井口信息站管理制度2

1、井口信息站管理制度为进一步落实集团公司董发20114 号文件及宏源 2011号关于进一步贯彻落实煤矿安全隐患排查治理和管理制度的通知要求，及时排查和治理安全生产隐患，落实安全生产责任制，预防各类安全事故的发生，保障职工的生命安全和矿井安全生产，特制定本制度。一、设立井口安全信息管理站集团各煤矿要设立井口安全信息管理站，人员配置：组长： 1人，信息员： 4 人。信息站属安全科管理。二、信息站的主要职责1、安全信息员负责煤矿安全生产管理人员升井后填写的“安全生产信息填报单”的管理、筛选、分类、登记。2、筛选后的安全隐患和问题及时向有关单位下达“安全隐患处理通知单” ,并在三班调度会上进行通报，由矿

2、井值班领导安排有关责任单位进行整改治理，并规定完成时间，落实责任人。3、负责对下达的“安全隐患处理通知单”落实情况，进行跟踪、签字。4、对到期未整改的安全隐患、问题，进行处罚。5、对下井人员考勤进行统计。6、负责 制定 “三定表”，以及安全隐患排查治理台帐的登记。三、有关规定1、“安全生产信息填报单”的填写规定“安全生产信息填报单”是安全信息的重要来源，安全员及副科级以上有下井指标的管理干部、管理科室的科员，每次下井时都要随时注意沿途所到各处的安全情况，对发现的隐患和问题升井后必须填写“安全生产信息填报单”，“安全生产信息填报单”的填写必须真实反映井下存在的安全生产问题或安全隐患，每次下井查出

3、的隐患和问题不得少于三条，否则，不予考核下井，每发现一次不符合要求的，给予50 元的处罚（由信息站开处罚单） 。2、责任单位接到“安全隐患处理通知单”后，必须立即解决，要落实好整改的时间和整改负责人，在规定的时间内完成整改任务。隐患整改后，要将隐患处理情况向信息站汇报，并在“安全隐患处理通知单”上签字消号。安全监察科组织安排安全员对此隐患的整改情况进行验收。到期未完成整改达不到要求的，对有关责任人进行处罚，继续整改，直至隐患处理合格为止3、“安全隐患处理通知单”的下达，是安全监察科向有关单位下达的处理事故隐患的指令，对安全隐患的治理严格按 “煤矿安全隐患排查治理管理制度”：“第十一条区（队）、

4、班组安全隐患排查治理验收闭合管理程序”进行管理。4、对安全隐患、问题有关信息不反馈、不汇报的单位将追究单位负责人的责任，一次给予50 元的罚款。5、对不按规定进行安全隐患、问题整改的，按照安全隐患的性质给予责任单位负责人100 1000 元的罚款。附： 1、安全生产信息填报单2、安全隐患处理通知单3、“煤矿安全隐患排查治理管理制度”：“第十一条区（队）、班组安全隐患排查治理验收闭合管理程序”第十一条区（队）、班组安全隐患排查治理验收闭合管理程序1、接班后，带班区（队）长、班组长组织对作业现场安全隐患进行排查，排查出的安全隐患立即安排整改处理。对于当场处理不了的安全隐患，及时向带班矿长、区（队）

5、和矿调度室汇报，区（队）把汇报上来的安全隐患登记在区队安全隐患排查治理台帐上，负责落实整改治理；区(队)解决不了的，汇报分管副矿长和相关业务科室，相关业务科室把安全隐患登记到部门的安全隐患排查治理台帐上，由分管副矿长组织有关负责人及相关业务科室研究制定整改方案、明确责任人、整改期限、验收责任人。煤矿安全生产信息填报单单位姓名职务日期班次下井行走路线责任单位责任人存在安全隐患或问题注：填报人必须把所负责范围内存在的安全生产问题、隐患真实地反映上来，此单作为对本人的入井及安全管理责任考核的依据。如存在主要或重大安全隐患必须注明。煤矿安全生产信息填报单单位姓名职务日期班次下井行走路线责任单位责任人存

6、在安全隐患或问题注：填报人必须把所负责范围内存在的安全生产问题、 隐患真实地反映上来，此单作为对本人的入井及安全管理责任考核的依据。如存在主要或重大安全隐患必须注明。安全隐患处理通知单责任单位日期班次你单位存在如下安全生产问题、隐患：整改措施要求责任单位负责人：接单人签字：日期：整改完成情况：责任人签字：验收情况验收人签字：验收日期：安全隐患处理通知单责任单位日期班次你单位存在如下安全生产问题、隐患：整改措施要求责任单位负责人：接单人签字：日期：整改完成情况：责任人签字：验收情况验收人签字：验收日期：合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、

7、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责

8、：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全