车间生产及管理责任制度

1、车间生产及治理责任制度本公司为了加强生产治理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地协作，以便提高生产效率和质量，并到达降低本钱，互惠双赢的目的，特制订以下规定：一、 听从领导，听从安排，工作乐观主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带心情，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。二、 严格依据生产规定生产，做到精中求精。三、 每周一次生产例会，对一周的生产中消灭的问题进展争辩提出解决方案。各组长做好设备的维护和保养工作。四、 保守公司机密，对私自泄露机密者扣发工资，情节严峻开除。五、 按流程单，进展生产责任制。组长带头责任制度，各

2、生产组要严密协作，提高生产效率保证生产质量。六、 各生产组要认真核对、检查每一道工序。如觉察问题准时提出并解决。每一道工序生产、检查、合格后由主管组长签字确定。确认后交由下一组进展，直到产品入库。七、 消灭产品质量问题，经检查由消灭问题的生产组，组长和当班70%赔偿，责任到人。八、生产组考核内容切割班组长考核内容任务完成状况：时间、数量、品质安全生产治理：人身、物料、设备、产品现场治理：原片、预料、产品摆放、现场干净、废料的清理本钱把握：原片的利用率、余料准时的应用、破损划伤的控制技巧与防范在排版的根底上近一步验算、优化排版，尤其是余料的准时应用135、145、155、165；切割压力的合理把

3、握、调整。人员安排不当、首检不保证、流转不防护、余料不标示、手工操作与机器切割的差异，残渣废屑的准时处理。磨边班组长考核的内容任务完成状况：时间、数量、品质安全生产治理：人身、物料、设备、产品现场治理：半成品、次品、产品的摆放、现场的保洁、劳保用品的防护、玻璃粉的清理、本钱的把握：循环水的利用、磨轮的耗用、破损划伤的把握、辅料物耗的治理。品质的把握：磨消量、进给速度的选择、磨伤划伤的把握、尺寸确实认、磨轮数目的合理选择、装架的标时必要的数据：当天的生产量：经检验合格的产量当天的破损量：碰撞开裂、转运的损坏、尺寸的磨错、其它不合格当天耗用的半成品、辅料物耗数、质检产品状况：首检、互检、抽检月底盘

4、存：半成品、可改用的次品、产品、物料、点水消耗用量设备的维护保养合理选择不同厚度、不同磨削量下的磨轮数目、进给速度、皮带的张紧力保证全部磨轮的水流，准时清理玻璃碎片及玻璃粉、定期检验设备的参数与实际的误差准时检查全部电机的密封圈，定期更换不同厚度间隙调整，保证两侧速度全都定期添加润滑油，确保全部转动正常打孔班长的考核内容任务完成状况：时间、数量、品质安全生产治理：人身、物料、设备、产品品的防护、玻璃小块的清理辅料物料的治理孔位孔径确实认、气压的合理选择、装架标示。钢化班长组长的考核内容任务完成状况：时间、数量、品质安全生产治理：人身、物料、设备、产品品的防护、玻璃碎片的清理工艺参数的合理把握、钢化炉的日常护理与保养数的选择、抗强度、碎片状态等的把握必要有的数据当天的生产量：经检验合格的产量钢化工艺参数记录当天耗用的半成品、辅料物耗数质量产品的状况：首检、互检、抽检中控班组长考核内容任务完成状况：时间、数量、品质安全生产治理：人身、物料、设备、产品品的防护、胶及铝条角料的清理。划伤的把握、辅料物料的治理、品质把握：玻璃的干净度、丁基胶的操作、玻璃压合时的叠差、的组合比例、磨伤划伤的把握、压合握、装架标识。必要有的数据当天的生产量：经检验合格的产量对份胶的配用数据当天耗用的半成品、辅料物耗数质量产品的状况：首检、互检、抽检夹胶组的考核内容任务完成状况