车间工艺纪律检查制度

1、车间工艺纪律检查制度源自 HYPERLINK / HYPERLINK / HYPERLINK / 物业 HYPERLINK /gljt/ 管理 HYPERLINK /wgzl/ HYPERLINK /wgzl/ 资料 HYPERLINK /wgzd/ 车间工艺纪律检查制度 HYPERLINK /wgzl/zlcy/ 近来，车间质量滑坡严重，正在思考如何结合现状（人员有情绪，管理制度未严格执行，班组长职能未发挥等等），制订一套车间的质量提升措施。一、日常工艺纪律检查评分制度。工艺纪律评分标准项目 分值产品图样、加装工艺卡、工夹量具必须齐备 10能看懂和明晰产品图样，工艺文件等有关内容和建议 5与

2、否严苛按图样、工艺建议生产 作业前准备工作 5超过没质量建议 10违背作业方法 5加工首件必须努力做到送检，检验 员首检，对不合格品应当主动分离置放 不合格未放进选定处 5未首检或并无记录 10未送检或并无记录 5 HYPERLINK /wygw/hbcl/ 加工材料，配件种类未符合技术指导书规定 10 HYPERLINK /wgzl/gcwx/ 设备是否完好，是否定人、定机、定工种 5检测工具采用恰当，看管较好 5与否合理采用工艺文件与否保持清洁较好 5工作台上放置整齐，工作场地洁净 5就是驳斥人、定机、的定工种 5县丞频次比较或并无记录 101车间技术主任会同工艺员，根据工艺纪律建议每周对

3、车间工艺纪律继续执行情况不定期检查一次，并将检查情况报车间管理班组。2车间技术室、调度室负责人不定期对有关车间的工艺纪律继续执行情况展开检查，按检查结果核对工艺纪律检查表中并展开汇总，明确提出处理意见。二、基础工艺纪律 HYPERLINK /wgzl/wylc/ 1车间班组要严格按照制订的工艺流程、工艺规程及机修组制订的安全规程进行生产和操作，任何班组和个人均无权擅自变更生产工艺。 HYPERLINK /wygw/tzgg/ 2.各产品工艺技术文件的变动更改，必须经公司技术中心下达的书面修改通知书，经副总以上领导签字批准后方可生效。 HYPERLINK /wgzd/pzzd/ 3.由于产品的工

4、艺、标准、材料和生产设备发生重大变化时，或原有工艺已不能适应产品质量要求时，应由技术部会同车间进行修订或补充，正式颁布后实行，否则必须按原工艺执行。擅自变动造成（重大）损失时，以违犯工艺纪律处理，追究当事人的责任。4.在生产过程中，因材料或设备等原因影响生产工艺无法正常继续执行时，必须由物资部门出来书面提出申请，技术中心核准，普遍认可后方可以改动。 HYPERLINK /wypx/ 5.新进车间的员工，必须经过岗前技术培训，基本掌握本工序的工艺、设备、安全等方面技术要求后，在有经验工人指导下上岗操作生产。 HYPERLINK /wgzl/gfcx/ 6.对不按工艺流程、工艺规程、设备规程，而随

5、意变更生产程序和操作方法者，一律按违犯工艺纪律处理，并追究负责人的责任。三、工艺纪律的继续执行1.工艺纪律由技术室负责管理贯彻实施、监督继续执行，会同调度室对班组展开抽检，技术室核对检查记录，展开考核。2工艺纪律平时由技术室非政府、展开检查，及时掌控工艺纪律继续执行情况。首次现场问题通告班组自动改良，不展开考核，第二次出现同类问题按车间管理制度继续执行。3.公司定期工艺纪律检查或品保中心辨认出触犯工艺纪律的人或事，意见反馈给车间的，立即展开处置，按车间管理刹车继续执行。附件：工艺纪律检查评分考核标准一、总则：加强工艺纪律的继续执行与检查就是保证产品质量的关键手段之一。本标准将根据公司、车间工序

6、质控点的检查记录和结论，对违背工艺纪律的人与事展开奖罚，意在强化与提升员工对工艺纪律继续执行的重要性重新认识，同时找到改良之处，并使车间产品质量持续提升，确保货车运转安全。二、检查组共同组成：检查组工作由技术室会同，调度室或管理室出席。每次检查，上述班组至少必须出动一名员工参予。三、检查项目确认与频次：31检查项目为企业工序质控点（见到工艺纪律检查记录表）；32通常情况，工艺纪律检查为每周一次不定期抽检，例如突遇特定情况可以减少检查频次，例如： HYPERLINK /wgzl/jgrz/ （1）质量严重不稳定；（2）检查或验收有重大抱怨；（3）生产秩序较乱；（4）工艺发生重大变更；（5）使用较大量新员工；（6）新产品批产初期。四、考核办法：1、考核标准：每次工艺纪律检查总分降为100分后，分值设置按各工序质控点去分配（参见工艺纪律检查记录表），由检查组根据实际情况给与公正评分，最后由技术室统计数据汇总交由管理室做为考核的依据；2、奖罚办法：21有关奖励：（1）奖励额度：参看车间管理制度；（2）奖励分配办法： 参看车间管理制度；22有关行政处罚：（1）行政处罚额度：参看车间管理制度；（2）行政处罚分配办法：参看车间管理制度；3、所有奖、罚款项全部从员工当月工资中支、甩。4、每次工艺纪律