中层领导如何树立威信_第1页
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文档简介

1、中层领导如何树立威信？中层领导，没有话语权升迁权，还要带着部属粗活累活一起干, 怎么树立威信、玩转官场？有威那么可畏，有信那么乐从。不管处于哪一层，没有威信的领导就 肯定不是好领导！处于中层领导这么一个地位，要想树立威信，主要 从以下几个方面着手：第一，少发脾气，多些和气脾气树不了威信，嗓门吼不住人心。既然没有话语权和升迁权, 又要带着下属干好工作，没大事就不要乱发脾气，要好言好语哄着干, 以自身的人格魅力和能力素质，赢得下属的信任和支持。第二，少当教练，多当队员实践出真知。中层干部要注重转换角色，放下架子，不能光说不 练，只讲不做，要率先垂范，亲知、深知、真知，与下属打成一片, 深入体会下属

2、的难处难题难点，与下属一道攻坚，一起钻研，领导带 着干，肯定比喊着干要强。第三，少些武断，多些果断中层领导承上启下，要善于听取下属意见，善于向上级请示汇报, 不能凭经验、想当然的进行主观决策，否那么会让下属觉得你不靠谱; 要善于发挥个人的丰富经验，遇事处变不惊，职权范围内的事，要大 胆决策，果断拍板，让下属觉得你是一个雷厉风行、敢于担当的人。第四，少提要求，多给方法不能站着说话不腰疼。要求再多都是空谈，解决问题才是根本。 中层领导，既要能出谋划策，又要能实地解决问题。给下属安排工作 时，少提要求出难题，多想方法给点子，特别是对一些能力素质相对 弱的下属，要给资源、给条件、给帮助，让他们感到你是

3、真诚的。第五，少争功劳，多担责任下属都是替你卖力的，不要与下属争功争利，因为你没有话语权 和升迁权，工作上的成绩和彩头儿要多让给下属，要多在领导面前为 下属说好话，让下属觉得跟着你干有盼头儿；同时，工作上出了问题， 要勇于担责，敢于负责，学会保护下属，当好下属的挡箭牌，这样他 们才能死心塌地的支持你。第六，少些大饼，多些实惠下属都是拖家带口，都是要过日子的，作为领导，不能只给他们 画饼充饥，要多给他们争取看得到的实惠。同时，要争取上层的支持， 让下属看到你在单位的根子很深，是很有开展潜力的，是会有话语权 的，让他们愿意为你的潜力投资。第七，少些俗气，多些正气登高才能望远，身正才能行正。坚持依法用权，秉公用权，谨慎 用权，杜绝庸风俗气，更不能吃拿卡要，不要让下属看不起你。要品行端正，公平公道正派，评先争优、处理问题要一碗水端平，不搞亲疏远近，这样才能赢得员工的拥护和信任。总之，要想赢得信任，树立威信，得到拥护，就要立足本职、身 正行正、敢于担

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