信息平台需求分析

1、信息平台需求分析（各职能部门）二一五年一月本分析结果来自中心综合部、党工部、管理部、服务部、工 会、维检部、活动部、老年大学8 个机关主要业务科室，集合各 部门对未来软件的需求。以下为各部门的需求表，请你公司以专 业的视角提出宝贵意见。1、综合部项目对象输出结果公司文件传阅中心分管领导、 各相关部门负责 人、承办人文书将来文登记后，上传综合部部长， 由综合部部长按照领导分工，呈批各主 管领导，签批后传回综合部文书，综合 部文书按照领导批示分发相关领导或部 门阅批办理。请示、报告中心分管领导、 各相关部门负责 人各单位需要向领导请示、报告的各项工 作起草后上报综合部文书，综合部文书 登记后，上传

2、综合部部长，由综合部部 长按照领导分工，呈批各主管领导，签 批后传回综合部文书，综合部文书按照 领导批示分发相关领导或部门阅批办 理。科职人员 请销假管理中心分管领导、 各部门负责人科职人员休假，需与本部门其他负责人 协商同意后提出申请，报综合部，由综 合部呈各主管领导阅批，返回综合部， 综合部按照领导批示，返相关部门，相 关部门科职人员休假结束，需立即销假， 并如期返回综合部备查。工作总结、计划等 材料的报送工作中心分管领导、 各相关部室各相关部室按照时限要求,上报综合部， 由综合部按照领导分工呈阅。中心发文中心分管领导、 各相关部室相关部室起草发文，中心领导审批后， 上报综合部，文书按照标

3、准格式制作红 头文件，需网发各科传阅的文件，3个 工作日后归档留存。制度查询上传运行的中心级制度、办法的文件会议通知中心各科室各部门按照时限要求对会议通知进行及 时回复。2、党工部项目对象输出结果中心分管领导、 各直属党总支、支部书记支部升级达标按照中心党总支、支部升级达标考核项 目，做好支部升级达标工作。党员奉献专题活动中心分管领导、 各直属党总支、支部书记每年按照中心党员奉献专题活动的安 排,做好各节点的工作。党组织建设品牌工 程中心分管领导、 各直属党总支、支部书记中心工委统下发文件，按照文件节点 安排，做好品牌工程的创建创先争优中心分管领导、 各直属党总支、支部书记组织开展中心创先争优

4、活动发展党员工作中心分管领导、 各直属党总支、支部书记积极分子队伍建设、重点发展对象培养、 预备党员管理（思想汇报 每月一次）、 正式党员归档。党员先锋引领计划中心分管领导、 各直属党总支、支部书记按照流程进行中心分管领导、党费收缴各直属党总支、按照时限上交党费（未交提醒）支部书记党员信息库维护中心分管领导、 各直属党总支、支部书记每月及时更改维护信息库，对新增、减 少人员要准确及时的录入信息库中心分管领导、接转党员组织关系各直属党总支、按照工作程序接转组织关系支部书记中心领导、各部 门科室负责人清风岗创建对创建工作进展情况进行反馈效能监察中心领导、各部 门科室负责人立项、审批、实施、监督、完

5、成情况进 行反馈（挂附件？）党风廉政建设责任 状中心领导、各部 门科室负责人召开反腐倡廉工作会议，签订责任状新闻报道中心领导、各部 门科室负责人稿件报送环节的反馈职工大讲堂中心领导、各部 门科室负责人各科室特色大讲堂活动反馈民族统战人士信息 库中心领导、各部 门科室负责人做好人员的增减3、管理部项目对象输出结果信息修改人事部保险中心 负责人员、本部 门专管人员对申报退休人员的错误信息进行修改， 要求用本单位申报人员信息按照人事部 保险中心及包头市劳动局审批文件比 照、筛查，最后筛出信息有误的人员名 单，按照类别分清需修改的信息项人事部保险中心离退休养老金、离 冈退养生活费负责人员、本部 门专管

6、人员、离离退休养老金、离冈退养生活费按单位 分发到个离退管科退管科专管人员申报退休人事部保险中 心、本部门专管 人员、离退管科 专管人员离退管科将申报退休人员的信息提交管 理部，管理部审核后提交完成后上报人 事部保险中心。信息库维护中心领导、各部 门科室负责人、 本部门专管人员能够在一定时段提供各类人员详实信息人事部保险中丧葬费心、离退管科专对办理丧葬费人员信息比照核对、制表管人员养老金、抚恤金变 动、核发人事部保险中 心、离退管科专 管人员与保险中心进行人员核对，对去世人员 予以减除、金额变动予以调整，给个基 层发送养老金、抚恤金明细养老金、抚恤金发 放包商银行、邮政 银行发放明细公积金销户

7、退款申房产资金处负责对各月退休人员进行公积金销户退款，报、公积金房本提 前支取、公积金各月报表报 送、人员、本单位财 务科、本部门专 管人员、离退管 科专管人员、公积金房本审核，公积金各月增减情况 申报要求按照房产资金处审批内容进行 报送医保销户人事部保险中心 负责人员、本部 门专管人员、离 退管科专管人员离退管科进行离退休职工、退养人员死 亡医保销户申报，管理部进行审核并向 人事部报送三险费用每月增减人事部保险中心 负责人员、本部 门专管人员每月退休、退养人员的增减情况，按要 求报送人事部保险中心负责人员年金申报基层科专管员、 部内专管员、对年金报盘及明细每月进行上报、核对 每月年金缴费标准

8、、收取支付申报手续 等工作工伤中心领导、基层 科专管员、部门 专管员、银行每月对各单位所上报的工伤药费、伙食 陪护、异地药费、辅助器具等费用进行 核对汇总上报，并办理工伤认定及职业 病的认定鉴定工作中心领导、基层工亡补助金科专管员、部门 办理离休、工伤及其遗属的工亡补助金专管员、银行4、服务部项目对象输出结果丧葬事宜住院探望节日慰问中心分管领导、 各部门科室负责 人、部内专管员 中心分管领导、 各部门科室负责 人、部内专管员 中心分管领导、 各部门科室负责 人、部内专管员对中心各离退管科去世人员、是否租用 车辆进行登记。对各单位住院离休干部慰问情况登记, 并反馈中心领导及各单位负责人对各单位走

9、访慰问人员情况进行记录, 将结果反馈中心领导及各单位负责人报刊订阅健康体检生日祝福军转干事宜中心分管领导、 各部门科室负责 人、部内专管员 中心分管领导、 各部门科室负责 人、部内专管员 中心分管领导、 各部门科室负责 人、部内专管员 中心分管领导、 各部门科室负责项目对象输出结果丧葬事宜住院探望节日慰问中心分管领导、 各部门科室负责 人、部内专管员 中心分管领导、 各部门科室负责 人、部内专管员 中心分管领导、 各部门科室负责 人、部内专管员对中心各离退管科去世人员、是否租用 车辆进行登记。对各单位住院离休干部慰问情况登记, 并反馈中心领导及各单位负责人对各单位走访慰问人员情况进行记录, 将

10、结果反馈中心领导及各单位负责人报刊订阅健康体检生日祝福军转干事宜中心分管领导、 各部门科室负责 人、部内专管员 中心分管领导、 各部门科室负责 人、部内专管员 中心分管领导、 各部门科室负责 人、部内专管员 中心分管领导、 各部门科室负责对各单位离休干部报刊订阅情况进行 记录、汇总，并反馈中心领导及各单位 负责人对各单位参加健康体检人员情况进行 记录，对未参加体检人员进行登记，将 结果反馈中心领导及各单位负责人 对各单位符合中心规定发放生日蛋糕 卡情况进行记录，并反馈中心领导及各 单位负责人配合上级部门做好军转干人员相关事 宜并进行记录，将结果反馈中心领导及人、部内专管员各单位负责人，敬老优待

11、证中心分管领导、 各部门科室负责对各单位符合规定办理敬老优待证情 况进行登记，并将办理情况反馈中心领人、部内专管员导及各单位负责人5、工会项目对象输出结果特困帮扶中心分管领导、 基层科专管员对入网人员的增减等等级工作，对结果 反馈中心分管领导、管理部及基层科。金秋助学中心分管领导、 基层科专管员对需要上报人员的情况，增减等工作， 对结果反馈中心分管领导及基层科。劳模管理中心分管领导、 基层科专管员对劳模人员的增减、劳模等级登记等工 作，对结果反馈中心分管领导、管理部、 服务部及基层科。中心分管领导、计划生育及女工信各部门科室负责对女工人员的增减、全年女工报销登记息人、基层科专管 员等工作。6、

12、维检部项目对象输出结果中心分管领导、 各部门科室负责 人、部内专管员固定资产对中心内的固定资产进行增加上账、减 少销账、划拨、报废等等级工作能源管理中心分管领导、 各部门科室负责 人、部内专管员对各单位所用的自来水、电、通讯、采 暖、污水等费用进行登记，并对未来将 要超出中心规定费用范围的单位负责人 进行提示，确认超出的向单位负责人及中心领导反馈计算机、网络管理中心分管领导、 各部门科室负责 人、部内专管员对各单位计算机设备使用情况进行记 录，并反馈中心领导及各单位负责人维检修数据库中心分管领导、 各部门科室负责 人、部内专管员对各单位维检修情况进行记录，并反馈 中心领导及各单位负责人维修申报反馈中心分管领导、 各部门科室负责 人、部内专管员对各单位申报检维修项目进行记录、筛 选，对结果反馈中心领导及各单位负责 人7、活动部项目对象输出结果中心领导、各基 层科室负责人、 9壬天动员文体活动 信息传递各项文体活动的请示、报告、回复、通 知、报名、统计；秩序册查询。文体活动 信息库中心领导、各基 层科室负责人、年计划；各部门收集的老同志文体活动 信息编辑、查询；各基层科参加文体活 动统计；文体协会信息编辑