人力资源部培训主管

1、欢迎下载内容仅供参考第一部分 基本信息所属大部门拟 定 人审 批培训主管 专业类直 接 上 级所属小部门职 位 等 级评 审 代 表生 效 时 间人力资源部部长职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的献发展，提高和巩固公司在市场中的竞争地位。人力资源部部长业务相关性职位同僚职位名称培训主管各系统人力资源接口人员人力资源部部长业务相关性职位同僚职位名称培训主管各系统人力资源接口人员招聘主管薪资主管直接下属职位名称业务下属职位名称人事助理工作权限对培训申请有审批权，可以取消与公司产出不符的培训费用支出对各部门负责人和接口人员在培训的组织和实施方面有考核权对受训人员在培训期间

2、的表现有考核权对内部讲师队伍有考核权和奖励权50年度销售额运 营 成 本年度花费第二部分 工作职责48项应付责任）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集重要性1主要工作职责及活动根据公司战略发展规划和人力资源规划，结合各部门培训需求及绩效考核结果，制定年度培训计划、培训预算及培训策略， 并组织实施。责任全责衡量指标人均培训小时数课程开发的数量兼职培训讲师的数2负责建立、健全和持续改进培训体系，包括培训管理制度、流程、模板，培训方式，培训内容的层次结构及新员工的导师制全责量新员工培训覆盖率度，并进行宣导及落实。员工满意度3严格监

3、控培训申请、审批、培训实施和培训效果评估的全流程，全责提高全流程的工作效率，组织培训效果的评估，确保培训经费的有效使用。4选择和管理培训合作伙伴，发掘和培养兼职讲师资源，结合任全责职资格管理组织开发培训教材，建立公司内部培训课程库，有效控制培训成本。5按照公司对新员工的要求负责组织安排新员工的系列跟踪培全责训，并组织新员工的转正答辩。6管理员工培训档案、课程档案、兼职讲师队伍及重大培训的认全责证资格证书和服务协议。第三部分 任职要求请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。序号项目要求1学历和专业本科以上，经济、管理、理工等相关专业2专业/技术任职

4、资格3管理任职资格专业资格证书4相关工作经验3 年以上大型IT 行业培训工作经验5必备知识技能具备人力资源管理与开发和IT 6综合素质能开发管理课程，有效利用内外培训资源7内部招聘资源8工作依据附件：第四部分 衡量指标定义指标名称指标类别人均培训小时数指标编号版本号指标级别统计周期季度V1.0指标定义设立目的指标算法统计方法说明数据输出部门指标责任部门公司员工的平均培训时间小时数提高公司员工的素质和能力，提高公司整体的竞争力公司组织的总的培训小时数/公司总的人数统 计 点 责任岗位指标名称指标类别兼职培训讲师的数量指标编号版本号V1.0指标级别统计周期季度指标算法统计方法说明数据输出部门指标责

5、任部门兼职培训讲师是指经过公司讲师资格认证的内部员工考核对内部培训资源开发的情况，目的在于形成一定规模的兼职讲师资源，降低培训成本。考核期内所有兼职讲师的数量总和统 计 点 责任岗位指标名称指标类别课程开发的数量指标编号版本号V1.0指标级别统计周期季度指标定义统计方法说明数据输出部门指标责任部门课程开发是指就某一培训专题通过公司员工的工作，形成完整的培训教材、器材和工具，并具备讲师资源。考核课程体系建设的情况考核期内所有课程开发的数量统 计 点 责任岗位指标名称指标类别新员工培训覆盖率指标编号版本号V1.0指标级别统计周期季度指标定义统计方法说明考核期内，超过转正期的新员工参加新员工培训的数量与超过转正期的新员工总数的比值考核新员工培训的执行效果超过转正期的新员工参加新员工培训的数量/超过转正期的新员工总数数据输出部门统计点指标责任部门责任岗位指标名称指标类别员工满意度指标编号指标级别版 本