【大学课件】园林绿化建设工程施工组织与管理讲课稿 第五、六节内容_第1页
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1、第五节 施工工程材料管理 施工工程材料管理是工程经理部为顺利完成工程工程施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料本钱，所进行的材料方案、订货采购、运输、库存保管、供给、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。 一、材料管理的任务二、材料供给管理的内容三、施工工程现场材料管理一、材料管理的任务一管理层的材料管理任务 主要是确定并考核施工工程的材料管理目标，承办材料资源开发、订购、储运等业务；负责报价、订价及价格核算；制定材料管理制度、掌握供求信息，形成监督网络和验收体系，并组织实施，具体任务有以下几方面： 1.建立稳定的供货关系和资源基地。 2.组织好投标报价工作。 3.建立材料管理制度。二

2、劳务层材料管理的任务 主要是管理好领料、用料及核算工作，具体任务如下： 1. 属于限额领用时，要在限定用料范围内，合理使用材料，对领出的料具要负责保管，在使用过程中遵守操作规程；任务完成后，办理料具的领用或租用，节约归己、超耗自付。 2. 接受工程管理人员的指导、监督和考核。二、材料供给管理的内容 施工工程材料管理，主要包括园林建设工程所需要的全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供给与管理。其主要内容如下： 1.根据招标文件要求，计算材料用量、确定材料价格，编制标书； 2.确定施工工程供料和用料的目标及方式； 3.确定材料需要量，储藏量和供给量； 4.组织施工工程材料及制品的订货、采购

3、、运输、加工和储藏； 5.编制材料供给方案，保质、保量、按时满足施工的需求； 6.根据材料性质要分类保管，合理使用，防止损坏和丧失； 7.工程完成后及时退料和办理结算； 8.组织材料回收、修复和综合利用。三、施工工程现场材料管理施工工程现场材料管理 的内容见表5-5-1第六节 施工工程现场管理一、施工工程现场管理的概念及内容二、有关施工现场管理规章制度一、施工工程劳动组织管理 施工工程现场是指从事园林建设工程施工活动经批准占用的场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括经线以外现场附近，经批准占用的临时施工用地。 施工现场管理是指工程经理部门按照?施工现场管理规定?和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动、控制污染，创造文明平安的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。二施工工程现场管理的内容 施工工程现场管理的主要内容 表5-6-1 二、有关施工现场管理规章制

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