安全质量策划书(模板)

1、安全质量量环保策划划书本策划书书按管理理重点分分为七部分：总体策策划，职业健健康和安安全生产产策划，质量策策划，环环保策划划，信用用评价策策划、其其它。各各部分按按各自的的重点进进行策划划。本策划书书只规定定了项目目管理工工作的主主要内容容，项目目部根据据现场实实际，进进行细化化和完善善。结合合公司管管理文件件，建立立台账，进行动动态管理理。一、总体体策划1、编制制依据：建设施工工合同、施工调调查内容容、上级级单位的的要求等等内容；2、项目目概况：这部分内内容主要要为施工工调查阶阶段的内内容，以以及其他他需要交交待的信信息。3、总体体策划：从项目发发展的阶阶段，提提出各个个阶段应应关注和和控制

2、的的重点，包括重重大的安安全风险险和控制制措施、关键的的质量控控制、专专职安全全员配置置、安全全费用投投入的要要求等内内容。二、职业业健康和和安全生生产策划划（一）管管理目标标（项目目根据施施工内容容调整，但不得降降低标准准）1、杜绝绝重伤以以上责任任伤害事事故；杜杜绝铁路路交通责责任事故故；杜绝绝道路交交通责任任死亡事事故、特特种设备备责任事事故及火火灾事故故；遏制制“三违”（违章章、违纪纪、违规规）行为为；全年年轻伤负负伤率控控制在110以下。2、作业业场所影影响员工工健康的的有毒有有害气体体、粉尘尘、噪声声的检测测和治理理达到国国家及行业卫卫生标准准。3、为作作业人员员提供符符合安全全卫

3、生标标准的劳劳动保护护设施和和个人防防护用品品。对可可能造成成职业病病危害的的作业过过程控制制率达到到1000%。防防止急性性、大范范围、群群体性职职业中毒毒事件的的发生。（二）产产品清单单获*级级安标工工地荣誉誉一项。（三）组组织机构构及职责责分工1、职业业健康安安全、消消防领导导小组组长：项项目经理理*组员：（各部门门负责人人）安质质部* 工程程部* 物机机部* 工经经部* 综合合部* 财务务部* 试验室室*小组职责责：（1）部部署和解解决项目目的重大大职业健健康、安安全生产产事项；（2）确确定职业业健康安安全管理理风险较较大分项工程的论论证方案案；（3）根根据上级级单位检检查的问问题安排

4、排整改事事项；（4）确确定对有有关人员员的安全全奖惩方方案；（5）确确定事故故处理方方案；2、组织织机构和和人员：略（四）目目标分解解和责任任项目领导导班子对对项目安安全管理理总目标标负责，根据各各自分工工，主要要的管理理责任如如下：项目经理理对项目目的安全全工作负负全面责责任；项目生产产副经理理对项目目的施工工组织和和机械设设备安全全负直接接责任；安全质量量总监对对项目的的安全负负直接领领导责任任；项目总工工程师对对项目的的安全技技术方案案负直接接领导责责任；项目安质质部：目标：对对危险性性较大施施工过程程的现场场安全生产产条件检检查覆盖盖率1000%；对现场场初用特特种作业业设备和和操作人

5、员员资格的的审查率率1000%；对对现场防防火设施施配备的的一次检检查覆盖盖率1000%；对人员员集中的的工作、生活场场所的安安全和消消防设施施配备检检查覆盖盖率1000%；对安全全防控重重点场所所的定期期检查覆覆盖率1100%。责任：11、组织织完善和和及时更更新与安安全有关关的体系系文件，完善相相关资料料和台账账，进行动动态管理理；根据据生产计计划编制制安全检检查计划划；2、监督督检查安安全生产产投入，审核安安全生产产费用使使用计划划；3、负责责对现场场危险性性较大施施工过程程的安全全隐患发发整改要要求，监监督检查查和复验验整改情情况；4、对特特种作业业设备和和特种操作作人员资资料进行行审

6、核；5、配合合主责部门对新入场人人员、转转岗和复复岗人员员和继续续教育人人员进行行安全教教育，组组织开复复工、节节假日、安全月月、重大大不良天天气及其其他的安安全教育育。教育育内容和和课时符符合规定定。6、对现现场用电电设备、线路、防护设设施和定定期检查查情况进进行检查查；7、对宿宿舍、仓仓库和生生产场所所的消防防施设进进行检查查；8、负责责项目应应急预案案的管理理与更新新；9、报告告安全生生产事故故和参与与事故处处理；10、提提出和编制对有有关人员员的安全全奖惩方方案。工程部：目标：对对分项工工程、关关键工序序、特殊殊作业过过程、危危险性较较大、职职业健康康危险较较大的施施工过程程的措施执行

7、行率1000%；对交叉叉作业、临时用用电、危危险性较较大作业业的安全全措施执执行率1100%；责任；1、组织织项目的的施工调调查，负负现完善善和更新新体系文文件规定定的安全全工作，编制和和完善相相关文件件、台账账等资料料，进行行动态管管理。2、完善善现场安安全生产产条件，组织项项目的危危险源辨辨识与控控制工作作，消除除安全生生产和职职业健康康损害的的事故隐隐患；3、组织织危险性性较大施施工方案案的论证证和建筑筑施工临临时结构构的技术术分析，编制安安全技术术措施可可靠的专专项实施施方案和和应急救救援措施施；4、负责责编制分分项工程程、关建建工序、特殊作作业过程程、危险险性较大大的施工工过程和和交

8、叉作作业、临临时用电电、送电电、割接接等其他他需要方方案支持持的专项项施工内内容，编编制完善善的安全全技术措措施，并并落实执执行；组组织安全全技术交交底；5、负责责施工现现场的安安全警示示设置；6、组织织事故应应急救援援；7、参与与事故调调查。物机部：目标：在在用械机机设备的的安全防防护施设设完好率率1000%；特特种设备备和操作作人员资资格符合合规定率率1000%；仓仓库的消消防设施施完好率率1000%；现现场材料料临时堆堆放的限限界和堆堆码高度度与规定定的符合合率1000%；劳动保保护安全全卫生用用品的配配备率1100%。责任：1、负责责完善和和更新体体系文件件规定的的安全工工作，编编制和

9、完完善相关关文件、台账等等资料，进行动动态管理理。2、审核核进场特特种设备备的安全全技术条条件，以以及相应应操作人人员的操操作资格格；3、负责责现场在在用施工工机具的的安全技技术性能能满足要要求，操操作人员员的资格格和能力力满足要要求；4、负责责仓库和和易燃易易爆区域域的安全全警示设设置；5、为作作业人员员提供满满足要求求的劳动动保护安安全卫生生用品；5、参与与工作职职责相关关的事故故调查。工经部：目标：入入场劳务务队伍的的安全员员资格和和数量与与相关规规定的符符合率990%；从事特特种作业业的劳务务人员持持证率880%，其中从从事二级级以及上上高处作作业、110KVV以上特特种作业业人员的的

10、持证率率1000%;从从事房建建施工的的特种作作业人员员配备与规规定的符符合率1100%。责任：1、负责责完善和和更新体体系文件件规定的的安全工工作，编编制和完完善相关关文件、台账等等资料，进行动动态管理理。2、编制制项目年年度安全全生产投投入计划划。2、审查查入场分分包队伍伍的资质质与所承承包工程程的相符符性；审审核分包包队伍安安全员配配备和入入场特种种作业人人员资格格；审核核分包作作业人员员的安全全教育情情况，制制定入场场前的教教育计划划。3、负责责评价和和考核分分包队伍伍的安全全生产情情况，落落实项目目部对分分包队伍伍的奖惩惩；4、参与与涉及分包包队伍的的安全事事故调查查与处理理。综合部

11、：目标：入入场人员员的健康康水平、安全知知识与技技能与现现场要求求的符合合率1000%；在用特特种设备备操作人人员的持持证率1100%；办公公场所、员工宿宿舍安全全防护设设施、消消防设施施配备率率1000%；安安全信息息的传递递与相关关规定的的符合率率80%。责任：1、负责责完善和和更新体体系文件件规定的的安全工工作，编编制和完完善相关关文件、台账等等资料，进行动动态管理理。2、负责责对入场人人员劳动动能力和和职业健健康水平平的检测、特种作作业人员员的安全全知识和和安全技术术能力的的考核；组织入入场人员员的安全全教育工工作。筛筛选合格格人员纳纳入项目目施工人人员管理理名录；3、负责责办公场场所

12、、员员工宿舍舍及其他他后勤设设施的安安全管理理工作；收集和和反映员员工对劳劳务保护护的意见见和建议议；4、组织织编制和和实施项项目安全全文明工工地规划划，负责责项目场场所的安安全文化化建设、安全宣宣传、安安全警示示。5、及时时上报有有关安全全质量环环保的报报表；财务部：目标：安安全生产产资金拨拨付延迟迟不得超超过3个工作作日责任：1、负责责完善和和更新体体系文件件规定的的安全工工作，设设立安全全生产费费用专户户。2、审核核安全生产产费用使使用计划划。试验室：目标：取取样、试试验过程程中与相相关规程程的符合合率1000%。责任：1、负责责完善和和更新体体系文件件规定的的安全工工作，编编制和完完善

13、相关关文件，建立台台账，进进行动态态管理。2、对危危险性较较大的试试验过程程进行技技术分析析，编制制专项方方案并落落实执行行。3、对需需设警戒戒、公示示的试验验项目，按规定定设立警警戒、进进行公示示。4、参与与试验有有关的安安全事故故调查作业班组组：目标：严严重“三违”行为为零零；动火火作业审审核率1100%；作业业现场的的重大危危险源整整改率1100%；安全全防护用用品佩带带率1000%；作业人人员接受受安全培培训率1100%；特种种作业人人员持证证率1000%。责任：1、保证证体系文文件的严严格执行行，保留留相关原原始记录录。2、遵守守规章制制度，遵遵守操作作规程，遵守劳劳动纪律律；3、负

14、责责对班组组人员的的岗位安安全教育育，安排排合格人人员上岗岗；组织织节假日日前后班班组人员员的安全全教育工工作。4、监督督检查特特种作业业过程的的人员持持证情况况，严禁禁无证人人员进行行特种作作业；督督促员工工正确佩佩带劳动动保护安安全卫生生用品；5、检查查和发现现作业场场所的安安全隐患患，采取取防护和和整改措措施；（五）各各道工序序和各管管理环节节的目标标分解1、各道道工序：例（1）通通信管线线安装目目标：杜杜绝重伤伤及以上事事故，杜杜绝火灾灾事故。措施：通通过安全全技术交交底、临临时用电电安全技技术措施施、高处处作业安安全技术术措施，现场安安全检查查进行控控制。（2）通通信光电电缆线路路及

15、终端端（3）设设备安装装、配线线及检验验试验2、各管管理环节节：例（1）吊吊装作业业目标：杜杜绝重伤伤及以上上安全事事故、特特种设备备安全事事故。措施：通通过特种种设备入入场管理理，特种种作业持持证管理理，现场场领导带带班制度度控制。（2）隧隧道内施施工目标：杜杜绝重伤伤及以上上安全事事故。措施：制制定隧道道内施工工专项方方案，严严格按方方案执行行。（六）、管理制制度1、安全全管理制制度（1）、为了加加强项目目安全管管理工作作，减少少和消除除安全生生产事故故，保证证项目施施工正常常时行，制定本本办法。（2）、各安全全责任管管理部门门和岗位位，认真真学习国国家法律律、行政政法规、行业规规范和上上

16、级单位位的相关关规章制制度，在在工作中中落实执执行。（3）项项目部必必须安排排入场人人员接受受相应的的安全生生产培训训和教育育，包括括分包队队伍作业业人员，培训内内容和课课时按公公司文件件执行，建立管管理台账账。（4）项项目部对对临时进进入现场场的设备备材料供供应商的的设备材材料运送送人员、系统调调试人员员、来访访者等临临时进入入现场的的人员进进行相应应的安全全纪律告告知，保保留相应应签字记记录。（5）现现场作业业人员，认真学学习与本本职工作作有关的的规章制制度和生生产纪律律，接受受安全教教育和培培训，掌掌握胜任任岗位能能力要求求的安全全生产知知识。（6）进进入现场场的特种种设备必必须确保保技

17、术性性能良好好，操作作人员资资格和数数量符合合要求。（7）分分项工程程、专项项施工等等开工前前，必须须对参与与该工程程施工的的作业人人员进行行安全技技术交底底，保留留相关记记录。（8）对对危险性性较大工工程施工工前，必必须进行行相应的的安全技技术审查查，编制制相应的的安全技技术措施施和应急急救援预预案，根根据管理理责任经经相应的的领导审审批后方方可执行行。（9）对对作业过过程复杂杂、作业业人员密密集、作作业环境境恶劣的的施工过过程，技技术部门门要编制制专项施施工方案案，并经经技术负负责人审审批后方方可执行行。（10）负责施施工组织织的部门门在安排排入场施施工前，必须对对作业现现场进行行调查，完

18、善安安全生产产条件和和防护设设施后，方可安安排施工工。（11）施工组组织部门门必须监督督检查作作业过程程，对发发现的安安全隐患患及时整整改。发发现影响响作业人人员安全全的重大大安全隐隐患时，立即停停工，安安排整改改，整改改完成后后，必须须经主责责部门负负责人或或安全负负责人验验收合格格，方可可继续安安排施工工。（12）轨行区区交叉作作业、吊吊装作业业以及其其他危险险性较大大的的作作业过程程，项目目领导必必须盯岗岗，与作作业人员员同时进进场和退退场，并并保留相相应记录录备查。（13）作业班班组在每每天上工工前，工工班长、技术员员在布置置施工任任务时，同时要要向作业业人员交交待安全全注意事事项。作

19、作业班组组每周开开展安全全分析会会，对“三违”行为进进行通报报，对安安全先进进人员进进行表彰彰。班组组安全员员做好记记录备查查。（14）项目安安全员检检查作业业现场和和作业人人员，发发现安全全隐患、职业健健康危害害时，及及时采取取警戒防防护、消消除和停停工整改改措施，需要紧紧急撤离离的立即即组织作作业人员员撤离，同时做做好记录录。（15）群众安安全员在在作业过过程中发发现安全全隐患时时，立即即向作业业组长或或工班长长报告，或采取取临时警警戒防护护、停止止作业、紧急撤撤离等措措施，必必要时向向安全负负责人报报告。（16）施工动动火作业业执行动动火管理理制度。（17）项目部部针对本本项目的的重大危

20、危险源，编制应应急预案案，安排排应急演演练，并并及时修修订和更更新应急急预案。（18）发生安安全事故故，项目目经理立立即采取取应急措措施，并并在1小小时内将将事故简简要情况况上报主主管领导导和有限限公司安安质部，随后上上报书面面的安全全生产事事故报告告。配合合上级部部门的事事故调查查。2领导带带班制度度（1）项项目经理理是工程程项目质质量安全全管理的的第一责责任人，应对工工程项目目落实带带班制度度负责。（2）项项目领导导带班制制度中的的领导是是指项目目经理、副经理理、总工工程师、安全总总监。（3）项项目经理理每月带带班生产产时间不不得少于于本月施施工时间间的800%。项项目进行行危险性性较大分

21、分部分项项工程施施工时，项目领领导必须须带班。（4）项项目工程程部应建建立危险险性较大大分部分分项工程程项目清清单，明明确施工工内容、重点部部位和关关键环节节，以及及安全技技术措施施和应急急措施。（5）项项目领导导带班生生产时，要全面面掌握工工程项目目质量安安全生产产状况，加强对对重点部部位、关关键环节节的控制制，及时时消除隐隐患。要要认真做做好带班班生产记记录并签签字存档档备查。（6）本本制度所称称“危险险性较大大的分部部分项工工程”详详见关关于印发发的的通知（建质质2000987号号）的规规定，以以及项目目根据现现场实际际自定的的特殊工工序和关关键工序序。（七）过过程控制制：（1）、危险源

22、源辨识与与控制措措施（略略）（2）安安全教训训培训计计划（3）安安全生产产检查计计划（4）危危险性较较大项目目清单和和领导带带班计划划（八）安安全生产产费用投投入计划划（九）施施工现场场临时用用电安全全组织设设计（十）安安全防护护施工，关键部部分安全全防护的的具体设设计，大大型临时时设施的的设计验验算和施施工图纸纸（可选选）。（十一）综合应应急预案案（根据据项目初初步辨识识的重大大危险源源制定）三、质量量策划（一）目目标1、交验验工程质质量达到到国家、行业质质量验收收标准，符合设设计文件件和有关关技术规规范要求求。单位位工程一一次验收收合格率率1000。2、无工工程质量量一般事事故；无无建设工

23、工程不良良行为。3、争创创*级优优质工程程。（二）产产品清单单获*级级优质工工程荣誉誉一项（三）组组织机构构及职责责分工1、质量量（创优优）领导导小组组长：项项目经理理*组员：（各部门门负责人人）安质质部* 工程程部* 物机机部* 工经经部* 综合合部* 财务务部* 试验室室*2、小组组职责：（1）部部署和解解决项目目的重大大工程质质量事项项；（2）确确定“四新技技术”的应用用方案；（3）确确定影响响主要或或关键工工程质量量工艺工工法；（4）根根据上级级单位检检查的问问题安排排整改事事项；（5）确确定对有有关人员员的质量量奖惩方方案；（6）确确定事故故处理方方案；3、首件件工程认认可管理理机构

24、组长：项项目经理理*组员：施施工负责责人* 技术术负责人人* 专业业工程师师*质量检检查工程程师* 物物机部* 2、机构构职责：（1）确确定首首件工程程项目清清单；（2）编编制各首首件工程程的施工工方案，协调解解决首件件工程施施工的机机具和检检测仪表表；（3）解解决首件件工程施施工中的的问题，确定主质质量控制制点，完完善作业业指导书书或施工工方案；（4）根根据上级级单位检检查的问问题安排排整改事事项；（5）确确定对有有关人员员的质量量奖惩方方案；（6）确确定事故故处理方方案；2、组织织机构和和人员：（四）目目标分解解和责任任项目领导导班子对对项目质质量管理理总目标标负责，根据各各自分工工，主要

25、要的管理理责任如如下：项目经理理对项目目的质量量工作负负全面责责任；项目生产产副经理理对工程程产品形形成过程程的质量量控制负负直接责责任；安全质量量总监对对工程质质量负直直接领导导责任；项目总工工程师对对工程质质量负技技术管理理责任；项目安质质部：目标：主主要质量量控制环环节的检检查率1100%；对主主要工程程质量的的问题整整改后的的复验率率1000%；对对需持证证的作业业人员、试验人人员的资资格审查查率1000%；对主要要检测仪仪器仪表表鉴定书书的复核核率1000%。责任：11、组织织完善和和及时更更新与质质量有关关的体系系文件，完善相相关资料料和台账账，进行行动态管管理；2、根据据施工计计

26、划编制制质量检检查计划划；3、监督督检查材材料设备备的入场场检测程程序，不不合格品品的现场处处置情况况，材料料设备的的存储、运输方方法；4、监督督检查工工程主要要部位的的施工过过程、工工艺工法法、作业业环境是是否符合合技术规规定；5、监督督检查工工程试验验和取样样、检测测过程是是否符合合规范；6、检查查关键质质量控制制环节的的作业人人员持证证情况；7、对质质量问题题向责任任人员和和部门提提出整改改要求，参加复复验，保保存核复复验资料料；8、报告告质量事故故和参与与事故处处理；9、提出出和编制制对有关关人员的的质量奖惩惩方案。工程部：目标：依依据的施施工、检检验指标标1000%满足足行业和和合同

27、规规定；主主要工艺艺工法1100%满足行行业、现现行技术术水平和和合同约约定；主主要指标标测量使使用的仪仪器仪表表鉴定率率1000%；施施工测量量数据的差差错率小小于800%，关关键和主主要测量量项目数据据的差错错为零；隐蔽工工程的质质量自检检合格率率1000%；主主控项目目检验合合合率1100%，一般般项目的的合格率率大于770%；工程检检验程序序和人员员与规定定的符合合率800%，工工程记录录的完好好率、审审批签证证率1000%。责任；1、负现现完善和和更新体体系文件件规定的的质量工作作，编制制和完善善相关文文件、台台账等资资料，进进行动态态管理。2、严格格执行国国家、行行业、合合同和上上

28、级单位位的质量量规范、质量管管理文件件；3、编制制领导盯盯岗的关关键工序序、特殊殊作业过过程的清清单报项项目领导导审批。4、负责责在施工工前，使使设计文文件的缺缺陷和问问题得到到纠正和和回复；5、确定定主要工工程的工工艺工法法；组织织“四新技技术”论证和和应用，组织和和“四新技技术”、关键键岗位人人员的强强化培训训教育工工作，组组织专项项质量攻攻关、工工艺创新新活动；6、负责责技术文文件分级级审核，保证技技术要求求和指标标正确；7、组织织技术交交底，使使相关工工序的作作业人员员掌握质质量控制制要点。检查产产品形成成过程的的质量情情况，及及时纠正正错误。8、组织织测量、放线工工作、试试验等基基础

29、性工工作；9、对影影响工程程质量和和整体工工艺的工工序、“四新技技术”，编制制工艺要要求的作作业指导导书，进进行工程程首件示示范制。10、科科学合理理组织施施工，符符合现场场实际和和客观规规律；负负责施工工过程中中的质量量控制；组织隐隐蔽工程程、检验验批、分项工工程、以以及授权权的分部部和单位位的检测测验收；组组织成品品保护；11、负负责不合合格品的的标识、处置和和记录；12、负负责质量量问题的的整改和和复验；13、收收集工程程成品形形成过程程中的影影像资料料，妥善善保存施施工过程程资料；14、报报告质量量事故，组织质质量事故故处理。物机部：目标：进进入工程程实体的的材料、设备质质量合格格率1

30、000%；关键材材料和设设备的运运输和存存放方法法与要求求的符合合率1000%；主要（或唯一一）材料料和设备备的质量量证明文文件完整整率大于于1000%；责任：1、负责责完善和和更新体体系文件件规定的的安全工工作，编编制和完完善相关关文件、台账等等资料，进行动动态管理理。2、组织织材料和和设备的的入场检检测，不不合格品品的处置置和标识识符合要要求，有有效管理理；3、负责责材料和和设备的的保存方方法和环环境满足足要求；材料的的运输方方法符合合要求；需要分分类保存存的材料料，应按按规定进进行分类类保存。4、施工工机具的的数量、技术指指标满足足质量控控制需求求；5、参与与有关的质量量事故调调查。工经

31、部：目标：对对劳务队队伍的质质量考核核兑现率率1000%责任：1、负责责完善和和更新体体系文件件规定的的质量工作作，编制制和完善善相关文文件、台台账等资资料，进进行动态态管理。2、审查查入场分分包队伍伍的资质质与所承承包工程程的相符符性；审审核分包包队伍质质量检查查人员配配备；3、负责责评价和和考核分分包队伍伍的产品品质量，落实项项目部对对分包队队伍的奖奖惩；4、参与与涉及分分包队伍伍的安全全事故调调查与处处理。综合部：目标：入入场人员员的操作作技能、技术能能力与岗岗位要求求的符合合率1000%；质量管理理文件和和要求传传达到相相关人员员的及时时率1000%。责任：1、负责责完善和和更新体体系

32、文件件规定的的质量工作作，编制制和完善善相关文文件、台台账等资资料，进进行动态态管理。2、负责责对入场场人员操操作技能能、技术术能力和和质量知知识的考考核，筛筛选合格格人员纳纳入项目目施工人人员管理理名录；3、负责责项目场场所的质质量宣传传工作。4、及时时上报有有关安全全质量环环保的报报表；试验室：目标：取取样、试试验过程程中与相相关规程程的符合合率1000%。责任：1、负责责完善和和更新体体系文件件规定的的质量工作作，编制制和完善善相关文文件，建建立台账账，进行行动态管管理。2、按相相关规定定进行取取样和试试验，保保存的分分析相关关质量数数量，客客观评价价工程质质量。3、对“四新技技术”进行

33、试验验项目，应先进进行试验验能力分分析，制制定试验验操作流流程和工工艺，经经审批后后执行。4、参与与试验有有关的质质量事故故调查作业班组组：目标：工工序自检检、互检检、交接接检执行行率900%；质量问问题整改改率1000%。责任：1、对班班组人员员进行提提高操作作技能的的培训教教育和指指导，组组织学习习相关规规范，作作业纪律律；2、监督督检查作作业过程程的工艺艺和质量量，及时整整改和消消除质量量缺陷；3、检查查、收集集和保管管自检互互检记录录，做好好作业过过程中质质量控制制的原始始记录； （五）、管理制制度1、质量量管理制制度（1）、为了加加强工程程质量管管理工作作，消除除质量缺缺陷，保保证产

34、品品质量满满足相关关规定，制定本本办法。（2）、各质量量管理部部门和岗岗位，认认真学习习国家法法律、行行政法规规、行业业规范和和上级单单位的相相关规章章制度，在工作作中落实实执行。（3）项项目部必必须安排排入场人人员接受受相应的的技能培训训和教育育，包括括分包队队伍作业业人员，培训内内容和课课时按公公司文件件执行，建立管管理台账账。（4）现现场作业业人员，认真学学习和掌掌握质量量知识，熟悉和和掌握相相应操作作技能，胜任岗岗位工作作。（5）进进入工程程实体的的材料和和设备必必须合格格，保存、运输和和安装方方式符合合要求。（6）技技术部门门应确定定项目主主要的施施工工艺艺、工法法、质量量控制指指标

35、。检检验批、分项工工程、专专项施工工等开工工前，必必须对参参与该工工程施工工的作业业人员进进行技术术交底，保留相相关记录录。（7）对对关键工工序、操操作复杂杂、质量量和工艺艺控制困困难、后后续发现现和整改改难度大大的工程程，编制制专项技技术要求求和作业业指导书书，施工工前必须须进行首首件工程程示范，对项目目领导对对关键工工序、特特殊作业业过程清清单所列列项目进进行盯岗岗，要与与作业人人员同时时进场和和退场。（8）关关键工序序、操作作复杂、质量和和工艺控控制困难难、后续续发现和和整改难难度大的的工程专专项施工工方案，经技术术负责人人审批后后方可执执行。（9）各各质量管管理主责责部门必必须监督督检

36、查作作业过程程，对不不符合工工艺工法法的作业业现象、不满足足技术指指标的半半成品，不符合合要求的的设备和和材料，不符合合程序的的试验过过程，及及时要求求立即整整改、停停工整改改和返工工，并做做好记录录。停工工整改和和返工的的工程，整改完完成后，必须经经主责部部门负责责人或质质量负责责人验收收合格，方可安安排继续续施工。（10）工班长长和技术术员、兼兼职质量量人员随随时对工工序质量量进行检检查，及及时纠正正和整改改质量缺缺陷。重重大质量量缺陷上上报公司司部门负负责人。（11）发生严严重质量量事故，项目经经理立即即在1小小时内将将事故简简要情况况上报主主管领导导和有限限公司安安质部，随后上上报书面

37、面的质量量事故报报告。配配合上级级部门的的事故调调查。2领导带带班制度度、工程程旁站制制度（六）主主要质量量控制工工序的作作业指导导书（七）首首件工程程项目清清单和相相应的施施工方案案（八）工工程旁站站工序清清单和旁旁站计划划（九）领领导带班班项目清清单和计计划四环保策策划（一）目目标环境保护护：实现排放放污染物物达到国国家或项项目所在在地相应应排放标标准。对对外排放放的有毒毒有害气气体、粉粉尘、噪噪声的检检测和治治理达到到国家和和行业安安全卫生生标准；杜绝环环境污染染事故的的发生。（二）产产品清单单获*级级绿色环环保工地地荣誉一一项（三）组组织机构构及职责责分工1、环保保领导小小组组长：项项

38、目经理理*组员：（各部门门负责人人）安质质部* 工程程部* 物机机部* 工经经部* 综合合部* 财务务部* 试验室室*小组职责责：（1）、部署和和解决项项目的重重大环保保事项；（2）、确定环环保投诉诉和纠纷纷的解决决方案（2）、确定环保保事故处理理方案；2、组织织机构和和人员：略（四）目目标分解解和责任任项目领导导班子对对项目环环保总目目标负责责，根据据各自分分工，主主要的管管理责任任如下：项目经理理对项目目的环保保工作负负全面责责任；项目生产产副经理理对环保保工作负负直接责责任；项目总工工程师对对项目的的技术方方案负相相应责任任；项目安质质部：目标：对对作业过过程影响响环境的的作业点点检查率

39、率1000%；责任：11、组织织完善和和及时更更新与环环保有关关的体系系文件，完善相相关资料料和台账账，进行行动态管管理；2、监督督检查作作业过程程对环境境的影响响，提出出现场整整改、停停工整改改等措施施；3、负负责对项目环保保管理措措施进行行合规性性评价；4、报告告环保事故故和参与与事故处处理；5、提出出和编制制对有关关人员的的安全奖奖惩方案案。工程部：目标：作作业现场场噪声对对人群密密集、重重点单位位的环境境影响合合规率1100%，环保保措施的的执行率率1000%；环环保问题题的整改改率1000%。责任。1、组织织项目的的施工调调查，负负现完善善和更新新体系文文件规定定的环保保工作，编制和

40、和完善相相关文件件、台账账等资料料，进行行动态管管理。2、对环环境影响响较大工工程的施施工方案案的进行行论证，编制环环保技术术措施和和应急处处置措施施；3、负责责编制施施工过程程中的环环保技术术措施，并落实实执行；4、参与与环保事故故调查和和处理。物机部：目标：在在用机械械设备油油路的跑跑、冒、滴、漏漏现象不不超800%责任：机机械设备备尾气排排放达标标率1000%；1、负责责完善和和更新体体系文件件规定的的环保工作作，编制制和完善善相关文文件、台台账等资资料，进进行动态态管理。2、审核核进场设设备的环环保技术术指标，绝缘环环保不合合格设备备入场。3、及时时回收和和处理材材料和设设备的包包装材

41、料料，对难难于降解解或不可可降解、有毒有有害包装装材料、剩余材材料必须须做退厂厂处理或或交由有有资质的的企业回回收；工经部：目标：对对分包队队伍的环环保处奖奖罚兑现现率 1100%。责任：1、负责责完善和和更新体体系文件件规定的的环保工作作，编制制和完善善相关文文件、台台账等资资料，进进行动态态管理。2、负责责评价和和考核分分包队伍伍的环保保措施执执行情况况，落实实项目部部对分包包队伍的的奖惩；综合部：目标：入入场人员员的节能能环保知知识的符符合率1100%；节能能环保信信息的传传递与相相关规定定的符合合率800%。责任：1、负责责完善和和更新体体系文件件规定的的节能环环保工作作，编制制和完善

42、善相关文文件、台台账等资资料，进进行动态态管理。2、负责责对入场场人员环环保知识识的考核核，筛选选合格人人员纳入入项目施施工人员员管理名名录；3、负责责办公场场所、员员工宿舍舍及其他他后勤设设施的节节能环保保管理工工作；监监督检查查节能环环保措施施的情况况，考核核员的4、负责责项目场场所的节节能环保保文化建建设和宣传。5、及时时上报有有关节能能环保的的报表；试验室：目标：取取样、试试验过程程中对环环境的污污染与行行业和当当地规定定的符合合率1000%。责任：1、负责责完善和和更新体体系文件件规定的的环保工作作，编制制和完善善相关文文件，建建立台账账，进行行动态管管理。2、对试试验过程程采取环环

43、保措施施，按规规定对有有毒有害害物品采采取减少少污染的的措施。3、参与与试验有有关的环环保事故故调查作业班组组：目标：环环保措施施执行率率1000%责任：1、保证证体系文文件的严严格执行行，保留留相关原原始记录录。2、落实实和监督督检查施施工过程程中的环环保措施施；3、认真真对待周周边单位位与居民民的环保保投诉，及时与与周边社社区沟通通，告知知施工影影响事项项。（五）、管理制制度环保管理理制度（1）、为了加加强项目目环保管理理工作，减少和和消除施施工生产产对环境境的影响响，制定定本办法法。（2）、各责任任管理部部门和岗岗位，认认真学习习国家法法律、行行政法规规、行业业规范和和上级单单位的相相关

44、规章章制度，在工作作中落实实执行。（3）项项目部对对作业人人员进行行环保知知识培训训，建立立管理台台账。（4）工工程技术术部门在在编制施施工方案案时，同同时编制制环保措措施，交交向有关关人员交交底。（5）在在风景名名胜、重重点环境境保护区区域施工工时，必必须先确确定环保保要求，根据环环保要求求制定施施工方案案和环保保应急处处置预案案，经上上级单位位或有关关部门审审批后，方可执执行。在在施工过过程中严严格执行行。（6）进进行对环环境有重重要影响响的施工工时，应应定时监监测环境境指标，随时修修正防护护措施，保证对对环境的的影响处处于可控控状态。（7）施施工组织织部门必必须监督督检查作作业过程程，发

45、现现环保措措施失效效或对环环境影响响超标时时，立即即停工，安排整整改，整整改完成成后，必必须经主主责部门门负责人人或安全全负责人人验收合合格，方方可继续续安排施施工。（8）环环保检查查人员检检查作业业现场和和作业人人员，发发现环保保措施不不位时，及时采采取立即即整改和和停工整整改措施施，同时时做好记记录。（9）班班组作业业过程中中，落实实环保措措施。工工班长和和技术员员随时检检查作业业过程的的对环境境影响超超标情况况，及进进采取整整改措施施。对环环境的重重大和持持续影响响应立即即向上级级部门报报告。（10）发生环环境污染染事故，项目经经理立即即采取应应急措施施，并在在1小时时内将事事故简要要情况上上报主管管领导和和有限公公司安质质部，随随后上报报书面的的事故报报告。配配合上级级部门的的事故调调查。五信用评评价策划划（一）目目标铁路项目目：铁路路局的排排名在前前三分之之一或公司项项目：提提高或最最高的信信用评级级或其他项项目：年年度信用用评价第第一名或或每个季季度信用用评价在在第一名名（二）产产品清单单获信用评评价年度度或季度度表彰文文件。（三）组组织机构