交底工作，那么在施工过程中就很容易出现施工的不规范化，或是施工质量没有 达标。在目前的电力工程施工中，这样的现象其实并不少见。目前一些相关的施 工单位为了加快施工

4、进度，或者在施工过程中受到各种因素的影响，很多情况下 技术交底工作只是流于形式而已，实际施工时并没有按照要求来进行施工工作 。3人员技术薄弱，施工随意性大，未按图施工施工技术人员水平参差不齐，流动性大，施工工程经理和五大员缺位情况时有发 生，施工作业票、作业指导书、基准风险指南、WHS等应用程度不高，施工现场 安全文明状况与“5S”管理目标有较大差距。施工时现场施工人员未严格按照图 纸施工，特别是配网施工较为常见，或现场不带施工蓝图，施工人员只凭以往经 验，施工随意性大。4前期设计深度缺乏、设计变更较多前期管理人员对工程前期工作不够深入，未对工程进行充分的调研了解，认为前 期工作是设计单位的事

5、情，任由设计单位设计，由于设计单位的局限性，对属地 的风俗、习惯等客观环境不够了解或设计不够细化，未进行足够的现场勘查，项 目实施时经常因清赔民事问题受阻，原设计方案行不通，造成工程实施时变更较 多，未到达原技术要求。3完善电力工程施工技术以及管理的改进措施1优化电力工程施工技术管理流程电力工程施工技术管理是对施工的一个重要保障，也是规范施工的一个重要手 段。在对电力工程工程开工之前，应由设计单位对施工单位进行一次设计交底， 将设计的大体思路，操作工艺和保障质量的措施、工艺质量标准、技术要求做一 个详细的交底，详尽的交底可以使每一个施工步骤都被清晰准确的描述出来，使 每一道工序都环环相扣，紧凑

6、施工，保证施工品质。在这之后，施工单位还要进 行图纸复测，对相关疑问和技术问题及时向设计和业主提出，并编制施工方案报 送监理和业主审核，确保施工方案的可行性，防止在实际施工过程中出现不必要 的错误3。同时，施工单位内部的技术部门对审核后的施工方案要进行合理评 估，如果发现问题，给出相应的修改意见后应该和审核人员达成一致意见之后才 能开工。相关问题明确后，施工单位内部总工要对现场施工人员进行有针对性的 技术交底。对于不可防止的设计变更，要严格执行先审批再变更的要求，对于私 自变更的进行一定的处分。2加强对施工人员和管理人员的管理在施工过程中，加强对相关工作人员的管理对电力工程施工有着很大的意义。

7、工 作人员的职业素质表达在工作当中，而这也直接决定着工程工程的施工质量。一 是抓好承包商的准入管理，严格审查承包商和施工作业人员资质。二是落实电网 基建安全管理“五个严禁”，结合规范管理检查，开展违法转包、违规分包、以 包代管专项清理整顿。三是加大培训和考核力度，定期开展技术质量期培训和考 试，确保参加施工作业的人员必须经培训并考试合格，及时更新相关专业知识， 定期对其进行考察；四是培养其在工作中的职业道德素养，加强以施工安全为本 的重要理念；最后，要求施工单位加大对相关专业技术人才的引进。3施工进度与管理在施工过程中，针对施工的不同阶段要制定不同的施工进度，主要是根据以下几 点来制定施工进度

8、：一是深化、细化工程里程碑进度计划。二是要求制定相应的 三级进度计划和施工方案，并严格按计划施工。三是及早和供货商沟通，确保工 程物资及时到货，四是及时协调工程建设工程中遇到的问题。4加强前期设计工作的管理一是要求前期管理人员全程跟踪工程可研工作，在工程可研阶段时对工程及其周 边环境进行充分调查摸底，对改造的工程进行充分的认证，为防止工程实施时因 青赔受阻，还要求取得工程所在地村民的签名和网改保证书；二是要求设计单位 提高设计深度、细化设计图纸，全面应用标准设计，另外通过加强对施工图设计 的评审、尽量减少变更。三是要求属地供电所充分参与，已召集供电所所长、规 划管理员召开配网工作前期工作会议，要求各供电所所长亲自把关对工程进行严 格认证筛选，确保工程